2022销售公司管理规章制度_公司企业销售管理制度.docx

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1、2022销售公司管理规章制度_公司企业销售管理制度 销售公司管理规章制度由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“公司企业销售管理制度”。 第一篇企业文化 第一章经营理念 让客户满足让公司盈利让员工发财 其次章公司精神 团结务实创新专业 第三章公司宗旨 不求广但求精竭诚的服务好每个客户 第四章员工行为规范 总则 为培育员工综合素养，树立公司良好的形象，特制定本规范。 二、组织行为 1、遵守国家政策、法律、法规，维护社会公德 2、遵守公司各项规章制度 3、应听从公司组织领导与管理，做到令行禁止，对未经明确的事项，要请示主管领导后办理； 4、敬业爱岗、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献。

2、求精务实、勇于创新、坚持原则、自尊自爱 5、维护公司利益、公众利益、见义勇为、为人表率 三、廉洁行为 1、在业务范围内，要坚持合法、正值的职业道德。 2、不得挪用公款，不得利用职务之便为亲友和任何人谋取私利。 3、在业务往来中，相关单位（客户）答谢的礼品（佣金），应上缴公司。 4、确立公司第一的原则，不得做出有损公司利益的事情，不得擅用公司名义办理与公司业务无关的事项 四、保密行为 1、必需妥当保管公司机密文件及内部资料，不得擅自复印，未经特许，不得带出公司。 2、机密文件和资料无需保留时,要刚好粉碎销毁。 3、员工未经公司授权或批准，不准对外供应标有密级的公司文件及如下信息：市场销售、财务状

3、况、技术状况、设备运营状况、人力管理、法律事务、领导确定，并且不得将这些信息设置为共享文件。 4、严禁携带违禁品、危急品进入公司办公区及机房；严禁任何人以任何理由带领外来人员进入公司财务室、人力资源档案室、技术资料室等公司重地。 五、交际行为 1、仪表整齐，举止端庄，谈吐得体，行为检点。 2、工作时间着正式服装、不得穿背心、不许穿短裤短裙。男士不行留长发，女士不得浓妆艳抹。庄重场合，男士穿西服，女士着职业装。 3、办公场所不行大声喧哗吵闹，任何时候不得发表有损公司形象的言论。 其次篇组织结构 一总经理：全面管理公司工作，制定公司中长期发展战略，公司重大问题决策。 二业务经理（组长）： 1、仔细

4、贯彻和领悟好公司发展战略，根据公司的经营方针和经营政策，制定与实施本小组的工作安排，规划本小组的周，月，年的雄伟目标。 2、依据各个业务人员的特长，合理支配业务人员的工作岗位，做到量材施用，发挥其潜能。 3、全面负责本小组的日常管理，每日开一次早、晚例会，早会是了解业务人员的当天安排，随时跟踪本小组业务人员的去向，晚会是了解业务人员当天的业务状况，然后大家自由发言，如对业务的困惑，跟大家探讨，也可以谈业务的心得跟大家共享，以使大家共同提高业务素养。 4、仔细审核业务人员的每天工作日志，驾驭业务人员的业务进展状况，刚好跟业务人员对客户进行分析、探讨，有的放矢的对客户进一步攻关，取得客户的信任。

5、5、当业务员取得了客户的第一手资料，要刚好把握适当的时机陪伴业务员去探望客户，假如时机成熟，就要从业务员手中接过业务，进一步做好跟客户的关系，取得客户的肯定信任，为总经理做好拍板的铺垫工作。 6、做好新业务员的传帮带教工作，了解其特长，解决其业务的突破瓶颈，使其尽快进入工作的状态。 7、负责总结分析本小组的业务进展状况，刚好的以书面报告的形式，上交给总经理，为公司领导决策供应参考。 8、负责行业信息的探讨与分析，对行业前景进行科学的市场分析，为领导决策供应参考； 9、代表公司对外联系，代表公司签订合同与盖章及对货款的回收，以及完善的售后服务确认书。 10、审核样品领出并签字认可，审核图纸方案的

6、设计，负责与内勤，设计的沟通。 11、做好每个业务项目成败的案例分析，从中吸取阅历教训和心得，以书面的形式，上报总经理备案。 12、负责领导其他支配的事项。 三业务员： 1、严格遵守公司的各种规章制度，做到令行禁止。 2、注意自己的仪表仪容，穿戴整齐，举止得体，维护公司的形象。 3、熟识公司概况、产品性能、产品介绍、产品特点、合同签订，多跟同事相互沟通，取长补短，不断的提高自己的业务水平。 4、听从业务经理的支配，每日汇报行程及有关客户信息，填写工作日志并向业务经理具体汇报工作，并刚好的把业务经理交给的任务按时完成。 5、主动的寻访潜在客户，力求挖掘大量的潜在客户，从中筛选出有针对适合公司的准

