九江换电连接器项目建议书（参考模板）.docx

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1、泓域咨询/九江换电连接器项目建议书目录目录第一章第一章 项目绪论项目绪论.7一、项目名称及项目单位.7二、项目建设地点.7三、可行性研究范围.7四、编制依据和技术原则.8五、建设背景、规模.9六、项目建设进度.10七、环境影响.10八、建设投资估算.10九、项目主要技术经济指标.11主要经济指标一览表.11十、主要结论及建议.13第二章第二章 项目承办单位基本情况项目承办单位基本情况.14一、公司基本信息.14二、公司简介.14三、公司竞争优势.15四、公司主要财务数据.17公司合并资产负债表主要数据.17公司合并利润表主要数据.17五、核心人员介绍.18六、经营宗旨.19泓域咨询/九江换电连

2、接器项目建议书七、公司发展规划.19第三章第三章 项目背景分析项目背景分析.25一、换电连接器方案渗透率提升，有望成为行业标配.25二、海外主导，产业机遇助国内厂商崛起.29三、连接器是电路桥梁，定制化特征突出.31四、加快打造十大千亿产业集群.32五、激发市场主体活力.34第四章第四章 建筑工程可行性分析建筑工程可行性分析.36一、项目工程设计总体要求.36二、建设方案.38三、建筑工程建设指标.40建筑工程投资一览表.40第五章第五章 建设规模与产品方案建设规模与产品方案.42一、建设规模及主要建设内容.42二、产品规划方案及生产纲领.42产品规划方案一览表.43第六章第六章 法人治理法人

3、治理.45一、股东权利及义务.45二、董事.47三、高级管理人员.51四、监事.53泓域咨询/九江换电连接器项目建议书第七章第七章 发展规划发展规划.55一、公司发展规划.55二、保障措施.59第八章第八章 运营管理运营管理.62一、公司经营宗旨.62二、公司的目标、主要职责.62三、各部门职责及权限.63四、财务会计制度.66第九章第九章 项目环境影响分析项目环境影响分析.70一、编制依据.70二、环境影响合理性分析.71三、建设期大气环境影响分析.72四、建设期水环境影响分析.73五、建设期固体废弃物环境影响分析.73六、建设期声环境影响分析.74七、建设期生态环境影响分析.75八、清洁生

4、产.75九、环境管理分析.77十、环境影响结论.80十一、环境影响建议.80第十章第十章 原辅材料供应、成品管理原辅材料供应、成品管理.82一、项目建设期原辅材料供应情况.82泓域咨询/九江换电连接器项目建议书二、项目运营期原辅材料供应及质量管理.82第十一章第十一章 人力资源配置分析人力资源配置分析.84一、人力资源配置.84劳动定员一览表.84二、员工技能培训.84第十二章第十二章 工艺技术设计及设备选型方案工艺技术设计及设备选型方案.86一、企业技术研发分析.86二、项目技术工艺分析.89三、质量管理.90四、设备选型方案.91主要设备购置一览表.92第十三章第十三章 投资估算投资估算.

5、93一、投资估算的依据和说明.93二、建设投资估算.94建设投资估算表.96三、建设期利息.96建设期利息估算表.96四、流动资金.98流动资金估算表.98五、总投资.99总投资及构成一览表.99六、资金筹措与投资计划.100泓域咨询/九江换电连接器项目建议书项目投资计划与资金筹措一览表.101第十四章第十四章 项目经济效益评价项目经济效益评价.102一、经济评价财务测算.102营业收入、税金及附加和增值税估算表.102综合总成本费用估算表.103固定资产折旧费估算表.104无形资产和其他资产摊销估算表.105利润及利润分配表.107二、项目盈利能力分析.107项目投资现金流量表.109三、偿

6、债能力分析.110借款还本付息计划表.111第十五章第十五章 风险分析风险分析.113一、项目风险分析.113二、项目风险对策.115第十六章第十六章 招标及投资方案招标及投资方案.117一、项目招标依据.117二、项目招标范围.117三、招标要求.117四、招标组织方式.118五、招标信息发布.119第十七章第十七章 项目综合评价说明项目综合评价说明.120泓域咨询/九江换电连接器项目建议书第十八章第十八章 附表附件附表附件.122建设投资估算表.122建设期利息估算表.122固定资产投资估算表.123流动资金估算表.124总投资及构成一览表.125项目投资计划与资金筹措一览表.126营业收

