准时生产模式课件.pptx

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1、生产与运作管理生产与运作管理 Production and Operations Management第第9讲讲JIT的产生的产生JIT的基本思想的基本思想JIT的实质及目的的实质及目的 无库存生产的实质无库存生产的实质无库存生产的实质无库存生产的实质 PushPush和和和和PullPull生产系统生产系统生产系统生产系统 看板控制系统看板控制系统看板控制系统看板控制系统看板的含义及种类看板的含义及种类看板控制系统及其运行规则看板控制系统及其运行规则 无库存生产的组织无库存生产的组织无库存生产的组织无库存生产的组织第十讲第十讲 准时生产模式准时生产模式第第9讲讲案例讨论吃中午饭时，刘主管同曾

2、经理走在一起，刘主管说：“这几天产量老是完不成计划，质量也不稳定，同品质部、工程部也说了，还未得到解决。”如果你是曾经理你会怎样来处理这件事。第第9讲讲准时生产模式准时生产模式 JIT模式的产生模式的产生1950s中期，丰田管理人员去美国学习考察，没有完全照搬美中期，丰田管理人员去美国学习考察，没有完全照搬美国汽车生产方式，经分析，以国汽车生产方式，经分析，以大野耐一大野耐一为代表的为代表的JIT创始者们创始者们认识到：认识到：美国汽车工业的生产方式虽已很先进，但还有大美国汽车工业的生产方式虽已很先进，但还有大大改进余地；大改进余地；需要考虑采取一种更能灵活适应市场需求、尽快需要考虑采取一种更

3、能灵活适应市场需求、尽快提高产品竞争力的生产方式；提高产品竞争力的生产方式；大野耐一等人受大野耐一等人受“超级市场超级市场”经营方式的启发，经营方式的启发，产生了将其运作方式用于制造过程的想法；产生了将其运作方式用于制造过程的想法；经过二十几年的努力，终于产生了巨大效益。经过二十几年的努力，终于产生了巨大效益。第第9讲讲准时生产模式准时生产模式 JIT的基本思想的基本思想后一道工序到前道工序提取零部件；后一道工序到前道工序提取零部件；小批量生产，小批量传送；小批量生产，小批量传送；用最后的装配工序调节整个生产过程；用最后的装配工序调节整个生产过程；消除一切浪费；消除一切浪费；第第9讲讲准时生产

4、模式准时生产模式 JIT的基本思想的基本思想第第9讲讲准时生产模式准时生产模式 JIT的基本思想的基本思想在管理及生产的过程中存在哪些浪费？第第9讲讲JIT认为以下形式都是浪费：认为以下形式都是浪费：过量生产造成的浪费过量生产造成的浪费等待时间造成的浪费等待时间造成的浪费搬运造成的浪费搬运造成的浪费工艺流程造成的浪费工艺流程造成的浪费库存造成的浪费库存造成的浪费操作动作造成的浪费操作动作造成的浪费产品缺陷造成的浪费产品缺陷造成的浪费准时生产模式准时生产模式 JIT的基本思想的基本思想第第9讲讲常见的常见的1212种动作浪费：种动作浪费：两手空闲两手空闲单手空闲单手空闲作业动作停止作业动作停止动

5、作太大动作太大左右手交换左右手交换步行多步行多转身角度大转身角度大移动中变换状态移动中变换状态不明技巧不明技巧伸背动作伸背动作弯腰动作弯腰动作重复重复/不必要的动作不必要的动作准时生产模式准时生产模式 JIT的基本思想的基本思想第第9讲讲消除制造过程中的浪费只生产当时需要的东西通过平衡负荷和协调物流减少等待减少或消除物料搬运消除所有不必要的生产步骤减少调整准备时间，提高生产速率消除不必要的人的动作消除缺陷和检查准时生产模式准时生产模式 JIT的基本思想的基本思想第第9讲讲说JIT是一种理想的生产方式，有两个原因：一是因为它设置了一个最高标准，一种极限，那就是“零”。实际生产可以无限地接近这个极

6、限，但却永远不可能达到。有了这个极限，才使得改进永无止境。二是因为它提供了一个不断改进的途径，即，降低库存 暴露问题 解决问题 降低库存.。这是一个无限循环的过程准时生产模式准时生产模式理想的生产方式理想的生产方式第第9讲讲问题库存库存库存库存准时生产模式准时生产模式 无库存生产方式无库存生产方式无库存生产方式无库存生产方式Zero InventoryZero Inventory的提出，认为库存是的提出，认为库存是“万万恶之源恶之源”。第第9讲讲隐藏着的管理问题库存水平被隐藏的问题.准时生产模式准时生产模式 无库存生产方式无库存生产方式通过降低库存暴露设备能力不平衡、采购周期太长、机器故障、通

