锂电池正极材料项目运营战略竞争力与生产率（范文）.docx

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1、泓域咨询/锂电池正极材料项目运营战略竞争力与生产率锂电池正极材料项目锂电池正极材料项目运营战略竞争力与生产率运营战略竞争力与生产率目录目录一、项目概况.2二、公司基本情况.4三、产业环境分析.6四、必要性分析.7五、企业竞争力.8六、订单资格要素与订单赢得要素.10七、运营战略的制定.11八、战略金字塔.14九、投资方案.15建设投资估算表.17建设期利息估算表.18流动资金估算表.19总投资及构成一览表.20项目投资计划与资金筹措一览表.21十、进度计划方案.22项目实施进度计划一览表.23泓域咨询/锂电池正极材料项目运营战略竞争力与生产率一、项目概况项目概况（一）项目基本情况1、承办单位名

2、称：xxx 投资管理公司2、项目性质：新建3、项目建设地点：xx（待定）4、项目联系人：何 xx（二）主办单位基本情况展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价

3、值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原泓域咨询/锂电池正极材料项目运营战略竞争力与生产率则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国。（三）项目建设选址及用地规模本期项目选址位于 xx（待定），占地面积

4、约 16.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资 6360.56 万元，其中：建设投资 4941.78 万元，占项目总投资的 77.69%；建设期利息 133.51 万元，占项目总投资的 2.10%；流动资金 1285.27 万元，占项目总投资的 20.21%。（五）项目资本金筹措方案项目总投资 6360.56 万元，根据资金筹措方案，xxx 投资管理公司计划自筹资金（资本金）3635.87 万元。泓域咨询/锂电池正

5、极材料项目运营战略竞争力与生产率（六）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额 2724.69 万元。（七）项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：14500.00 万元。2、年综合总成本费用（TC）：11926.63 万元。3、项目达产年净利润（NP）：1881.70 万元。4、财务内部收益率（FIRR）：22.48%。5、全部投资回收期（Pt）：5.81 年（含建设期 24 个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：5775.63 万元（产值）。（八）项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需 24 个月的时间。二、公

6、司基本情况公司基本情况（一）公司简介公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信泓域咨询/锂电池正极材料项目运营战略竞争力与生产率誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国。（二）核心人员介绍1、何 xx，中国国籍，1977 年出生，本科学历。2

7、018 年 9 月至今历任公司办公室主任，2017 年 8 月至今任公司监事。2、曾 xx，中国国籍，1976 年出生，本科学历。2003 年 5 月至2011 年 9 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理；2003 年 11 月至2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理；2004 年 4 月至2011 年 9 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理。2018 年 3 月起至今任公司董事长、总经理。3、莫 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959 年出生，大专学历，高级工程师职称。2003 年 2 月至 2004 年 7 月在 xxx 股份有限公司兼任技术顾问；

8、2004 年 8 月至 2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司总工程师。2018 年 3 月至今任公司董事、副总经理、总工程师。4、冯 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958 年出生，本科学历，高级经济师职称。1994 年 6 月至 2002 年 6 月任 xxx 有限公司董事泓域咨询/锂电池正极材料项目运营战略竞争力与生产率长；2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事长；2016 年11 月至今任 xxx 有限公司董事、经理；2019 年 3 月至今任公司董事。5、杨 xx，1957 年出生，大专学历。1994 年 5 月至 2002 年 6 月就职

9、于 xxx 有限公司；2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事。2018 年 3 月至今任公司董事。三、产业环境分析产业环境分析必须认清形势，增强忧患意识，强化底线思维，保持战略定力，自觉遵循经济规律、自然规律和社会规律，紧紧抓住战略机遇期，积极主动适应经济发展新常态，坚持问题导向，以坚强毅力和攻坚克难的勇气，切实解决突出矛盾和问题，把辽宁老工业基地振兴发展大业推向前进。锂电池正极材料主要分为钴酸锂、锰酸锂、磷酸铁锂及三元材料四种类型，四种材料因各自的特性差异应用于不同市场。经过十多年的发展，我国已经成为全球锂电池正极材料主要的制造国之一，其中，我国在钴酸锂及锰