7、入、税金及附加和增值税估算表.127综合总成本费用估算表.128固定资产折旧费估算表.129无形资产和其他资产摊销估算表.130利润及利润分配表.130项目投资现金流量表.131本报告基于可信的公开资料，参考行业研究模型，旨在对项目进行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板用途。泓域咨询/九江换电连接器项目建议书第一章第一章 项目绪论项目绪论一、项目名称及项目单位项目名称及项目单位项目名称：九江换电连接器项目项目单位：xx 有限责任公司二、项目建设地点项目建设地点本期项目选址位于 xxx（以最终选址方案为准），占地面积约97.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利

8、，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、可行性研究范围可行性研究范围1、项目提出的背景及建设必要性；2、市场需求预测；3、建设规模及产品方案；4、建设地点与建设条性；5、工程技术方案；6、公用工程及辅助设施方案；7、环境保护、安全防护及节能；8、企业组织机构及劳动定员；泓域咨询/九江换电连接器项目建议书9、建设实施与工程进度安排；10、投资估算及资金筹措；11、经济评价。四、编制依据和技术原则编制依据和技术原则（一）编制依据（一）编制依据1、国家经济和社会发展的长期规划，部门与地区规划，经济建设的指导方针、任务、产业政策、投资政策和技术经济政策以及国家和地方法规等

9、；2、经过批准的项目建议书和在项目建议书批准后签订的意向性协议等；3、当地的拟建厂址的自然、经济、社会等基础资料；4、有关国家、地区和行业的工程技术、经济方面的法令、法规、标准定额资料等；5、由国家颁布的建设项目可行性研究及经济评价的有关规定；6、相关市场调研报告等。（二）技术原则（二）技术原则泓域咨询/九江换电连接器项目建议书1、立足于本地区产业发展的客观条件，以集约化、产业化、科技化为手段，组织生产建设，提高企业经济效益和社会效益，实现可持续发展的大目标。2、因地制宜、统筹安排、节省投资、加快进度。五、建设背景、规模建设背景、规模（一）项目背景（一）项目背景换电连接器有望成为行业标配，一方

10、面因为换电模式电动车渗透率的提升，另一方面对于非换电模式的电动车厂家采用换电方案将实现车电分离，有利于后期电池的升级、维护和回收。未来大量电动车电池淘汰后，有望进入储能领域进行二次利用，建立统一的连接器接口标准成为行业的重点。从车厂的规划来看，明年推出非补能形式的换电方案的车型将越来越多，未来有望成为行业标配。从目前行业应用情况来看，换电连接器乘用车单车价值范围 500-1200 元，商用车单车价值 2500-3000 元之间，换电方案普及将大幅提升电动车连接器总体市场规模。（二）建设规模及产品方案（二）建设规模及产品方案该项目总占地面积 64667.00（折合约 97.00 亩），预计场区规

11、划总建筑面积 104822.62。其中：生产工程 63956.31，仓储工程泓域咨询/九江换电连接器项目建议书24000.52，行政办公及生活服务设施 11427.62，公共工程5438.17。项目建成后，形成年产 xx 套换电连接器的生产能力。六、项目建设进度项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xx 有限责任公司将项目工程的建设周期确定为 24 个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。七、环境影响环境影响本项目工艺清洁，将生产工艺与污染治理措施有机的结合在一起，污染物排放量较少，且实施污染物排放全过程控制。“三废”处理措施完

12、善，工程实施后废水、废气、噪声达标排放，污染物得到妥善处理，对周围的生态环境无不良影响。八、建设投资估算建设投资估算（一）项目总投资构成分析（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资 39228.02 万元，其中：建设投资 30330.20万元，占项目总投资的 77.32%；建设期利息 706.91 万元，占项目总投资的 1.80%；流动资金 8190.91 万元，占项目总投资的 20.88%。（二）建设投资构成（二）建设投资构成泓域咨询/九江换电连接器项目建议书本期项目建设投资 30330.20 万元，包括工程费用、工程建设其他费用

13、和预备费，其中：工程费用 25696.90 万元，工程建设其他费用3804.96 万元，预备费 828.34 万元。九、项目主要技术经济指标项目主要技术经济指标（一）财务效益分析（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入 82500.00 万元，综合总成本费用 72314.03 万元，纳税总额 5480.84 万元，净利润7397.20 万元，财务内部收益率 10.57%，财务净现值-646.28 万元，全部投资回收期 7.45 年。（二）主要数据及技术指标表（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积6466

