2022项目管理实施方案（精选3篇）_项目管理及实施方案.docx

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1、2022项目管理实施方案（精选3篇）_项目管理及实施方案 项目管理实施方案（精选3篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“项目管理及实施方案”。 第1篇：项目管理实施方案 万润科技湖北工业园厂房建设 项目管理实施方案 审批： 编制： 万润科技湖北有限公司 二O一六年一月十四日 项目管理实施方案 第一章 项目管理组织 一、工程概况 1、工程名称：万润科技湖北工业园 2、工程地点：叶王路与沔州大道交汇处 3、投资概算： 亿元 4、管理服务期限：签订建管协议至本工程质量缺陷责任期满后 天 二、建设管理服务方案编制依据 本项目的建设管理服务方案主要依据以下文件、资料进行编制： 1

2、、项目管理合同 2、中华人民共和国建设部建设工程项目管理规范GB/T 50326-2001。 3、中华人民共和国建设部建设工程项目管理试行方法。 4、国家和湖北省仙桃市有关基本建设程序的规定。 5、国家和湖北省、仙桃市有关基本建设的法律、法规和规定，如： 中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国建筑法、建筑工程施工许可暂行方法、建设工程质量管理条例等。 三、建设期项目管理的基本目标 1、质量目标：各标段内的每个单位工程质量均满意国家标准规范，并一次性验收合格。 2、进度目标：签订项目管理合同后，业主将具备进场条件的工地正式移交施工单位后，按业主对各个标段的不同工期要求，按时完成项目施工建设任务

3、。 3、投资限制目标：加大投资限制力度，工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。 4、平安目标：无重大平安责任事故。 5、文明施工目标：创施工文明工地，满意有关规定要求。 四、项目建设管理原则 1、将依据有关政府部门批准的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规以及与业主签订的项目建设管理服务合同和与本项目有关的其它工程建设合同，对本项目实施全过程管理。 2、本项目在建设管理过程中，将严格按国家和地方有关工程建设的法律、法规和规定对项目实施工程建设监理制、合同管理制。 五、项目建设管理的主要任务及工作内容 1、项目建设管理的主要任务 进行工程项目的合同管理，负责工程的质量、进度、投资限制

4、；负责本工程项目的信息管理以及平安文明施工管理；组织竣工验收并在工程竣工后向招标人提交完整的工程各阶段的档案、资料等。 2、项目建设管理的主要工作内容 项目管理人员在业主授权范围之内代表业主对合同项目行使建设管理的权力，做好项目的各项协调组织工作，确保项目按合同要求完成。其主要工作内容如下： （1）在本项目合同期内，按业主与勘察、设计单位签订的勘察、设计合同，在授权范围内负责与设计单位的沟通与协调及技术管理。 （2）在招标工作完成后，帮助业主签订施工或监理合同。 （4）对经监理工程师批准的施工组织设计、施工进度安排、施工质量保证体系等技术文件，进行监督、检查、落实。 （5）督促检查承包人在履行

5、项目施工合同中所采纳的技术规范、试验、检测及标准是否满意项目工程施工的要求。 （6）做好投资、进度、质量和建设合同管理和信息管理工作。 （7）对监理单位执行建设工程监理规范的状况进行检查，审核批准项目监理机构编制的监理规划，报业主审批备案。 （8）对施工承包人履行施工合同中的施工平安措施、现场作业和施工方法的完备性和牢靠性担当监管和连带责任。 （9）依据业主在材料选购招标中确定的材料货物品名、型号、单价以及材料供货商在投标文件中的承诺，依据工程项目的进展状况，向材料供货商提出供货安排，帮助业主签订供货协议，协调、督促供货商按合同供货，对供货商履行供货合同的状况进行管理。 （10）编制施工用款安

6、排，做好资金管理。 （11）审核施工承包人的进度付款申请，并刚好上报业主批准进度款的支付。 （12）主持有关项目建设的协调会议，并落实会议确定的有关看法。 （13）根据项目信息管理的要求，按周向业主提交建设管理服务合同履行状况报表及施工合怜悯况报表。 （14）组织工程竣工验收，办理工程竣工结算。 （15）审查、接收承包人及监理单位归整的技术资料，建立技术资料档案，并将完整的技术资料及工程验收备案资料完整地移交给业主。 （16）负责缺陷责任期内督促施工、监理单位履行相关责任，在缺陷责任期满后颁发缺陷责任终止证书。 六、项目管理组织 1、项目建设管理机构 高层管理 高层管理是对业主高度负责和对整个