10、酸锂材料方面目前已成为世界最大出口国，磷酸铁锂及三元正极材料成为世界最大生产及使用国。从锂电池正极材料细分类型占比趋势来看，2020 年，三元正极材料和锰酸锂材料出货量占比较上年有所下降，占正极材料出货量比重泓域咨询/锂电池正极材料项目运营战略竞争力与生产率分别为 46%和 13%;钴酸锂材料出货量占比保持不变，占 16%;磷酸铁锂材料出货量占比较上年有所增加，2020 年占比为 25%。当前业内主要企业锂电池正极材料产能悬殊，产品布局方向不一，综合来看，中国当前锂电池正极材料细分产品产能主要集中在三元材料产品方面，结合部分企业相关业务规划信息，未来三元材料产能仍较保持稳定增长，同时，随着下游

11、应用市场需求的变化(如比亚迪2020 年产品路线有 NCM 三元材料转向磷酸铁锂生产的刀片电池为主等)未来磷酸铁锂产能也有望进一步增长。在国家一系列政策的大力支持下，新能源汽车得到了大力发展，进而带动动力电池及正极材料等行业的快速发展。正极材料主要是为电池提供锂离子，它决定了电池的能量密度、寿命、安全性、使用领域等，其成本占整个动力电池的 40%，是锂离子电池的核心关键材料。2020 年中国锂离子电池出货量达到 143Gwh，2016-2020 年年均复合增长率达到 17%以上，经测算，2026 年中国锂电池出货量将达495Gwh。四、必要性分析必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求

12、泓域咨询/锂电池正极材料项目运营战略竞争力与生产率作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密

13、化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。五、企业竞争力企业竞争力企业制定并实施运营战略就是要通过运营管理提升竞争力。竞争力是企业在自由和公平的市场环境下生产优质产品或提供优质服务，创造附加价值，从而维持和增加企业实际收入的能力。泓域咨询/锂电池正极材料项目运营战略竞争力与生产率企业竞争力是决定企业成败的关键因素。企业之间的竞争体现在很多方面，但归根结底表现在质量、成本、准时交货率的差异上。1、质量质量是产品或服务的“一种固有特性满足要求的程度”。质量与原材料、设计和生产

14、过程密切相关。德国的机械制品、日本的家用电器等的高品质在世界上享有普遍的赞誉。2、成本成本是为获得收益已付出或应付出的资源代价。低成本意味着企业可以在价格上有更大的选择空间。价格是顾客为了得到某一产品或接受某项服务所必须支付的金额。在其他所有因素均相同的情况下，顾客将选择价格较低的产品或劳务。价格竞争的结果可能会降低企业的利润，但大多数情况下会促使企业降低产品或劳务的成本。沃尔玛以其“天天平价”策略成为全球零售业的大鳄。3、准时交货率准时交货率是在一定时间内准时交货的次数占其总交货次数的百分比。准时交货率反映的是企业在承诺交货的当日提供产品或服务的能力。在某类市场上，企业交货的速度是竞争的首要

15、条件。联邦快递因其“使命必达”而唱响全球。联邦快递每晚都从位于孟菲斯、田纳西州和达拉斯等地的处理中心向世界上 210 个国家发送超过 500 万份泓域咨询/锂电池正极材料项目运营战略竞争力与生产率的包裹。由于满足了顾客对快递速度以及可靠的隔夜递送的需求，其资产增至 140 亿美元，成为世界上最大的快递服务公司。今天，能否应对顾客在产品品种、数量、交货时间上的变化，反映在企业提供定制化产品或服务的能力、快速更新工艺或技术的能力以及运营系统是否富有柔性三个方面。宝洁公司因其更高的产品广度而使进入洗化市场的企业退避三舍，戴尔公司和日本松下公司成了大规模定制的楷模。六、订单资格要素与订单赢得要素订单资

16、格要素与订单赢得要素2000 年，伦敦商学院的特里，希尔教授首先提出了订单资格要素和订单赢得要素的概念。订单资格要素是指组织的产品或服务值得购买所必须具备的基本要素。订单赢得要素是指组织的产品或服务优于其竞争对手，从而赢得订单所必须具备的要素。订单资格要素和订单赢得要素会发生转变。例如，20 世纪 70 年代，日本企业进入世界汽车市场时，改变了汽车产品原先的订单赢得要素，从成本导向变成了质量和可靠性导向。美国的汽车厂商就是在产品质量方面输给了日本的汽车厂商。到了 80 年代后期，福特公司、通用汽车公司和克菜斯勒提高了产品质量，才得以重新进入市场。现在，汽车的订单赢得要素在很大程度上取决于汽车的

