企业党建引领促生产工作报告.docx
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1、企业党建引领促生产工作报告一、深化“攻坚堡垒”打造(-)标化管理水平突出。项目根据成本策划进行二、 三级分解,各个部门制定相应的成本指标,每月组织召开成 本分析会进行成本分析核算,对数据进行总结、分析并及时 纠偏。(-)品质建造能力突出。项目按月度组织专题培训, 内容涵盖专业知识及管理知识,通过开展形式丰富的培训, 提升项目基层管理人员业务知识水平,致力于建设“学习型” 项目,规范学习形式、学习标准,定期对学习内容进行考试。(三)诚信履约能力突出。项目选取重要节点、重大难 题,成立“心动力”党员突击队。支部书记担任突击队队长, 明确突击队目标、细化分工、细化作战图,重点突破、死守 关键节点和关
2、键线路,加班加点抢工期,全力履约攻坚,竭 尽全力把项目打造成“优质精品工程、业主满意工程”。(四)基础管理能力突出。项目聚焦关键岗位人员及一 线现场管理人员,加强对标学习,积极对接系统内外优秀企 业、项目,制定对标学习计划,提升项目基层管理人员业务 知识水平。二、深化“创效堡垒”打造(一)目标责任创效突出。项目及时对目标责任管理办 法进行宣贯学习,组织填写“5key作战图”,分析、研究兑 现处罚机制,召开“三重一大”会议,做好员工奖励比例分 配。(二)商务策划能力突出。项目针对策划主要条款交底, 跟踪对照策划内容,做好总结和策划更新工作。动态跟踪各 项创效成果并及时总结。(三)成本管控能力突出
3、。项目严格执行招采制度,严 禁使用不合格供应商。组织实施成本分析会,根据施工图进 行成本核算分析,对经济执行过程中偏差进行及时总结纠偏, 每季度召开“厉行节约勤俭办企”总结推进会,2022年度 共计召开4次专题会议,且专项行动覆盖到劳务队伍,全年 共节约费用约60万元。(四)技术创新创效突出。项目根据实际情况做好工法、 论文、专利、科技奖的申报计划,积极申报局级、中建集团、 省部级科技成果。制定创效计划,加大科技创效实施力度, 积极推广“四新”技术应用。三、深化“形象堡垒”打造(-)政治责任突出。项目严格执行第一议题制度,及 时学习贯彻落实习近平总书记的最新讲话和指示批示精神, 把学深悟透做实
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