2022项目部中总结_项目部年中总结.docx

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1、2022项目部中总结_项目部年中总结 项目部中总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“项目部年中总结”。 项目部年中总结 2022年的时间已过半，已进入白露季节，思前想后，总结上半年的工作状况，吸取阅历与教训，进而丰富和改进工作方法，实行主动有效的措施，拟定下半年的工作安排，努力完成公司交给的任务。 过去的半年里，得到公司董事长的信任和支持，和得到主管领导、公司各部门领导的支持，和各位同行前辈、领导的帮助，以及同事们的努力，工程项目得以顺当开展。 一、工作回顾 我们对项目工作始终以来不敢怠慢，始终坚持廉洁奉公实事求是、仔细务实、发扬团体精神、勇于拼搏、讲求实效的工作看法与

2、工作方式；在管理体系上，以人为本，知人善用，人尽其才，物尽其用，节约资源，削减奢侈，在工作中把以往有成效的阅历与做法运用到新的项目中去，不断地实践与提高。 通过大半年的不懈努力，到现在为止，我们主要完成以下的工作：2b栋结构封顶；2a栋争取9月18日封顶；第三栋完成至第12层,售楼部内部装饰整体工程量完成70%；主要是场地内的民房经验和克服多重阻碍后得以拆除，顺当进入场地的平整和临设的施工。总完成建筑面积：5.1万平方米。第 二、三期的临设五栋板房基础、冲厕、厨房、施工道 路、广告围墙和周边的护围设施；完善一栋后期地质钻探；完成二期出土量3.3万立方米；和原厂房物质的搬迁。 二、工程项目的施工

3、管理 我们仔细把好质量和平安关，达到平安事故为零的施工目标。今年，我们的施工任务是完成施工面积9万平方米，争取完成10万平方米。主要从以下方面进行管理： 1、做好工程施工的事前限制：拟定工期目标， 制定各工种的交接时辰表。由于施工图纸的问题和外在的因素，在拟定的工期安排执行过程中安排虽不尽人意，但还是在不断克服和解除影响的因素，调整实施。 2、施工前做到熟识施工图纸，了解设计意图，细化工作环节，对图纸出现的问题、缺陷、刚好进行反馈和订正，把好图纸质量关，消退由于图纸的不严谨而可能造成的施工错误和返工，对运用平面功能作了相对的调整和修改，使之更迎合市场的消费理念。 3、做好工程施工阶段的监控 3

4、.1 施工前进行技术平安交底和质量、进度要求交底，并办理过进度工序交接签汇表，实行在周进度的限制，规范施工管理；平安生产是企业的效益，众所周知、建筑行业是平安事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海，语言上的障碍；环境上的差异、文化素养底，平安生产意思的淡薄是平安生产事故频发的重要缘由。针对这些实际问题，项 目部配备了专职平安员，对施工现场的每个班组、人员进行平安生产技术交底，在日常施工操作中，发觉有违规、违章操作时赐予刚好订正，发觉平安隐患刚好整改，杜绝平安事故发生。 3.2 对标准层主体结构施工，我们主要在平安生产的前提下，实行定工期、按制度、把好进度关。从保证支模的稳定性、外排脚手架的

5、平安牢靠性，考虑进行优化方案和增加支模的多次周转，节约工程的开支。 3.3 当进入砌体的内处抹灰阶段，克服由于外围因素而影响总平面垂直运输和场地运用不如期进行的现状困难，调整运输工具、错开各工种的施工高峰段，采纳保证主体施工进度和用晚上时间加班，上砌筑材料等措施，去缓解惊慌的垂直机械。使之平稳有予地进行有效的各工种交叉作业。 3.4 春节过后，我们主要工作集中于处理和施工第3栋的基础；克服施工管理人员的不稳定、日夜施工；并支配专职施工管理人员跟踪、监测大放坡开挖的护坡改变，刚好处理可能出现的平安隐患。分段、分片、分块地流水作业施工。通过辛勤苦战；终于在雨季到来前完成整体基础的施工。 3.5今年

6、上半年，雨季天气频繁总下雨天气73天；7月份一个台风、8月份一个干脆在我们市登陆的强台风，干脆并严峻影响工程的进度。对此我们不断地调整施工进行安排，刚好与施工班组特殊是木工、铁工两个班组长沟通，及 时增加劳动力，缩短每层的工作周期，增加作业的时间去补偿雨天的影响。对台风登陆前；我们全体动员使大家对台风登陆的高度视，扎实、细心地去落实每项措施。正是这样，这次正面攻击我市的台风，对我们的项目并没有造成危害，台风过后、经过常规的检查后，得以立刻进行惊慌的施工。 3.6 在确保外排综合脚手架，平安牢靠的前提下，对原施工方案的二层悬挑方案；改为一层，削减工程的造价和缩短施工工期。 三、下半年的工作设想、

7、工期目标和建议 下半年我们力争完成5万平方米的建筑面积，也就是说在一个黄金施工季节的120天里完成预期的年度安排10万平方米。 1、任何项目工程都是由人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、平安、进度埋下隐患，建议公司加强工程图纸的节点管理刚好供应施工图纸，以保障工期的顺当进行。 1.1 “以人为本”，以项目为中心，增加管理意识，充溢项目一线的各专业施工管理人员。 1.2 施工班组的选择应是重点考虑问题，各工种的施工班组的组织过程中，班组长（带班）的专业技术素养平安质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头羊，他们整体素养的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。建议木、

8、 铁各增加一个班组，形成竟争的机制，加强管理力度，提高工作效率。 1.3 加强项目部人员、机械、材料的安排与调配工作管理，仔细组织全体参建人员按安排施工；加强对项目部施工管理人员的统一指挥，做到政令通行、令行禁止、管理到位、责任到人，依据工程工期月、周施工安排、有安排有措施、合理地协调各项施工工作。 1.4 规范企业的人事劳资管理制度，对在其位不谋其政者，岗位责任不胜任者作相应的调整。反之则以嘉奖、建立项目嘉奖制度、对项目作出贡献者，应刚好赐予嘉奖、以张正气、树立企业文化，加强人才（管理人员）的储备工作。 2、在公司的正确领导下，我们将坚决信念，以奋勉有为的精神状态和扎扎实实的工作作风，克服解

9、决项目中所面临的诸多困难和阻力，理清工作思路，发扬团队精神，向董事长和公司交出一份满足的答卷。 中林项目部年终总结 深圳市建工建设工程有限公司*项目部年终总结随着时间的消逝，又到了接近年关的时候，不知不觉中我司*项目部已经风风雨雨的度过了大半年。在这过去的日子里，我们取得了肯定. 中林项目部年终总结 深圳市建工建设工程有限公司*项目部年终总结随着时间的消逝，又到了接近年关的时候，不知不觉中我司*项目部已经风风雨雨的度过了大半年。在这过去的日子里，我们取得了肯定. 项目部总结 内蒙古G210树东改建项目部临建总结一、项目部概况项目部座落于内蒙古鄂尔多斯市达拉特旗什拉台村，紧邻工程所在的210国道

10、，道路交通满意工程的须要。租用原有项目部进行改造，极. 项目部总结 滨江核电模块化监理项目部工作总结本工程自开工以来，在公司领导的关切和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品；平安第一，预防为主；文明施工，爱护环境. 项目部总结 第三勘探队第七工程处2022年度工作总结第七工程处自2022年4月以来，先后进行了三条市政道路工程的施工，分别是拂晓大道北延工程、唐河路西延工程、人民路北延工程，总长约3.5公里. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页