17、个性化。顾客知道他们需要什么样的产品特征（如可靠性、安全性、设计特征、外观泓域咨询/锂电池正极材料项目运营战略竞争力与生产率和油耗等），然后希望以最低价格购进一辆能满足特定要求的汽车，以实现效用最大化。七、运营战略的制定运营战略的制定1、SWOT 分析为正确地制定运营战略，可应用 SWOT 分析。SWOT 分析是基于企业内部条件和外部环境分析的一种战略管理方法。采用这种方法时，首先，以运营部门为主导对内部条件进行分析评估，哪些是自身的优势，哪些是自身的劣势，做到知己知彼，扬长避短；然后，以营销部门为主导，分析企业所处的外部运营环境可能给本企业带来的机会和造成的威胁；最后，根据内部条件和外部环境

18、的分析结果制定相应的运营战略。在进行 SWOT 分析时，外部环境分析是关键。分析的主要内容包括：新的市场潜力；消费者不断变化的需求；法律、经济、政治和环境变化；技术进步；竞争对手的活动。以下简述 SWOT 分析的基本步骤。泓域咨询/锂电池正极材料项目运营战略竞争力与生产率（1）在分析内部条件和外部环境的基础上，给出 S、W 和 0、T 两个维度四个方面的清单。（2）绘制 SWOT 矩阵。给出有效的 SO 组合、ST 组合、WO 组合、WT 组合。（3）根据四种组合，制定 SO 战略、ST 战略、WO 战略、WT 战略。（4）以 SO 战略为重点，综合考虑 ST 战略、WO 战略与 WT 战略，

19、制定最终运营战略。（5）根据所制定的运营战略，确立应采取的运营策略，并进一步落实到可以实施的方案。2、波特五力模型波特五力模型由迈克尔波特于 20 世纪 80 年代初提出。他认为行业竞争对手、潜在进入者、替代品生产者、供应商和用户五种力量综合起来影响着行业的吸引力和竞争态势。波特五力模型主要用于运营管理的外部环境分析。利用这一模型可以对企业所面临的五个方面的压力进行分析，从而对外部环境中对企业影响最直接的因素有更深入的了解。分析结果在企业的选址规划、能力规划、新品开发等很多方面都能得到应用。3、BCG 矩阵泓域咨询/锂电池正极材料项目运营战略竞争力与生产率BCG 矩阵是由波士顿咨询集团首创的一

20、种规划业务组合的战略分析工具。应用 BCG 矩阵时，通常从两个维度进行分析，即“业务增长率”和“相对市场占有率”（市场份额）。根据这两个维度可以把企业的业务分为以下四种类型：高增长低份额为问题型业务；高增长高份额为明星型业务；低增长高份额为金牛型业务；低增长低份额为瘦狗型业务。为了对决策对象的情况有更多的了解，可对通常的 BCG 矩阵进行扩展，增加“决策对象营业收入占总公司营业收入的百分比”和“决策对象所得利润占总公司利润的百分比”两个维度。维度 1：相对市场占有率。在同类型企业中，把市场占有率最大者设为标杆企业，其相对市场占有率取为 1。把决策对象的市场占有率与标杆企业相比，比值即为决策对象

21、的相对市场占有率，即维度 1。维度 2：业务增长率。本企业不同时期的业务增长率。在图形中，它确定了决策对象的纵坐标。维度 3：营业收入所占比例。决策对象营业收入占总公司营业收入的百分比。在图形中，它用圆的大小来表示。实际中，可以先设定营业收入最多的子公司所对应圆的大小，其他决策对象按一定比例绘制即可。泓域咨询/锂电池正极材料项目运营战略竞争力与生产率维度 4：利润所占比例。决策对象利润占总公司利润的百分比。在图形中，它表示为扇形面积的大小。把通常的 BCG 矩阵扩展后，不但知道了决策对象的市场位置，而且知道了决策对象对总公司营业收入和利润的贡献。根据这些变量可精准地确定一个子公司的活动方向：扩

22、大运营能力，维持现状或是清算。八、战略金字塔战略金字塔可以看到，从使命、价值观和愿景到发展战略和职能战略，再到策略和方案，构成了一个层级关系，这里称为“战略金字塔”。这一层级关系由上到下是细化和落实过程；由下而上则是保证和支持过程。为此，我们需要一个贯穿各层级的核心元素。一个组织有一个明确的使命，确立了有别于其他组织的价值观，有一个包含了可观测的中长期目标的愿景，并制定了一个与使命、价值观和愿景相对应的发展战略。在组织内部，有各种职能战略，比较重要的是对应于财务职能、运营职能和营销职能的财务战略、运营战略和营销战略。而财务职能、运营职能和营销职能构成了组织的黄金搭档。除财务战略、运营战略和营销

