第8章--第三方物流与客户服务ppt课件(全).ppt
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1、第第8章章 第三方物流与客户服务第三方物流与客户服务第第8章章 第三方物流与客户服务第三方物流与客户服务l第8.1节 第三方物流概述l第8.2节 第三方物流客户服务l一、第三方物流的内涵与特点l二、第三方物流服务商l三、第三方物流的发展第第8.1节节 第三方物流概述第三方物流概述l(一)第三方物流的内涵l(二)第三方物流的特点一、第三方物流的内涵与特点一、第三方物流的内涵与特点l“第三方物流”(TPL或3PL)于20世纪80年代中后期开始盛行。l在美国,人们认为第三方是指作为发货人(甲方)和收货人(乙方)之间的另一方,或是提供部分或全部企业物流功能服务的一个外部提供者;在欧洲,人们认为第三方是
2、指提供物流服务的外部公司或为其它组织提供物流服务的组织。lLieb(1993)认为,TPL指的是用外部公司去完成传统上由组织内部完成的物流功能(包括全部物流功能或所选择的部分功能);Coyle等(1996)认为,TPL是对单一公司提供全部或部分物流功能的外部供应者;Simchi-Levi等(2000)认为,TPL就是通过外部公司来执行公司的物料管理或产品配销的部分或全部功能;l我国物流术语对TPL所下的定义是:“由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式”.(一)第三方物流的内涵(一)第三方物流的内涵l1物流功能l2存货l3物流服务(二)第三方物流的特点(二)第三方物流的特点二、第三方物
3、流服务商二、第三方物流服务商l(一)第三方物流服务商的含义与职能l(二)第三方物流服务商的类型l(三)第三方物流服务商的能力l第三方物流服务商是专门提供物流服务的组织或企业,是社会分工、商品生产和商品交换发展到一定阶段的产物。l第三方物流服务商的基本职能是为社会提供物流服务,具体包括有运输、储存等物流基础服务以及相应的增值服务。l通过提供物流服务,第三方物流服务商实现企业的收益,完成了社会所赋予的职能。(一)第三方物流服务商的含义与职能(一)第三方物流服务商的含义与职能l1物流服务种类l 专业服务商、综合服务商。l2物流服务区域l 全球性物流服务商、全国性物流服务商、地方性物流服务商。l3物流
4、服务差异性l 一般性物流服务商、特殊性物流服务商。(二)第三方物流服务商的类型(二)第三方物流服务商的类型l目前关于第三方物流服务商的能力,人们的看法存在着较大的差异。一种观点认为,一个企业要成为第三方物流服务商,就必须具有管理、控制和提供物流作业的能力;而另一种观点则认为,第三方物流服务商不一定要具备物流作业能力。争论的焦点是在第三方物流服务商是否具备物流作业能力上。(三)第三方物流服务商的能力(三)第三方物流服务商的能力三、第三方物流的发展三、第三方物流的发展l(一)第三方物流发展的基本现状l(二)TPL发展的动力l图8-2 全球3PL用户比例(19962004年)(一)第三方物流发展的基
5、本现状(一)第三方物流发展的基本现状l中美两国物流成本和第三方物流市场规模 单位:亿美元国家社会物流成本总额第三方物流市场规模第三方物流市场规模占物流成本总额比例(%)01年02年03年01年02年03年01年02年03年美国9570910093606537117696.87.88.2中国2451265630184758.770.61.92.22.3中美两国物流成本和第三方物流市场规模中美两国物流成本和第三方物流市场规模l1宏观l第一,第三方物流是社会分工不断深化、社会经济发展的结果;l第二,第三方物流代表了物流的发展方向,其发展可以有效地促进现代物流业的发展,对优化和调整产业结构具有重要的作
6、用与意义。l第三,第三方物流的发展提高了社会物流资源的利用率与物流效率,有利于降低商品总成本、增加企业与消费者福利。l第四,第三方物流的发展有利于促进区域分工与协作。l2微观l物流成本、物流设施的投资、服务水平。l物流服务标准与作业效率、增加物流服务的范围。(二)(二)TPL发展的动力发展的动力l美国田纳西大学、中国南开大学、美智管理顾问公司与中国物流与采购联合会调研结果。(三)第三方物流的发展阶段(三)第三方物流的发展阶段时期时期阶段阶段period)特征特征20世纪初20世纪50年代导入期(Inlroduelory period)单一服务20世纪50年代晚期20世纪60年代中期知晓期(Aw
7、areness period)独立服务20世纪60年代中期20世纪70年代晚期需求期(Necessily period)集成服务20世纪70年代晚期20世纪80年代晚期整合期(Inlegralion period)综合服务20世纪80年代晚期20世纪90年代晚期差别化期(Differenlialion组合服务四、中国第三方物流的发展四、中国第三方物流的发展l(一)中国第三方物流的发展现状与所存在的问题(一)中国第三方物流的发展现状与所存在的问题l第一,第三方物流服务提供商功能单一,增值服务薄弱;l第二,第三方物流服务商规模较小;l第三,企业技术装备水平不高,信息化水平低;l第四,物流专业人才缺
8、乏,从业人员素质急需提高;l第五,区域差异较大。l(二)中国第三方物流的发展对策l1尽快制定第三方物流发展规划,并有效加以实施l2推进制度创新,为第三方物流发展提供体制保障l3完善物流政策,拟定物流政策实施细则l4加强物流市场管理,规范物流市场秩序l5创新人才培养模式,加快物流人才培养体系建设工作第第8.2节节 第三方物流客户服务第三方物流客户服务l一、客户服务l二、TPL的选择策略l三、第三方物流服务商的经营策略一、客户服务一、客户服务l(一)客户服务的内涵l为你的客户着想,提高你客户的竞争力,增加你客户的利益就是为客户提供了很好的服务,同时也提高了你自己的竞争力,增加了你的收益。l(二)第
9、三方物流客户服务的要素l1服务质量l2服务效率l3服务费用l4沟通l5方便l(三)第三方物流服务要素的实践分析l1第三方物流成功的关键要素:是美国一家机构的调研结果。分值越大,表示该物流服务要素越重要。l2客户选择第三方物流服务商的要素:美智管理顾问公司与中国物流与采购联合会的调研。因 素平均等级因 素平均等级(1)顾客着想3.57(14)管理的专业知识3.11(2)可靠性3.54(15)共享相关信息3.11(3)变通3.38(16)合作具有新技术3.08(4)准时3.32(17)财务实力3.05(5)方便3.30(18)渠道观点2.98(6)控制工作评价3.30(19)享受共同目标2.98(
10、7)改进服务3.27(20)具有解决问题与争议的指南2.81(8)信任3.27(21)提供服务的数量2.78(9)集中主业3.24(22)利益风险共享2.76(10)整个组织的提高3.24(23)对外部的认识2.65(11)对对方的认识3.22(24)有退出条款2.41(12)成本的节约3.19(25)设备与人力资源共享1.87(13)增强长期关系3.19 第三方物流成功与否的决定要素因 素占被访企业的百分比(%)行业/运营经验31声誉18网络覆盖性16较低的价格16拥有战略性资产9整合性的物流提供能力4良好的信息技术系统4战略匹配度2 中国第三方物流服务商的要素分析11美智管理顾问公司,中国
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