7、过降低库存暴露设备能力不平衡、采购周期太长、机器故障、通过降低库存暴露设备能力不平衡、采购周期太长、机器故障、通过降低库存暴露设备能力不平衡、采购周期太长、机器故障、设备调整时间太长、缺料、后勤服务差、工人技能差、废品率设备调整时间太长、缺料、后勤服务差、工人技能差、废品率设备调整时间太长、缺料、后勤服务差、工人技能差、废品率设备调整时间太长、缺料、后勤服务差、工人技能差、废品率高、缺勤、生产计划不准等问题，然后解决之，再降低库存高、缺勤、生产计划不准等问题，然后解决之，再降低库存高、缺勤、生产计划不准等问题，然后解决之，再降低库存高、缺勤、生产计划不准等问题，然后解决之，再降低库存-暴露问题

8、暴露问题暴露问题暴露问题-解决问题；解决问题；解决问题；解决问题；第第9讲讲准时生产模式准时生产模式 无库存生产方式无库存生产方式概念概念：无库存是一种综合管理技术；无库存是一种综合管理技术；通过降低库存暴露问题，然后采取措施解决这些问通过降低库存暴露问题，然后采取措施解决这些问题，如此逐步改进，形成题，如此逐步改进，形成“降低库存降低库存-暴露问题暴露问题-解决问题解决问题-再降低库存再降低库存-再暴露问题再暴露问题-再解决问题再解决问题”的良性循环。的良性循环。第第9讲讲准时生产模式准时生产模式 JIT的目的的目的更快速响应客戶需求；更快速响应客戶需求；部门之间或与供应商之间有较好的沟通；

9、部门之间或与供应商之间有较好的沟通；更有弹性；更有弹性；达到更好的品质；达到更好的品质；降低生产成本。降低生产成本。第第9讲讲生产计划能力平衡计划主生产计划MRPCRPJIT JIT 控制控制控制控制JIT JIT JIT JIT 环境环境环境环境JIT JIT JIT JIT 哲学哲学哲学哲学准时生产模式准时生产模式 JIT的实质的实质第第9讲讲准时生产模式准时生产模式 JIT的实质的实质 JIT哲学哲学消除浪費增加价值消除浪費增加价值连续改善一次一点点连续改善一次一点点问题问题就是机会就是机会源头的品质源头的品质简简单化单化目视控制目视控制以客户需求为焦点以客户需求为焦点针针对客户需求而制

10、造对客户需求而制造尊重尊重个人个人第第9讲讲尊重尊重个人，员工参与个人，员工参与尊重员工，告知员工，决策过程中考虑他们的想法；尊重员工，告知员工，决策过程中考虑他们的想法；尊重员工，告知员工，决策过程中考虑他们的想法；尊重员工，告知员工，决策过程中考虑他们的想法；这种态度能让员工的经验、创造力和智慧为公司所这种态度能让员工的经验、创造力和智慧为公司所这种态度能让员工的经验、创造力和智慧为公司所这种态度能让员工的经验、创造力和智慧为公司所用；用；用；用；尊重尊重个人，员工授权个人，员工授权让非管理员工有责任及权力对自身工作做决定；让非管理员工有责任及权力对自身工作做决定；让非管理员工有责任及权力

11、对自身工作做决定；让非管理员工有责任及权力对自身工作做决定；让直接员工做传统上属于间接员工的工作，如工作让直接员工做传统上属于间接员工的工作，如工作让直接员工做传统上属于间接员工的工作，如工作让直接员工做传统上属于间接员工的工作，如工作排程和品验等。排程和品验等。排程和品验等。排程和品验等。准时生产模式准时生产模式 JIT的实质的实质 JIT哲学哲学第第9讲讲JIT，一次改善一点点；，一次改善一点点；JITJIT不是大跃进，是在控制之下，一次一点点的，永不是大跃进，是在控制之下，一次一点点的，永不是大跃进，是在控制之下，一次一点点的，永不是大跃进，是在控制之下，一次一点点的，永不中断的改善；不

12、中断的改善；不中断的改善；不中断的改善；JITJIT的观念中，重要的不是重复的生产相同产品，而的观念中，重要的不是重复的生产相同产品，而的观念中，重要的不是重复的生产相同产品，而的观念中，重要的不是重复的生产相同产品，而是以相同的制程重复的生产不同产品。是以相同的制程重复的生产不同产品。是以相同的制程重复的生产不同产品。是以相同的制程重复的生产不同产品。准时生产模式准时生产模式 JIT的实质的实质 JIT哲学哲学第第9讲讲准时生产模式准时生产模式 JIT的实质的实质 JIT环境环境重复性生产重复性生产：在一条固定流程的生产线中生产不同产品；：在一条固定流程的生产线中生产不同产品；：在一条固定流