23、战略外，还有企业文化战略、人才战略和公共关系战略等职能战略。泓域咨询/锂电池正极材料项目运营战略竞争力与生产率对应于每一个职能，有多个战略。例如，研发战略、运营能力战略、质量战略、供应链战略等都可以划归为运营战略，这些运营战略相辅相成，共同完成运营职能。再如，投资战略、融资战略都属于财务战略，这些财务战略互相支持，协同完成财务职能。而市场战略、品牌战略则属于营销战略，这些营销战略互为犄角，一起实现营销职能。需要说明的是，不同职能战略之间不是孤立的，会有或多或少的联系。发展战略需要由各个职能战略来支撑。九、投资方案投资方案（一）投资估算的依据本期项目其投资估算范围包括：建设投资、建设期利息和流动

24、资金，估算的主要依据包括：1、建设项目经济评价方法与参数（第三版）2、投资项目可行性研究指南3、建设项目投资估算编审规程4、建设项目可行性研究报告编制深度规定5、建设工程工程量清单计价规范泓域咨询/锂电池正极材料项目运营战略竞争力与生产率6、企业工程设计概算编制办法7、建设工程监理与相关服务收费管理规定（二）项目费用与效益范围界定本期项目费用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用；项目效益界定为运营期所产生的各项收益，并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则。本期项目建设投资 4941.78 万元，包括：工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分。（三）工程费用工程费用包括

25、建筑工程费、设备购置费、安装工程费等；工程建设其他费用包括：建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用，合计 4304.92 万元。1、建筑工程费估算根据估算，本期项目建筑工程费为 1873.83 万元。2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家（商）报价和类似工程设备价格，同时参照机电产品报价手册和建设项目概算编制办法及各项概算指标规定的相应要求进行，并考虑必要的运杂费进行估算。本期项目设备购置费为 2274.36 万元。泓域咨询/锂电池正极材料项目运营战略竞争力与生产率3、安装工程费估算本期项目安装工程费为 156.73 万元。（四）工程建设其他费用本期项目工程建设其

26、他费用为 515.77 万元。（五）预备费本期项目预备费为 121.09 万元。建设投资估算表建设投资估算表单位：万元序号序号项目项目建筑工程建筑工程设备购置设备购置安装工程安装工程其他费用其他费用合计合计1工程费用1873.832274.36156.734304.921.1建筑工程费1873.831873.831.2设备购置费2274.362274.361.3安装工程费156.73156.732其他费用515.77515.772.1土地出让金224.05224.053预备费121.09121.093.1基本预备费75.5175.513.2涨价预备费45.5845.584投资合计4941.78

27、泓域咨询/锂电池正极材料项目运营战略竞争力与生产率（六）建设期利息按照建设规划，本期项目建设期为 24 个月，其中申请银行贷款2724.69 万元，贷款利率按 4.9%进行测算,建设期利息 133.51 万元。建设期利息估算表建设期利息估算表单位：万元序号序号项目项目合计合计第第 1 1 年年第第 2 2 年年1借款1.1建设期利息133.5133.38100.131.1.1期初借款余额1362.3451.1.2当期借款2724.691362.351362.351.1.3当期应计利息133.5133.38100.131.1.4期末借款余额1362.3452724.691.2其他融资费用1.3小

28、计133.5133.38100.132债券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期债务金额2.1.3当期应计利息泓域咨询/锂电池正极材料项目运营战略竞争力与生产率2.1.4期末债务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计133.5133.38100.13（七）流动资金流动资金是指项目建成投产后，为进行正常运营，用于购买辅助材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。流动资金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法，根据企业流动资金周转情况及本项目产品生产特点和项目运营特点，该项目流动资金测算参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数，采用分项详细测算法进行测算。根据测算，本期

29、项目流动资金为 1285.27 万元。流动资金估算表流动资金估算表单位：万元序号序号项目项目第第 1 1 年年第第 2 2 年年第第 3 3 年年第第 4 4 年年第第 5 5 年年1流动资产0.007248.168801.3410354.521.1应收账款0.003261.673960.604659.531.2存货0.002536.863080.473624.08泓域咨询/锂电池正极材料项目运营战略竞争力与生产率1.2.1原辅材料0.00761.05924.141087.221.2.2燃料动力0.0038.0546.2154.361.2.3在产品0.001166.961417.021667.

