2022--项目管理公司总监工作总结_公司项目管理工作总结.docx

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1、2022*项目管理公司总监工作总结_公司项目管理工作总结 *项目管理公司总监工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“公司项目管理工作总结”。 *项目管理公司总监工作总结 2022年，受南方项目管理公司委派，在2022年7月份我接手监管株洲新桂广场-新桂都一期高层住宅工程（15栋15万平方米、时间为12个月）；以及先后兼项双峰县朝阳煤矿棚改多层住宅工程（28栋12万平方米、上半年）；株洲康桥闲逛会所（2000平方米、年中5月-10月）；南方房地产新华仁家高层住宅工程（12栋12万平方米、下半年9月份进场至今）；株洲城市排水公司龙泉排污三期工程（监理费181万10月底进场

2、至今）。 一、恪尽职守，以身作则，严把质量关。 我刚起先当总监理工程师时，由于阅历不足，没有科学的管理方法，致使自己的工作较为被动，监管力度不大。在过去的一年，我通过完成上述项目的监管工作，积累了肯定的工作阅历和方法，并取得了肯定的成果。现在管理起项目来能有条不紊，井然有序，首先得益于公司领导的正确指导：要求我不仅仅是抓好技术管理，更重要的是做一个管理型总监。 在我的主管项目新桂广场-新桂都项目的实践中，自己严格履行总监职责，每天总是第一个到工地，带头清洁办公室和周边环境卫生，定期检查各监理人员的内业资料，带领大家落实现场监理工作，刚好指出问题的不足并要求整改，公允、公正地处事，坚持以身作则，

3、深化工地一线驾驭一手信息。在我的带领下全体项目部监理人员团结一样，勤奋工作，克服了重重困难，做好监理服务工作，获得了业主的高度信任；同时由于规范地开展监理工作，从不卡拿索要，按监理规范要求作好工程建设的事前、事中、事后限制，肃穆仔细地开展各项监理工作，刚好发觉和消退了施工现场的质量平安隐患，施工单位也把我们当成了现场“其次质安员”，获得了施工单位的理解与协作，圆满地完成了监理任务。始终贯彻“严格监理、热忱服务”的工作宗旨，形成良性循环的工作状态。 二、通力合作，全力打造品牌工程。 由于监管工作到位，所监理的新桂广场高层住宅工程一至三标段都得到了建设主管部门和全年历次上级建设部门检查的好评，被评

4、为省文明示范工地，正在申报省文明示范工程；本人也在公司上半年评比中获得了优秀总监的荣誉。另先后兼职的株洲城市排水公司龙泉排污三期项目由于进场后规范地开展监理工作，按要求刚好召开监理例会并亲自整理睬议纪要，制定各项规章制度并严格要求执行，刚好审查施工单位报审资料，常常巡察检查施工现场并严格按程序要求管控好施工现场，得到建设单位确定；以至于建设单位组织其他项目的湖大监理和新凯监理总监来我项目部现场学习，获得各方好评。另南方房地产公司开发的新华仁家项目在我的带领下，从现场办公室布置，到资料整理工作，初始就严格按公司优秀项目部的标准实施，定期召开项目部内部工作会议，传达上级和公司有关文件，通报检查工作

5、状况，统一标准和相识；主动协作建设单位和施工单位现场工作，加班加点，蹲守现场，实实在在地作好了监理服务工作，得到了参建设各方的好评。我能取得这些成果，是离不开南方项目管理公司的正确指导。每月一次的公司总监例会和公司监理部的工地检查，切切实实地为各监理项目部作好技术指导与规划，统一了标准和相识，刚好发觉和订正了项目部工作不足之处，并传达了建设主管部门的要求，确保较好地完成监理工作，让一线的监理项目部和总监受益匪浅。 三、思索和建议 “欲穷千里目，更上一层楼”，过去一年本人尽管工作中出了力、流了汗，但由于工作水平和实力有限，有些事应当还可以做得更好，我肯定要牢记公司领导的训诲，更加努力地学习和工作

6、，不断提高自己各方面技能，为公司的生存和发展贡献自己的微薄力气！ 对公司监理部的建议： 1、公司信息管理要求资料员加强现场项目部与公司的信息联络与沟通，因此，资料员称呼改为信息员可能更适合；另建议公司监理部制定统一的项目部管理电子文件，便于项目部置换更新，确保信息管理标准、统一。 2、为了更好地激励和提高公司项目部管理水平，建议设置项目部流淌红旗制度，奖优罚劣，拉大首、末位项目部收入待遇； 3、赐予总监适当活动经费，便于总监有效开展各项监理工作。 余公允 2022年1月29日 总监工作总结 宁夏捷美丰友化工合成氨、尿素搬迁技术优化工程总监工作总结总监北京华旭工程项目管理有限公司宁夏捷美丰友项目

7、监理部2022年2月28日 目 录建章立制，完善项目监理机构 以人为. 总监工作总结 总监，一般为某项领域的第一监管人，在企业中也是高层管理人员。下面是小编整理的总监工作总结，希望对大家有帮助！总监工作总结120xx年即将结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，. 总监工作总结 高氏企业营销策划公司总监下班后的工作总结营销策划公司要留意一个中心，两个基本点。一个中心就是企业利润，两个基本点就是靠人才，靠管理制度。围绕一个中心就是做什么事情要出. 项目部平安总监工作总结 年度工作总结 2022年接近尾声，xx大厦平安环保部在部门人员努力奋斗的状况下，伴随主楼从地下部分到封顶，全力保障平安生产一年。回想起今年在xx大厦的工作历程，感谢近一年来各级. 广告公司项目总监工作总结（精选8篇） 第1篇：*项目管理公司总监工作总结*项目管理公司总监工作总结2022年，受南方项目管理公司委派，在2022年7月份我接手监管株洲新桂广场-新桂都一期高层住宅工程（15栋15万平方米、. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页