13、程的生产线中生产不同产品；：在一条固定流程的生产线中生产不同产品；全面质量管理全面质量管理 TQMTQM：包含组织中所有成员，一起来改包含组织中所有成员，一起来改包含组织中所有成员，一起来改包含组织中所有成员，一起来改善所有制程，产品、服务、作业及企业文化；善所有制程，产品、服务、作业及企业文化；善所有制程，产品、服务、作业及企业文化；善所有制程，产品、服务、作业及企业文化；全面預防维护全面預防维护 Total Preventive MaintenanceTotal Preventive Maintenance，TPMTPM：预防：预防：预防：预防性维护加上持续的改良设备，以增加弹性，减少性维

14、护加上持续的改良设备，以增加弹性，减少性维护加上持续的改良设备，以增加弹性，减少性维护加上持续的改良设备，以增加弹性，减少材料搬运，及促进连续的物流；材料搬运，及促进连续的物流；材料搬运，及促进连续的物流；材料搬运，及促进连续的物流；全员参与全员参与 Total Employee InvolvementTotal Employee Involvement，TEITEI：组织內组织內组织內组织內所有成員的合作及參与；所有成員的合作及參与；所有成員的合作及參与；所有成員的合作及參与；供应商伙伴关系供应商伙伴关系：与供应商保持密切互信关系。：与供应商保持密切互信关系。：与供应商保持密切互信关系。：与

15、供应商保持密切互信关系。第第9讲讲准时生产模式准时生产模式 JIT的实质的实质 JIT控制控制拉式系统拉式系统：客戶从工厂拉产品，工厂从供应商拉材料；：客戶从工厂拉产品，工厂从供应商拉材料；：客戶从工厂拉产品，工厂从供应商拉材料；：客戶从工厂拉产品，工厂从供应商拉材料；均匀负荷均匀负荷：每一个工作中心的生产速率相同：每一个工作中心的生产速率相同：每一个工作中心的生产速率相同：每一个工作中心的生产速率相同：当需求增加时，各工作地生产速率同步增加；当需求增加时，各工作地生产速率同步增加；当需求增加时，各工作地生产速率同步增加；当需求增加时，各工作地生产速率同步增加；当需求降低时，各工作地生产速率同

16、步减少；当需求降低时，各工作地生产速率同步减少；当需求降低时，各工作地生产速率同步减少；当需求降低时，各工作地生产速率同步减少；若有产能闲置，则各工作地闲置程度相同。若有产能闲置，则各工作地闲置程度相同。若有产能闲置，则各工作地闲置程度相同。若有产能闲置，则各工作地闲置程度相同。生产卡生产卡：在生产过程中卡片被附上材料及从材料拆下，：在生产过程中卡片被附上材料及从材料拆下，：在生产过程中卡片被附上材料及从材料拆下，：在生产过程中卡片被附上材料及从材料拆下，生产指令从后制程传送到前制程；生产指令从后制程传送到前制程；生产指令从后制程传送到前制程；生产指令从后制程传送到前制程；同步生产同步生产：利

17、用某种控制讯号使生产线中各工作中心的：利用某种控制讯号使生产线中各工作中心的：利用某种控制讯号使生产线中各工作中心的：利用某种控制讯号使生产线中各工作中心的生产活动同步化。生产活动同步化。生产活动同步化。生产活动同步化。第第9讲讲集中式生产计划与控制系统1供应商2物流方向3N用户信息流方向Push和和Pull生产系统生产系统 推动式生产系统推动式生产系统推动式生产系统，推动式生产系统，Push System：第第9讲讲Push和和Pull生产系统生产系统 牵引式生产系统牵引式生产系统牵引式生产系统，牵引式生产系统，Pull System：1供应商物流方向信息流方向2N-1N用户第第9讲讲PUS

18、H 预测 成品 零件 材料客户需求 计划 计划MPS/FAS 成品 零件 材料 生产 加工 补充PULL 成品 零件 材料 真实客户订单 出货 消耗 消耗Push和和Pull生产系统生产系统 推与拉推与拉第第9讲讲JITMRP客戶客戶客戶客戶供应商供应商拉拉推推Push和和Pull生产系统生产系统 MRP与与JIT第第9讲讲Push和和Pull生产系统生产系统 拉式系统拉式系统看板控制系统看板控制系统单看板系统单看板系统双双看板系统看板系统搬运看板搬运看板生产看板生产看板拉的讯号拉的讯号看得見的存货看得見的存货能够回流的容器能够回流的容器卡片卡片(看板看板)第第9讲讲Push和和Pull生产系