14、7.00约 97.00 亩1.1总建筑面积104822.621.2基底面积35566.851.3投资强度万元/亩297.332总投资万元39228.022.1建设投资万元30330.20泓域咨询/九江换电连接器项目建议书2.1.1工程费用万元25696.902.1.2其他费用万元3804.962.1.3预备费万元828.342.2建设期利息万元706.912.3流动资金万元8190.913资金筹措万元39228.023.1自筹资金万元24801.413.2银行贷款万元14426.614营业收入万元82500.00正常运营年份5总成本费用万元72314.036利润总额万元9862.937净利润万

15、元7397.208所得税万元2465.739增值税万元2692.0710税金及附加万元323.0411纳税总额万元5480.8412工业增加值万元19724.9113盈亏平衡点万元43154.95产值14回收期年7.45泓域咨询/九江换电连接器项目建议书15内部收益率10.57%所得税后16财务净现值万元-646.28所得税后十、主要结论及建议主要结论及建议项目建设符合国家产业政策，具有前瞻性；项目产品技术及工艺成熟，达到大批量生产的条件，且项目产品性能优越，是推广型产品；项目产品采用了目前国内最先进的工艺技术方案；项目设施对环境的影响经评价分析是可行的；根据项目财务评价分析，经济效益好，在财

16、务方面是充分可行的。泓域咨询/九江换电连接器项目建议书第二章第二章 项目承办单位基本情况项目承办单位基本情况一、公司基本信息公司基本信息1、公司名称：xx 有限责任公司2、法定代表人：段 xx3、注册资本：600 万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx 市场监督管理局6、成立日期：2010-10-287、营业期限：2010-10-28 至无固定期限8、注册地址：xx 市 xx 区 xx9、经营范围：从事换电连接器相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的

17、经营活动。）二、公司简介公司简介经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立泓域咨询/九江换电连接器项目建议书至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。三、公司竞争优势公司竞争优势（一）工艺技术优势公司一直注重技术进步和工艺创新，通过引入国际先进的设备，不断加大自主

18、技术研发和工艺改进力度，形成较强的工艺技术优势。公司根据客户受托产品的品种和特点，制定相应的工艺技术参数，以满足客户需求，已经积累了丰富的工艺技术。经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化综合服务。（二）节能环保和清洁生产优势公司围绕清洁生产、绿色环保的生产理念，依托科技创新，注重从产品结构和工艺技术的优化来减少三废排放，实现污染的源头和过程控制，通过引进智能化设备和采用自动化管理系统保障清洁生产，泓域咨询/九江换电连接器项目建议书提高三废末端治理水平，保障环境绩效。经过持续加大环保投入，公司已在

19、节能减排和清洁生产方面形成了较为明显的竞争优势。（三）智能生产优势近年来，公司着重打造“智慧工厂”，通过建立生产信息化管理系统和自动输送系统，将企业的决策管理层、生产执行层和设备运作层进行有机整合，搭建完整的现代化生产平台，智能系统的建设有利于公司的订单管理和工艺流程的优化，在确保满足客户的各类功能性需求的同时缩短了产品交付期，提高了公司的竞争力，增强了对客户的服务能力。（四）区位优势公司地处产业集聚区，在集中供气、供电、供热、供水以及废水集中处理方面积累了丰富的经验，能源配套优势明显。产业集群效应和配套资源优势使公司在市场拓展、技术创新以及环保治理等方面具有独特的竞争优势。（五）经营管理优势

20、公司拥有一支敬业务实的经营管理团队，主要高级管理人员长期专注于印染行业，对行业具有深刻的洞察和理解，对行业的发展动态有着较为准确的把握，对产品趋势具有良好的市场前瞻能力。公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团泓域咨询/九江换电连接器项目建议书队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对公司的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。四、公司主要财务数据公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月2

21、0192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额13799.2411039.3910349.43负债总额4389.603511.683292.20股东权益合计9409.647527.717057.23公司合并利润表主要数据公司合并利润表主要数据项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入65039.6852031.7448779.76营业利润15178.6912142.9511384.02利润总额14030.7311224.5810523.05净利润10523.058207.987576.60归属于母公司所有者

