论文答辩基于模糊层次分析法的DCJ集团供应商评价.ppt

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1、基于模糊层次分析法的DCJ集团供应商评价毕业论文答辩毕业论文答辩汇报提纲汇报提纲相关概念界定2供应商管理及选择评价现状35绪论1供应商管理指标体系构建4供应商评价选择论文背景随着社会经济的发展，开始了经济全球一体化的发展，现在的经济发展状况已经和以前大不一样。科技和经济交易技术都发展了许多，面临不同的需求，企业也要做出不同的改进，在这些激烈的竞争环境下，企业要面对不同的客户需求迅速的进行商业改进，因此要对模糊层次分析法管理下的公司供应商选择进行分析，从而使得企业在竞争中挣得一席之地。研究现状当代的国内外企业给予模糊层次分析法的理解已经达成共识，尽管模糊层次分析法在当下已经成为一种全新的理念，并

2、且在国际上已经获得认可，并小有成就，但是对于中国来说，对模糊层次分析法的理解上还不全面，因此很多国内企业经济发展程度比较低。另外给予模糊层次分析法的理解，无法深入领会其中的利益，对于进行合作还是有很大难度的。相关概念界定供应商管理的定义：2001年，我国发布实施的物流术语国家标准（GBT18354-2001）对供应链的定义是：“生产及流通过程中，涉及将产品更新换代或服务提供给最终客户的上游或下游企业，所形成的网络结构”。并将供应链管理定义为：“利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等。”质量还包括了除实体特性以外的内涵特性。相关概念界定模糊

3、层次分析法的定义：模糊层次分析法是一种很新颖的供应商选择方法。他是由美国运筹学家萨蒂教授提出的，提出时间是在20世纪70年代初，他结合了定性分析和定量分析两种方法，把这两种方法的优点有机的集合到了一起，它是一种多目标决策分析方法。通过该方法可以对整个决策进行科学化的思考，对供应商的选择具有客观性以及科学性，使得整个决策可以更加精确。供应商管理及选择评价现状供应商管理简介：供应商管理研究发展的很早，在20世纪40年代其重要性就被发现，而且在发达国家受到很大的重视，在最近60年来，随着经济环境的变化，模糊层次分析法在供应链管理上的应用也随之发展起来，并且出现了很多的新的内容。在论文中对DCJ集团的

4、现状、经营方向和供应商评价方法进行了详细的介绍，并且对其内容进行研究，并指出了供应商关系管理应该注意的几个问题。供应商管理及选择评价现状DCJ供应商评价现状：DCJ集团在对供应商进行评价的时候进行了分段处理，其中包括了进入评价、维持评价和淘汰评价三个阶段。DCJ集团将供应商的评价贯穿于供应商的开发、选择、供应商的使用等各阶段。DCJ集团在对供应商进行评价的时候采用了模糊层次分析法，在对供应商进行评价的时候，充分考虑了其动态性，基于市场是变化的现状，DCJ集团在对供应商进行通过动态评价的基础上，对供应商做最好的选择。供应商管理指标体系构建构建原则：（1）系统全面性原则。在对供应商的选择评价体系统

5、需要涉及全部方面，在整个系统上全面来对供应商企业目前的综合水平进行反映，并且需要对企业发展前景的各方面指标有所体现。（2）客观公正原则。评价指标体系的建立要客观科学的进行，在进行具体评价是需要极力避免主观行为，这样才能够建立符合标准的体系。（3）简明性原则。在进行评价指标体系设计的时候，需要对其简明程度进行限定，不鞥能够使其太大，太大的话会影响整个系统的分析，并且该体系的大小需要满足一般的标准，使得企业可以对供应商进行方便的评价。供应商管理指标体系构建构建原则：（4）科学性原则。体系的建立需要满足各指标的明确独立性，如果指标不明确的话，很容易会被混淆，从而影响对供应商的评价。（5）稳定可比性原

6、则。评价指标体系在设计是需要考虑其稳定性，通过再次基础上考虑其可扩展性，因为现在国内存在很多指标，要和其他存在的指标进行比较进而使得指标更具有客观性。（6）灵活可操作性原则。在该体系进行设计的时候需要考虑其灵活性，以便企业可以自己的特点以及实际情况，对指标灵活运用，能根据实际情况的变化对评价体系进行调整。（7）差异性原则。因为不同的企业供应商是存在不同的，所以需要考虑其差异性，使其符合供应商的多目标多属性的现象，通过该原则使得企业可以对不同类型的供应商进行多项评价研究。供应商管理指标体系构建考虑因素：在对指标体系进行建立的时候需要进行多方面的考虑，因而需要供应商做出全面系统的评价，这样就需要一

7、套完整、科学、全面的综合评价指标体系。通过这样一套体系来对供应商选择进行评价。对于以前传统的供应商选择评价指标体系现在已经不能够满足现在的需求，现在企业供应商需求已经变得多样化，而且现在还在发展进程中，因此需要结合当前模糊层次分析法管理的发展情况，针对制造类供应商的内部运作特点，设计一个两层指标体系用于对供应商进行资格审核。供应商管理指标体系构建考虑因素（质量指标）：供应商质量指标是非常重要的一个指标，他用来对供应商等级进行评定，并且他作为了一项最基本的指标。考虑因素（价格指标）：价格在同行业中是否处于合理水平供应商的相对价格水平可以通过其产品的价格占同行业该种产品的平均价格的比率来加以表示。

