管理咨询调查问卷.docx

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1、管理咨询调查问卷(答完后请将问卷封好)XX咨询公司202X年9月（3） 行业特点决定，但可以改进，增加休息时间（4） 完全不公道，急需改进您认为公司年末组织的旅行活动有多大的积极作用？（1）很大作用（2）有些作用（3）没多大作用（4）有负面作用如果公司组织其它的集体活动，您愿意参加吗？（1）非常愿意（2）不愿意（3）无所谓您认为将来公司在做市场推广时，应当侧重于宣传公司产品的什么特性？（1）质量 （2）售后服务（3）公司信誉（4）价格 （5）房屋设计 （6）其它43. 您知道本公司和集团的企业标识吗？（1）全部了解 （2） 了解大部分（3） 了解一部分（4） 了解少部分 （5） 一点都不了解4

2、4. 您认为公司中的警示标语对工作有多大作用？（单选题）（1）很大作用（2）有些作用（3）没多大作用（4）没有作用您认为自己的才能在目前岗位是否得到发挥？（1）充分发挥（2）基本得到发挥（3）只是部分发挥（4）完全没有发挥 49.您是否期望接受对您要求更高的工作挑战？1. ）非常期望且有信心（2）期望但没信心（3）无所谓（4）不期望三、组织设计问题50. 您认为公司总部应定位于：（仅限于中高层人员回答）（1）金融型控股公司，主要负责挑选投资回报率较高的业务进行投资，对 公司内部投资与资产进行管理，不干涉具体业务的管理运作（2）战略型控股公司，根据公司特点肯定公司未来的业务定位，在肯定的业务领域

3、进行投资运作，并对公司内现有业务进行战略计划与管理, 对各业务不参与运作，但进行监控（3）混合型控股公司，控股公司既承当公司的战略管理与投资管理职能, 同时又参与具体业务运作中的一些决策（4）操作型控股公司，承当公司的战略管理、投资管理与业务管理职能（5）其他您所在部门是否制定工作计划？（1）制定（2）不制定（3）说不清 52. 您认为公司目前部门职责划分明确吗？（1）明确且公道（2）明确，但不公道（3）不明确（4）不知道您认为公司总部目前最薄弱的部门主要是：（限选，最多3项）（1）开发部（2）财务部（3）办公室（4）生产部（5）供应部（6）总工室（7）总监室（8）物业部您认为这些部门没有很好

4、发挥作用的最主要原因是什么？（1）权责不明 （2）人员素养低 （3）没有得到充分授权 （4） 内部关系和谐不好 55. 您认为公司目前的组织体系存在下述哪些问题：（限选，最多3项）（1） 存在人浮于事、苦乐不均的现象（2） 决策、办事效率较低（3） 部门存在本位主义，相互缺少协作，工作存在推诿或扯皮现象（4） 日常事务管理并不规范（5） 工作计划性差（6） 部门职责不明确（7） 其他56.您认为公司各部门之间配合怎么样？（1）部门间能够积极配合 （2）部门间有配合，但不太积极（3）不太配合，工作相互推诿 57.公司部门间是否存在责任推诿或扯皮现象？（1）常常存在（2）偶然存在（3）不存在（4）

5、说不清58. 您认为技术员工和管理员工配合好吗？（1）好 （2） 一样（3）不好如果您认为配合不好，您认为配合不好主要原因是什么？（可多选，但不得超过2项）（1）职责不明确 （2）沟通不顺畅（3）领导和谐不好（3）其他6（）.您认为公司存在材料浪费现象吗？（1 ）存在严重材料浪费现象（2）存在材料浪费但不严重（3）基本不存在材料浪费 61.如果您认为存在材料浪费，那么主要原因是什么（可多选，但不得超过3项）（1）图纸更换现象严重（2）材料管理有问题（3）公司没有本钱意识（4）员工没有节省意识（5）公司对项目没有建立考核机制（6）公司监督机制不健全（7）其他如果公司部门之间显现推诿或者扯皮现象，