22、的净利润10523.058207.987576.60泓域咨询/九江换电连接器项目建议书五、核心人员介绍核心人员介绍1、段 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959 年出生，大专学历，高级工程师职称。2003 年 2 月至 2004 年 7 月在 xxx 股份有限公司兼任技术顾问；2004 年 8 月至 2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司总工程师。2018 年 3 月至今任公司董事、副总经理、总工程师。2、汤 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961 年出生，本科学历，高级工程师。2002 年 11 月至今任 xxx 总经理。2017 年 8 月至今任公司独立董事。3、叶 xx，1

23、957 年出生，大专学历。1994 年 5 月至 2002 年 6 月就职于 xxx 有限公司；2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事。2018 年 3 月至今任公司董事。4、白 xx，1974 年出生，研究生学历。2002 年 6 月至 2006 年 8 月就职于 xxx 有限责任公司；2006 年 8 月至 2011 年 3 月，任 xxx 有限责任公司销售部副经理。2011 年 3 月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019 年 8 月至今任公司监事会主席。5、韦 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958 年出生，本科学历，高级经济师职称。199

24、4 年 6 月至 2002 年 6 月任 xxx 有限公司董事泓域咨询/九江换电连接器项目建议书长；2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事长；2016 年11 月至今任 xxx 有限公司董事、经理；2019 年 3 月至今任公司董事。6、林 xx，中国国籍，1977 年出生，本科学历。2018 年 9 月至今历任公司办公室主任，2017 年 8 月至今任公司监事。7、罗 xx，中国国籍，1978 年出生，本科学历，中国注册会计师。2015 年 9 月至今任 xxx 有限公司董事、2015 年 9 月至今任 xxx 有限公司董事。2019 年 1 月至今任公司独

25、立董事。8、邵 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971 年出生，本科学历，中级会计师职称。2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事。2003 年 11 月至 2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司财务经理。2017 年 3 月至今任公司董事、副总经理、财务总监。六、经营宗旨经营宗旨公司通过整合资源，实现产品化、智能化和平台化。七、公司发展规划公司发展规划（一）公司未来发展战略公司秉承“不断超越、追求完美、诚信为本、创新为魂”的经营理念，贯彻“安全、现代、可靠、稳定”的核心价值观，为客户提供高性能、高品质、高技术含量的产品和服务，致力于发展成为行业内领先

26、的供应商。泓域咨询/九江换电连接器项目建议书未来公司将通过持续的研发投入和市场营销网络的建设进一步巩固公司在相关领域的领先地位，扩大市场份额；另一方面公司将紧密契合市场需求和技术发展方向进一步拓展公司产品类别，加大研发推广力度，进一步提升公司综合实力以及市场地位。（二）扩产计划经过多年的发展，公司在相关领域领域积累了丰富的生产经验和技术优势，随着公司业务规模逐年增长，产能瓶颈日益显现。因此，产能提升计划是实现公司整体发展战略的重要环节。公司将以全球行业持续发展及逐渐向中国转移为依托，提高公司生产能力和生产效率，满足不断增长的客户需求，巩固并扩大公司在行业中的竞争优势，提高市场占有率和公司影响力

27、。在产品拓展方面，公司计划在扩宽现有产品应用领域的同时，不断丰富产品类型，持续提升产品质量和附加值，保持公司产品在行业中的竞争地位。（三）技术研发计划公司未来将继续加大技术开发和自主创新力度，在现有技术研发资源的基础上完善技术中心功能，规范技术研究和产品开发流程，引进先进的设计、测试等软硬件设备，提高公司技术成果转化能力和产泓域咨询/九江换电连接器项目建议书品开发效率，提升公司新产品开发能力和技术竞争实力，为公司的持续稳定发展提供源源不断的技术动力。公司将本着中长期规划和近期目标相结合、前瞻性技术研究和产品应用开发相结合的原则，以研发中心为平台，以市场为导向，进行技术开发和产品创新，健全和完善

28、技术创新机制，从人、财、物和管理机制等方面确保公司的持续创新能力，努力实现公司新技术、新产品、新工艺的持续开发。（四）技术研发计划公司将以新建研发中心为契机，在对现有产品的技术和工艺进行持续改进、提高公司的研发设计能力、满足客户对产品差异化需求的同时，顺应行业技术发展，不断研发新工艺、新技术，不断提升产品自动化程度，在充分满足下游领域对产品质量要求不断提高的同时，强化公司自主创新能力，巩固公司技术的行业先进地位，强化公司的综合竞争实力。积极实施知识产权保护自主创新、自主知识产权和自主品牌是公司今后持续发展的关键。自主知识产权是自主创新的保障，公司未来三年将重点关注专利的保护，依靠自主创新技术和

