企业管理资料范本-银行支行绩效工资考核分配方案.docx

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1、第一章总则第一条为配合我行工资规章制度改革，强化激励约束机制，建立一个适应 现代化商业银行运作的科学、合理、规范的内部绩效工资考核体系，特制定本方 案。第二条 绩效工资考核分配方案，其宗旨在于把职工工资同经营业绩挂钩， 通过科学、合理的考核，充分调动职工的工作积极性。突出“向一线倾斜、向业 务类倾斜”的主导思想。第三条 本绩效工资考核分配方案是支行对各科、室、处、所的考核，不再 细分到个人。对个人的考核由各部门机构依照本处的内部考核方案再行考核。 其中,业务类指标占40%,其它指标占60%。第十一条 业务类指标是指：各项存款，占比为35%；其中，分理处对公 存款占比15%,储蓄存款占比20%；

2、中间业务，占比为5%。第十二条 其它指标是指：安全保卫，占比为25%；内部管理管控，占 比为25%；服务质量，占比为10%。第四章内部科室绩效工资考核分配方案第十三条内部科室分业务发展类、业务支持类和业务保障类进行考核。其 中，业务发展类科室包括：个金金融业务科和公司业务科；业务支持类科室包括: 计财结算科和技术保障科；业务保障类科室包括：办公室和保卫科。第一节业务发展类科室绩效工资考核分配方案第十四条 业务发展类科室绩效工资考核分定性指标和定量指标进行。其中 定性指标占比为40%,定量指标占比为60%0第十五条 定性指标细分为：内部管理管控指标，占比为25%；服务质 量指标，占比为10%；安全保卫指标，占比为5%。第十六条 定量指标细分为：存款指标，占比为15%；贷款指标，占比 为15%；资产质量指标，占比为15%；（注：资产质量指标按五级分类进行考核, 公司业务科取绝对数，破产企业贷款清偿不在考核之列；个金业务科取相对数。） 收息率指标，占比为10%；其它指标，占比为5%。（其它指标是指，中间业 务和新型业务的管理管控和推广。）以上四项指标，除第项贷款指标外，其它指标两个科室要综合进行考核。第二节业务支持类科室绩效工资考核分配方案第十七条业务支持类科室绩效工资考核分定性指标和定量指标进行。其中 定性指标占比为45%,定量指标占比为55%。