XX公司质量安全工作总结.docx

《XX公司质量安全工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX公司质量安全工作总结.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、XX公司质量安全工作总结2005年质量工作始终围绕公司整体工作目标，认真贯彻落 实上级工作会议精神，以落实公司“两会工作部署为中心，健 全质量管理网络，落实安全管理职责，不断持续改进iso9000质 量体系，将各部门制定的有关安全制度与措施纳入到质量体系文 件与岗位规范中，促进安全管理。并进一步加强物资入库检验工 作，加大服务力度，以物资装卸、试压与仓储为重点，强化安全 日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为全处生产经营工作的正 常运行保驾护航。由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人, 全处职工的质量、安全防范意识都有很大的提高，实现了年度安 全生产无事故。要紧生产物资入库检测率100%,不合格

2、物资后处 理率100%,杜绝了施工作业、产品、服务质量事故，保证了全处 安全生产与经营管理稳步运行。一年来，我们要紧做了下列工作：1、完善管理网络，整章建制，把质量、安全职责落到实处。根据公司领导层的变动情况结合机构调整，及时调整了公司 质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要 害部位安全挂点进行及时调整。并根据公司安全生产的要求及时 贯彻落实上级重要文件精神，把安全管理工作贯穿在质量管理的 具体工作中，对组织的各类质量、安全活动积极参与，配合具体 落实。同时针对实际及时修订下发了qhse管理工作考核办法 等规章制度，严格按制度做好季度质量、安全及基础工作检查考 核兑现工作。参

3、与组织迎接上级部门专项检查10余次，结合实 际组织开展定期集中检查与日常抽查相结合的监督检查，及时消 除事故隐患与苗头，对全年公司组织的各项检查共查出大小问题 432个，监督现场整改422个，整改率达到98%以上，无法完全 整改的问题，组织制定了相应的纠正预防措施。上级部门检查出 的21个问题按检查团要求及时整改，问题整改及时率达到了 100%o通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量安全意 识不断增强，工作主动性与积极性得以提高。2、强化现场作业管理，确保重点关键部位安全2003年全国上下对质量、安全工作高度重视，上级相应加大 了质量安全监督检查的深度与力度，给我公司质量安全工作提出 了

4、更高的标准与要求。质量安全工作方面我们重点抓好现场作业 管理，把各基层队站作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯 彻质量体系程序文件的要求，把物资装卸、堆码、搬运、标识等 关键环节作为保证全处服务质量与安全生产的重中之重，定期不 定期进行监督检查，确保了全部产品质量合格。保障了公司生产 经营工作顺利进行。3、持续实施运行并不断改进iso9000质量体系，保证安全 工作不松懈为确保安全生产，满足顾客需求，提高供应服务质量，在有效运行iso9000质量体系的同时，持续改进质量体系文件，根据 iso9001-2000标准的要求，修改完善了 iso9000质量体系2000 版的质量手册、24个程序文件

5、43个管理标准与102个岗位责任 制，将岗位安全职责纳入岗位规范，并进行统一检查考核。为物 资供应各个流程制定了目标、形成了标准，规范了行为。顺利实 施了 iso9000质量体系标准2000版转版工作，目前整个质量体 系工作运行顺畅。使抓安全有制度可依，为安全生产奠定了良好 的基础。4、严格执行质量制度与体系文件，严把物资供应质量关， 从源头杜绝安全生产事故。要求供应部门严格执行质量体系文件，加强物资采购审批与 合同履约过程监控，从物资采购订货源头把关，利用信息网络优 势加强采购物资前期质量操纵，大宗、关键与批量物资招标竞价 采购，加大直采比率，预防与减少不合格产品进入公司，全面落 实采购物资

6、质量终身负责制与采购合同履约追究制，保证采购产 品质量。物资仓库严把物资检验关，严格按规定做好物资入库质 量检验，所有到货产品全部进行检验与验收，做到了入库物资检 验验收率100%,全年委托质量检验162批次，发现不合格4批 次，比上年度9批次下降56%。对入库发现不合格产品按用户要 求及时处理，不合格产品后处理率达到100%,确保了供应物资质 量。从源头堵住了由于产品质量可能造成的安全生产事故。并要 求生产服务部门对加工组装、试压混拌的产品严格进行工序质量 操纵，把好过程检验与最终检验关，全年未发生一起质量问题。 各部门按服务规范与承诺主动到各用户单位，定期开展质量回访, 对产品存在的质量问

7、题熟悉情况，对用户的意见、埋怨认真调查 分析，采取措施加以改进，并将结果及时反馈给用户，全处以顾 客需求为中心、以顾客关注为焦点，不断改进服务质量，服务水 平得以提升。确保了公司生产“安全、高效”进行。5、广泛动员，全员参与，积极开展质量安全宣传教育活动根据今年机构调整与人员变动的实际情况，为了保证大家能 尽快熟悉质量体系，我们要求各体系覆盖部门务必指定一人兼任 本部门的质量体系管理员，每月组织一次质量体系管理员学习例 会，组织学习体系文件，重点针对质量体系中存在的问题，需要 协调的事宜等进行交流探讨，传达学习上级每月质量工作例会精 神，由体系管理员将有关精神传达到本部门及各岗位，保证人人 熟悉质量体系，为体系的良好运行打好基础。同时加强部门人员