7、公司经营管理的成败负有责任的决策层，由公司法人、总经理、技术负责人、副总经理组成，他们对一些影响全局的，在代理业主期间内对项目管理起实质性作用的问题以及一些非程序性的定性问题做出战略决策。 中层管理 中层管理是由项目管理部各部门经理组成，其职责是执行和说明高层确定的总方针和总安排。做好自己负责的部门工作，同时要以高度首创精神和推断实力，对自己主管的业务提出新的建议、制定工作目标。 基层管理 基层管理人员干脆向中层管理负责，完成中层管理所下达的各项任务。 项目管理机构 我公司有员工676人，管理人员23人，在本项目将实行项目负责人管理责任负责制，并按 “项目法”模式详细实施项目的建设管理。 依据

8、本项目的规模和特点，我公司确定拟成立特地的“昆明王家营标准工业厂房建设项目部”以保障该项目的建设管理服务工作顺当进行，项目部由公司法定代表人授权组建。项目部人员将由项目负责人、技术负责人、现场代表、专业工程师、造价工程师、材料工程师、现场管理人员、内勤人员、协助工作人员等构成，并直属公司总经理领导。项目部人员构成及主要职责如下： （1）项目负责人由参与过多个厂房建设项目实践管理过程并有丰富管理阅历的人员担当，是项目建设管理的干脆责任人及过程管理的授权代理人。项目负责人详细负责部署项目部和本项目建设管理的日常工作，负责组织和支配内业及后勤工作，并对公司经理负责。在实施项目建设管理服务的过程中，项

9、目负责人可依据工作须要经公司经理授权同意后统筹支配和调配其他相关部门的人员到项目部，以便更好的完成本项目建设管理任务。 （2）技术负责人由高级工程师担当，负责建设管理项目的有关技术审查、审批和批准工作，负责托付设计和提出对设计的有关技术要求或编制设计任务书并检查设计图质量，在项目管理上对项目负责人负责。 项目部的其他主要成员均是参加过二个及以上项目的建设管理工作阅历的专业技术人员，在现场建设管理过程中将配备二至三名有参加过两个及以上房建工程、水电工程、园林工程项目建设管理工作阅历的专业技术人员帮助现场代表进行管理工作。同时为保证做好该项目的建设管理服务工作，公司内其他有关专业技术人员均可依据项

10、目建设管理的须要随时由公司统一调配充溢到项目部的各基层部门。 （3）项目现场管理机构 施工现场的项目建设日常管理由现场管理负责人负责，现场管理负责人同时对该工程进行定期和不定期检查、管理。该工程配备三名现场代表常驻现场，另将依据工程须要配备专业工程师一至二名常常到现场帮助现场代表进行管理工作或肯定数量的协助工作人员驻场协助现场代表工作。项目部在施工期间在现场设办公室一间，供现场管理人员的日常工作和休息须要。公司还将指派一名工作人员负责对施工现场同项目部和公司间在工作上的联系与协调，同时经项目负责人授权负责全面检查落实现场管理人员的工作。 2、项目管理的工作程序及流程 施工打算阶段 （1）组织设

11、计技术交底和施工图会审。 （2）审批施工组织设计、材料设备供应安排、监理规划。 （3）做好质量、进度、投资限制，合同、信息管理和组织协调，检查施工的平安文明措施和施工方法的科学牢靠性。 （4）编制工程用款安排，做好资金管理。 （5）组织现场协调会，审核承包商进度，按时拨付工程款。 施工阶段 （1）按规定要求按月或周向项目法人提交有关的项目管理状况报告。 （2）组织竣工验收，办理工程竣工结算，组织工程决算。 （3）审核施工及监理资料，办理资料归档及工程备案。 竣工验收阶段 （1）工程移交业主。 （2）督促施工、监理及设备供应商履行合同规定责任和义务。 （3）在缺陷责任期满后颁发缺陷责任终止证书并