7、客户，并以此作为考核依据。 6、主动联络跟进洽谈项目，具体了解驾驭客户的前期负责人、拍板负责人资料，运用专业的销售技巧，跟客户达到良好的沟通，取得客户的信任，为促成合同的签定打好良好的基础，并以此作为考核依据。 7、不断的搜寻、了解同行业的信息，刚好的把有效的信息反应给业务经理。 8、探望客户前，充分打算好客户要求的材料，如图片，简介，设计方案和报价等，并严格把关好公司的这些机密文件，做到刚好回收！ 9、领悟并执行公司制定的营销方案，刚好的去完成，并反馈相关信息。 10、帮助公司支配付货及追款工作，并保持与客户长期联系，创建续单的机会。 11、主动参与公司的例会，完成公司交给的其它各项事务。

8、四设计人员： 1、严格遵守公司制度，维护公司形象和公司产品。 2、驾驭、熟识公司产品规格、性能、产品特色，了解同行业的产品信息，并要不断的提高自己的专业学问，精益求精。 3、负责公司的制图工作，运用专业学问，设计出独特的效果图，促进业务签单的顺当进行。 4、主动完成公司交予的设计工作，同业务人员进行具体的沟通和沟通，精确领悟客户的要求，设计方案力求做到新奇，布局合理，新潮，适应时代潮流。 5、如业务员要设计方案，以业务经理签字为准。假如业务经理不在，可以电话核准，然后补签。否则设计人员有权拒绝设计。 6、主动主动的进行标书设计以前，先会同业务人员和报价员进行具体的沟通和沟通，严格根据标书上的要

9、求，细致仔细的进行设计以后，并一再审核规格，图片，数量，报价，肯定的做到无差错。 7、主动主动搜寻网上的最新行业信息，刚好的整理和汇总成资料，交给业务经理。 8、严禁设计公司以为的设计方案，妥当拒绝外来公司的图纸设计要求。 4、妥当保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。 5、负责公司的日常销售业务统计，日常财务数据统计分析，各类销售业绩报表的编制，进、销、存计算机系统数据录入及管理 6、熟识公司各类合同、财会资料等相关业务学问，应对各种档案进行严格保密 7、审核汇总统计原始记录资料，保证统计台帐的真实状况，刚好报送总经理 8、对外供应相关财务资料和财务报告，对有关财务工作的一切法律行

10、为负责 9、负责核算公司员工的工资，奖罚金，业务提成，呈报给总经理批示。 10、负责精确供应定单客户所须要的公司台头，税号，开户行，银行帐号等必需的资料，并要核对客户收到的资料的是否清楚，做到精确无误。 11、负责严格把关好发票的管理，在开发票前，同业务人员沟通，要一再审核发票上所需的品种，数量，规格，金额，台头，税号，地址，电话，开户行，银行帐号等资料，如有异议，要立刻跟客户沟通澄清。杜绝犯低级的错误，影响公司的形象。 12、完成总经理或其他主管交付的其他工作。 出纳 1、严格遵守公司的财务制度，仔细执行现金管理制度。 2、严格执行库存现金限额，超过部分必需刚好送存银行，不透支现金，不认白条

11、抵压现金。 3、建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。 4、严格支票管理制度，编制支票运用手续，运用支票须经总经理签字后，方可生效。 6、协作会计做好各种帐务处理。 7、总经理或其他主管交付的其他工作。 七售后安装人员： 1、严格遵守公司制度，统一着装，训练有素，一心一意的为客户服务，维护公司形象。 2、接到内勤人员的支配，以主子翁的看法，用自己的专业安装技术，主动主动的去完成付货和安装任务。 3、严格根据合同上的交货期，数量，质量及图纸要求，将家具安装到位。 4、在安装过程中，尽量削减噪音，影响他人，并要时刻保持现场的保洁工作，做到井然有序，有条不紊。 5、在安装和搬迁的过程中，要

12、仔细，细致，严谨的维护好公司产品，削减不必要的损失。 6、安装工作完成以后，马上做好产品的清洁保养工作，并记录安装过程的具体状况，然后通知业务人员或内勤人员跟客户进行验收，验收合格以后，请客户在验收单上签字确认，如有异议，给业务人员或内勤人员提出合理性建议，以便决策最佳解决方案，直到客户满足为止。 7、当付货与售后发生冲突时，由内勤负责支配，以售后为主，售后人员没有理由拒绝，全部责任或投诉由内勤负责，售后人员帮助内勤找出缘由及解决方法。 8、应用自己专业的学问，告知客户怎样维护产品的保养，留意事项，使客户感觉公司仔细，负责，专业的印象，提高公司的信誉。 9、对大单客户实行月品质跟踪工作，主动询

