营口餐饮半成品项目建议书【模板范文】.docx
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1、泓域咨询/营口餐饮半成品项目建议书营口餐饮半成品项目营口餐饮半成品项目建议书建议书xxxx(集团)有限公司(集团)有限公司泓域咨询/营口餐饮半成品项目建议书目录目录第一章第一章 项目投资背景分析项目投资背景分析.8一、成本:上游涨价趋势仍在,提价转移部分压力.8二、长期空间和格局前景向好.9三、格局:细分竞争或将加剧,龙头企业胜券在握.11四、突出创新引领作用,加快推进创新型城市建设.13第二章第二章 行业、市场分析行业、市场分析.16一、供给改善如何影响餐饮供应链行业?.16二、半成品缓解餐饮企业运营难题.16三、推动食品研发创新.18第三章第三章 项目绪论项目绪论.19一、项目概述.19二
2、、项目提出的理由.20三、项目总投资及资金构成.22四、资金筹措方案.23五、项目预期经济效益规划目标.23六、项目建设进度规划.24七、环境影响.24八、报告编制依据和原则.24九、研究范围.25十、研究结论.26十一、主要经济指标一览表.26泓域咨询/营口餐饮半成品项目建议书主要经济指标一览表.26第四章第四章 建筑技术方案说明建筑技术方案说明.28一、项目工程设计总体要求.28二、建设方案.29三、建筑工程建设指标.32建筑工程投资一览表.33第五章第五章 产品方案分析产品方案分析.35一、建设规模及主要建设内容.35二、产品规划方案及生产纲领.35产品规划方案一览表.35第六章第六章
3、发展规划分析发展规划分析.37一、公司发展规划.37二、保障措施.43第七章第七章 运营模式运营模式.45一、公司经营宗旨.45二、公司的目标、主要职责.45三、各部门职责及权限.46四、财务会计制度.49第八章第八章 法人治理结构法人治理结构.53一、股东权利及义务.53二、董事.55泓域咨询/营口餐饮半成品项目建议书三、高级管理人员.60四、监事.62第九章第九章 SWOT 分析分析.65一、优势分析(S).65二、劣势分析(W).66三、机会分析(O).67四、威胁分析(T).67第十章第十章 人力资源配置人力资源配置.75一、人力资源配置.75劳动定员一览表.75二、员工技能培训.75
4、第十一章第十一章 进度实施计划进度实施计划.77一、项目进度安排.77项目实施进度计划一览表.77二、项目实施保障措施.78第十二章第十二章 投资方案分析投资方案分析.79一、投资估算的依据和说明.79二、建设投资估算.80建设投资估算表.82三、建设期利息.82建设期利息估算表.82四、流动资金.84泓域咨询/营口餐饮半成品项目建议书流动资金估算表.84五、总投资.85总投资及构成一览表.85六、资金筹措与投资计划.86项目投资计划与资金筹措一览表.87第十三章第十三章 经济效益及财务分析经济效益及财务分析.88一、经济评价财务测算.88营业收入、税金及附加和增值税估算表.88综合总成本费用
5、估算表.89固定资产折旧费估算表.90无形资产和其他资产摊销估算表.91利润及利润分配表.93二、项目盈利能力分析.93项目投资现金流量表.95三、偿债能力分析.96借款还本付息计划表.97第十四章第十四章 招标及投资方案招标及投资方案.99一、项目招标依据.99二、项目招标范围.99三、招标要求.100四、招标组织方式.100五、招标信息发布.102泓域咨询/营口餐饮半成品项目建议书第十五章第十五章 风险风险及应对措施风险风险及应对措施.103一、项目风险分析.103二、项目风险对策.105第十六章第十六章 项目综合评价说明项目综合评价说明.108第十七章第十七章 附表附件附表附件.110建
