大学生领导力第09章PPT.pptx

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1、大学生领导力中 国 人 民 大 学 出 版 社中 国 人 民 大 学 出 版 社 北 京北 京 傅剑波 屈陆 杨明娜 编著激发领导力最成功的领导者能够看到尚未变成现实的图景。他能够看到在当前的环境中孕育生发但仍未露头的东西。最重要的是，他能让周围的人感觉到，这不是他个人所要达到的目的，而是大家的共同目的，是整个团队的愿望和行动。玛丽帕克芙丽特名 人 名 言1.1.理解激发领导力各要素的含义理解激发领导力各要素的含义2.2.理解领导力各构成要素对激发领导力的影响理解领导力各构成要素对激发领导力的影响3.3.掌握激发领导力的提升路径掌握激发领导力的提升路径4.4.找到提升激发领导力的方法找到提升激

2、发领导力的方法本章重点01激发激发领导领导力的构成要素力的构成要素02影响激发领导力的主要因素影响激发领导力的主要因素03激发领导力的提升路径激发领导力的提升路径目目 录录第1节激发领导力的构成要素激发领导力包括赋予意义、激发成长、授权赋能、情绪共鸣、鼓舞人心、关心他人。第1节激发领导力的构成要素一、赋予意义一、赋予意义人们在工作中需要认同并追求一些具有确定地位的东西，善于给人以意义、善于沟通都是有效领导力所不可或缺的。领导者需要阐释愿景，赋予其法定性，用雄辩有力的表达点燃追随者的想象和情感，通过愿景授权他人采取必要的行动。第1节激发领导力的构成要素二、激发成长二、激发成长赋予梦想以意义，首先

3、要弄清楚的是个人需求，因为价值与意义对不同的人来讲会因为需求的不同而不同。领导者在沟通中阐明实现个人成长与实现个人梦想、实现个人成长与实现组织愿景之间的紧密关系，显得尤为重要。第1节激发领导力的构成要素三、授权赋能三、授权赋能授权是领导者给组织成员提供更多的自主权，以达到组织目标的过程。领导者对组织成员的授权，既是对成员的信任和认可，也是对成员的一种激发。获得授权的成员不仅能够获得更多的自主决策权，有机会更加自主地发挥领导力。第1节激发领导力的构成要素四、情绪共鸣四、情绪共鸣情绪共鸣是指情绪的相互感染，这种情况往往发生在两个人或者更多人具有相似的情绪时。情绪要通过一定的表达方式传递出去，而表达

4、的方式是多种多样的，其中互动沟通是引起情绪共鸣最重要的方式。第1节激发领导力的构成要素五、鼓舞人心五、鼓舞人心鼓舞人心是指振奋人们的信心，增强人们的勇气。在领导者与组织成员的互动沟通过程中，领导者不仅要对组织愿景进行描绘和说明，还要指明每个成员如何参与到实现组织愿景这一伟大使命中。第1节激发领导力的构成要素六、关心他人六、关心他人领导者要从建立良好的人际关系的角度，设身处地为组织成员着想，让成员感受到领导者的关心，从而建立牢固的情感联系。领导者通过情感连接与组织成员产生一种情感依赖，这种依赖会让组织成员产生一种回报或交换的心理，“滴水之恩，当涌泉相报”。01激发激发领导领导力的构成要素力的构成

5、要素02影响激发领导力的主要因素影响激发领导力的主要因素03激发领导力的提升路径激发领导力的提升路径目目 录录第2节影响激发领导力的主要因素影响激发领导力的因素包括信任激发、认知激发、创新激发、行动激发、持续激发。第2节影响激发领导力的主要因素一、信任激发一、信任激发信任领导力产生的激发力信任领导力产生的激发力信任是一种润滑剂，有了它组织才能运转起来。信任意味着负责任、可预测、可依靠。信任力是指获得信任的能力，包括自信、乐观、诚信、正直、勇气、责任感等，领导者和组织成员的自信、他信、互信能产生不同的激发力。一是自主激发。二是愿景激发。三是互信激发。第2节影响激发领导力的主要因素二、认知激发二、

