企业管理资料范本-信息工程部岗位职责.docx

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1、信息工程部岗位职责表岗位名称：系统集成工程师编制日期:部门机构：信息工程部岗位名称：系统集成工程师直接主管：张岩，张亚强职责范围按重要顺序依次列出每项职责及其目标相关相关项目程 度 全责/部分/支持考核指标 数量、质量工程相关项目实施（相关相关项目相关项目的规划、设计、分工协调、 监督和管理管控）e 根据公司要求确定相关项目目标并制定相关项目工作计划及组织 相关项目实施，处理实施过程中出现的相关人员配合等问题，合理 安排相关项目进度；令 从事工程相关项目业务拓展活动，协调客户关系，处理客户抱怨， 发展和稳定客户；令 协助进行对本相关项目的阶段评审、日常检查及本合同支付资金服 务工作；令按照公司

2、制定的相关规章规章制度进行管理管控，组织、整理相关 项目文档；令 制定相关项目企业员工的绩效考核标准，并做好奖励和惩罚的评判 工作；。组织相关项目设备的采购标准、合格供方的评定、设备的采购本合 同支付资金服务；令 相关相关项目工程设备、工具等物资的统一安全管理管控，爱护客 户财产。相关项目经理 全责系统集成工程师 部分相关项目计划完整， 相关人员分工职责 明确，相关项目进度 合理；工程实施日志 记录详实，关键点的 控制管理管控，工程 进展状况；工程设 备、工具等物资的有 效管理管控专业技术支持令及时掌握当前主流网络设备，依据客户的需求，向客户提供各公司 适合的网络质量本合同支付资金服务和网络设

3、备，提供最佳网络实 施配置；令掌握网络体系结构及协议、局域网组网技术；。掌握网络管理管控与网络安全技术；令掌握当前主流的网络操作系统。全责掌握当前网络质量 本合同支付资金服 务和操作系统；提供 完整可靠的 Intranet、Internet 网络集成方案的能 力；掌握数据库及应 用软件的集成相关项目成本、风险控制令 按照相关项目费用预算，相关相关项目相关项目设备材料费用、人 工成本费用、软件费用、维护费用，在相关项目实施中有效控制合 理使用；令 运用系统的、统筹的科学方法，组织相关人员，合理分工；令 相关项目需求发生变动时，及时向公司上报，并提供所涉及的变动 及费用变更修改；经公司批准，及时进

4、行相关项目变动工作；令 对不可预知的因素，采取枳极措施，尽量减少不可避免的损失。相关项目经理 全责系统集成工程师 部分相关项目费用开支 有计划，清晰；相关 项目变更时计划周 密；相关项目不口预 知的因素，措施积极 有效日常工作全责提供完备的技术方令 根据部门机构月、周计划制定本人月度计划、周计划、日工作计划;令 按相关项目计划进度完成本职工作，如实填写相关项目工作日志;令 及时、详实填报工作周报；令 指导相关系统维护工程师进行系统方案设计、系统实施、系统测试;。系统检测、维护，调整优化系统网络配置，保障系统正常运行；案，工作计划、工作 周报详实，工作量的 评定，工作质量的评 定，客户满意度的评

5、 定令 系统安全管理管控，防止攻击，监视网络数据流向，查杀网络病毒。岗位名称：系统维护工程师编制日期：2003年4月24日部门机构：信息工程部岗位名称：系统维护工程师直接主管：张岩，张亚强职责范围按重要顺序依次列出每项职责及其目标相关相关项目程 度 全责陪B分/支持考核指标 数量、质量工程相关项目实施（相关相关项目相关项目的规划、设计、分工协调、监督和管理管控）令 根据相关项目目标和任务制定个人相关项目工作计划，积极配合相 关项目实施，合理安排相关项目进度；令 正确处理客户关系，处理客户抱怨；令 协助进行对本相关项目的阶段评审、日常检查及本合同支付资金服 务工作；令按照公司制定的相关规章规章制