6、设投资估算表.110建设期利息估算表.110固定资产投资估算表.111流动资金估算表.112总投资及构成一览表.113项目投资计划与资金筹措一览表.114营业收入、税金及附加和增值税估算表.115综合总成本费用估算表.116固定资产折旧费估算表.117无形资产和其他资产摊销估算表.118利润及利润分配表.118项目投资现金流量表.119本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息,并依托行业分析模型而进行的模板化设计,其数据参数符合行业基本情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。泓域咨询/营口餐饮半成品项目建议书泓域咨询/营口餐饮半成品项目建议书第一章第一章 项目投资背景分
7、析项目投资背景分析一、成本:上游涨价趋势仍在,提价转移部分压力成本:上游涨价趋势仍在,提价转移部分压力不同餐饮半成品企业由于产品不同,所用原料也有较大差异。煎炸类、烘焙类制品消耗油脂、糖类及面粉产品较多;肉制品则主要消耗对应的肉产品。过去一段时间,油脂类原料成本上涨压力较大。烘焙所需棕榈油以及煎炸所需大豆油过去 2 年时间均出现较大价格上涨,而食糖、面粉以及猪肉等一些原料价格稳定或有所回落,预计将对不同企业带来不同影响。效率提升+原料锁价+产品提价有望消化部分成本压力。(1)对于半成品制造企业来说,内部制造、运输环节的效率提升是消化成本压力最容易实现的手段,但影响程度有限,近年来各大企业通过大
8、单品规模效应、工厂智能化、销地建厂等方式以期提升制造环节效率。(2)原料采购方面,部分产品可以通过半年度、年度的锁价行为择机储备原料,平滑成本压力。(3)产品提价方面,大 B 客户通常采用定期定价模式,短期不具备提价传导定力;而中小 B 则采取实时定价,去年底至今年初部分公司如安井、三全、海欣、千味央厨、海融科技等均公告进行价格调整,一定程度上可转嫁成本压力。泓域咨询/营口餐饮半成品项目建议书二、长期空间和格局前景向好长期空间和格局前景向好宏观层面看,餐饮行业中,快餐和其他品类增速较快。根据灼知咨询的数据,预计 2016 至 2025 年餐饮行业整体复合增速将达到8.8%,其中快餐和其他品类的
9、复合增速分别达到 10.8%和 10.0%,超过行业平均值。而作为行业主力的中式正餐,复合增速也维持 8.3%的较快速度。目前中餐市场中火锅、川菜和粤菜依旧是份额最大的菜系品类。微观层面看,上瘾性较强且保质期较短的行业更适合餐饮半成品的应用。从物质需求消费的层面进行解构,衡量消费产品有两个最核心的因素:上瘾性和保鲜周期。上瘾性决定着消费的粘性,而保鲜周期则可以体现消费的频次。在餐饮赛道,根据上瘾性分析,咖啡、茶饮、烘焙、甜品与火锅赛道属于需求潜力较大的赛道。从所服务的行业来看,下游客户的品牌效应和集中程度对中游半成品供应商影响较大。首先需要明确的是,连锁门店数量多的赛道更值得中游半成品供应商关
10、注,头部集中效应强的赛道中的头部企业可成为中游供应商提升知名度、获得品牌被背书的机会,通常有利于新品刚起步阶段的半成品企业;而头部集中效应弱的赛道议价能力更向中游生产型企业倾斜。泓域咨询/营口餐饮半成品项目建议书从行业连锁化程度看,小吃快餐、饮品、面包甜点、火锅是值得关注的品类。从两个维度进行筛选,首先是细分品类连锁化程度,高于行业平均水平 15%的品类包括饮品店、面包甜点、西餐、日本菜、小吃快餐、韩国菜和湘菜;其次从门店体量来看,在连锁门店中,门店数量占比超过 5%的仅有小吃快餐、饮品店、面包甜点和火锅四个,且恰好符合连锁化率高于行业平均值的特点。总结来看,茶饮、面包甜点、小吃快餐都拥有标准