29、自主知识产权，提高盈利水平。泓域咨询/九江换电连接器项目建议书公司计划在未来三年内大量引进或培养技术研发、技术管理等专业人才，以培养技术骨干为重点建设内容，建立一支高、中、初级专业技术人才合理搭配的人才队伍，满足公司快速发展对人才的需要。公司将采用各种形式吸引优秀的科技人员。包括：提高技术人才的待遇；通过与高校、科研机构联合，实行对口培训等形式，强化技术人员知识更新；积极拓宽人才引进渠道，实行就地取才、内部挖掘和面向社会广揽人才相结合。确保公司产品的高技术含量，充分满足客户的需求，使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。公司将加强与高等院校、研发机构的合作与交流，整合产、学、研资源优势，通过自主

30、研发与合作开发并举的方式，持续提升公司技术研发水平，提升公司对重大项目的攻克能力，提高自身研发技术水平，进一步强化公司在行业内的影响力。（五）市场开发规划公司根据自身技术特点与销售经验，制定了如下市场开发规划：首先，公司将以现有客户为基础，在努力提升产品质量的同时，以客户需求为导向，在各个方面深入了解客户需求，以求充分满足客户的差异化需求，从而不断增加现有客户订单；其次，公司将在稳定与现有客户合作关系的同时，凭借公司成熟的业务能力及优质的产品质量逐步向新的客户群体拓展，挖掘新的销售市场；最后，公司将不断完泓域咨询/九江换电连接器项目建议书善营销网络建设，提升公司售后服务能力，从而提升公司整体服

31、务水平，实现整体业务的协同及平衡发展。（六）人才发展规划人才是公司发展的核心资源，为了实现公司总体战略目标，公司将健全人力资源管理体系，制定科学的人力资源开发计划，进一步建立完善的培训、薪酬、绩效和激励机制，最大限度的发挥人才潜力，为公司的可持续发展提供人才保障。公司将立足于未来发展需要，进一步加快人才引进。通过专业化的人力资源服务和评估机制，满足公司的发展需要。一方面，公司将根据不同部门职能，有针对性的招聘专业化人才：管理方面，公司将建立规范化的内部控制体系，根据需要招聘行业内专业的管理人才，提升公司整体管理水平；技术方面，公司将引进行业内优秀人才，提升公司的技术创新能力，增加公司核心技术储

32、备，并加速成果转化，确保公司技术水平的领先地位。另一方面，公司将建立人才梯队，以培养管理和技术骨干为重点，有计划地吸纳各类专业人才进入公司，形成高、中、初级人才的塔式人才结构，为公司的长远发展储备力量。培训是企业人力资源整合的重要途径，未来公司将强化现有培训体系的建设，建立和完善培训制度，针对不同岗位的员工制定科学的泓域咨询/九江换电连接器项目建议书培训计划，并根据公司的发展要求及员工的发展意愿，制定员工的职业生涯规划。公司将采用内部交流课程、外聘专家授课及先进企业考察等多种培训方式提高员工技能。人才培训的强化将大幅提升员工的整体素质，使员工队伍进一步适应公司的快速发展步伐。公司将制定具有市场

33、竞争力的薪酬结构，制定和实施有利于人才成长和潜力挖掘的激励政策。根据员工的服务年限及贡献，逐步提高员工待遇，激发员工的创造性和主动性，为员工提供广阔的发展空间，全力打造团结协作、拼搏进取、敬业爱岗、开拓创新的员工队伍，从而有效提高公司凝聚力和市场竞争力。泓域咨询/九江换电连接器项目建议书第三章第三章 项目背景分析项目背景分析一、换电连接器方案渗透率提升，有望成为行业标配换电连接器方案渗透率提升，有望成为行业标配补能成新能源车关键，换电需求增长。电动汽车补能有充电和换电两种模式，目前受限于硅基 IGBT 功率元器件耐压能力，电动车普遍采用 400V 电压平台，续航和充电成为限制电动车发展的主要痛