6、原因是？（可多选，但不得超过3项）（1）部门之间职责不清（2）业务流程不公道（3）规章制度不健全（4）不愿意承当责任、怕挨批（5）没有工作积极性和主动性（6）高层领导难以形成统一意见，影响了下面（7）缺少部门之间的考核，或者考核流于情势（8）公司领导没有提倡各部门之间的配合您认为在xx投资集团内部，上下级之间常常交换意见吗？（1）常常充分沟通（2）沟通，但不充分（3）很难沟通您常常以下列哪几种方式获取公司信息？（可多选，但不超过3项）：（1）会议转达（2）领导口头转达（3）文件转达（4）私下里听人传言您认为在xx投资集团内部，上级代替下级行使管理职责的现象常见吗？（1）很常见（2）偶然产生（3

7、）基本没有公司处理日常事务是否有序？（1）非常有序（2）还好（3）有些缭乱（4）非常缭乱 67.您认为公司办事效率高么？（1）很高（2）较高（3）不太高（4）很低68. 在碰到需要与相干部门和谐的事务时，您怎么做？（1）向自己的上级反应（2）直接与其他部门具体负责的人员和谐（3）直接与其他部门的领导和谐（4）其他您觉得公司对您的岗位职责设计清楚么？（1）非常清楚（2）基本清楚（3）有些不清楚（4）不清楚 70.您觉得工作中上级对您的工作要求明确么？（1）非常明确（2）比较明确（3）不明确（4）很不明确 71.您觉得是否常常显现多个领导向您分派任务的情形？（1）常常 （2）有时（3）偶然（4）没

8、有 72.您的工作目标和任务是用什么方法肯定下来的？（1）完全由上级决定（2）根据上级精神自己肯定 （3）与上级商谈后肯定（4）完全根据自己的判定肯定73.您是否发觉属于自己职责范畴之内的工作，自己却没有权利实行?（1）常常有（2）有时（3）很少(4)从来没有这种情形74. 向上级请示工作时，上级是否常常再向他的上级请示后才能给您答复？（1）常常（2）偶然（3）直接答复 （4）说不清 75.您的上级一样通过何种方式检查您的工作：（1）书面报告（2） 口头汇报（3）邮件汇报 （4）不定期巡查（5）不检查工作公司的管理制度能够得到严格实行么？ 1）能够（2）基本能（3）不太能（4）不能（5）不知道

9、公司部分管理制度不能严格、有效实行的原因是：（1）领导自己不遵照（2）奖惩不明 （3）监督不力（4）制度本身不公道 78.您能及时了解到本公司和本部门相干的经营信息么？（1）常常能（2）偶然能（3）常常不能（4）基本不能 79. 在工作中，您觉得您的意见遭到重视么？（1）遭到重视 （2）一样（3）偶然（4）不受重视 四、人力资源问题 80.您认为公司目前人员的整体综合素养如何？（1）很高（2）比较高（3）较低（4）很低 81.您认为公司目前人员的人员调配状态如何？（1）缭乱（2）比较缭乱（3）尚可（4）好82.您迫切需要哪些方面的培训（可多选，但不超过3项）？（1）企业文化培训 （2）专业知识

10、培训（3）学历、职称培训（4）岗位培训（5）管理技能培训 （6）具体工作中所需特别技能培训（7）其他83.最近一年内，您有过学习培训的机会吗？（1）3次以上（2）2次（3）1次（4）0次 84.如果有，是何种情势的培训？（1）外出参观学习或培训（2）脱产培训（3）公司内部培训 （3）师带徒培训（4）其他您认为在公司接受过的培训对实际工作帮助大吗？（1）比较大（2）有些作用（3）没什么作用 86. 您认为在公司衡量个人成功的主要标志是：1 .职务高低2 .收入多少3 .技术水平高低4 .工作得到领导的认同5 .人缘好坏6 .其他87.您认为在xx投资集团内部，各级领导偏向于采取正鼓励（如夸奖、嘉

11、奖），还是负鼓励（如批评、扣奖）？（1）偏向于正鼓励（2）偏向于负鼓励 （3）两者都常常采取（4）两者都不常用 88. 您认为xx投资集团对员工进行提拔和晋升时的主要根据（按重要性由大 到小排列在横线上）：（1）事迹（2）能力（3）学历（4）关系答案：89. 您觉得公司对您有考核吗？（1）有（2）有但不够全面（3）基本没有考核您认为对您的考核主要应当关注的方面是（按重要性由大到小排列在横线上）：1 .工作职责2 .事迹目标完成情形3 .工作态度4 .工作需要的能力素养5 .工作配合状态6 . 其它您觉得对您的工作考核多长时间合适？（1） 1个月 （2） 1个季度 （3）半年 （4） 一年 （5