11、化、零售化程度、产品链路工业化程度高等特点,门店可复制性较强;火锅的标准化程度也高于一般中餐,且受众群体广,因此也是较优的赛道。从内部集中度再进行筛选,炸鸡汉堡属于典型的头部品牌规模较大的行业,其余赛道相对分散。从品牌总数上看,火锅、奶茶饮品、面包西点、快餐的竞争十分激烈,炸鸡汉堡、甜品和小吃则相对缓和;另外计算了各自品类品牌门店数量 CR5/CR20 集中度,炸鸡汉堡高达 70%,主要是华莱士、正新鸡排、肯德基等规模领先,因此该品类适合借助头部企业培育主新单品;小吃快餐属于连锁业态中相对分散的品再将视角转回公司自身,优秀的餐饮半成品企业需要具备五大能力。早期需具备较强的产品研发力和客户服务力
12、,帮助企业实现单品的突围和种子客户的培育;中期尤其加大渠道管控力和生产优化力的泓域咨询/营口餐饮半成品项目建议书提升,助力客户范围的扩容以及单品创新性、成本优势等方面的护城河巩固;后期则需要考虑品牌和企业的市场影响力,进而寻求品类和渠道的多元发展。目前市场上的餐饮半成品企业的成长路径分为两类,一类是初创期便绑定了大 B 客户,另一类是以小 B 客户起家逐步发展,前者在早期相对更具优势,而后者在中期相对竞争优势更强。其中,标准化食材深加工能力构成餐饮供应链公司最重要的核心竞争力。对于生产型供应链公司,面向高成长和标准化程度高的下游行业、具有一定上游原材料控制力、具有一定 C 端产品拓展能力,同样
13、成为公司的核心竞争力。三、格局:细分竞争或将加剧,龙头企业胜券在握格局:细分竞争或将加剧,龙头企业胜券在握餐饮供应链公司可分为生产型和流通服务型,其中生产型企业更具竞争壁垒。餐饮供应链体系市场规模超过万亿,在加工(预制菜、冻品、调理品等)、流通与服务等领域已诞生百亿级公司。连锁餐饮和团餐的迅速发展带来对于规模化、集约化、稳定化供应链的极大需求。此外,餐饮零售化趋势明显,以预制菜、冻品、调理品为代表的标准化/半成品食材实现快速发展。随着需求的快速扩容,部分品类、部分区域供给端可能迎来竞争加剧。根据 NCBD(餐宝典)发布的2020-2021 年中国餐饮行业投融资分析报告,2020 年餐饮供应链的
14、融资数量占比达 12.9%,金额占泓域咨询/营口餐饮半成品项目建议书比更是高达 28.8%,可见资本对供应链环节的投入加大。在餐饮半成品赛道中,由于行业具备运输半径受限、产品口味差异化、下游客户区域属性较强等特点,目前各厂家呈现区域分治的局面,各自有优势的产品和区域,未来不排除在部分品类、部分区域出现竞争加剧、利润率承压的阶段性现象。以冷冻烘焙赛道为例,供给的增加趋势明显。Hotelex、FHC 系列展(大餐饮、大食品类型展会)中烘焙展商数量有所增加,说明烘焙企业正在打破原有局限,跨界到餐饮、零售行业中,寻求更多机会。冷冻成品及半成品展商数量大幅增加,说明烘焙行业冷冻成品及半成品的供应链正在快
15、速发展,产品品类更加多元化,配套服务也更加专业化。与此同时,需求关注度也在提升。面对日新月异的竞争格局,龙头企业以研发能力为矛、以规模效应为盾,有望持续脱颖而出。对于优势成熟品类来说,公司可以依托现有的规模优势,通过低价竞争策略,来挤压潜在竞争对手的成长,构筑护城河;对于新兴品类来说,公司可以利用技术的差异化,并且牺牲部分利润(依靠优势品类支撑)来以低价策略抢占市场,待形成一定规模效应后,有机会实现对原有领先企业的反超。以安井食品为例,前期通过低价策略抢占市场,公司盈利能力后续快速修复。2014-2017 年通过低价策略快速抢占市场,与之同时全国泓域咨询/营口餐饮半成品项目建议书各地兴建配套产
