2022项目部工作总结_工作总结项目部_4.docx
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1、2022项目部工作总结_工作总结项目部 项目部工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“工作总结项目部”。 项目部2022年工作总结 一年来,我项目部在公司领导的正确领导下,全体项目部成员以公司方针目标为中心,建立标准化项目部管理体系,切实推动管理工作,加强公司工程质量的贯彻和执行,主动完成公司交给的各项工作任务,解决工程中遇到的技术难题,编制和优化施工方案,完善各类施变更设计,加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的工作任务,仔细总结阅历,吸取教训,现将本年度工作总结如下: 一、工作内容: 2022年项目部完成协作李万正副总经理完成公司项目的申报工作;完成
2、续建公司果品冷链物流建设项目、160户保障性住房建设项目,新建叶河花苑底商住宅、小区配套设施及零星修理工程的工作,目前果品冷链物流建设项目及160户保障性住房建设项目已全部完工,叶河花苑底商住宅已完成主体工程,小区配套设施工程完成50%施工内容,共计完成固定资产投资4500万元。 二、工作看法 一份耕耘,一份收获,所以我们部门始终在努力,不断努力学习,不断努力工作,酷爱自己本职工作能够正确仔细对待每一项工作,工作投入,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位。由于工期紧,人员少,任务繁多,但我们的工作阅历较为匮乏,时常出现由于错误的推断而造成不必要的麻烦。于是常常压力很大,但总不会超过动力,所以在
3、工作中更要发扬吃苦耐劳、敬业、职守、仔细、严谨的工作看法,坚持终究会成功。 三、心得体会 一年来,项目部工作人员始终坚持严格要求自己,少说话多做事,敬重领导,团结同事,时刻维护公司名誉,努力的做好本职工作,尽自己最大努力为公司工程建设节约成本,搞好工程质量。特别感谢公司领导给本部门两位年轻人这个成长的平台,使我在工作中不断学习与进步,提升自身的素养与才能。我们边应对工作,边加强自身建设。从完善制度入手,理顺关系,加强内业管理工作。在管理一二期工程我也算是经验了一段不平凡的熬炼与磨砺和阅历。全部人员遵守规章守纪,严格要求自己。作为项目管理人员应有一身正气,清正廉洁,以理服人,同等待人,礼貌待人,
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