12、结清相关费用后期阶段缺陷责任期 （4）总结项目建设管理工作，建立本项目的信息反馈系统 3、管理组织十戒 我公司借鉴美国管理协会的“优良组织十戒”，提出了适合昆明王家营标准工业厂房建设项目的优良组织十戒： （1）组织中每个成员的一切行为必需围绕实施项目目标这个中心来进行，任何违反这个中心的言论和行为将刚好受到制止和订正。 （2）给组织中的每个负责人、经理、技术人员、管理人员及一般工作人员规定明确的职责。 （3）使责任伴有相应的权力。 （4）在全部有关人员准确了解状况之前，不应变更一个职位的范围和责任。 （5）肯定不应超越责任向下属人员下达指令。否则，当事人应被撤换。 （6）对下属人员的指责应私下

13、进行，不论何种状况，都不应在负责人，同级或下属人员在场时，对下属进行指责。 （7）对于负责人之间或雇员之间在权力或责任方向所产生的任何纠纷或分岐，要即予以慎重裁决。 （8）晋升、调薪以及纪律措施应由干脆负责人的上级领导批准。 （9）当责任人发觉自己处理问题有错误时，应向上一级负责人刚好承认错误并提出改进看法和订正措施。 （10）组织中的每个人要模范遵守国家以及地方的各种法律、法规和规定，也要求监理、承包商模范地遵守，并据以爱护业主的正值权益。 4、项目管理成员职责 项目负责人（建设管理代表）： （1）受法定代表人托付，全面负责工程项目的组织协调、管理和监督限制、负责设计托付、工程监理和施工招标

14、以及工程进度、质量和全过程投资限制，对业主负责、对本公司法人负责。 （2）确定项目管理目标，制订管理安排。 （3）负责对外谈判、合同管理、负责资金审批和资源的配置。 （4）监控并报告项目进展和存在的问题。 （5）胜利实现项目管理目标，争取客户（业主、政府、社会）的最大满足度。 技术负责人 （1）全面负责工程项目的技术管理工作。 （2）负责与设计单位联络，参加设计过程和设计方案的初审。 （3）负责监理、施工合同管理、信息管理的详细工作。 （4）负责组织设计交底、图纸会审、施工组织设计会审等工作。 （5）负责设计变更申请的认可。 （6）负责工程档案的管理工作和竣工验收组织工作。 项目管理人员岗位职

15、责 工程管理部专业人员岗位责任制通则： （1）以工程师的职业道德规范自己，为业主的利益而努力工作。 （2）把工作的高质量、短工期、低成本作为信誉来实现。 （3）以预见、预料、预控的方法，避开较大的工程技术管理失误。 （4）坚决听从领导支配，无条件地完成领导交给的工作任务。 （5）同心协力、团结协作，主动协作不同专业以及工程协调部、财务部的工作。 （6）一般的工程技术问题，应主动负责解决究竟。对于较大的工程技术管理问题，如设计方案、招投标（选择设计、监理和施工队伍）、施工方案、主要设备订货、竣工验收等工作，要注意请示汇报，既主动又要慎重，做到施权有度。 （7）依据城建档案管理的要求，分档管理项目

16、的工程技术文件材料（包括图纸、照片、报表、文字、磁盘等）。 造价工程师岗位责任制 （1）领悟业办法图、指令，为业主的利益而努力工作。遵守政府法令，执行政府建设工程清单报价管理方法，严格贯彻执行财务审计制度。 （2）严格驾驭业主对工程高质量、短工期、努力降低成本的要求。 （3）做好工程的安排用款，按合同规定审查工程进度付款，并将审查看法报各级领导审批。 （4）主动协作各专业以及业务部、市政协调部的工作，依据省、市建委有关文件，审查各类概预算，驾驭人工单价、材料设备市场价、机械费。 （5）对每项工程审核主动负责究竟，做到严密不留缺口，问题在看法中写清晰，供上级决策审批。 （6）工程审核严格按基本建

17、设程序办事，对于较大的工程技术经济管理问题多请示，多汇报，做到既主动又要慎重，按基建财务纪律和制度办事，做到施权有度，对违反财经纪律和制度的事坚决不办，该表态的坚决地拿出自己的看法，当好领导的参谋。 （7）完成领导交办的临时业务工作。 5、项目建设管理各阶段人员支配措施 项目施工期阶段 项目中期阶段包括施工打算、基础工程施工、主体施工、竣工验收、资料移交等，在此阶段，项目部的全部成员全部到位到岗，现场管理负责人、现场代表和配备的现场管理人员进驻现场。若项目管理须要，经项目总负责人批准，公司后勤人员和兄弟公司的专业技术人员随时可补充或调配至项目部以满意工程管理的须要。 项目后期阶段 项目后期阶段