30、081.2.4产成品0.00570.79693.11815.421.3现金0.00579.85704.11828.361.4预付账款0.00869.781056.161242.542流动负债0.006348.477708.869069.252.1应付账款0.002285.452775.193264.932.2预收账款0.004063.024933.675804.323流动资金0.00899.691092.481285.274流动资金增加0.00899.69192.79192.795铺底流动资金0.002174.452640.413106.36（八）项目总投资本期项目总投资包括建设投资、建设期利

31、息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资 6360.56 万元，其中：建设投资 4941.78 万元，占项目总投资的 77.69%；建设期利息 133.51 万元，占项目总投资的 2.10%；流动资金 1285.27 万元，占项目总投资的 20.21%。总投资及构成一览表总投资及构成一览表单位：万元泓域咨询/锂电池正极材料项目运营战略竞争力与生产率序号序号项目项目指标指标占总投资比例占总投资比例1总投资6360.56100.00%1.1建设投资4941.7877.69%1.1.1工程费用4304.9267.68%1.1.1.1建筑工程费1873.8329.46%1.1.1.2设备购置费227

32、4.3635.76%1.1.1.3安装工程费156.732.46%1.1.2工程建设其他费用515.778.11%1.1.2.1土地出让金224.053.52%1.1.2.2其他前期费用291.724.59%1.2.3预备费121.091.90%1.2.3.1基本预备费75.511.19%1.2.3.2涨价预备费45.580.72%1.2建设期利息133.512.10%1.3流动资金1285.2720.21%（九）资金筹措与投资计划本期项目总投资 6360.56 万元，其中申请银行长期贷款 2724.69万元，其余部分由企业自筹。项目投资计划与资金筹措一览表项目投资计划与资金筹措一览表泓域咨询

33、/锂电池正极材料项目运营战略竞争力与生产率单位：万元序号序号项目项目数据指标数据指标占总投资比例占总投资比例1总投资6360.56100.00%1.1建设投资4941.7877.69%1.2建设期利息133.512.10%1.3流动资金1285.2720.21%2资金筹措6360.56100.00%2.1项目资本金3635.8757.16%2.1.1用于建设投资2217.0934.86%2.1.2用于建设期利息133.512.10%2.1.3用于流动资金1285.2720.21%2.2债务资金2724.6942.84%2.2.1用于建设投资2724.6942.84%2.2.2用于建设期利息2.

34、2.3用于流动资金2.3其他资金十、进度计划方案进度计划方案（一）项目进度安排泓域咨询/锂电池正极材料项目运营战略竞争力与生产率结合该项目建设的实际工作情况，xxx 投资管理公司将项目工程的建设周期确定为 24 个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。项目实施进度计划一览表项目实施进度计划一览表单位：月单位：月序号序号工作内容工作内容2 24 46 68 81010 1212 1414 1616 1818 2020 2222 24241可行性研究及环评 2项目立项 3工程勘察建筑设计 4施工图设计 5项目招标及采购 6土建施工 7设

35、备订购及运输 8设备安装和调试 9新增职工培训 10项目竣工验收 11项目试运行 12正式投入运营（二）项目实施保障措施泓域咨询/锂电池正极材料项目运营战略竞争力与生产率本期项目计划在获得土地使用权后动工建设。为了确保项目按进度计划顺利进行，同时为了节约项目建设时间，根据该项目的建设和运营特点，项目建设单位拟采用以下具体保障措施：1、项目建设单位要合理安排设计、采购和设备安装的时间，在工作上交叉进行，最大限度缩短建设周期。将投资密度比较大的部分工程尽量押后施工，诸如其它配套工程等。2、将整个项目分期、分段建设，进行项目分解、工期目标分解，按项目的适应性安排施工，各主体工程的施工期叉开实施。3、在技术交流谈判同时，提前进行设计工作。对于制造周期长的设备，提前设计，提前定货。融资计划应比资金投入计划超前，时间及资金数量需有余地。4、项目建设单位组建一个投资控制小组，负责各期投资目标管理跟踪，各阶段实际投资与计划对比，进行投资计划调整，分析原因采取措施，确保该项目建设目标如期完成。