19、统生产系统 拉式系统拉式系统看板控制系统看板控制系统 看板看板：概念概念：“KanbanKanban”，就是一种卡片，是传递信号的工具，就是一种卡片，是传递信号的工具，就是一种卡片，是传递信号的工具，就是一种卡片，是传递信号的工具，看板及其使用规则构成看板控制系统；看板及其使用规则构成看板控制系统；看板及其使用规则构成看板控制系统；看板及其使用规则构成看板控制系统；种类种类：看板看板生产看板生产看板(P)传送看板传送看板(T)生产看板生产看板信号看板信号看板(材料请求看板材料请求看板+三角看三角看板板)内部看板内部看板外协订货看板外协订货看板第第9讲讲Push和和Pull生产系统生产系统 拉式

20、系统拉式系统看板控制系统看板控制系统 看板看板：传送看板传送看板：T看板，看板，指挥零件在前后两道工序之间移动，只在上指挥零件在前后两道工序之间移动，只在上指挥零件在前后两道工序之间移动，只在上指挥零件在前后两道工序之间移动，只在上道工序出口存放处和下道工序入口存放处来回移动；道工序出口存放处和下道工序入口存放处来回移动；道工序出口存放处和下道工序入口存放处来回移动；道工序出口存放处和下道工序入口存放处来回移动；概念概念：使用使用：用于指挥零件在前后两道工序之间移动；用于指挥零件在前后两道工序之间移动；用于指挥零件在前后两道工序之间移动；用于指挥零件在前后两道工序之间移动；当放置零件的容器从上

21、道工序的出口处运送到下当放置零件的容器从上道工序的出口处运送到下当放置零件的容器从上道工序的出口处运送到下当放置零件的容器从上道工序的出口处运送到下道工序的入口处时，道工序的入口处时，道工序的入口处时，道工序的入口处时，T T看板就附在容器上；看板就附在容器上；看板就附在容器上；看板就附在容器上；当下道工序开始使用其入口存放处的容器内零件当下道工序开始使用其入口存放处的容器内零件当下道工序开始使用其入口存放处的容器内零件当下道工序开始使用其入口存放处的容器内零件时，时，时，时，T T看板就被取下，放入看板盒中；看板就被取下，放入看板盒中；看板就被取下，放入看板盒中；看板就被取下，放入看板盒中；

22、第第9讲讲Push和和Pull生产系统生产系统 拉式系统拉式系统看板控制系统看板控制系统 看板看板：传送看板传送看板：使用使用：当下道工序需补充零件时，当下道工序需补充零件时，当下道工序需补充零件时，当下道工序需补充零件时，T T看板就被送到上道看板就被送到上道看板就被送到上道看板就被送到上道工序的出口存放处相应的容器上，同时将该容器工序的出口存放处相应的容器上，同时将该容器工序的出口存放处相应的容器上，同时将该容器工序的出口存放处相应的容器上，同时将该容器上的上的上的上的P P看板取下，并放入看板取下，并放入看板取下，并放入看板取下，并放入P P看板盒中。看板盒中。看板盒中。看板盒中。每一个

23、传送看板只对应一种零件。由于一种零件每一个传送看板只对应一种零件。由于一种零件每一个传送看板只对应一种零件。由于一种零件每一个传送看板只对应一种零件。由于一种零件总是放在一定的标准容器内，所以，一个传送看总是放在一定的标准容器内，所以，一个传送看总是放在一定的标准容器内，所以，一个传送看总是放在一定的标准容器内，所以，一个传送看板对应的容器也是一定的。板对应的容器也是一定的。板对应的容器也是一定的。板对应的容器也是一定的。第第9讲讲Push和和Pull生产系统生产系统 拉式系统拉式系统看板控制系统看板控制系统 看板看板：传送看板传送看板：传送看板通常包括以下信息：传送看板通常包括以下信息：传送

24、看板通常包括以下信息：传送看板通常包括以下信息：零件号、容器容量、看板号（如发出零件号、容器容量、看板号（如发出零件号、容器容量、看板号（如发出零件号、容器容量、看板号（如发出5 5张的第张的第张的第张的第3 3号）、供号）、供号）、供号）、供方工作地号、供方工作地出口存放处号、需方工作地号、方工作地号、供方工作地出口存放处号、需方工作地号、方工作地号、供方工作地出口存放处号、需方工作地号、方工作地号、供方工作地出口存放处号、需方工作地号、需方工作地入口存放处号。需方工作地入口存放处号。需方工作地入口存放处号。需方工作地入口存放处号。第第9讲讲Push和和Pull生产系统生产系统 拉式系统拉式

25、系统看板控制系统看板控制系统 看板看板：生产看板生产看板：概念概念：P看板，看板，指挥工作地的生产，规定了生产零件的品种指挥工作地的生产，规定了生产零件的品种指挥工作地的生产，规定了生产零件的品种指挥工作地的生产，规定了生产零件的品种和数量，只在工作地和它的出口存放处来回移动；和数量，只在工作地和它的出口存放处来回移动；和数量，只在工作地和它的出口存放处来回移动；和数量，只在工作地和它的出口存放处来回移动；使用使用：需方工作地转来的需方工作地转来的需方工作地转来的需方工作地转来的T T看板与供方出口处容器里的看板与供方出口处容器里的看板与供方出口处容器里的看板与供方出口处容器里的P P看板对上