18、的主要工作内容包括项目保修与缺陷工程处理，在此阶段，项目管理部将拆消，由公司指定一至二名专业人员与业主保持联系并负责项目的保修和缺陷工程的处理。 6、项目建设管理人员岗位职责 建设管理人员守则 （1）本着科学管理、严格限制、秉公办事、仔细细致、热忱服务的原则，公正有效地开展建设管理工作。 （2）严格遵守工程建设的有关法律、法规、规范、标准和制度，遵守公司的各项规定； （3）仔细履行合同所承诺的义务和担当所约定的责任； （4）坚持公正的立场，公允地处理有关各方的争议； （5）不收受参建单位的任何礼金； （6）不允许泄露所管理项目需保密的事项； （7）不在任何承包商或材料、设备供应商中兼职。 项目

19、管理负责人岗位职责 （1）全面负责托付合同的履行； （2）确定项目管理部人员的分工和岗位职责； （3）主持编写项目建设管理规划，管理项目管理部的日常工作； （4）检查和监督项目管理部成员的工作，依据工程项目的进展状况可进行人员调配； （5）审核批准项目监理机构编制的监理规划，并报业主审批备案； （6）主持或参与工地工作会议，签发项目管理部的文件和指令； （7）审查和处理工程变更； （8）主持或参加工程质量事故的调查； （9）组织编写并签发项目建设管理月报、管理工作阶段报告、专题报告和项目建设管理工作总结； （10）组织参建各方人员对进行工程项目的竣工验收； （11）主持整理工程项目的归档资料。

20、 技术人员岗位职责 （1）负责本标段建设管理工作的详细实施； （2）负责监督、检查经监理工程师批准的施工组织设计的执行状况，监督承包商根据建设工程项目管理规范（BT/T50326-2001）实施施工，刚好向项目管理负责人汇报； （3）负责监督、检查监理规划的执行状况，监督监理单位根据建设工程建设规范（GB50319-2000）实施监理，刚好向项目经理汇报； （4）负责参与分项工程验收及重要隐藏工程验收； （5）定期向项目管理负责人提交建设管理工作状况报告，对重大问题刚好向项目管理负责人汇报和请示； （6）依据建设管理工作实施状况做好项目建设管理日志； （7）负责工程资料的收集、汇总及整理，参加

21、项目建设管理月报； （8）负责核查工程计量的数据和原始凭证的真实性； （9）做好有关的项目建设管理记录。 造价工程师岗位职责 （1）负责收集、汇总及整理与工程造价有关的信息； （2）负责审查施工图预算、工程结算； （3）负责审查工程量和索赔计算； （4）负责编制工程竣工决算； （5）负责编制资金运用安排，刚好向项目负责人汇报。 7、工程项目建设管理程序 （1）开工申请程序 （2）工程变更处理程序 （3）工程款支付程序 （4）工程竣工验收程序 8、工程项目建设管理制度 关于项目建设管理规划编制的规定 （1）项目建设管理规划应在签订项目建设管理合同并收到设计文件后，由项目管理负责人主持编制； （2

22、）项目建设管理规划编制完成后应提交公司技术负责人审核，公司技术负责人签批； （3）经审核批准的项目建设管理规划应刚好报送建设单位。 （1）建设工程相关法律、法规及项目审批文件； （2）与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料； （3）托付项目建设管理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。 （1）工程项目概况； （2）项目建设管理工作范围； （3）项目建设管理工作内容； （4）项目建设管理工作目标； （5）项目建设管理工作依据； （6）项目管理机构的组织形式； （7）项目管理机构的人员配备安排； （8）项目管理机构的人员岗位职责； （9）项目建设管理工作程序； （10）项目建设管理工作方