12、）项目阶段如果公司重新建立考核体系，您认为公司考核应在哪些方面起到了重要作用？（可多选，但不超过3项）1 .肯定薪酬2.职务升降3.员工个人能力与素养的提高4.奖金分配5.束缚管理下属员工6.没有什么作用93.请您对本公司的薪酬管理作出评判。（请在相应栏内划“/”）项目（1）很 同意（2）可以(3)（4）不 清楚1.酬劳与奉献成比例2.薪酬与岗位匹配3.调薪只与职务挂钩94. 您认为您的收入与您的工作事迹关联如何？（1）很大（2）不大（3）无关您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（可多选,但不超过3项）（1）收入提高（2）福利改进（3）职位晋升（4）挑战性的工作（5）培训机会（

13、6）领导认可（7）更大的工作授权（8）.其他您认为公司目前实行的鼓励措施足够吗？（1）足够（2）尚可（3）不够与公司其他层级人员相比，您对目前的收入水平中意吗？（1）非常中意（2）还算中意（3）不太中意 （4）很不中意 98.与其他公司同类工作的人员相比，您对目前的收入水平中意吗？（1）非常中意 （2）还算中意（3）不太中意 （4）很不中意 99.与您的工作付出相比，您对目前收入中意吗？（1）非常中意（2）还算中意（3）不太中意 （4）很不中意 100. 您认为在设定工资结构时，下列因素依照重要性的排列顺序是：1 .学历高低2 .职位高低3 .奉献大小4 .工龄长短5 .能力高低您认为的顺序是

14、您认为公司员工的工资层次差别（1）差别过大，不公道（2）有一定的层次差别，但比较公道（3）有一定的层次差别，但不公道（4）层次级别差别过小，不太公道（5）层次差别非常小，非常不公道102.请对下列嘉奖措施的有效性发表您的看法:（1）很有效（2） 一样（3）成效不大（4）不知道1.奖金2.实物嘉奖3.晋升工资4.嘉奖公司股份5.升职6.授予荣誉称号7.扩大权限8.嘉奖度假9.提供深造机会10.其它103.请对下列惩罚措施发表您的看法:（1）很 有效(2) 一样（3）成效不 大（4）不知道1.减发或扣发奖金2.直接罚款3.工资降级4.降职5 .记过6.公布批评7.检讨8.缩小权限9.辞退10.其它

15、（请指明）：104.您认为公司现在最需要什么类型的人才（可多选，但不超过3项）？（1）管理人才（2）技术人才（3）投融资人才（4）复合型人才（5）公关人才（6）营销人才（7）法律人才（8）其他105. 您认为在您挑选工作的时候，下面哪三个因素比较重要？（按重要性由大到小排列在横线上） 1.领导个人魅力 2.工作挑战性3 .职业稳固性4 .公司品牌和名望5 .民主气氛6 .充分发挥自己才能7 .收入水平8 .晋升机会9 .公司发展前程10 .其他五、其它问题：106. 对您来说，目前的工作：（1）很合适，并且有信心，有能力做好（2）是我爱好的工作，但自己能力有欠缺（3）不是我爱好的工作，但是我能

16、做好（4）不合适我，我正推敲换一调查问卷说明尊重的XX投资集团公司的广大员工：您们好！我们是XX咨询公司XX投资集团项目组。我们正与您们一起为XX 投资集团迎接未来的挑战、连续提高事迹而努力。此次问卷调查的目的，是为全 面准确地掌控XX投资集团的现状，以便于我们能够正确地计划公司的发展战略 和未来的改进方向。XX投资集团的前程寄托着每一个XX人的未来，您的见解和 意见对公司的发展至关重要，我们期望所有XX人都能够坦诚真实表达自己的观 点。问卷请匿名填写，XX管理咨询公司XX项目组将以职业态度对您的问卷严格 保密，问卷结果仅在咨询顾问范畴内作统计和分析使用。请注意独立填写问卷, 任何企图知道其他