13、问产品的运用状况，对出现的问题刚好修理，服务，并用书面文字记录呈报内勤出存档。 第三篇行政管理 行政管理为加强公司内部管理，维护正常工作秩序，提高办事效率，调动全体员工主动性，特作如下规定： 一、工作制度 1、实行每周五天，要合理的支配好每一天，周六开周末例会。 2、迟于上班时间为迟到，早于下班时间5分钟为早退。 3、未经请示4小时不到岗为旷工； 4、节假日或非工作日期间须要加班时，听从公司或部门的支配 二、岗位形象： 1、衣着得体、仪表严整、举止端庄。男士不留长发，不裸背露体，女士不穿短裙，不浓妆艳抹 2、讲文明、讲道德、讲风格、抢困难、让便利； 3、处理业务要体现快捷、仔细、严谨、高效的工

14、作作风。 4、对来公司办事的客人（客户），要热忱接待，谈吐大方得体，维护公司形象。 三、劳动纪律 1、坚守工作岗位、尽职尽现，不得擅离职守； 2、工作时间严禁从事与业务无关的事务，不准干私事，不准从事消遣性活动，不准因私打公司电话，工作须要打长途电话时，须经办公室同意 3、讲政策、讲原则、令行禁止。坚决杜绝弄虚作假、欺上瞒下，虚报冒领等不正之风； 4、保守公司机密； 5、搞好办公区（室）卫生，保持工作环境整齐 6、勤俭节约，爱惜办公设施，珍贵物品谁运用谁负责。下班前，最终离开办公区的工作人员要关闭电源，关好门窗 7、明哲保身，不随意拿公司的财物，不随意翻看同事的资料或柜子 8、值班人员对于重要

15、事项要随时向公司领导报告。 9、每周六上午全面打扫卫生。 四、考勤管理 各部门要严格要求，照实填报考勤表，每月3日前汇总上月考勤进行核查，并依据考勤管理制度扣减工资，报财务部执行。 五、会议制度：公司例会每周六召开一次，全体人员参与，总经理主持，或由业务经理轮番主持，由业务小组理汇报本周工作完成状况，以及下周工作按排安排，然后大家沟通业务心得，帮忙解决业务人员遇到的障碍。 第四篇人力资源管理 第一章人事制度 一、聘用公司各机构须要增加人员时，先填写人员增补申请表，经主管领导核准后，由内勤统一聘请。员工聘请实行内部选聘和对外聘请两种方式 1、内部选聘：从公司内部员工中选拔聘用所需人员。 2、对外

16、聘请：对外聘请采纳媒体广告、人才中介机构、大专院校、相关企事业单位等途径进行。应聘人员填写聘请登记表，甄选资料，确定测试人员名单；人力资源部门进行初试，初试合格者，以书面或电话通知复试；结合聘用部门对复试人员进行复试及专业测试，并做出结论性评价；复核应聘者相关证件，对应聘者进行背景调查，由权限领导进行核决。 二、试用期新进员工须经人力资源部门进行岗前培训，经培训考核合格后方可试用，试用前签订试用合同。录用员工正式上岗，进入试用期，试用期为1-3个月。在运用期内，员工不符合录用条件的，公司有权解除劳动关系，并不支付经济补偿，员工也可以在运用期内随时以书面形式通知公司解除劳动关系。 三、转正员工从

17、人力资源部门领取转正申请单，填写转正申请单，由主管上级详细签署看法并与内勤协调，由内勤呈公司总经理核准。 四、考勤、加班及请假管理方法工作制度： 1、遵守国家的法纪法规和公司规章制度。 2、仔细履行岗位职责，正确处理分工与协作关系。 3、听从上级指挥，有不同看法应当面或书面陈述，并提出相应的措施。一经上级确定，应马上遵照执行。 4、准时上下班，对所负责的工作保证时效，不拖延、不积压。 5、上班时间不得接待私人来访，不得擅离职守。 6、下班后、节假日期间或有特别、紧急须要，听从加班、值日等支配。 工作时间：实行每周五天工作日,每天工作8小时，周一至周五：早8：00-12：00工作下午13：-18

18、工作考勤规定：公司员工上下班必需实行打卡或签到，方能出去办理各项业务，如有特别状况，须主管领导批准，不行迟到、早退、旷工。 考勤管理：上班、下班各打卡一次，每日两次。不具备打卡条件的部门，实行签到（退）制度，时间及规则同打卡。因公出差或外出者应填写员工外勤单。迟到、早退、旷工的界定及惩罚 1、迟于规定时间上班为迟到。迟到一次处10元罚金。 2、员工于下班时间前，非因公务须要而擅自离岗，即为早退。早退一次扣发当日工资。 3、员工无故不到岗或请假未核准，以旷工论处。旷工一次扣发三日工资。连续旷工三日以上者，公司可视情节辞退员工，并不予结算任何工资和提成。 国家法定假：五一（三天）、十一（三天）、元