23、法及措施； （11）项目建设管理工作制度； （12）项目建设管理设施。 关于项目建设管理月报编写的规定 （1）本月工程实际完成状况 （2）工程形象进度； （3）工程质量； （4）工程计量签证； （5）索赔。 （1）实际完成工作及工作中存在的问题； （2）向其它单位签发的各种通知、指示、请示。 （1）实际完成工作； （2）工作中存在的问题。 、关于项目建设管理日志填写的规定 录，具有记载、备忘等多种作用，各项目管理部应仔细填写。 （1）日期、气温、气候； （2）主要建设管理工作内容、工程会议； （3）勘察设计、招标代理、工程监理、工程施工等进展状况； （4）对工程实体质量进行检查、抽样活动中存在

24、的问题，以及对问题的处理方法； （5）对进度、质量起限制作用的分部分项工程，巡察检查状况； （6）建设管理实施过程中，图纸资料、经济合同、设计变更、纪要、通知、书面指令、备忘录、信函、电报等文书的收发及其他重要事项； （7）业主托付的其它建设管理工作的相关内容； （8）其它认为须要记载的事项，如平安文明施工、停工状况以及合理化建议等。 （1）项目建设管理日志应每日记录，做到有建设管理活动就有管理日志记录，无活动则应说明其缘由； （2）项目建设管理日志由项目建设管理人员负责刚好、具体、照实地填写并署名； （3）与项目建设管理活动有关的人员可在日志上对某些内容签字认证； （4）项目建设管理日志填写

25、必需有连续性，要有因有果,存在的问题解决后应填写解决结果。 （1）项目经理应随时检查项目建设管理日志，并刚好签署看法； （2）公司工程管理部对各项目建设管理日志的刚好性、有效性和可追溯性要进行定期、不定期抽查； （3）工程结束后，全部项目建设管理日志应纳入项目建设管理档案归档。 关于工程合同款项支付的规定 工程监理费、施工工程款 （1）项目监理部应根据合同约定的期限填写支付申请表，交项目管理部进行审查。 （2）项目建设技术负责人应依据合同的约定和实际工作进展状况对各单位提出的支付申请进行审核并签署看法，同时向业主代表汇报。 （3）项目管理部应刚好将经项目技术负责人审核的支付申请提交业主批准。

26、（4）业主应在约定的工作日内完成支付申请的审定和批准，并按相关的合同规定支付相应款项。 （1）根据合同约定，每月末施工承包人应填写工程款支付申请，交项目监理部进行审查。 （2）项目总监应依据合同的约定，对施工承包人实际完成的工程量进行审核并签署看法。 （3）项目监理部应刚好将经项目总监审核的工程款支付申请提交项目管理部复审。 （4）项目技术负责人应复审总监签认的工程款支付申请，依据施工承包人实际完成的工程量和合同单价，确认施工承包人所完成工程项目的应付价款并签署看法。 （5）项目经管理部应刚好将经项目技术负责人复审的工程款支付申请提交业主批准。 （6）业主应在约定的工作日内完成工程款支付申请的

27、审定和批准工作，并按相关的合同规定支付相应款项。 关于项目建设管理文件资料收发和归档的规定 其次章 项目的进度限制 一、工期目标及工程项目里程碑建设管理的进度目标 签订项目管理合同后，负责根据业主的预定安排完成设计任务，业主将具备进场条件的场地正式移交建设管理单位后，按业主对项目的工期详细要求按时完成项目施工。 二、工程项目建设工作安排（工作内容） 项目施工进度限制 （1）办理建设工程施工许可证、工程质量监督备案、施工平安监督备案、建设项目报建费审核工作； （2）尽快向有关承包商办理交接工作； （3）组织好图纸会审与技术交底； （4）审核施工总进度安排； （5）核实监理单位签发的开工报告并转报

28、业主备案； （6）核实监理单位审批的施工组织设计并转报业主确认； （7）会同承包商、监理单位检查施工现场。 项目施工进度限制工作内容 （1）编制施工阶段进度限制工作细则； （2）审核承包商编制的施工阶段性进度安排； （3）确认由项目监理部按年、季、月度编制的综合性进度安排； （4）参与或主持现场协调会,协调解决工程施工过程中的相互协调协作问题； （5）核实经监理工程师签发的工程进度款支付凭证； （6）核实经监理工程师批准的工程延期，计算工期延误造成的损失； （7）定期向业主供应进度报告； （8）督促承包商整理技术资料； （9）组织工程竣工验收,并办理工程移交手续； 编制建设项目总进度安排 建设