6、度进行管理管控，组织、整理相关 项目文档；令工作按进度保质保量完成，工作不脱节；令 相关项目设备的采购本合同支付资金服务，安装调试；令 妥善保管工程设备、工具等物资，爱护客户财产。全责工作计划完整，工作 进度合理；工程实施 日志记录详实，工程 进展状况；工程阶段 测试；工程设备、工 具等物资的保管专业技术支持令熟悉主流计算机和网络硬件设备及其安装和调试，具有一定的系统 集成经验，可提供技术咨询和常见故障的解答；令 对计算机设备较熟悉，有丰富的维护经验，可提供直接的技术支持 服务；令熟悉网络体系结构及协议、局域网组网技术；令 熟悉网络管理管控与网络安全技术；令熟悉当前主流的网络操作系统。全责熟悉

7、主流计算机和 网络硬件设备及网 络操作系统；可提供 技术咨询和常见故 障的解答等技术支 持费用控制令 按照部门机构费用预算，在预算内有效控制合理使用；令 费用需求发生较大变动时.，及时向公司上报，并提供相关的变动及 费用变更修改；令 对不可预知的因素，米取措施，减少损失。全责相关项目费用，人工 费用开支有计划，可 控制日常工作令 根据部门机构月、周计划制定本人月度计划、周计划、日工作计划； 令 按相关项目计划进度完成本职工作，如实填写相关项目工作日志； 令及时、详实填报工作周报；。计算机和网络硬件设备的采购本合同支付资金服务、安装和调试； 令 计算机和网络系统的检测、维护，保障系统正常运行；全

8、责工作计划、工作周报 详实，工作量的评 定，工作质量的评 定，客户满意度的评 定令培训学习提高。岗位名称：采购编制日期：2003年4月24日部门机构：信息工程部岗位名称：采购直接主管：张岩，张亚强职责范围按重要顺序依次列出每项职责及其目标相关相关项目程 度 全责陪B分/支持考核指标 数量、质量工程相关项目实施（相关相关项目相关项目的规划、设计、分工协调、监督和管理管控）令 根据相关项目目标和任务制定物资采购工作计划，提供合格供方及 其商品相关资料，积极配合相关项目实施，合理安排采购进度；令 与客户签订采购合同协议，督促合同协议正常如期的履行，并催讨 所欠、退货或索赔款项；令 相关相关项目办理物

9、料本合同支付资金服务、相关质量本合同支付 资金服务入库、清点交接等手续令对相关项目质量本合同支付资金服务开发提出参考意见；令 严把采购质量关，对购进相关项目设备均须附有质保书或当场 （委托）检验；令 正确处理客户关系，协助妥善解决使用过程中出现的问题。全责工作计划完整，工作 进度合理；采购物资 质量合格率，账物卡 相符；采购物资的质 保；合同协议支付资 金的执行状况专业技术支持令 熟悉主流计算机和网络硬件设备，具有一定的系统集成知识，可提 供一定的技术咨询解答；令 熟练运用市场营销知识，有一定的营销网络；令 有一定的财会、法律、合同协议等知识；令 以公司利益为重，遵守国家法律。全责熟悉计算机和

10、网络 硬件设备及网络操 作系统的市场行情； 可提供一定技术咨 询解答；有一定的相 关专业知识费用控制令 按照部门机构费用预算，在预算内有效控制合理使用；令 费用需求发生较大变动时，及时向公司上报，并提供相关的变动及 费用变更修改；令 对不可预知的因素，采取措施，减少损失。全责相关项目费用，人工 费用开支有计划，可 控制日常工作令 根据部门机构月、周计划制定本人月度计划、周计划、日工作计划； 令 按相关项目计划进度完成本职工作，如实填写相关项目工作日志； 令及时、详实填报工作周报；令 计算机和网络硬件设备的采购本合同支付资金服务；令 积极开拓货源市场，货（价）比三家，选择物美价平的物资材料； 令