16、能,产品与渠道结构持续调整,C 端产品及米面制品比例逐步提升,目前安井盈利能力处于行业领先水平。综合上述分析,当前竞争格局虽存在一定不确定性,但并不会动摇龙头企业的领先优势。(1)当前餐饮半成品行业需求增长仍较快,足以容纳更多新进入玩家;(2)龙头企业在各自优势品类方面的护城河已逐步显见,面对可能加剧的竞争环境有较大战略纵深;(3)成本压力下,中小企业价格传导能力偏弱,行业格局或更多向头部企业倾斜。因此,对龙头企业中长期的利润率表现仍保持乐观态度。四、突出创新引领作用,加快推进创新型城市建设突出创新引领作用,加快推进创新型城市建设坚持把发展基点放在创新上,强化创新核心地位,着力构建创新发展生态
17、链,以创新引领推动高质量发展。增强创新引领作用。加快创新型城市建设,提高创新链整体效能,以创新培育发展新动能,力争全市研究与试验发展经费支出占地区生产总值比重突破 2.5%。实施科技创新助力重点产业发展专项行动,支持企业主动对接国家“科技创新 2030重大项目”,力争在新能源、智能制造、大数据、新材料等领域实现突破,推动产业创新发展。优化整合创新资源,积极推进国家和省级重点实验室、产业共性技术创新中心、专业技术创新中心等创新平台在我市布局建设,主动泓域咨询/营口餐饮半成品项目建议书承接沈大国家自主创新示范区相关配套产业,省级以上科技创新基地达到 50 家。发挥自贸区、综保区、高新区、开发区创新
18、叠加引领作用,全面提高创新水平。强化企业创新主体地位。实施创新型企业培育工程,落实科技型企业梯度培育计划,构建“科技型中小企业高新技术企业雏鹰、瞪羚与独角兽企业”的三级梯次培育体系,高新技术企业突破 500家。推进产学研深度融合,支持企业牵头组建创新联合体,形成市场化创新利益共同体,提高科技成果转移转化成效。发挥企业家在技术创新中的重要作用,鼓励企业加大研发投入。大力开展科技招商、交流与合作,推动更多科技型企业落户营口。完善优化创新体制机制。深入推进科技体制改革,推动重点领域项目、基地、人才、资金一体化配置。完善科技评价机制,落实“揭榜挂帅”等制度。完善知识产权保护体系,争创国家知识产权示范城
19、市。健全科技创新服务体系,加快“营口市科技创新综合信息服务平台”和营口科技大市场建设,建立“科技创新联系人”制度,更好助力企业创新发展。鼓励发展众创、众包、众扶、众筹空间,打造“众创空间+孵化器+加速器”全孵化育成服务链。加强创新型人才队伍建设。深化人才发展体制机制改革,完善人才政策体系,健全有利于激发人才创新创业活力的科技人才评价机制泓域咨询/营口餐饮半成品项目建议书和以增加知识价值为导向的分配政策,全方位培养、引进、留住、用好人才。积极对接国家和省各类人才计划,深入实施“营口英才计划”,开展知识更新工程、职业技能提升行动,力争培养引进一批高层次人才。加强学风建设,坚守学术诚信。更好落实柔性
20、引才等政策,营造唯才是举、人尽其才的浓厚氛围。泓域咨询/营口餐饮半成品项目建议书第二章第二章 行业、市场分析行业、市场分析一、供给改善如何影响餐饮供应链行业?供给改善如何影响餐饮供应链行业?冷链运输基建的完善以及龙头公司产能布局的协同发展,满足并培育了下游餐饮速冻的需求。宏观角度看,目前国内冷链物流基础设施依然薄弱,对比美国、日本等国有较大提升空间;过去几年,中国冷链仓储物流一直保持较高增速,预计该趋势将持续。微观角度看,目前国内冷链物流服务主要由供货方提供,且大多数冷链企业规模较小;龙头公司积极进行产能的全国布局,多区域多基地布局有助于降低仓储运输成本开支,并帮助实现跨区域销售。二、半成品缓