29、项目总进度安排包括文字说明和表格两部分。文字说明的主要内容是：建设项目的概况和特点，支配建设总进度的原则和依据，投资来源和分年支配状况，施工图、设备交付和施工力气进场的时间支配，道路、供电、供水等方面协作协作进度的连接，安排中存在的问题和解决的措施，以及须要上级主管部门帮助解决的重大问题。 编制建设项目年度安排 综合基本建设年度安排是对基本建设项目的年度投资、建设进度、设备、材料、施工 力气等做出的安排支配。包括文字说明和表格两部分。文字说明的主要内容是：上一个年度安排的执行状况和主要指标的预料完成状况；编制本年度安排的依据、原则和条件；本年度工程建设的主要内容、目标及进度要求；建设进度、各项

30、技术经济指标；投资、施工图、设备、材料、施工力气等建设条件的落实状况；动员内部资源（包括资金和物资的数量）状况；投资效果分析；对外部协作配套项目建设进度的支配或要求；安排中存在的问题；为完成安排实行的措施，以及须要上级主管部门帮助解决的重大问题。 三、项目进度限制方法及措施 进度限制的主要方法 （1）行政方法。通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。利用激励手段（奖、罚、表扬、指责），监督、督促等方式进行进度限制。运用行政方法进行进度限制，优点是干脆、快速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。 （2）经济方法。进度限制的经济方法，是指用经济类手段对进度进行限制，主要有以下几种：

31、通过对投资的投放速度限制工程项目的实施进度；在承发包合同中写进有关工期和进度的条款；通过招标的实惠条件激励承包商加快进度；通过工期提前嘉奖和延期罚款实施进度限制，通过物资的供应进行进度限制。以及其他相关的经济方法等。 （3）管理技术方法。进度限制的管理技术方法主要是规划、限制和协调等管理职能手段。因此，首先应确定并编制项目的总进度安排和分进度安排； 其次在项目进展的全过程中，进行安排进度与实际进度的比较，发觉偏离，刚好实行措施进行订正；同时协调参与各单位之间的关系。 进度限制的主要措施 进度限制措施应包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。 （1）组织措施。落实项目管理部中

32、进度限制部门的人员，详细限制任务和管理职责分工；确定进度协调工作制度，包括协调会议实行的时间，协调会议的参与人员等；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。 （2）技术措施。采纳可行的技术方案或方法来加快设计或施工进度。 （3）合同措施。分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度安排的协调等。 （4）经济措施。通过拨付设计费或工程进度款来促进设计或施工进度，对提前完成工作的单位给与嘉奖等经济手段来确保施工进度。 （5）信息管理措施。进行项目分解并建立编码体系，将安排进度与实际进度进行动态比较，定期地向业主供应比较报告。 四、施工阶段进度限制措施 合理分解施工进度限制目标。 要限制施工工期

33、，就要从不同角度对施工进度总目标（总工期）进行层层分解，形成施工进度限制目标体系，作为进度限制的依据。进度目标分解方法如下： （1）按项目组成分解，确定各单项工程开竣工日期。 （2）按承包商分解，明确分工条件和承包责任。 （3）按施工阶段分解，确定进度限制分界点。 （4）按安排期分解，组织综合施工。 做好监控施工进度安排的基础性工作。 （1）定期收集进度报表资料。进度安排执行单位应根据进度管理制度规定的时间和报表内容，定期填写进度报表。项目建设管理人员应通过收集进度报表资料驾驭工程实际进展状况。 （2）现场实地检查工程进展状况。项目建设管理人员应常驻现场、随时检查进度安排的实际执行状况。这样可

34、以加强进度监测工作，驾驭工程实际进度的第一手资料，使获得的数据更加刚好、精确。 （3）定期召开现场会议。参建各方必需定期参与现场会议，对建设的进展状况、存在的问题进行分析商讨，同时协调有关方面的进度协作。项目管理人员通过与进度安排执行单位的有关人员面对面的交谈，既可以了解工程实际进度状况，同时也可以协调有关方面的进度关系。 监控施工进度安排的实施。 项目建设管理人员为了驾驭施工进度状况，必需实地跟踪检查进度安排执行状况。进度检查的内容包括：是否严格按安排要求执行，安排时所分析的主客观条件是否己发生改变，关键工作进度及对总工期的影响，非关键工作 进度刚好差利用状况，工作逻辑关系有无改变及改变状况