26、号时，看板对上号时，看板对上号时，看板对上号时，P P看板被取下放入看板被取下放入看板被取下放入看板被取下放入P P看板盒内；看板盒内；看板盒内；看板盒内；该容器（放满零件）连同该容器（放满零件）连同该容器（放满零件）连同该容器（放满零件）连同T T看板一起被送到需方看板一起被送到需方看板一起被送到需方看板一起被送到需方工作地入口存放处；工作地入口存放处；工作地入口存放处；工作地入口存放处；第第9讲讲Push和和Pull生产系统生产系统 拉式系统拉式系统看板控制系统看板控制系统 看板看板：生产看板生产看板：使用使用：工人按顺序从工人按顺序从工人按顺序从工人按顺序从P P看板盒内取走看板盒内取走

27、看板盒内取走看板盒内取走P P看板，并按其上规看板，并按其上规看板，并按其上规看板，并按其上规定，从该工作地入口存放处取出要加工零件，加定，从该工作地入口存放处取出要加工零件，加定，从该工作地入口存放处取出要加工零件，加定，从该工作地入口存放处取出要加工零件，加工完规定数量后，将工完规定数量后，将工完规定数量后，将工完规定数量后，将P P看板挂到容器上。看板挂到容器上。看板挂到容器上。看板挂到容器上。第第9讲讲Push和和Pull生产系统生产系统 拉式系统拉式系统看板控制系统看板控制系统 看板看板：生产看板生产看板：每个生产看板通常包括以下信息：每个生产看板通常包括以下信息：每个生产看板通常包

28、括以下信息：每个生产看板通常包括以下信息：要生产的零件号、容器的容量、供方工作地号、供方工作要生产的零件号、容器的容量、供方工作地号、供方工作要生产的零件号、容器的容量、供方工作地号、供方工作要生产的零件号、容器的容量、供方工作地号、供方工作地出口存放处号、看板号（如发出地出口存放处号、看板号（如发出地出口存放处号、看板号（如发出地出口存放处号、看板号（如发出4 4张的第张的第张的第张的第1 1号）、所需的号）、所需的号）、所需的号）、所需的物料、所需零件的简明材料清单、供给零件的出口存放处物料、所需零件的简明材料清单、供给零件的出口存放处物料、所需零件的简明材料清单、供给零件的出口存放处物料

29、、所需零件的简明材料清单、供给零件的出口存放处位置、其他信息（如所需工具等）。位置、其他信息（如所需工具等）。位置、其他信息（如所需工具等）。位置、其他信息（如所需工具等）。第第9讲讲Push和和Pull生产系统生产系统 拉式系统拉式系统看板控制系统看板控制系统 看板看板：信号看板信号看板：信号看板是在不得不进行成批生产的工序所使用的看板。信号看板是在不得不进行成批生产的工序所使用的看板。例如，树脂成型工序、模锻工序等。信号看板挂在成批例如，树脂成型工序、模锻工序等。信号看板挂在成批制作出的产品上。当该批产量的数量降到基准数时摘下制作出的产品上。当该批产量的数量降到基准数时摘下看板，送回生产工

30、序，然后生产工序按该看板的指示开看板，送回生产工序，然后生产工序按该看板的指示开始生产。另外，零部件出库到生产工序，也可利用信号始生产。另外，零部件出库到生产工序，也可利用信号看板来进行指示配送。看板来进行指示配送。第第9讲讲Push和和Pull生产系统生产系统 拉式系统拉式系统看板控制系统看板控制系统 看板看板：信号看板信号看板：第第9讲讲Push和和Pull生产系统生产系统 拉式系统拉式系统看板控制系统看板控制系统 看板看板：外协看板外协看板：第第9讲讲（1）单看板管理方式：仅仅使用生产看板来发出作业指令并控制生产过程。Push和和Pull生产系统生产系统 拉式系统拉式系统第第9讲讲Pus

31、h和和Pull生产系统生产系统 拉式系统拉式系统第第9讲讲Push和和Pull生产系统生产系统 拉式系统拉式系统（）双看板控制系统（）双看板控制系统第第9讲讲Push和和Pull生产系统生产系统 拉式系统拉式系统第第9讲讲Push和和Pull生产系统生产系统 拉式系统拉式系统看板控制系统看板控制系统 JIT布局布局：实行看板管理之前，设备要重新排列，重新布置；实行看板管理之前，设备要重新排列，重新布置；实行看板管理之前，设备要重新排列，重新布置；实行看板管理之前，设备要重新排列，重新布置；做到每种零件做到每种零件做到每种零件做到每种零件只有一个来源只有一个来源只有一个来源只有一个来源，零件在加

