企业管理资料范本-薪资制度.docx
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1、薪资规章制度日期:编号:制定:人事培训部批准:总经理目的(PURPOSE):建立和合理而公正的薪资规章制度,以利于调动企业员工的工作积极性。政策与程序(POLICY&PROCEDURES):1.薪资构成企业员工的新资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资如下图所示:年终双薪(年终分红)薪资(奖金(30%)(30%)(40%)(30%)(30%)(40%)月薪1/岗位工资标准工资G福利津贴基本工资标准工资为企业员工的合同协议工资,根据每位企业员工的任职岗位、资历、能力等确定。基本工资占标准工资的40%,为企业员工的最低生活保障工资,应不低于当
2、地的最低工资标准。福利津贴占标准工资的30%,含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的企业员工 不享受福利津贴。岗位工资占标准工资的30%,通知鸡蛋不同岗位的企业员工,岗位工资不同。不在职工作的企业 员工不享受福利津贴。年终双薪(年终红利)是为体现酒店对企业员工的关心而设立。于每年的二月份(春节一前)根 据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。计算公式如下:企业员工上年度实际工作月数年终双薪=企业员工上月平均标准共资义XI (个月)12 (个月)年终双薪只限于对酒店的正式企业员工发放。2 .奖金奖金即月奖金,是为体现酒店整体效益与企业员工个人利益相结合的原则,更好的 调动企业
3、员工的工作积极性而设立。根据酒店每月经营状况,由董事会决定提取月营业额的 作为奖金发放。奖金实行“奖金分数制”,即结合职级、部门机构及工作岗位设定不同 的奖金分数差别,计发奖金。优点:1) 职级越高,奖金份数越多。有利于调动管理管控相关人员科学合理、充分有效的安排本部门机构的企业员工进行运作。2) 在奖金总额不变的全体下,部门机构企业员工的人数越少,每个企业员工分得的奖金总额越多,即每份奖金所含的现金越多。有利于各部门机构主管控制本部门机构的企 业员工数量,实现酒店相关人员编制的自动控制如:某月所提取的奖金额为300, 000元,奖金份数总计为500份,则每份奖金为600元;如 果奖金份数为1
4、, 000分,则每份奖金为300元。3) 奖金份撇倾向于权太运作企业员工,有利于调动前台企业员工的积极性。3 .职级与工资根据工作岗位及酒店实际情况,酒店所有企业员工共分为十三个职级,即:行政级 1-2级经理级 3-5级督导级 6-9级企业员工级10-13级详见附表企业员工职级与职位分配。4 .特殊津贴经批准的特殊津贴(如工种津贴,外语津贴等),按酒店有关规定办理。由惹事培训部相关相关 项目核准,总经理批准后由财务部具体发放。5 .工资及级职确定所有薪入职企业员工,其工资及职级由人事培训部经理确定。其中5级及以上职级企业员工由总 经理确定。入职时,人事培训部根据企业员工的实际情况确定企业员工的
5、职级、填发人事变动表 通知企业员工到职。6 .工作时间工作时间指企业员工的实际工作时间,不包括就餐、休息等时间。企业员工平均每周工作时间为 40小时。实行特殊工时制的企业员工将再入职时及在劳动合同协议中有特殊说明。7 .超时工作7.1、 酒店不鼓励企业员工超时工作。7. 2如果确属工作需耍级临时性职的工作安排,导致企业员工超市工作,部门机构主管应详细 填写加班申请表报人事培训部备案,并于超时工作发生一个月内安排企业员工以时间补休。未能及时安排的补休,如果没有部门机构经理及时的说明及知会人事培训部,将被视为企业员 工自动放弃。故企业员工本人亦有责任提醒直属上司或部门机构主管及时为其安排补休。补休
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