34、点。换电方案下，电动汽车用户到充换电站，由机械手臂自动更换一块满电电池，过程仅需数分钟，换电站对电动汽车用户更换下来的待充电电池进行统一管理并选择在电网负荷低谷时期进行电能补充。与充电模式相比，换电模式具有方便快捷、对电网功率压力较小等优势。当前我国电动汽车换电模式主要有底盘换电、侧方换电和模块分箱换电三种模式，其中底盘换电耗费时间和场地更小，建站时间较短，具有相对优势。与充电模式相比，我国换电行业进展较慢，根据数据，截止2021 年 6 月，我国充电桩保有量超过 194 万台，但从事换电产业链的企业不足 20 家，2020 年以来，国家发布多项支持换电模式政策助力换电行业规范发展，工信部于

35、2021 年 10 月印发关于启动新能源汽车换电模式应用试点工作的通知，预期推广换电车辆超过 10 万辆，换电站超 1000 座。同时我国汽车行业在换电领域制定的首个基础通用国家标准电动汽车换电安全要求于 11 月起开始实施。泓域咨询/九江换电连接器项目建议书换电站建设规模提升，非补能换电方案车型增加，换电方案有望成为行业标配。在新能源汽车渗透率提高和政策驱动下，全国电动汽车换电站建设规模不断提升，截至 2021 年 6 月，全国共有 716 座换电站，与 2020 年相比增加 161 座，根据研究院和中电联预测，中国换电站数量将于 2025 年突破 2000 座，2035 年达成一万座，20

36、26 年中国电动汽车换电市场规模预计突破 140 亿元。从支持换电的电动汽车数量来看，截至 2021 年 5 月中旬，国家平台中接入的换电车辆为 15.59 万辆，较 2019 年增长超过 30%，其中私人乘用车约 7.9 万辆，占比近50%。从厂商结构来看，中国换电站市场主要被奥动新能源、蔚来汽车和伯坦科技占据，其中奥动和伯坦重点面向营运车辆市场，蔚来面向私家车市场。换电连接器有望成为行业标配，一方面因为换电模式电动车渗透率的提升，另一方面对于非换电模式的电动车厂家采用换电方案将实现车电分离，有利于后期电池的升级、维护和回收。未来大量电动车电池淘汰后，有望进入储能领域进行二次利用，建立统一的

37、连接器接口标准成为行业的重点。从车厂的规划来看，明年推出非补能形式的换电方案的车型将越来越多，未来有望成为行业标配。从目前行业应用情况来看，换电连接器乘用车单车价值范围 500-1200 元，商用车单泓域咨询/九江换电连接器项目建议书车价值 2500-3000 元之间，换电方案普及将大幅提升电动车连接器总体市场规模。充电桩持续增加，交流充电桩占主要份额。新能源汽车充电系统可分为常规和快充两种，其中快速充电为直流充电方式，常规充电为交流充电方式，由外部电网提供 220V 民用单相交流电源给 OBC，由OBC 给动力电池充电。相应地，充电桩分为直流充电桩、交流充电桩和交直流一体充电桩，按照安装地点

38、可分为公用充电桩和随车配建充电桩，中国目前以交流充电桩和随车配建充电桩为主，EVCIPA 数据显示，截止 2021 年 9 月底，中国充电桩总量约 222.3 万个，车桩比约为3.05：1，其中公共充电桩占比 46.96%，公共充电桩中直流充电桩占比40.98%。佐思汽研预测，2025 年中国充电桩总量达到 939.1 万个，整体车桩比 1.89：1。配套充电桩中使用大量连接器产品，单台新能源汽车充电桩均价为 2 万元，其中连接器造价约为 3500 元，价值占比17.5%，随着新能源汽车渗透率提高及充电配套设施的完善，汽车充电连接器规模有望提升。800V 高压即将量产，快充技术有望升级。大功率

39、快充技术是解决电动车续航短、充电慢的另一种趋势。通过将电压平台从 400V 提升到800V、1000V 甚至更高的水平实现高压系统扩容，不仅能够提高充电功率，缩短充电时间，同时在用电功率相同的前提下，提高电压等将减泓域咨询/九江换电连接器项目建议书小高压线束上传输电流，缩短高压线束截面积，降低线束重量节省安装空间。2019 年保时捷 Taycan 上市，率先量产 800V 电压平台，此后现代、奔驰、通用、比亚迪、广汽埃安、吉利极氪、小鹏等国内外车企纷纷布局 800V 快充技术，有望 2021 年底后陆续实现量产。电压平台升高对部件的绝缘能力、耐压等级以及爬电距离提出更高的要求，核心三电系统以及