32、工过程中有明确，零件在加工过程中有明确，零件在加工过程中有明确，零件在加工过程中有明确固定的移动路线；固定的移动路线；固定的移动路线；固定的移动路线；每个工作地要重新布置，使每个工作地要重新布置，使每个工作地要重新布置，使每个工作地要重新布置，使WIPWIP与零件存放在工作地旁，与零件存放在工作地旁，与零件存放在工作地旁，与零件存放在工作地旁，而非仓库，让现场工人亲眼看到他们加工的东西，避免而非仓库，让现场工人亲眼看到他们加工的东西，避免而非仓库，让现场工人亲眼看到他们加工的东西，避免而非仓库，让现场工人亲眼看到他们加工的东西，避免盲目盲目盲目盲目过量生产过量生产过量生产过量生产；并看到什么零

33、件将用完，需补充，避免；并看到什么零件将用完，需补充，避免；并看到什么零件将用完，需补充，避免；并看到什么零件将用完，需补充，避免短缺短缺短缺短缺，影响生产；，影响生产；，影响生产；，影响生产；布置后每一个工作地都有两个存放处：布置后每一个工作地都有两个存放处：布置后每一个工作地都有两个存放处：布置后每一个工作地都有两个存放处：入口入口入口入口和和和和出口出口出口出口存放存放存放存放处，装配作业可能有多个，如下图所示：处，装配作业可能有多个，如下图所示：处，装配作业可能有多个，如下图所示：处，装配作业可能有多个，如下图所示：第第9讲讲Push和和Pull生产系统生产系统 拉式系统拉式系统看板控

34、制系统看板控制系统 JIT布局布局：第第9讲讲Push和和Pull生产系统生产系统 拉式系统拉式系统看板控制系统看板控制系统 看板控制物流的全过程看板控制物流的全过程：第第9讲讲Push和和Pull生产系统生产系统 拉式系统拉式系统看板控制系统看板控制系统 看板控制系统的主要运行规则看板控制系统的主要运行规则：无论无论无论无论P P看板还是看板还是看板还是看板还是T T看板，使用时都必须附在装有零件的容看板，使用时都必须附在装有零件的容看板，使用时都必须附在装有零件的容看板，使用时都必须附在装有零件的容器上；器上；器上；器上；必须有需方工序凭必须有需方工序凭必须有需方工序凭必须有需方工序凭T

35、T看板到供方工序提取零件，或由需看板到供方工序提取零件，或由需看板到供方工序提取零件，或由需看板到供方工序提取零件，或由需方向供方发出信号，供方凭方向供方发出信号，供方凭方向供方发出信号，供方凭方向供方发出信号，供方凭T T看板转运零件，严格执行看板转运零件，严格执行看板转运零件，严格执行看板转运零件，严格执行不见看板不传送；不见看板不传送；不见看板不传送；不见看板不传送；要使用标准容器，不许使用非标准容器或者虽使用了标要使用标准容器，不许使用非标准容器或者虽使用了标要使用标准容器，不许使用非标准容器或者虽使用了标要使用标准容器，不许使用非标准容器或者虽使用了标准容器但不按标准数量放入零件；其

36、目的是减少搬运与准容器但不按标准数量放入零件；其目的是减少搬运与准容器但不按标准数量放入零件；其目的是减少搬运与准容器但不按标准数量放入零件；其目的是减少搬运与点数时间，并可防止损伤零件；点数时间，并可防止损伤零件；点数时间，并可防止损伤零件；点数时间，并可防止损伤零件；第第9讲讲Push和和Pull生产系统生产系统 拉式系统拉式系统看板控制系统看板控制系统 看板控制系统的主要运行规则看板控制系统的主要运行规则：按按按按P P看板生产时，只生产一个标准容器所容纳数量的看板生产时，只生产一个标准容器所容纳数量的看板生产时，只生产一个标准容器所容纳数量的看板生产时，只生产一个标准容器所容纳数量的零

37、件；当容器装满时，一定要将看板附在标准容器上；零件；当容器装满时，一定要将看板附在标准容器上；零件；当容器装满时，一定要将看板附在标准容器上；零件；当容器装满时，一定要将看板附在标准容器上；不合格的零件绝对不容许挂看板，没有挂看板的容器不合格的零件绝对不容许挂看板，没有挂看板的容器不合格的零件绝对不容许挂看板，没有挂看板的容器不合格的零件绝对不容许挂看板，没有挂看板的容器绝对不容许运走；绝对不容许运走；绝对不容许运走；绝对不容许运走；生产顺序按照生产顺序按照生产顺序按照生产顺序按照P P看板取下的顺序。看板取下的顺序。看板取下的顺序。看板取下的顺序。第第9讲讲准时生产模式准时生产模式 无库存生