35、。 加工处理实际进度数据。 为了进行实际进度与安排进度的比较，必需对收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与安排进度具有可比性的数据。例如，对检查时段实际完成工作量的进度数据进行整理、统计和分析，确定本期累计完成的工作量、本期已完成的工作量占安排总工作量的百分比等。 对比分析实际进度与安排进度。 将实际进度数据与安排进度数据进行比较，可以确定工程项目实际执行状况与安排目标之间的差距。为了直观反映实际进度偏差，通常采纳表格或图形进行实际进度与安排进度的对比分析，从而得出实际进度比安排进度超前、滞后还是一样的结论。常用的进度比较方法有：横道图比较法、S形曲线比较法、香蕉曲线比较法。一旦发觉实际进度

36、偏离安排进度，必需仔细分析产生偏差的缘由及其对后续工作及总工期的影响，并实行合理的调整措施，确保进度目标的实现。 调整施工进度安排，以形成新的进度安排。 在项目进度限制过程中，一旦发觉实际进度与安排进度不符时，项目建设管理人员必需仔细分析产生的缘由及对后续工作和总工期的影响，并实行合理的调整措施，确保进度总目标的实现。 详细措施包括： （1）组织措施：增加工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的施工时间；增加劳动力和施工机械的数量。 （2）技术措施：改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采纳更先进的施工方案和方法，以缩短施工过程，进而缩短工期；采纳更先进的施工机械。 （3）经济措施：实行

37、包干嘉奖；提高奖金数额；对所实行的技术措施赐予相应的经济补偿。 （4）其他配套措施：改善外部协作条件；改善劳动条件；实施强有力的调度等。 加强工期延误的限制手段 由于承包商自身的缘由造成工期拖延，而承包商又未根据监理工程师的指令变更延期状态时，常可采纳下列手段予以制约：停止支付工程进度款，索赔误期损失赔偿，终止对承包商的合同关系。 第三章 项目的质量限制 一、质量目标 对本项目的建设管理保证工程质量达到国家标准及设计标准，并一次性通过验收。同时，确保本项目不发生质量事故。 二、项目质量限制原则 （1）坚持质量第一的原则。应自始至终地把“质量第一”作为对工程项目质量限制的基本原则。 （2）坚持以

38、人为限制核心的原则。质量限制必需“以人为核心”，发挥人的主动性、创建性，增加人的责任感，以人的工作质量确保工序质量和工程质量。 （3）坚持以预防为主的原则。重点做好质量的事前、事中限制，同时严格对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查，确保工程质量。 （4）坚持质量标准的原则。数据是质量限制的基础，必需以数据为依据、根据合合同规定对产品质量进行严格检查。 （5）贯彻科学、公正、遵守法律的职业规范原则。质量限制人员在监控和处理质量问题过程中，应敬重事实、敬重科学、遵纪遵守法律、坚持原则。 三、项目质量限制的工作内容 项目建设管理策划。项目建设管理策划属项目建设前期阶段的工作，包括项目管理安排的编

39、制和项目实施安排的编制。项目策划应综合考虑技术、质量、平安、费用、进度、职业健康、环境爱护等方面的要求，并应满意合同 的要求。项目建设管理策划应包括下列内容： （1）明确项目目标，包括技术、质量、平安、费用、进度、职业健康、环境爱护等目标。 （2）确定项目的管理模式、组织机构和职责分工。 （3）制定技术、质量、平安、费用、进度、职业健康、环境爱护等方面的管理程序和限制指标。 （4）制定资源（人、财、物、技术和信息等）的配置安排。 （5）制定项目沟通的程序和规定。 （6）制定风险管理安排。 四、质量管理体系 为确保项目按政府批准的项目内容、标准要求和设计文件建设完成，保证质量符合国家有关工程建设

40、规范、标准和要求，项目建设管理单位将从总体上构建参建各方（监理、施工、材料供应商等）在内的工程质量保证体系，明确各方在各建设阶段的质量职责和义务，并建立健全本项目的质量管理体系，明确项目管理人员的岗位职责，由项目管理人员负责在各建设阶段督促、检查各方及其人员对其职责和义务的履行。 项目建设管理质量安排 项目建设管理的质量目标是工程质量达到设计要求，因此，建设管理质量安排必需贯穿于整个项目建设全过程，作为对外质量保证和对内质量限制的依据。建设管理质量安排应充分体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程质量管理与限制要求；应针对项目的实际状况及合同要求，明确项目目标、范围，分析项目的风险以