17、人填写内容的行动都应当被认为是不正当的。您对问卷的认真 填写将是对我们工作的大力支持！非常感谢您的积极参与！xx投资集团项目组年 月日填写问卷注意事项：1、请单独填写，并客观发表意见；2、请注意浏览各题型的答题要求（单选、多选、排序或论述）；3、请在x月30日（周四）16： 00前完成，直接送交到xx投资集团项目组 （集团销售科，电话：）；4、如果因事外出未领到调查问卷,请直接与公司办公室袁正文（电话号码：） 联系。说明：请在对应的选项上打“J”，如无特别说明，限选一项；一、发展战略问题L您了解公司现在的战略吗？（1） 了解（2）大致了解（3）不太了解（4）不知道2.您认为目前公司的战略？（1

18、）很清楚（2）比较清楚（3）不清楚个岗位（5）不合适我，我正推敲跳槽（6 ）不合适我，但没有其他更好的单位 107.您觉得公司给员工提供的发展空间大吗？（1）很大（2）尚可（3）较小 （4）极小108. 您认为您的个人前程与xx投资集团的前程：（1）很有关系（2）有点关系（3）关系不大 （4）毫无关系 109. 您是否愿意在xx投资集团长期发展？（1）非常愿意（2）愿意（3）不愿意（4）无所谓 110. 如果您愿意在xx投资集团长期发展，原因是（可多选，但不超过3项）：（1）工作相对稳固（2）观赏领导的能力与品德（3）个人能力能得到发挥（4）自己能够得到学习和进步 （5）收入较高（6）公司前景

19、乐观（7）其他如果您不愿意在xx投资集团长期发展,原因是（可多选，但不超过3项）：（1）对xx投资集团前程悲观（2）对领导成心见（3）才能没法发挥（4）同事关系不和谐（5）外部的吸引和诱惑（6）对该工作失去爱好（7）其他您目前最关心的事是什么？（可多选，但不超过3项）（1）公司的发展 （2）个人能力提高 （3）晋升机会 （4） 养老问题（5）收入的高低 （6）福利待遇（7）以上都不是（请注明）：.111. 如果竞争上岗，您认为（可多选，但不超过3项）：1 .如果要求条件太高，自己可能竞争不上2 .就怕竞争上岗中存在不公平，还是走情势3 .只要有能力水平，不怕没岗位4 .有什么能力，干什么岗位，

20、即有利于自己，又有利于企业5 .还是保持现状比较好，竞争有点太伤感情了6 .竞争也好，能让大家主动学习提高，努力工作7 .没有竞争，就没有压力，企业就没有发展8 .要竞争，领导也要重新竞争上岗，上下一视同仁六、个人资料（仅用于统计，绝对保密）112. 您在：（2）项目区管理机构（1）公司总部您的岗位属于公司的：（1）房产开发 （2）建筑施工您的年龄：（1） 25 岁以下 （2） 26-30 岁（5） 40岁以上您到xx投资集团工作的时间：(2) 19952000 年（1） 1995年以前（4） 2004年以后您目前工作的岗位（说明：（1）公司总部高层管理人员公司总部一样员工（4）项目区高层管理

21、人员项目区一样员工（9）高级技术人员一样技术人员（7）项目经理您的最高学历是：（1）初中及以下（2）高中（3）项目施工现场（3）其他（3） 31-35 岁 （4） 36-40 岁（3） 20012003 年如有兼任，以较高职位为准）（3）项目施工现场（3）其他（3） 31-35 岁 （4） 36-40 岁（3） 20012003 年如有兼任，以较高职位为准）（2）公司总部中层管理人员（3）（5）项目区中层管理人员（6）（9）中级技术人员（9）（8）各工种正副带班（3）中专、技校（4）大专 （5）大学 （6）硕士及以上您的工作体会年限是：（从参加工作开始到现在）(4) 10-20 年（1） 1-

22、2 年（2） 3-5 年 （3） 570 年（5） 20年以上3.您认为有必要让每位员工都充分了解公司的发展战略吗？1 1）很有必要（2）只要高层领导清楚就行了，一样员工没有必要知道 （3）无所谓4 .您认为xx投资集团现在的主要优势是（可多选，但不超过5项）：（1）技术水平高（2）项目整体开发速度快（3）项目质量及服务质量好（4）资金实力雄厚（5）前期策划和投资分析能力强（6）公关能力强（7）营销气力强（8）管理水平高（9）资本运作能力强（10）项目运作的本钱优势（11）强大的品牌形象（12）领导年富力强，团结实干（13）员工基本素养高（14）能够吸引和留住各类优秀人才（15）其他.您认为公

