2022项目部工作总结_工作总结项目部_2.docx
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1、2022项目部工作总结_工作总结项目部 项目部工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“工作总结项目部”。 项目部工作总结 寒冬已至,项目进入冬歇阶段。翻开一年的工作经验,重温点点滴滴的记录。 一、在日常的工作中项目部有个不成文的规则,即: 每天早上吃早点时,简洁的通报项目部各人员一天工作的安排支配,有什么没有解决的问题,有什么须要解决的问题,存在什么工作难度。然后一起协商解决方法。 二、依据公司批准实施的施工总进度安排,严格要求 平安生产,狠抓施工质量,确保施工工期。在施工分包工程、施工原材料运用上仔细筛选,为上级主管领导供应真实、具体的数据资料供领导们比对、选择。以
2、简短选择、甄别时间。 三、严格履行各类工程合同,协调、处理合同实施过 程中的纠纷、索赔,确保合同履约完成。协调设计图纸的按时按量到位。检查监理单位在合同授权内的,平安、质量、投资、进度的限制目标完成状况。督促施工单位在合同内的各项施工内容必需严格依照施工平安条例、施工规范规程保质、保量按期施工。 四、依据公司批准的工程项目总施工预算书,严格控 制项目成本投资,杜绝“错签”“漏签”的违规 现象。对于工程签证单,签字要落实到人并依据 现场实际完成的工程量要严谨、仔细的核实无误 后方可签证,工程部长、项目负责人严格把关。以确保工程项目成本限制目标的落实。 五、主动协调、落实现场甲方、监理、承建商及各
3、相 关部门的工作沟通,信息沟通、信息传递、信息 处理的畅通性、完整性、精确性。 六、通过现场实际施工中存在的问题,通过各方看法 汇总,协调、解决施工中遇到的问题,难题。积 极、主动对施工项目的涉外事宜,(包括水、电、 市政等)进行协调解决。以缩短不必要的时间损 耗。 七、对于甲方项目部内的日常管理工作进行具体分 工、责任明确,施工现场支配各专业工程师分段、分项各负其责,在隐藏验收时要集中验收,更好 的避开施工中由于人员疏忽造成遗漏问题,存在 平安、质量隐患。 八、组织、参与每周的现场施工协调会议,通过监理 工程师每周监理睬议记录、工程项目管理部每周 工作内容汇报以及其他影音资料。检查在会议上
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