41、及实行的应对措施，确定项目管理的各项原则要求、措施和进程。项目建设管理质量安排应包括下列主要内容： （1）项目的质量目标、质量指标、质量要求。 （2）业主对项目质量的特别要求。 （3）项目的质量保证与协调程序。 （4）相关的标准、规范、规程。 （5）实施项目质量目标和质量要求应实行的措施。 施工阶段建设管理质量安排一般应包括： （1）对施工打算工作的要求。 （2）对施工质量、进度安排的要求。 （3） 对施工技术管理安排的要求。 （4） 对施工平安、职业健康和环境爱护安排的要求。 （5） 对资源供应安排的要求。 （6） 对施工分包商的要求。 （7） 对施工过程中发生的工程设计和施工方案重大变更审

42、批程序的要 求。 竣工及保修阶段建设管理质量安排一般应包括： （1）对竣工验收制度的要求。 （2）对工程交接后的工程保修制度的要求。 （3）对工程回访工作的要求。 五、项目质量限制措施 质量限制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。 组织措施 落实项目管理部中进度限制部门的人员，详细限制任务和管理职责分工；确定质量工作制度，包括质量协调会议实行的时间，协调会议的参与人员等；对影响质量目标实现的干扰和风险因素进行分析。 技术措施 采纳可行的技术方案或方法来保证和提高工程质量。 合同措施 拟定合同质量条款，确定质量标准和检查依据，确定质量责任和义务，以及质量奖惩条款。

43、经济措施 严格根据不合格工程不进入进度款拨付项目，坚持只有监理检查或验收合格的项目才予结算，对不合格的项目根据合同条款进行惩罚或者扣减工程款。 信息管理措施 进行项目分解并建立质量体系，将质量目标与实际质量状况进行动态比较，定期地向业主供应比较报告。 六、施工阶段质量限制措施 施工阶段质量目标的事前限制 施工限制安排应在项目初始阶段由负责项目管理的人员组织编制，经项目建设管理单位的总工程师办公室评审后，由项目管理负责人批准并经业主确认后实施。施工限制安排必需完全体现业主拟定的质量目标、投资目标和进度目标，并满意业主的特别要求。它应包括如下内容：对施工质保体系的要求，对施工质量安排、进度安排的要

44、求，对施工技术、资源供应及施工打算工作的要求。当施工采纳分包时，应在施工限制安排中明确分包范围、分包人的责任和义务，分包人在组织施工过程中应执行并满意施工安排的要求。 施工质量限制点主要包括：堤岸工程、土方填筑、铺装工程及园林工程等分部工程的阶段性验收。每一分部工程的实体质量必需符合设计要求，必需达到施工质量验收统一标准。在安排的分部工程阶段性验收时间之前，假如项目建设管理人员发觉有的分部工程不能达到设计要求或施工质量要求，必需督促承包商马上整改，整改合格后方可进行施工交验。 为了避开设计过程中可能存在的缺陷和失误，同时对建设工程的运用功能、结构及设备选型、施工可行性和工程造价等进行有效的预控

45、，项目管理部应在施工正式开工之前组织设计会审，设计单位、监理单位、承包商以及有关施工监督管理和物资供应等人员参与。为了保证设计技术会审的质量，在设计会审前项目经理应组织管理人员先行预审，进一步理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。首先核查设计人员选用规范、图集的时效性与适用性；其次核查设计图纸的正确性与精确性；最终核查设计采纳新材料、新技术的合理性与经济性。 交接工作主要包括：一是，场地红线及自然地貌状况、四邻各类原有建筑物的具体状况。二是，水源电源接驳点及其管径、流量、容量等，如已装有水表电表的，双方应办理水表、电表读数认证手续。三是，水准点坐标点交接。四是，占道及开路口的批准文件，详细位置及留意事项；地下电缆，水管等管线状况；交待指定排污点及市政对施工排水的要求；提示承包商留意可能遇到的地下文物的爱护。五是，按合同规定份数向承包商移交施工图纸，地质勘察报告及有关技术资料。 项目管理人员应刚好确认经监理工程师批准的施工组织设计。对施工组织设计中的项目进度