38、产的组织无库存生产的组织高质量高质量高质量高质量（High quality LevelsHigh quality Levels）组织平准化生产组织平准化生产组织平准化生产组织平准化生产（Production smoothingProduction smoothing）低库存低库存低库存低库存（Low InventoryLow Inventory）小批量生产小批量生产小批量生产小批量生产（Small lot sizesSmall lot sizes）低成本、快速调整低成本、快速调整低成本、快速调整低成本、快速调整（Quick,low-cost setupsQuick,low-cost setup

39、s）U U型布置型布置型布置型布置（U LayoutU Layout）多技能操作者多技能操作者多技能操作者多技能操作者（Multifunctional WorkersMultifunctional Workers）第第9讲讲预防性维修预防性维修预防性维修预防性维修（Preventive Maintenance and RepairPreventive Maintenance and Repair）合作精神合作精神合作精神合作精神（Cooperative spiritCooperative spirit）供应商供应商供应商供应商（Few,reliable suppliersFew,reliabl

40、e suppliers）牵引式生产系统牵引式生产系统牵引式生产系统牵引式生产系统（A Pull system of moving goodsA Pull system of moving goods）切实解决问题切实解决问题切实解决问题切实解决问题（Problem solvingProblem solving）持续改进持续改进持续改进持续改进（Continual improvementContinual improvement）准时生产模式准时生产模式 无库存生产的组织无库存生产的组织第第9讲讲准时生产模式准时生产模式 实例实例武汉神龙采用武汉神龙采用武汉神龙采用武汉神龙采用MRP-MRP-制

41、造资源计划系统和制造资源计划系统和制造资源计划系统和制造资源计划系统和JITJIT准时生准时生准时生准时生产制相结合的生产管理模式；产制相结合的生产管理模式；产制相结合的生产管理模式；产制相结合的生产管理模式；MRP-MRP-的运用范围：的运用范围：的运用范围：的运用范围：市场营销与生产计划的衔接；市场营销与生产计划的衔接；市场营销与生产计划的衔接；市场营销与生产计划的衔接；MPSMPS、MRPMRP、CRPCRP的生成与平衡；的生成与平衡；的生成与平衡；的生成与平衡；生产作业计划的制订与跟踪；生产作业计划的制订与跟踪；生产作业计划的制订与跟踪；生产作业计划的制订与跟踪；生产成本的计算与控制。

42、生产成本的计算与控制。生产成本的计算与控制。生产成本的计算与控制。第第9讲讲准时生产模式准时生产模式 实例实例JITJIT的运用范围：的运用范围：的运用范围：的运用范围：拉动式准时化生产物流系统的设计（市场拉动）；拉动式准时化生产物流系统的设计（市场拉动）；拉动式准时化生产物流系统的设计（市场拉动）；拉动式准时化生产物流系统的设计（市场拉动）；制造过程控制的制造过程控制的制造过程控制的制造过程控制的100%100%看板。看板。看板。看板。MRP-MRP-与与与与JITJIT相结合的生产管理模式是当今汽车制造相结合的生产管理模式是当今汽车制造相结合的生产管理模式是当今汽车制造相结合的生产管理模式

43、是当今汽车制造业普遍认同的模式，其发展趋势是业普遍认同的模式，其发展趋势是业普遍认同的模式，其发展趋势是业普遍认同的模式，其发展趋势是ERPERP企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划的管理思路。的管理思路。的管理思路。的管理思路。第第9讲讲MRP-与JIT覆盖 冲 压 焊 装 涂 装 总 装 协作厂商 成品车 原材料 襄樊工厂 市场拉动式生产物流系统 市场拉动大量流水生产方式的工艺布局大量流水生产方式的工艺布局准时生产模式准时生产模式 实例实例准时制生产物流系统的建立准时制生产物流系统的建立准时制生产物流系统的建立准时制生产物流系统的建立多品种混流生产的生产线柔性改造；多品种混流生

44、产的生产线柔性改造；多品种混流生产的生产线柔性改造；多品种混流生产的生产线柔性改造；自动输送链的建立与完善；自动输送链的建立与完善；自动输送链的建立与完善；自动输送链的建立与完善；按按按按MRP-MRP-思想建立信息系统，采用条码技术思想建立信息系统，采用条码技术思想建立信息系统，采用条码技术思想建立信息系统，采用条码技术第第9讲讲N2IN2I、N23N23、PICASSOPICASSO系列；系列；系列；系列；3636种车型、种车型、种车型、种车型、3 3种发动机、种发动机、种发动机、种发动机、3 3种变速箱、种变速箱、种变速箱、种变速箱、2 2种仪表盘；种仪表盘；种仪表盘；种仪表盘；1818