23、司目前在管理上存在的主要问题包括哪些（可多选，但不超过5项）:（1） 公司的组织结构不适应业务发展，职责分工和管理权限不明确（2） 发展战略不明确，公司发展缺少兼顾计划（3） 公司的制度体系建设不完善，很多方面缺少明晰的管理规范（4） 权利过于向上集中，一线项目管理人员缺少实行工作责任所必须的权利（5） 制度落实不严，公司的管理更偏向于“人治”（6） 公司缺少明确的岗位职责和考核晋升机制，员工不清楚该做什么，不该做什么（7） 部门之间和员工之间存在责任推诿现象，没有人敢于承当责任（8） 员工同工不同酬，影响了大家的积极性（9） 缺少良好的鼓励机制，不能吸引和留住人才（10）公司内部越级指挥、越

24、级汇报现象严重，多头指挥、多头领导（11） 其他.您认为公司未来的发展前景如何？说不(3)(6)(9)（1）乐观 （2）不会有太大变化（3）不景气 （4）清楚（1）市场竞争猛烈组织职能不健全（4）管理水平有限 缺少创新精神（7）员工思想观念落后 公司资金紧张（10）缺少高素养人才6 .您认为制约未来公司发展的主要因素是（可多选，但不超过5项）：（2）人才配备和培养机制不公道（5）缺少考核与鼓励机制（8）品牌形象力不强（11）其他.您认为公司的风险可能来自哪些方面？（可多选，最多2项）（1） 政策性因素（2） 市场竞争的加重（3） 融资渠道单一（4） 资金资源匮乏（5） 公司内部管理能力的不足（

25、6） 其他风险.您认为公司未来的发展方向应当是：（1）专心于房地产开发行业，提高资源整合能力（2）立足于房地产开发行业，向其他行业进军（3）舍弃房地产开发行业，向其他行业进军（4）其他.您认为目前房地产业竞争成功的关键要素有（可多选，但不超过3项）:（1）公共关系 （2）前期策划能力（3）项目管理控制能力（4）营销能力（5）资本运作能力（6）品牌和信誉（7）人才（8）资源整合能力（9）其他二、企业一样问题7 . 您进入xx的主要原因？（可多选，但不超过3项）（1）就业和生活（2）待遇较好（3）专业对口 （4）公司能提供广阔的发展前景（5）爱好这个工作 （6） xx有较高的知名度或良好的外部形象

26、（7）有熟人在xx工作，可以得到照管您认为影响xx企业文化形成的主要因素有？（可多选，但不超过3项）（1）江浙文化的影响 业文化的影响13.（2）宁波地域文化影响（3）行（1）有战略眼光人格魅力（5）有感化力 以身作则（9）事业心强其他（1）有战略眼光人格魅力（5）有感化力 以身作则（9）事业心强其他（2）有超前理念（6）关心员工（10）知识丰富（3）有管理才能（4）（7）善用人才（8）（11）多才多艺（12）（4）集团发展历史的影响 （5）企业领导者的影响 （6）其他 企业领导的哪些特点对您工作有积极影响？（可多选，但不超过3项）您认为公司领导的管理风格是属于下面哪种：（1） 民主型：通过参

27、与来达成共鸣（2） 关系型：建立情感纽带，创造一种和谐的关系（3） 权威型：强调远景目标，号令员工为之奋斗（4） 独裁型：要求立刻服从（5） 领跑型：设定很高的绩效标准（6） 教练型：为未来培养员工（7） 其他：14. 您认为xx投资集团的各级领导是否能够虚心听取下级的不同意见？（1）多数领导能虚心听取（2）少数领导能听取（3）没有人听取下级意见15. 您认为在公司什么样的人更容易遭到领导的欣赏？（1）善于表现自己 （2）工作能力强（3 ）严格实行领导指令（4）具有实干精神（5）投领导所好的人（6）亲属或有特别关系的人（7）其他您认为企业文化对企业发展的重要性如何？（1）多数领导能虚心听取（2