11、培训学习提高。全责工作计划、工作周报 详实，客户满意度的 评定，采购物资质量 合格率，账物卡相 符；采购物资的质 保；合同协议支付资 金的执行状况岗位名称：业务编制日期：2003年4月24日部门机构：信息工程部 直接主管：张岩，张亚强部门机构：信息工程部 直接主管：张岩，张亚强岗位名称：业务职责范围按重要顺序依次列出每项职责及其目标相关相关项目程 度 全责/部分/支持考核指标 数量、质量工程相关项目实施（相关相关项目相关项目的规划、设计、分工协调、监督和管理管控）令 根据相关项目任务制定个人相关项目工作计划，积极配合相关项目 实施，合理安排相关项目进度；令 正确处理客户关系，处理客户抱怨；令

12、协助进行对本相关项目的日常检查及本合同支付资金服务工作；令按照公司制定的相关规章规章制度进行管理管控，组织、整理相关 项目文档；令 相关项目设备的采购本合同支付资金服务，安装调试；令 妥善保管工程设备、工具等物资，爱护客户财产。全责工作计划、工作进度 合理；工程日志记录 详实，工程进展状 况；采购物品；本合 同支付资金服务工 程阶段测试；工程设 备、工具等物资的保 管专业技术支持令 了解主流计算机和网络硬件设备，具有一定的系统集成知识，可提 供一定的技术咨询解答；令 有一定的市场营销、人际知识；令 以公司利益为重，遵守国家法律。全责了解计算机和网络 硬件设备及网络操 作系统；可提供一定 技术咨

13、询解答；有一 定的相关专业知识费用控制令 按照部门机构费用预算，在预算内有效控制合理使用；令 费用需求发生较大变动时，及时向公司上报，并提供相关的变动及 费用变更修改；令 对不可预知的因素，采取措施，减少损失。全责相关项目费用，人工 费用开支有计划，可 控制日常工作令 根据部门机构月、周计划制定本人月度计,划、周计划、日工作计戈1； 令 按相关项目计划进度完成本职工作，如实填写相关项目工作日志； 令 及时、详实填报工作周报；令 收集信息，对售后服务、质量本合同支付资金服务改进、新质量本 合同支付资金服务开发等提出参考意见；令 对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联 系有关部

14、门机构或单位妥善解决，提供一定的技术支持服务；令培训学习提高。全责工作计划、工作周报 详实，客户满意度的 评定，工作量的衡定岗位名称：文档管理管控部门机构：信息工程部岗位名称：业务直接主管：张岩，张亚强职责范围按重要顺序依次列出每项职责及其目标相关相关项目程 度 全责/部分/支持考核指标 数量、质量工程相关项目实施（相关相关项目相关项目的规划、设计、分工协调、监督和管理管控）令 及时准确提供相关相关项目的参考文档资料；全责相关项目文档、参考 资料安全有效保管， 工程设备、工具等资编制日期：2003年4月24日令 妥善保管公司、部门机构质量文档、技术资料；O 正确处理客户关系，处理客户抱怨；令

15、协助进行对本相关项目的日常检查及本合同支付资金服务工作；令 按照公司制定的相关规章规章制度进行管理管控，组织、整理相关 项目文档。料的保管专业技术支持令具有一定的系统集成知识，可提供一定的技术咨询解答；令 具备较强的文字表达能力及人际关系协调能力；令 以公司利益为重，遵守国家法律。全责可提供一定技术咨 询解答；有一定的相 关专业知识费用控制令 按照部门机构费用预算，在预算内有效控制合理使用；令 费用需求发生较大变动时，及时向公司上报，并提供相关的变动及 费用变更修改；令 对不可预知的因素，米取措施，减少损失。全责相关项目费用，人工 费用开支有计划，可 控制日常工作令 根据部门机构月、周计划制定本人月度计划、周计划、日工作计划；令 相关相关项目部门机构工作手册及其他质量文件的收集、整理、归 档、使用、保管，并保证文件保管安全；令 相关相关项目部门机构质量文件、技术资料、部门机构管理管控文 档的发放/回收、借阅/复制、作废/销毁，并做好相应的记录；令相关相关项目其他资料的收集、整理；令 及时、详实填报工作周报；令培训学习提高。全责工作计划、工作周报 详实，客户满意度的 评定，工作量的衡定