XX年公司督察办年度工作计划范文.docx

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1、XX年公司督察办年度工作计划范文XX年公司正式推行集团化运作模式，在新的进展形势下，根 据公司及部门实际，督察办工作如何习惯集团公司进展的需要， 强化督察职能工作，突出督察成效。督察办在董事会直接领导下 与总裁办指导下开展工作。现就督察办工作计划一、督察办的定位在企业中以与谐、奋进、拼搏、进取为原则，在督察过程中 以摆事实、拿根据、讲道理为基本准则，协助并协调集团公司各 职能部n ,充分发挥三个作用（Isquo；眼睛rsquo；的作用lsquo； 内参rsqu。；的作用、执行的作用），确保公司长远进展为前提与 董事会下达的各项战略目标顺利实现的执行机构。二、XX年工作目标重大及专项事项督察完成

2、率100%、通常事项督察处理完成 率100%、违纪违规处理率100%、董事会其他交办事项完成率100%、 督察人员违规、违纪率为0o三、运作思路督察办xx年整体思路是。小机构、大服务、大督察。即少 而精的督察队伍，以服务与督察并重，通过服务与督察来实现对 有关职能部门的大服务与大监督。四、xx年度组织架构及薪酬体系督察办主任由董事郭志辉兼任、副主任一人（同时兼任总裁 办主任助理或者副主任）、设督察主管一人、督察专员一人；薪 酬体系参照营销体系的薪酬体系执行。副主任适用副部长层级， 督察主管适用区域经理层级，督察专员适用销售代表层级。具体 绩效考核由董事会按照督察办年度目标、月度目标进行严格考核。五、具体工作细化1、日常工作项（1）董事会督察办日常工作项（见附表1）（2）总裁办督察办日常工作项（见附表2）2、xx年度每月重点工作（见附表3）拟制：XXX