6、认知激发认知领导力产生的激发力认知领导力产生的激发力从认知力维度来看，领导者可以通过判断力、洞察力、远见力、学习力、专家力、系统思考等认知能力对组织成员产生影响，促进激发领导力的提升。认知力作为领导力作用的前提，对激发力的影响是直接的、显著的。一是利益认知激发。二是价值认知激发。第2节影响激发领导力的主要因素三、创新激发三、创新激发创新领导力产生的激发力创新领导力产生的激发力通过创新力创建的共同愿景是推动领导者和组织成员共同努力的核心。一是愿景创新引领动力。二是思维创新赋予意义。三是逻辑创新开辟领域。第2节影响激发领导力的主要因素四、行动激发四、行动激发执行领导力产生的激发力执行领导力产生的激

7、发力从执行力维度来看，领导者可以通过构建体系、调整结构、以身作则、精力充沛、转化转换、协调冲突等执行能力对组织成员产生影响，促进激发领导力的提升。一是愿景成就融合激发力。二是体系结构聚合激发力。三是以身作则引领激发力。第2节影响激发领导力的主要因素五、持续激发五、持续激发坚毅领导力产生的激发力坚毅领导力产生的激发力从坚毅力维度来看，领导者可以通过定力、承受力、毅力、复原力、挑战性、勇于担当等坚毅能力对组织成员产生影响，促进激发领导力的提升。一是信念坚定、情绪稳定、行动确定的领导者对组织成员而言是一个坚强的后盾，能够让组织成员产生坚定的力量。二是坚韧不拔、接受挑战、勇于担当的领导者会激发组织成员

8、的内在动力，鼓励组织成员克服困难。01激发激发领导领导力的构成要素力的构成要素02影响激发领导力的主要因素影响激发领导力的主要因素03激发领导力的提升路径激发领导力的提升路径目目 录录第3节激发领导力的提升路径一、提升激发领导力一、提升激发领导力（一）赋予意义赋予意义是激发领导力最核心的部分，把组织愿景与每个组织成员的梦想有效地连接在一起，意义十分重大。（二）激发成长如果说赋予意义是把组织愿景与个人梦想创造性地连接起来，那么激发成长的关键是要让组织成员真切地认同最后实现的成就与自己的努力奋斗过程产生的吸引力。第3节激发领导力的提升路径一、提升激发领导力一、提升激发领导力（三）授权赋能领导者可通

9、过授权让组织成员有更多施展才能的空间，不断在实际工作中积累经验，增长才干，实现快速成长。（四）情绪共鸣领导者在与组织成员的互动沟通中，要善于感知组织成员的情绪状态，并采取相应的措施以引起共鸣。第3节激发领导力的提升路径一、提升激发领导力一、提升激发领导力（五）鼓舞人心鼓舞人心就是激发组织成员实现梦想的信心和决心。（六）关心他人关心他人的本质是表达一种善意的情绪。第3节激发领导力的提升路径二、提升信任激发力二、提升信任激发力领导者的信任力所带来的激发力主要涉及三个方面，分别是自主激发、愿景激发和互信激发。这三个方面的激发力通过互动沟通实现传递，激发力还会长期存在于领导者和组织成员的内心，持续产生

10、激励作用。在这三个方面中，自主激发是基础，愿景激发是支撑，互信激发是纽带、是结果。第3节激发领导力的提升路径三、提升认知激发力三、提升认知激发力领导者的认知力所带来的激发力主要涉及以下三个方面。一是提高对需求的认知。二是提高对潜能的认知。三是提高对全局的认知。第3节激发领导力的提升路径四、提升创新激发力四、提升创新激发力领导者的创新力所带来的激发力主要涉及以下三个方面：一是愿景创新。二是思维创新。三是逻辑创新。第3节激发领导力的提升路径五、提升行动激发力五、提升行动激发力领导者需要注意三个方面：一是提高行动有效性，让行动成就成为里程碑。二是完善组织体系结构，把愿景融入行动过程，用体系结构聚合众人之力、众人之长。三是树立行动榜样。第3节激发领导力的提升路径六、提升持续激发力六、提升持续激发力领导者对组织成员的持续激发力取决于两个因素：一是领导者在信念坚定、情绪稳定、行动稳定中表现出来的定力。二是在坚韧不拔、接受挑战、勇于担当中表现出来的毅力。1.请说明激发领导力中各个要素的含义。2.请分别说明领导力各构成要素对激发领导力产生了哪些主要影响。3.你认为哪些因素对激发领导力的影响更为关键？为什么？4.激发领导力的提升路径有哪些？5.请联系自身实际，论述提升激发领导力的具体方法。思考题思考题