某企业经营管理库存周转管理制度表格.docx

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1、某企业经营管理库存周转管理制度表格以下是某企业的库存周转管理制度，供读者参考。制度名称库存周转管理制度受控状态编 号执行部门监督部门编修部门第1章总则第1条目的为合理控制本公司物资库存数量，降低存货数量和存货损失，加快库存周转，缩短周转周期，减少资 金积压，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于本公司所有库存物资的库存周期管理工作。第3条术语定义本制度所称库存周转速度是指库存周转次数，表示在给定的期限内库存循环使用或周转次数的平均值。第2章准备工作第4条 收集库存周转信息1 .仓管员手机同行业的库存周转速度及本公司前期的月库存量、月初存量、月末库存等信息，以便对 后期的周转速度进行对比分析。

2、2 .仓管员应随时记录物资的出入库数据，了解企也现在的库存状况，收集计算库存周转率的数据，包 括月初库存、月末库存、每月的出库量及全年的出库总量。第5条库存周转速度计算仓管员需计算公司的库存周转次数，了解现在的库存周转速度，具体的计算公式有以下两种，仓管员 应根据实际工作需求合理选择使用。1,库存周转次数二月度喈总量，其中，月平均库存=月初库存+月末库存月平均库存212最初库存+z每月月终库存2.平均库存周转次数=全年出库总量/且第6条周转速度对比分析仓管员将计算的库存周转速度与同行业平均库存周转速度进行比较，或与公司内部其他期间数据进行比较，判断公司的库存周转速度是否合理，找出库存周转速度不

3、合理的根本原因。第7条 库存周转速度不合理分析当仓管员发现库存物资周转速度不合理时，应及时分析出现该情况的具体原因，主要原因如下图所示。未设定合理库存量库存周转速度不合理的原因第3章库存周转管理措施第8条 采购管理措施1 .合理制定订购频次，当公司库存周转过慢时，可采取少量多订的策略；反之，则采取多量少批的策 略。2 .准确进行采购批量预测，使订购物资能够准时供应生产，以便物资进行正常周转。3 .尽量压缩物资订单周期和生产周期，缩短物资的采购周期，加快库存周转速度。第9条 库存管理措施1 .降低每月库存金额，设置物资安全库存量，保证库存周转正常进行。2 .采购先进先出的存储策略，避免物资积压现象的发生，减少呆料、废料的数量。第4章考核与总结第10条 设置库存周转控制目标仓管员应设置合理的库存周转控制目标，以便对库存周转管理工作进行考核。第11条考核评价仓储主管对仓管员的工作情况进行考核评价，检查库存周转次数是否达到了预期的目标。第12条工作总结仓管员应及时对实施过程中的经验和难点进行总结，以供后期进行库存周转管理工作进行优化参考。第5章附则第13条 本制度由仓储部及采购部共同制定，并负责该制度的解释和修订。第14条木制度经总经理审批通过后颁布实施。修修订标记修订处数修订日期修订执行人审批签字订记录