2022项目工程岗位职责_工程项目各岗位职责.docx

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1、2022项目工程岗位职责_工程项目各岗位职责 项目工程岗位职责由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“工程项目各岗位职责”。 项目经理岗位职责 一、权力 1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，依据项目随时出现的人、财、物等资源改变状况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络安排，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整。 2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥权力。 3.财权 在财务制度允许的范围内，项目经理有权支配周转费用的开支，有权在工资基金范围内确定项目内部的计酬方式、安排方法、安排原则和方案，推行计件工资

2、、定额工资、岗位工资和确定奖金安排。 4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请询问专家，以防止决策失误。项目工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权托付签署。 二、岗位职责 1、项目经理主要负责工程管理及审核、工程决算的审定。 其次项目部还负责组织施工过程中材料的选购供应及经济合同的谈判工作，对已经选择定型的设备、材料进行选购，确保设备材料刚好供应，财务室依据公司发展须要编制财产选购安排及进行市场询价工作，经财务部审核，报总经理批准后方可选购；项目材料的购买应有专人负责，总经理

3、审核后由公司财务部付款。 2、施工前，做好项目成本预料和安排，依据施工进度安排排出每道工序民工用工安排，依据用工安排计算人工费。在开工前与民工负责人协商此份用工安排，做到民工负责人心中有数。 3、施工过程中项目经理依据每道工序民工用工安排事先拟订民工运用成本目标，并提交上级领导审查。依据民工运用成本目标向生产副总通告人工费拨款安排。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金合理安排嘉奖给相关人员。 4、在施工过程中，应增加施工班组负责人的责随意识。调配民工、追究责任等问题，干脆与班组负责人交涉。 5、定期召成本分析会。主要分析内容为： 现场已完工程量，监理已签字工程量。 人工

4、消耗及费用，将来一周的每日用工安排。 材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超状况及缘由，将来一周材料需用种类及数量。 机械费用发生额，修理折旧费用，将来一周机械需用种类及数量。 对费用限制提出整改措施。 6、每月向财务部供应上月各工程费用支出明细表，以及下月工作安排表。拟定当月工程成本费用安排，如有大笔费用支出，财务部才能提前备款，否则临时不予支付。 7、对于项目其他办事人员所产生的费用应仔细审核，不得草率签字。 8、项目经理对本项目所产生一切经营费用负责。 项目经理（签字）： 年 月 日 项目技术负责人岗位职责 工作范围：在项目经理的领导下工作，负责整个项目的技术工作。 编制施工方

5、案及施工安排； 编制材料安排、包括月安排、资金运用安排； 编制施工进度安排； 负责对各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调各施工工序搭接的相互间的协作工作。 负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、平安、质量、现场管理、成本限制的检查工作。 负责对整个项目材料运用审查、核对工作。必需对材料管理员当月材料运用状况审核签字确认。 负责对甲方监理、隐藏工程、设计变更、工程增减的签证工作。 按公司的要求做整个项目的工程成本限制工作，负责工程技术资料与工程进度同步进行。 当月重大工程事宜应书面对总经理说明分析。 技术负责人（签字）： 年 月

6、日 项目财务人员岗位职责 1、全面负责财务部的日常管理工作； 2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行； 3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务安排； 4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告； 5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作； 6、负责资金、资产的管理工作； 7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动； 8、管理与银行及其他机构的关系； 9、帮助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作； 10、完成上级交给的其他日常事务性工作。 财务负责人（签字）： 年 月 日 施工员岗位职责 工作范围：为施工队供应技术支持，

7、并对工程质量进行复核监督的基层技术组织管理人员。 主要任务是在项目经理领导下，深化施工现场，帮助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，供应施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，刚好对隐藏工程进行验收和工程量签证，帮助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。 一、在技术负责人的领导下工作。 1、负责整个项目各分部、分项工程的放线、标高限制、复线工作，并做好放线、标高、复线记录，每天做施工日志。 2、按施工进度安排的要求，支配施工队的工作，并对施工队进行平安、施工做法技术交底的实施、监督、检查。 3、负责按该工程的成本限制安排的实施

8、、监督、检查。 4、按施工规范要求对平安、质量核对，监督、检查、预埋件的定位及安装。 5、负责对工地的文明施工要求工作的实施、监督、检查。 二、机械运用和管理 1、由施工员每天记录全部机械运用状况。由电工对机械进行刚好修理、保养。 2、对于重要工序所运用的重要机械，在施工工序起先前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。 3、大型机械必需专人指挥，事前限制总台班数量。下达日台班定额。 三、施工现场质量管理制度 1、必需对施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2、施工员必需坚固驾驭工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、仔细做好工程前期打算工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定

9、相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 四、施工技术的打算 1、在熟识施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出详细的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一样，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 2、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 3、保证技术工人的相对稳定。对技术特殊过硬的技术工人实行嘉奖。同时淘汰技术不合格的民工。 施工员（签字）： 年 月 日 项目材料员岗位职责 一、职责 1、依据施工组识设计和材料预算制度实施选购安排， 驾驭本工程的总安排及月、周安排，并编制工程材料供应安排，确保工程进度。 2、