19、旦（一天）、春节（三天）。 公休假：每周公休日加班薪资支付标准：国家法定假日按300%支付薪资；公休日加班按200%支付薪资；平常日加班按150%支付薪资。员工在下列状况下可视为加班：员工在正常工作时间和效率下，的确完不成工作任务；员工加班时间在1小时（含）以上的。员工加班应填写加班申请表，经部门主管批准后方可生效。 有下列状况之一的，加班不予补偿： 1、未办理相关手续，或办事效率缘由未完成工作任务而加班； 2、员工出差加班及已赐予定期固定补偿的加班。 请假管理方法：员工请假必需提前填写请假单，经批准后方可休假；特别状况下，可电话或托付他人请假，但事后须补办请假手续。 假期类别：公司员工给假分

20、为扣薪假和带薪假两大类： 1、带薪假：每周公休假、法定节日假、婚假、产假、丧假、工伤假、年休假。 2、扣薪假：事假、病假。各类休假均不含每周公休假日，如遇法定节假日顺延。 1、每周公休假：实行每周五天工作制。 2、法定节日假：指元旦、春节、国际劳动节、国庆节及其它法定节假日，按国家有关规定。 3、婚假：员工达到法定年龄结婚，给假3天；如属晚婚（男满25岁，女满23岁），给假15天；再婚者不享受晚婚待遇。 4、产假：在集团工作三年以上的女员工，符合国家安排生育政策生育时，凭证明给假90天；已婚女员工妊娠期内流产，一次给假7-30天；员工之配偶分娩，给假3天。 5、丧假（1）员工父母、配偶、子女丧

21、亡给假5天；（2）员工兄弟、姐妹丧亡给假2天。 6、工伤假：按劳动合同及实际状况赐予。 7、年休假：年休假应在不阻碍工作之时，提前一周提出申请。公司正式员工工作13年（不含），每年年休假5天；工作36年（不含），每年年休假7天；工作6年以上，每年年休假10天。 8、事假：每次最长不超过5天，年累计不得超过10天。 9、病假：2天（含）以上病假须持市级以上医院证明，否则以事假计。 假期工资： 1、每周公休假、法定假、年休假、婚假、丧假不扣工资； 2、30日以内的产假及工伤假，不扣工资；30日（含）以上的产假及工伤假,假期只发50日基本工资 3、事假期间扣发全部工资。 请假核准权限： 1、主管级（

22、含）以下员工请假：13天（含）由业务经理核准；35天（含）、5天以上由总经理核准。 2、业务经理级员工请假由总经理核准。 五、解聘有下列状况之一者，公司可实行解聘制度： 1、工作实力不符合岗位要求的； 2、品德不佳，不利于在公司长期发展的； 3、不能接受企业文化，不适应公司管理模式的。对中止试用的人员，提前一天予以通知，自告知之日起移交工作。 六、开除员工有下列情形之一的，公司将予以辞退： 1、员工不能胜任其岗位工作者； 2、员工有严峻违纪行为者。公司辞退员工应于三日前告知员工，并于当日进行工作交接。 3、无正值理由者，连续旷工三日以上者。 4、严峻违反劳动纪律和公司规章制度的。 5、严峻失职

23、的，假公济私的，对公司声誉和利益造成重大损害的。 七、离职员工离职应提前15日向公司提出书面申请，经公司主管领导批准后方可离职。员工离职时应移交手续包括：工作移交、财务移交和办公用品移交等并填写员工离职（调动）工作交接表，并交内勤存档。如未经批准，擅自离职者，视为自动离职，扣发当月工资。 八、不管是离职，开除，解聘人员，依据学问产权保密原则，仍对公司的资料，商业隐私，信息，和数据保密的义务，否则公司有权申诉其法律责任。 销售公司规章制度 销售公司规章制度设计人员1、严格遵守公司制度，维护公司形象和公司产品。2、驾驭、熟识公司产品规格、性能、产品特色，了解同行业的产品信息，并要不断的提高自己的专

24、业学问，精益. 公司销售部管理规章制度 公司销售部管理规章制度 一 总则 为加强员工管理，规范员工行为，提高员工素养，特制定本制度。 本制度是销售部员工必需遵守的原则，是规范员工言行的依据，是评价员工言行的标准。全. 销售公司工资规章制度 销售公司工资规章制度1.销售人员薪资管理规章制度 2.公司销售人员薪酬管理规章制度 3.销售人员薪酬规章制度 4.公司销售部管理规章制度1、销售人员薪资管理规章制度一、. 销售合同管理规章制度 合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有主动的意义。各级领导干部、法人托付人以及其他有关人员，都必需严格遵守、切实执. 公司管理规章制度 公司管理规章制度模板公司管理规章制度1 第一章入职指引 第一节入职与试用一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。二、聘请条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄18岁. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页