28、）少数领导能听取 （3）没有人听取下级意见16. 怎样看待目前xx的企业文化建设？（1）很好（2）较好（3） 一样（4）较差（5）很差您认为下列哪些词语能够描写xx集团目前的价值取向？（可多选，但不超过5项）（1）优越劣汰 以人为本（5）利润至上 服务社会（9）奖惩严明 质量第一（13）人尽其才（1）优越劣汰 以人为本（5）利润至上 服务社会（9）奖惩严明 质量第一（13）人尽其才（2）团队协作（3）诚信为本(4)（6）客户至上（7）积极进取(8)（10）效率优先（11）勇于创新(12)（14）严格管理（15）其它您觉得下列哪种企业精神在xx员工的身上体现得比较充分？（选5项按重要性由大到小排

29、列在横线上）（1）团队协作 积极进取（5）人尽其才 服务社会（9）严于律己 其它（2）爱岗敬业（6）互敬互爱（10）勤奋务实（3）较低(4)很低（3）较低(4)很低（3）较差(4)很差（3）诚实取信（4）（7）遵规守纪（8）（11）开辟创新（12）答案：17. 您觉得您周围的同事工作积极性高吗？（1）很高（2）较高您认为自己的工作积极性高吗？（1）很高（2）较高您觉得公司的人际关系如何？（1）和谐（2）较好您认为自己在xx工作有家的感觉吗？（1）有（2）有一点（3）没有您认为在xx投资集团工作有危机感吗？（1）很强烈 （2） 一样 （3）没有您认为xx投资集团员工的危机感主要来源于（按重要性由

30、大到小排列在横线上）：（1）公司在猛烈的市场竞争中会有多大的发展空间（2）个人在猛烈的人才竞争中能否适应公司未来发展的需要（3）社会及经济的急剧变化答案：18. 您认为xx投资集团员工敬业（主动、认真、责任感强）精神如何？（1）大部分人很敬业（2）少数人很敬业，其他人一样（3）大部分人不敬业19. 认为xx投资集团普通员工的品牌意识强吗？（1）很强（2）较强（3）较弱(4)很20. 您认为公司在对待客户方面的服务意识如何?（1）顾客至上（2）做得还不够，但已意识到其重要性（3）不够好 （4）很差21. 您认为xx投资集团员工的效率意识强吗？（1）很强（2）较强（3）较弱（4）很弱22. 您认为

31、xx投资集团员工的质量意识强吗？（1）很强（2）较强（3）较弱（4）很弱23. 您认为xx投资集团员工的本钱意识强吗？（1）很强（2）较强（3）较弱（4）很弱24. 您认为xx投资集团员工的学习意识强吗？（1）善于学习，并付诸实践（2）爱学习，但不能学以致用（3）想学习，但不知学什么（4）从不注意学习您认为xx投资集团员工的创新意识强吗？（1）很强（2）较强（3）较弱（4）很弱25. 如果您能力很强，事迹也不错，那您认为您在公司的的发展空间大吗？（1）前景会很美好（2）不出大的问题的话，应当不错（3）说不准，要看机遇怎么样（4）不会到达理想的状态您是否清楚自己需要怎么做才能在公司获得晋升的机会

32、？（1）十分清楚（2）基本清楚（3）基本不清楚 （4）完全不清楚 37.您认为在xx投资集团，有了制度却没有严格实行的现象常见吗？（1）很常见（2）偶然产生（3）极少产生38. 您觉得在xx投资集团工作是否有公平感？（1）有（2） 一样（3）没有39. 您认为员工对公司虔诚度如何？即公司员工是否通过保护公司利益来实现自己利益，而不是为了自己利益而侵害公司利益。（1） 所有员工都虔诚于公司，没有显现过成心侵害公司利益的行动（2） 大部分员工虔诚于公司（3） 少部分员工虔诚于公司（4） 不清楚如果显现员工不虔诚于公司的现象，您认为其原因是？（可多选，但不超过3项）（1） 公司不能保护员工利益（2） 公司没有良好的鼓励机制（3） 公司上下级关系不和（4） 员工素养低（5） 员工缺少集体荣誉感（6） 员工缺少归属感，只有打工心态（7） 其它原因如果要加深员工对公司的感情，您认为目前最重要的是？（可多选，但不超过3项）（1） 提高员工物质待遇（2） 公司领导要关怀员工（3） 让员工更多得了解公司，参与公司管理（4） 创造更多机会，让员工得到发展和自我实现（5） 创造更多的集体活动，让员工加强相互之间的沟通（6） 其他你怎样看待公司目前的工作时间安排？（1） 非常公道，不需要改进（2） 行业特点决定，可以知道