2022项目经理工作总结_年工作总结项目经理_6.docx

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1、2022项目经理工作总结_年工作总结项目经理 项目经理工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“年工作总结项目经理”。 施工项目经理工作总结 2022年已经过去，2022年已到来，下面我将2022年一年来的工作状况做以下汇报。 一2022年全年工作内容： 2022年我负责施工的内容是蒙佳商居广场住宅工程及扎赉特旗人民医院病房楼工程，蒙佳商居广场住宅楼包括6栋17层框剪住宅楼，建筑面积96000m2，扎赉特旗人民医院病房楼6层框架楼，装修形式为精装修，建筑面积10860 m2。我三分公司工程为总公司重点工程项目，经过1年的不懈努力，目前蒙佳商居广场住宅楼工程已经完成主体工

2、程以及部分内外装修工程。扎赉特旗人民医院病房楼已竣工。 二全年各项工作完成状况： (1)工程质量完成状况： 蒙佳商居广场建设项目，是我盟单体工程最大的施工项目，我作为分公司经理被总公司批准后，马上起先了项目部的组建工作。首先依据蒙佳商居广场及扎赉特旗人民医院病房楼的工作要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。我分公司一样确定将此工程交一个用户满足的工程，围绕这一目标，项目部做了大量细致的工作，成立了以项目经理为组长的质量创优领导小组，形成一个横向由土建、安装，纵向由项目经理到生产班组的质量管理网络，项目管理机构，项目部各职能人员严格执行公司质量管理 责任制项目部首先建立健全

3、各项规章制度，为此三分公司下发了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行。模板工程重点限制结构尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点限制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点限制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、刚好养护是保证砼质量的根本途径。在整个

4、主体施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发觉砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的仔细限制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了甲方、监理、主管部门的认可，达到了预期的质量目标。 (2)工程生产及进度限制： 蒙佳商居广场工程开工以后，我分公司按甲方工期要求，组织制定了施工进度网络安排以及劳动力安排。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安限制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月安排和周安排，对整个 工程生产进行了限制管理。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我项目部细心支配了每栋楼的混凝土浇筑依次，做的了真

5、正的流水施工。提高了施工进度。也依据蒙佳地产的要求，刚好调整了施工部署，为分包方施工创建了施工条件。到12年底，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成50%。从整个工程进度来看，与原安排工期相比有滞后。为此，项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了地下管道安装的施工。为2022年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺当交付。 (3)平安、设备管理： 施工进场的打算期间，我组织项目部人员根据自治区级文明示范工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，制定了设备需用安排，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作

6、为自己的第一要务。框剪工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的修理、保养 和检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，6月份全盟平安文明样板示范工地观摩会在我施工现场召开，得到了上级领导的认可，及施工行业人员的一样好评。在整个工期保证了广阔职

7、工的生命平安，达到预期平安生产目标的要求。 (4)材料、降本和人工费的管理： 材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用安排。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料运用安排和返还安排。整个施工期间，项目刚好返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员刚好统计各个班组的施工内容和数量，并且刚好与预算量进行对比分析，限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放。各个班组运用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进行考核，每层进行统计，发觉奢侈时刚好订正整改。周转材料运用完毕后由

8、各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。限额领料制度的实行为工程的用料设了一把锁，也为取得更好的经济效益奠定了基础。项目部的全部人员都能自觉地执行项目部用料节约变废为宝的方针。 (5)党建精神文明方面，在完成以上各项工作的同时，项目部党支部主动努力地做好党建与精神文明等方面的工作。在年 初项目部党支部就按党建目标管理责任书的要求，仔细指定出个项安排，划分出党员责任区，仔细组织考核、记录，项目部党支部还定期组织党员，主动分子上党课，仔细学习十六大报告，领悟十六大精神，使党员主动分子对党的政策有了更加深刻的理解。今年我项目部党支部有一名主动分子被上级党委批准为预备党员。项目部党支部也顺当通过

9、了公司党委的年终考评，达到了一类党支部的标准。精神文明建设工作也做到了各项工作有人抓、有人管、有活动、有检查、有记录，安排生育和综合治理工作也完成了责任书规定的指标。 (6)项目部存在的主要问题： 一、在项目管理上仍存在着管理不细心的问题； 二、项目部管理人员较为年轻，管理阅历尚存在不足之 处； 三、忽视了学习，在细心钻研科技施工，科学管理上有 差距； 2022年，项目部全体管理人员有决心以党的十八大精神为指针，在公司党政领导的带领下，克服困难，订正存在的问题，更好地完成各项工作任务，为总公司的改革发展，贡献我们的力气。 项目经理工作总结 通常个人工作总结主要是对已做过的工作进行回顾、分析，并

10、提到理论的高度，确定已取得的成果，指出应吸取的教训，以便今后做得更好些。下面是小编整理的项目经理工作总结，希望对大家. 项目经理工作总结 工作总结公司领导：2022年度在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，仔细学习公司的各项规定，接着贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高. 项目经理工作总结 项目经理2022年度个人工作总结时间如梭，2022年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年工作的一幕幕在眼前闪过，本人在工作中严格遵遵守法律律法规及公司各项规章制度，严格. 项目经理工作总结 工作总结2022年已经过去，2022年也已到来，下面我将20

11、22年一年来的工作状况做以下汇报。一2022年全年工作内容：2022年在爱民经理的带领下，我们来到沈阳东软软件园施工。2022年. 项目经理工作总结 国之殇，华禹情-记大连华禹建设集团震后援建成都东软信息技术学院2022年5月12日汶川大地震，无疑将成为一段恒久难以忘却的惨痛记忆。“天地不仁，以万物为刍狗。”斯为浩劫，诚为. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页