45、种颜色、种颜色、种颜色、种颜色、1010种双色组合；种双色组合；种双色组合；种双色组合；可实现同时共线、多选装、混流生产。可实现同时共线、多选装、混流生产。可实现同时共线、多选装、混流生产。可实现同时共线、多选装、混流生产。总装上线点总装上线点按照排产人员排定的上线顺序打印出带条形码的装配目视卡。记录上线时间、数量。驱动仪表盘分装线和发动机分装线进行相应的该车的仪表盘和发动机机的同步装配。仪表盘分装点仪表盘分装点根据上线的车型打印出仪表盘装配目视卡，指导仪表盘的同步装配。仪表盘仪表盘合装点合装点记录整车钥匙号及装配仪表盘的时间、数量，以便回溯查询。发动机发动机分装点分装点根据上线的车型打印出发

46、动机装配目视卡，指导发动机的同步装配。发动机发动机合装点合装点记录整车的发动机号及装配发动机的时间、数量，以便回溯查询。商业线商业线下线点下线点记录商业线下线的质量信息及时间、数量，以便回溯查询。准时生产模式准时生产模式 实例实例神龙柔性化、同步化、多选装作业生产管理成效神龙柔性化、同步化、多选装作业生产管理成效神龙柔性化、同步化、多选装作业生产管理成效神龙柔性化、同步化、多选装作业生产管理成效第第9讲讲准时生产模式准时生产模式 总结总结JITJIT成功的关键成功的关键成功的关键成功的关键及时供补的理念是持续改善和消除所有可能的浪费，及时供补的理念是持续改善和消除所有可能的浪费，及时供补的理念

47、是持续改善和消除所有可能的浪费，及时供补的理念是持续改善和消除所有可能的浪费，必须组织内所有单位每一个人都投入心力一起來做必须组织内所有单位每一个人都投入心力一起來做必须组织内所有单位每一个人都投入心力一起來做必须组织内所有单位每一个人都投入心力一起來做才会成功；才会成功；才会成功；才会成功；並不是引进看板系统就能号称並不是引进看板系统就能号称並不是引进看板系统就能号称並不是引进看板系统就能号称JITJIT，看板其实是看板其实是看板其实是看板其实是JITJIT的结果而不是的结果而不是的结果而不是的结果而不是JITJIT的原因；的原因；的原因；的原因；在使用看板之前一定要先做改善，即消除部分浪费

48、，在使用看板之前一定要先做改善，即消除部分浪费，在使用看板之前一定要先做改善，即消除部分浪费，在使用看板之前一定要先做改善，即消除部分浪费，引进看板后再继续改善，消除更多浪费。引进看板后再继续改善，消除更多浪费。引进看板后再继续改善，消除更多浪费。引进看板后再继续改善，消除更多浪费。第第9讲讲配套目标消除中断、减少换产和交货时间、消除一切浪费、提高系统柔性制度和规范。最终目标快速平稳流动快速平稳流动迅速响应客户迅速响应客户JITJIT四大基础四大基础准时生产模式准时生产模式 总结总结JITJIT成功的关键成功的关键成功的关键成功的关键第第9讲讲JITJIT生产与看板管理的比较：生产与看板管理的

49、比较：生产与看板管理的比较：生产与看板管理的比较：看板管理是利用看板进行生产现场管理和作业控制的看板管理是利用看板进行生产现场管理和作业控制的看板管理是利用看板进行生产现场管理和作业控制的看板管理是利用看板进行生产现场管理和作业控制的方法；方法；方法；方法；看板管理是一种生产控制和调节方式；看板管理是一种生产控制和调节方式；看板管理是一种生产控制和调节方式；看板管理是一种生产控制和调节方式；看板管理是准时化生产的外在表现形式。看板管理是准时化生产的外在表现形式。看板管理是准时化生产的外在表现形式。看板管理是准时化生产的外在表现形式。JITJIT准时化生产方式的组成：准时化生产方式的组成：准时化

50、生产方式的组成：准时化生产方式的组成：JITJIT生产方式的基本思想；生产方式的基本思想；生产方式的基本思想；生产方式的基本思想；JITJIT生产系统设计与计划；生产系统设计与计划；生产系统设计与计划；生产系统设计与计划；JITJIT生产看板管理。生产看板管理。生产看板管理。生产看板管理。准时生产模式准时生产模式 总结总结第第9讲讲JITJIT实施的启示实施的启示实施的启示实施的启示JITJIT和和和和KANBANKANBAN是一件美丽的洋装；是一件美丽的洋装；是一件美丽的洋装；是一件美丽的洋装；有人看到名叫有人看到名叫有人看到名叫有人看到名叫TOYOTATOYOTA的小姐穿著一件漂亮的洋裝，