40、空调压缩机、DC/DC、OBC 等部件面临升级需求，高压连接器作为新能源车整车高压电流回路的桥梁，单车价值量有望持续提升。高压与换电连接器规模测算：传统燃油车单车所用连接器数量约为 500 个，而新能源汽车单车将运用 800-1000 个连接器，根据鼎通科技招股书，传统燃油汽车单车使用低压连接器价值在 1000 元左右，而新能源汽车单车使用连接器价值远高于低压连接器，其中，纯电动乘用车单车使用连接器价值区间为 3000-5000 元，纯电动商用车单车使用连接器价值区间为 8000-10000 元。高压连接器：（1）全球：按照假设 2022 年新能源汽车销量约1000 万辆，2025 年约 23

41、00 万辆计算，目前新能源乘用车高压连接器单车价值量 2000 元，新能源商用车高压连接器单车价值 4000 元，预计 2022 年全球市场规模 316 亿元，2025 年 620 亿元。（2）中国：按照假设 2022 年新能源汽车销量约 530 万辆，2025 年新能源乘用车泓域咨询/九江换电连接器项目建议书1000 万辆进行测算，预计 2022 年高压连接器市场规模突破 100 亿元，2025 年扩大至约 200 亿元。（3）换电连接器：按照换电连接器乘用车单车价值 1000 元，商用车中单车价值量为 2700 元，2021 年渗透率提升至 13%，2025 年提升至 30%进行测算，假设

42、换电车型中车辆与电池匹配比例约为 1：1.3，即每辆车需要约 0.3 块备用电池，综合测算结果显示换电连接器将在 2025 年带来约 43 亿元的市场增量。二、海外主导，产业机遇助国内厂商崛起海外主导，产业机遇助国内厂商崛起欧美日巨头领先，集中度提升。连接器具有产业链全球化和分工专业化特征，规模效应显著，技术难度高和制造工艺复杂的细分产品具有较高的技术壁垒，客户、市场、规模化与自动化制造等也形成行业壁垒。欧美、日本的连接器公司由于研发资金充足及多年技术沉淀，在产品质量和产业规模上均具有较大优势，在高性能专业型连接器产品方面处于领先地位并引领行业发展方向。目前在全球范围内，连接器市场逐渐呈现集中

43、化趋势，2015-2020 年全球 CR10 份额整体不断上升，2020 年达 60.8%，同比提高 0.6pct。具体来看，泰科、安费诺、莫仕等国外企业市场份额较高，Bishop&Associates 数据显示，2020 年泰科市场份额 15.45%，位列第一，安费诺和莫仕以 11.90%和8.31%的份额位列二三位，立讯精密是前十大厂商中唯一大陆企业，市场份额 5.10%，位列第四。汽车连接器行业集中度高于其他行业，2019泓域咨询/九江换电连接器项目建议书年前十大厂商市场份额合计 86.5%，泰科、矢崎、安波福位列前三，泰科市占率高达 39.1%。海外厂商主导标准制定，树立知识产权壁垒。

44、电连接器产品标准通常有两个主要部分，一部分规定电连接器的结构和尺寸特性，包括接触件间距、插合界面尺寸、安装和外形尺寸等，另一部分规定电连接器在各种机械、电气和环境应力下的功能特性以及鉴定合格试验规范，标准制定理论上有利于提高连接器兼容性，但实际应用中由于材料性能和各制造商工艺水平差异，难以真正实现互换，即为了保证性能稳定，往往电连接器插合的两部分从同一制造商处购买。连接器产品标准呈现使用者话语权提高的趋势，而海外领先连接器厂商利用自身客户优势，通过积极参与下游应用新一代技术开发，或将自己研制的新型连接器供即将形成的新技术规范选用等方式参与标准制定，在一些国际标准中进行了标准必要专利布局，形成较

45、高的知识产权壁垒。同时国际知名连接器公司之间以“交叉许可”方式授权对方制造和销售自己拥有专利权产品，结成相关产品战略同盟从而增强市场地位。国内厂商崛起，部分领域有望实现超越。对比国外龙头厂商与国内连接器厂商财务数据，海外厂商营收规模更大，毛利率和净利率高于国内平均水平。泰科、安费诺、莫仕等全球性龙头企业凭借技术和泓域咨询/九江换电连接器项目建议书规模优势在通信、航天、军工等高端连接器市场占据领先地位，规模化生产，利润水平相对较高。国内连接器厂商发展较晚，以消费电子、通信和军工类产品为主，但近年来以通信技术迭代，国内新能源造车崛起，电子制造服务产能转移等为契机，凭借较强的工艺和成本控制能力以及快