8、供应商管理指标体系构建供应商管理指标体系构建考虑因素（服务指标）：合作与服务指标，供应商的支持，合作与服务指标通常都是是定性指标，主要包括投诉灵敏度，沟通行为，合作态度，共同改进的行动。供应商管理指标体系构建考虑因素（经济指标）：供应商考核的经济指标主要是考虑采购价格与成本。同质量与供应商指标不同的是，质量与供应考核按月进行，而经济指标则常常按季度考核。另一个与质量和供应指标不同的是经济指标往往都是定性的，难以量化，而前者则是量化的指标。供应商管理指标体系构建考虑因素（供应指标）：供应商考核的供应指标包括了供应商交货期、柔性、交货能力等。供应商选择评价模糊层次分析方法的作用：模糊层次分析方法是

9、现在很适用的一种方法，存在很多的优点：计算简单、考虑全面、适合方面广等等，现在很多企业在选择供应商时都使用该方法。在使用该方法的时候，企业可以对供应商进行很明了的思考，并且在该方法中可以对人们的思路进行很好的编排，使得整个思路可以被系统化，并且使得其可以进行计算。而且在这个过程中对定性分析和定量分析进行了很好的结合，可以对复杂的问题进行分层次很好的解决。尤其是在多层次的问题解决中，该方法可以行使到很好的效果，对供应商问题进行树状分析。对于供应商评价指标体系本身的特性也决定了该方法使用，对于这种复杂的问题可以通过该方法进行分层简单化，而且问题特性提供了基础，使得层次分析法具有很大的灵活性，适合于

10、解决实际问题。另外层次分析法现在已经发展的很成熟了，很多企业都在用该方法，而且取得了很好的成效，通过该理论进行问题解决可以对经验不足进行弥补。供应商选择评价AHPFCE模型建立：供应商选择评价基于AHPFCE模型的DCJ集团供应商评价选择：1）建立评价集合。通过评价集合的建立来对数据进行分类分析，评价集合的建立是整个问题研究的根本，通过该部分来对数据进行采集，从而对结果进行获取分析。在模糊综合评价方法中，对评价对象进行分析获取影响因素，并且设评价集合为V，在这里面进行评价结果选择。2）层次分析法建立因素权重通过集合进行分析，通过集合对DCJ集团的供应商评价选择等级分为5个等级，并且将其综合简化

11、为：U、U1、U2、U3、U4，U5。在对权重值进行确定的时候，可以通过多种方法来进行，并且使用层次分析法来进行因素赋权。3）模糊算子的选择模糊合成运算有很多种，在运用模糊合成运算的时候还需要对其进行细选，通过此过程进行综合评价，进而建立综合评价模型。在进行实际应用的时候运用的主要是其中三类的模糊算子，这三种模糊算子是权平均型、主因素决定型和主因素突出型。通过这三种方法来对问题进行具体解决。供应商选择评价基于AHPFCE模型的DCJ集团供应商评价选择：4）建立模糊评价矩阵。在对各因素隶属度进行计算分析时，需要通过模糊评价进行具体的分析。确定各个因素的隶属是非常重要的一环，其对供应商选择评价非常

12、关键。在其中存在很多确定方法，其中包括了集值统计法、模糊统计法、二元对比排序法、滤波函数法等，通过这些算法来对其进行综合分析计算。除了上述这些方法还存在很多其他的方法，比如专家调查法等等。5）DCJ集团供应商选择评价结果在对DCJ集团供应商选择的数据进行了分析之后获得了相应的数据，经过分析之后获得其单因素评价值：U1，U2，U3、U4=质量指标,价格指标,服务指标，经济指标。对评价尺度进行了等级划分，其中具体为：（95，85，75，60，45），其代表了优秀，良好，中等，及格，不及格五层含义。总结与展望基于AHPFCE模型的DCJ集团供应商评价选择：本文通过文献回顾和对DCJ集团的调查研究，构

13、建了DCJ集团基于AHP-FCE的供应商选择评价模型，并运用该模型对DCJ集团进行了实际应用，得出DCJ集团供应商选择评价结果并进行分析，在此基础上有针对性地提出了一些改进公司供应商选择的策略。本文在建立一个比较科学、完整而实用的DCJ集团供应商选择评价体系方面做了许多努力的工作，但限于本人学识与精力的不足，本研究还存在许多不足的地方，比如创建的指标体系可能不够全面，指标权重及隶属度的确定可能不够精准等等。但还是可以作为对大多数DCJ集团供应商选择评价时的借鉴和参考。在对论文的写作过程中遇到了很多的问题，笔者尽最大努力对问题进行了研究分析，但是由于本人能力和时间的局限性，在论文中还存在很多的问题，需要以后来进行解决，在论文中存在不足的地方还望指正。