10、熟识图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。 3、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必需符合设计要求。由于选购、保管缘由而影响工程质量或造成质安事故，担当经济、法律责任。负责向资料员供应材料质保资料。 4、负责建立材料管理制度，做到分类保管，严格进出料管理，建立材料帐册。 5、负责记录当月材料选购、运用状况，对于到场材料应仔细记载，月底汇总交财务室审核。 6、施工用材料应每月由材料员、技术负责人、施工员、项目经理签字后再交财务室。 二、强抓材料管理和运用 1、做好材料选购前的基础工作，工程开工前，材料员必需反复仔细的对工程设计图纸 进行熟识和分析，依据工程测定材料实际数量，提

11、出材料申请安排，申请安排应做到精确无误。 2、各分项工程都要限制住材料的运用。特殊是石材材、木材、砂石等严格按定额供应， 实行限额领料。 3、在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视， 严格管理。 4、对于材料操作消耗特殊大的工序，由项目经理干脆负责。材料员应仔细清点、汇报材料运用和剩余状况。 5、对部分材料实行包干运用，节约有奖、超耗则罚的制度。 6、刚好发觉和解决材料运用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。 7、实行特别材料以旧换新，领取新料由材料运用人或负责人提交领料缘由。材料报废须 刚好提交报废缘由。以便有据可循。 材料员（签字）：

12、年 月 日 项目施工现场管理制度 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必需每天准时出勤。工程开工后，工作时间为 小时。 2、工作人员外出执行任务须要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向总经理汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，三天以内项目经理批准，三天以上总经理批准。获准假后方可休息。 6、因工程进度须要加班时，全部工作人员必需听从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计。工作人员因自身缘由不能按时完成自身工作任务，须要加班的，不计加班工资。 7、各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。 二、施工现场例会

13、制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天实行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参与。工程记录员记录归档。项目经理可依据详细问题扩大参与例会人员范围。 3、施工中发觉的问题必需提交例会探讨，报项目经理批准。例会中做出的确定必需坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中刚好传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由总经理召集，由项目经理、预算员、材料管理员参与，工程记录员记录归档。项目经理可依据详细问题，扩大参与人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精

14、神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程记录员应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并刚好归还。 8、对于项目签署的重要文档、工程合同等文件，工程记录员应每月交公司办公室主任存档保管。 四、施工现场仓库管理

15、制度 1、材料入库必需经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必需刚好办理退货手续。 2、保管员对任何材料必需清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。 3、材料帐册必需有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、酒精、油料等易燃易爆物品应当心存放。并配备足够的消防器材,不得运用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避开造成损失。 7、仓库存放的材料必需做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必需填写领料单，由项目经理签字批准，

16、领料人签名。 9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并刚好催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，刚好通知材料员联系修理或更换。 10、对于材料的丢失、损坏由材料管理员负责。 五、施工现场平安生产管理制度 1、新工人入场，道德接受“平安生产三级教化”。 2、进入施工现场人员配戴好平安帽。必需正确运用个人劳保用品。如平安带等。 3、现场施工人员必需正确运用相关机具设备。上岗前必需检查好一切平安设施是否平安牢靠。 4、特别工种持证上岗，特别作业配戴相应的劳动平安爱护用品。 5、运用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危急。切割材料时用力匀称,被切割件要夹牢。 6、高空作业时，要系好

17、平安带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 7、深槽施工保持做到坡度稳定，刚好完善护壁加固措施。 8、危急部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设臵必要的平安警示灯。 9、按规定设臵足够的通行道路，马道和平安梯。 10、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持平安距离。 11、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。 12、小型及电动工具由专职人员操作和运用。留意用电平安。 13、施工人员必需遵守平安施工规章制度。有权拒绝违反“平安施工管理制度”的操作方法。 14、施工现场地需挂贴平安施工标牌。 15、严禁违章指挥和违章操作。 六、施工现场保卫管理制度 1、保卫人员必需必需忠于职

18、守、坚守岗位、昼夜巡察。爱护施工现场财产不受损失。 2、项目经理应依据现场的实际状况，设臵符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。 3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行平安检查，必要时增设平安防护设施。或派专人看管。 4、全部施工人员必需佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。 5、夜间值勤的保卫人员，必需巡察整个施工区域，不得睡觉。 6、保卫人员现场巡察时，亲密留意原材料、成品半成品、机具设备等。发觉异样状况刚好向公司汇报。 7、施工班组自带的全部设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。 8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必需有项目

19、经理部的批条方可带出。 备注：为保证对项目成本限制目标层层分解，为此公司与项目各管理人员签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。如项目管理中出现的问题，由各层管理人员担当责任。 项目人员（签字）： 年 月 日 项目工程岗位职责 项目部组织机构图江南水电西坝防洪工程施工II标项目部项目经理岗位职责1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产组织、工程管理。2、作为本单位在. 工程项目部岗位职责 项 目 经 理 岗 位 职 责一、仔细贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动爱护法令和制度以及公司的平安生产制度，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措. 工程项

20、目人员岗位职责 技术总工岗位职一、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。二、负责组织审核设计文件，核对工程数量，刚好解决施工图纸中的疑问。三、参与施工调. 项目工程师岗位职责 项目工程师岗位职责一、执行国家与地方有关工程建设的技术标准，规范、规程。二、组织有关人员仔细熟识施工图纸，参见图纸会审，综合提出质疑问题。编制施工组织设计及质量安排。. 工程项目书记岗位职责 工程项目书记岗位职责1、工程项目书记岗位职责1、负责项目工会工作，抓好民主管理与劳动爱护监督工作。 2、抓好班子建设，充分发挥领导班子集体领导作用。 3、帮助项目经理抓好. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页