46、速反应等优势，在成本和产品品质上形成了一定的市场竞争力，同时在国家产业政策和下游客户需求推动下不断加大研发投入，针对性地开发新型连接器产品，整体竞争力快速提升。三、连接器是电路桥梁，定制化特征突出连接器是电路桥梁，定制化特征突出连接器是电子电路设备的沟通桥梁。连接器系电子系统设备之间电流或光信号等传输与交换的电子部件，结构上通常包括接触界面、接触涂层、接触弹性元件及连接器塑胶本体四个部分。连接器作为节点，通过独立或与线缆一起，为器件、组件、设备、子系统之间传输电流或光信号，并保持各系统之间不发生信号失真和能量损失的变化，是构成整个完整系统连接所必需的基础元件，通常可以从电气、机械和环境三大基本

47、性能角度衡量连接器质量。定制化特征明显，不同应用场景技术要求存在差异。连接器行业上游原材料包括有色金属、塑胶原料等，下游包括汽车、通信、计算机等消费电子、工业、交通等领域，根据场景不同，连接器功能特征、技术水平的侧重点存在差异。新能源汽车连接器为例，其电气性泓域咨询/九江换电连接器项目建议书能侧重点为高电压、大电流、抗干扰，机械性能为机械寿命长、抗振动冲击，技术难点在于接触电阻设计和材料选择技术。连接器按传输介质不同可分为电连接器、微波连接器、光连接器和流体连接器，各类连接器在设计和制造要求上存在差异。随着电子产品多元化及下游应用场景拓展，连接器种类增多，厂商通常需要和客户同步研发，满足客户需

48、求，行业呈现高定制化特征。四、加快打造十大千亿产业集群加快打造十大千亿产业集群坚持把发展经济着力点放在实体经济上，聚焦十大千亿产业集群，加快构建以数字经济为引领、以先进制造业为重点、先进制造业与现代服务业融合发展的现代产业体系。（一）打好产业基础高级化、产业链现代化攻坚战以产业链链长制为抓手，聚焦“短、断、散、弱”等突出问题，实施全产业链打造工程，增强本地产业协同配套能力，力争 35 年十大重点产业主营业务收入全部过千亿元。实施产业基础再造工程，搭建产业共性技术平台，着力补齐有机硅新材料、高端聚烯烃、玻纤机织等关键领域基础部件短板。大力发展服务型制造，推动产业链条向“微笑曲线”两端延伸。实施优

49、质企业梯次培育行动，发展一批“专精特新”中小企业，培育一批制造业单项冠军和“独角兽”“瞪羚”企业，打造一批百亿级龙头企业和税收过亿骨干企业，力争百亿级企泓域咨询/九江换电连接器项目建议书业和产业园突破 10 家，税收过亿元工业企业突破 30 家。大力推进企业上市“映山红行动”，新增 10 家主板上市企业。（二）再造九江工业新辉煌坚持集群发展、创新发展、融合发展，加快工业强市建设步伐。聚焦石油化工、纺织服装、装备制造、电子信息、新材料等五大制造业，做大产业规模，壮大产业集群。石油化工产业，重点发展石油基础化工、精细化工，打造芳烃产业链，建成千万吨级炼化一体产业基地。纺织服装产业，完善纺纱、织布、

50、印染、成衣到设计、创意、展示、交易等服装家纺全产业链。装备制造产业，以船舶制造、轨道交通、新能源汽车、无人机、无人汽车、汽车零部件等为主导，招大引强、补链壮链，打造一批特色装备制造基地。电子信息产业，着力打造拉丝、电子布、覆铜板、线路板、电子电器、LED 等产业基地，积极融入万亿级京九（江西）电子信息产业带。新材料产业，着力培育放大化工新材料、纺织新材料、有机硅新材料、玻纤新材料、金属新材料等产业特色优势，提高技术含量和附加值，打造全国新材料发展示范区。持续推动传统产业优化升级，实施“关停并转搬”，提升生产工艺、技术装备、管理效能，创建一批省级、国家级“智能制造”“绿色制造”“互联网先进制造”