2022销售部工作总结_工作总结销售部_1.docx
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1、2022销售部工作总结_工作总结销售部 销售部工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“工作总结销售部”。 销售部工作总结范文 销售部工作总结范文 (一) XX年,本部全体业务人员在企业的领导下,围绕年的目标任务绽开一切工作,详细总结如下: 一、总体目标完成状况: 销售1750万元,完成目标安排(2250万)的% 回笼1100万元,与销售收入比为63%. (一)在销售地方,主要受以下几地方因素影响: 1、广轻出集团业务下滑比较严峻。年该客户完成销售1800万元,而年由于新领导、新政策,本年广轻出对其铁牌 企业开展大整顿和调整,特殊是松宝集团、华盛风扇等几大客户被取之有铁
2、牌资格后,使我们的纸箱销售业务大幅度下降,其他铁牌客户的业务也受到不一样程度影响,预料本年整个广轻集团销售800万元前后,比年初企业下达的安排万相差甚远。 2、能强陶瓷集团年初预料该客户的销售不少于500万,但由于目前我们的品质和售价未能满意客户的需求,我们的业务份额非但没有扩大,而且还在缩小。假如我们能在预印地方做出考虑的,其销售份额将会增大。 3、受品质及交货达成的影响。如能强、强辉、金科、欧神诺等陶瓷厂受纸板强度,印刷色差及套印走位等因素的影响,加上上半年我们的彩印生产饱和,客户落单都无法接下来,使客户对我们的信念产生了动摇,影响了部分的销售。 (二)在资金回笼地方,主要是宏丰玻璃、华盛
3、风扇到期的资金未能刚好 回笼,加上汇德帮陶瓷、华盛风扇的业务份额做大(两客户合计销售650万)。虽然有部分资金未能到期但占的应收款项颇大。 另外,受社会极大市场环境的影响,通通客户支付延期,造成我们的回笼安排不准时,影响了企业的整体运作。 二、主要做了以下几地方工作: 1、重点抓工作纪律和职业道德素养。 针对本部个别业务员组织纪律性差及工作效率低等不良现象,一地方实行个别谈心;另一地方,我们加大对制度的落实、执行和监督力度。完善了工作汇报制度,使业务员的精神面貌有了明显改善,工作效率提高了。同时,我们刚好地利用一些典型事例去教化和整醒业务人员,养成良好的职业道德和素养,并加大促进和监控力度,防
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