21、解餐饮企业运营难题半成品缓解餐饮企业运营难题餐饮企业运营的主要痛点在于高企的人力、租金成本。根据中国饭店协会针对 26 个省、市和自治区的 116 家餐饮企业的调研数据,餐饮行业占营业收入比例最高的三类开支分别为原料进货成本、人力成本和三项期间费用。2020 年人力成本和房租相关开支的同比增幅最大,均超过 3%。在目前的趋势下,人工成本的提升将会是大概率事件,而核心商铺的租金长期来看预计也处于上升通道,将进一步加大餐饮企业的运营压力。泓域咨询/营口餐饮半成品项目建议书除运营成本外,对于连锁餐饮企业来说,门店扩张的管理难题也是制约发展的重要因素。连锁餐饮企业在进行全国扩张时,时常面临管理半径过大
22、的问题,使得产品、服务品质标准程度难以保证。在过去的发展过程中,不少知名餐饮品牌也都出现过管理不善带来的食品安全问题。因此,如何从食材处理上减少门店的操作复杂度,是必须考虑的问题。餐饮半成品的普及将帮助连锁餐饮企业提效扩张。在创收方面,餐饮半成品有助提升菜品性价比、加快制作速度、丰富 SKU 等,从而达到吸引消费者的目的。在降本方面,由于上游食品企业具备更强的生产规模效应,因此通常制造成本较下游餐饮企业更具效率,选择半成品对餐饮企业降低原料成本有所帮助;此外,由于半成品在门店制作流程简单,因此对减少厨房面积、降低人工依赖等方面也有所裨益。正是基于这样的优势,餐饮半成品可以有效帮助连锁餐饮企业拓
23、店复制。可变成本:原材料成本、能耗成本优化。相对一般餐饮企业,餐饮半成品生产企业单一 SKU 的生产量大、生产集中,因此显著更具规模效应。对比千味央厨、味知香以及同庆楼的部分原材料采购单价,作为餐饮半成品生产企业,千味央厨和味知香相对同庆楼更低。因此从产业链价值角度分析,采用餐饮半成品相对门店全程制作更具成本泓域咨询/营口餐饮半成品项目建议书优势。此外,由于生产的集中效应,工厂制作的餐饮半成品将很大程度降低门店的能耗开支。固定成本:人工成本、房租相关开支降低。相较于门店现场制作,餐饮半成品将大部分中前期环节转移到工厂内完成,门店层通常只需要进行简单的组合、二次加工(复热)、摆盘等,因此对厨师数
24、量及技术水平、厨房面积等要求更低,因此对餐厅人工成本及房租相关开支有一定优化作用。三、推动食品研发创新推动食品研发创新专业餐饮半成品生产企业聚焦食品加工环节,主食类、点心类(尤其中式)以及小吃类未来或将成为餐饮半成品应用的主战场。餐饮供应链半成品生产商普遍在产品研发上投入更大,推动食品工业的进一步发展。从历史经验看,餐饮半成品的推广主要有两种路径:需求驱动型(体现为存量替代)、供给驱动型(体现为增量挖掘),需求侧看,品类价值越低、时效性要求越高、品牌效应越低的品类更适合半成品化;供给侧看,技术难度越低、规模效应越高的品类则厂商越有动力将其半成品化。主食类、点心类以及小吃类将会陆续涌现出更多半成
25、品化的大单品。泓域咨询/营口餐饮半成品项目建议书第三章第三章 项目绪论项目绪论一、项目概述项目概述(一)项目基本情况(一)项目基本情况1、项目名称:营口餐饮半成品项目2、承办单位名称:xx(集团)有限公司3、项目性质:新建4、项目建设地点:xx5、项目联系人:邵 xx(二)主办单位基本情况(二)主办单位基本情况公司满怀信心,发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越,回报社会”的企业宗旨,以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略,以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召,融
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