招聘与配置第05章.pptx
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1、主编 王丽娟招聘与配置中国人民大学出版社北京中国人民大学劳动人事学院第四代系列教材第5章内部招聘和外部招聘了解内部招聘与外部招聘的区别与各自的优缺点了解内部招聘的主要方法描述外部招聘的主要途径与适用范围了解目前主要的网络招聘以及社交网络招聘途径CONTENTS030201外部招聘的途径外部招聘内部招聘第1节内部招聘5一、内部招聘的优点1.准确性高2.可信度高3.忠诚度高4.适应能力强5.组织效率高6.激励性更佳7.费用率低第1节内部招聘6二、内部招聘的缺点1.可能造成内部矛盾2.容易造成“近亲繁殖”3.滋生“裙带关系”4.失去选取外部优秀人才的机会5.过多的内部招聘可能导致效率低下第1节内部招
2、聘7三、内部招聘的途径(一)提拔晋升给员工升职、发展的机会,对于激励员工非常有利。许多单位在出现职位空缺后,往往同时采用两种方式,即从内部和外部同时寻找合适的人选。(二)工作调换工作调换也叫平调,是在内部寻找合适人选的一种基本方法,目的是要填补空缺,同时有许多其他作用。第1节内部招聘8三、内部招聘的途径(三)工作轮换工作轮换可以使单位内部的管理人员或普通人员有计划地了解单位内部的不同工作,给那些有潜力的人员提供以后晋升的条件,同时也可以减少部分人员由于长期从事某项工作而产生的烦躁感和厌倦感。(四)人员重聘有些单位会有一些下岗人员、长期休假人员、已在其他地方工作但关系还在本单位的人员等。在这些人
3、员中,有的恰好是内部空缺需要的。第1节内部招聘9四、内部招聘的操作方法(一)工作公告法工作公告是通过向全体员工通报现有的工作空缺,吸引相关人员来申请这些空缺的方法。工作公告法是最常用的吸引内部人员的方法,特别适用于非主管级别的岗位。(二)档案记录法内部招聘的第二种方法是利用现有人员的档案记录,从中了解员工在教育、培训、经历、技能和绩效等方面的信息,然后根据这些信息确定符合空缺职位要求的人员,即档案记录。第1节内部招聘10四、内部招聘的操作方法(三)主管推荐法主管推荐法在内部招聘中是一种重要的手段,一般用于员工晋升,给员工升职的机会,有利于对员工的激励,但是也有一定的弊端。第1节内部招聘11五、
4、内部招聘的流程(1)定义岗位需求。(2)发布岗位招聘信息。(3)资格审查。(4)甄选。(5)结果发布。(6)办理调动手续。(7)评估。第1节内部招聘12六、内部招聘的注意事项(一)内部招聘操作过程中的注意事项(1)内部招聘要顺利实施,前提是集团内部形成流动的氛围与相应的机制保证。如果没有统一的机制,则会形成有些子公司只愿意进人,不愿意出人的现象。(2)内部招聘操作的各个环节一定要公开、公正、公平,甄选标准、甄选方法以及最后结果都应及时向全体人员公示。(3)对于录用人员的调动要与原用人单位进行协调,给原单位充足的时间进行工作交接,既不能妨碍原单位工作的顺利进行,也不能挫伤人员的积极性。(4)对于
5、未录用人员,要及时反馈未录用的具体原因以及需要改进的方面,这样既可以保持大家参与的积极性,又可以促进人员的胜任力提升。第1节内部招聘13六、内部招聘的注意事项(二)内部招聘应注意的问题1.减少主观影响2.不要求全责备3.不要将人才固定化4.全方位地发现人才5.使工作合理化6.人员录用是招聘的重要环节CONTENTS030201外部招聘的途径外部招聘内部招聘第2节外部招聘15一、外部招聘的优点1.外部人员有其外部优势2.新员工会带来不同的价值观和新观点、新思路、新方法3.有利于企业树立形象4.有利于企业内部形成良性竞争5.有利于招到优秀人才6.有利于平息缓和内部竞争者之间的紧张关系7.带来外部经
6、济性第2节外部招聘16二、外部招聘的缺点1.筛选时间长,难度大2.进入角色慢3.引进成本高4.决策风险大5.影响内部员工的积极性6.“中转站”的风险7.往往存在复杂的矛盾第2节外部招聘17三、内外部招聘优劣势比较内部招聘外部招聘优点组织对候选人的能力有清晰的认识候选人了解工作要求和组织情况奖励高绩效,有利于鼓舞员工士气组织仅仅需要在基本水平上雇佣员工更低的成本更大的候选人蓄水池会把新的技能和想法带入组织比培训内部员工成本低降低徇私的可能性激励老员工保持竞争力,发展技能缺点会导致“近亲繁殖”会导致政治性行为可能会因操作不公或心理因素导致内部矛盾增加与招募和甄选相关的难度与风险需要更长的培训和适应
7、阶段内部员工可能感到自己被忽视新的候选人可能并不适应企业文化增加搜寻成本等CONTENTS030201外部招聘的途径外部招聘内部招聘第3节外部招聘的途径19一、网络招聘(一)网络招聘的优点1.信息覆盖广2.方便、快捷、时效性强3.成本低4.针对性强5.具有快速筛选功能第3节外部招聘的途径20一、网络招聘(二)网络招聘的缺点1.信息真实性难以保证2.网络招聘的成功率较低3.网络招聘应用范围狭窄第3节外部招聘的途径21一、网络招聘(三)网络招聘的方式1.第三方招聘网站好的招聘网站通常有如下评判标准:(1)信誉良好。(2)功能强大。(3)客户化设计。(4)服务细致,反应快速。(5)除招聘之外,网站还
8、应提供其他服务。2.公司招聘网站利用公司招聘网页吸引求职者有几点建议:(1)了解所面向的群体。(2)语言要确切,不要笼统。(3)文化熏陶。第3节外部招聘的途径22一、网络招聘(四)社交媒体招聘1.把握需求,拟好候选人画像2.结合经验,判断候选人痛点3.根据人群,选择契合平台网络社交平台适用人群平台优势微信群、朋友圈中基层员工可传播范围广QQ群、空间中基层员工、大学生群体可传播范围广微博互联网人才、80后、90后可进行企业账户运营、娱乐性强行业论坛各类技术人才有很强的开放性领英等社交App专业技术类人才专业性和技术性强、人脉圈广直播平台校招、实习招聘内容活跃、传播速度快第3节外部招聘的途径23二
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