2022项目经理做开发进度工作汇报（精选7篇）_开发项目进度工作汇报.docx

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1、2022项目经理做开发进度工作汇报（精选7篇）_开发项目进度工作汇报 项目经理做开发进度工作汇报（精选7篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“开发项目进度工作汇报”。 第1篇：综合开发公司重点项目进度汇报 综合开发公司重点项目落实方案 依据政府工作支配，现就综合开发公司2022年重点项目的进展状况及下一步工作支配汇报如下： 一、长丰苑2#地块 （一）、项目概况 依据吉府办抄字202284号文件精神，在天华山西路以东、祥瑞路以南、天华山东路以西、30M规划路以北，市规划建设局将该宗地选址用于2022-2022年保障性住房及配套一般商品房建设用地，1#、2#、3#地块共计1

2、08.64亩。其中1#地块用地面积35.51亩，为保障性住房用地；3#地块24.4亩，2#地块用地面积48.73亩，位于吉安市城西南片区3#地块以东、祥瑞路以南、天华山东路以西、1#地块以北、规划用地性质为二类居住用地。2#、3#地块为配套一般商品房用地。 2022年10月18日第五次主任办公会通过了1#、2#、3#整个地块的规划建筑方案。2022年9月，1#地块我局以划拨方式取得土地运用权证，并依法依规办理了相关建设手续并已开工建设。目前长丰苑1#地块规划建设的3栋18层保障性住房已经全部封顶，总投资约1.3亿元，共计套数864套。 （二）、存在问题 该地块现状已经具备挂牌条件，挂牌前存在三

3、个问题，第一是规划设计条件与桩基施工时的方案略有调整（ 1、容积率下调至2.4以下， 2、增加建筑物红线退让至26米， 2、临街建筑高度不超过54米，其他建筑由于容积率的下调也须要相应调整）。其次是市政府2022年下发抄告单要求供应有关业务主管部门出具的该桩基工程书面验收看法，验收须要现场开挖大量的土方，势必加大违法程度，从时间和资金投入的状况来说都不允许。第三是规划部门在向分管市领导汇报规划设计条件时，市领导要求该地块的2#、3#地块统一整合之后2#、3#地块共同挂牌。 （三）、推动状况 1、我公司已经和庐陵新区规划分局秦局长沟通过，规划设计条件已经根据新的要求重新出具并通过了市规划建设局审

4、批，但在报市政府审批的过程当中被打回，缘由就是要求3#地块统一整合挂牌； 2、市政府综合一科张科长也到接触，得到和规划分局一样的反馈看法； 3、由于统一整合问题的优先级大于桩基捆绑挂牌问题，故该问题还未能向市政府报告，但我公司已经拟好了有关问题的请示报告并呈报局领导； （四）、须要协调的问题 建议主管局协调征得市领导同意2#地块单独挂牌和免供应有关业务主管部门出具的该桩基工程书面验收看法，重新调整抄告单内容，我公司已经拟好2#地块状况说明及先行挂牌请示并呈报局领导。规划设计条件受目前政府新的规划要求（住宅容积率不得高于2.4）的限制，调整新规划设计条件的难度较大，但是短暂不影响土地挂牌工作。如

5、上述问题协调落实到位，后2个月可以完成土地摘牌，摘牌后2个月即可开工建设。 二、东门小学棚改项目 （一）、项目概况 东门小学地块棚改项目位于吉安市吉州区原东门小学地块，四址为：锦绣文山小区东北、规划路以南、沿江路以西、改造城市棚户区34户，其中规划路以南28户（含原东门小学房改房10户），规划路以北6户。规划用地面积约20亩。依据吉府办字202211号文（原有限电厂棚改工作会议纪要的通知）精神，东门小学校区已经完成了搬迁。目前项目征收红线内已完成调整摸底，现有1栋宿舍楼（10户）和10余户城房和6户农房须要进行征收，北面区域的土地已经征收，但南面区域10余亩村集体自留经济用地须要报批征收，东门

6、小学东侧空地原安排为项目配套空地，目前被政府暂征用为社会停车场。 （二）、存在问题 1、南面区域的村计提自留经济用地须要报批征收； 2、东门小学东侧空地原安排为项目配套空地，目前被政府暂征用为社会停车场。须要协调区政府将该空地统一规划进项目整合； （三）、推动状况 1、已经完成了项目摸底，了解了项目位置征收状况； 2、征收指挥部已经在组建当中； （四）、须要协调的问题 建议主管局尽快落实农房征收政策、协调完成村集体土地报批征收以及该地块东侧空地是否能作为小区的配套停车场统一规划工作。 三、佳合西苑保障房配套商品房项目 （一）、项目概况 项目位于吉州区城西范围内，四至为：东至规划路，南至库背西路

7、，西至东塘边路，北至李家塘路。项目征地总面积159亩，规划用地面积111亩，其中1#地块保障性住房建设用地面积50亩，2#地块配套商品房的用地面积61亩。规划总建筑面积218439平方米（其中1#地块保障房建筑面积100157平方米，配套商品房面积118282平方米）。 （二）、存在问题 1、项目仅仅是在总体规划方案中有体现，单独的项目方案还未编制，须要编制后向规划部门进行报审； 2、由于市本级开发项目规划指标均有所下调，原安排的规划方案须要进行调整，项目须要重新测算； （三）、推动状况 1、已经支配设计人员根据新的规划要求调整规划方案； 2、联系规划部门出具该地块的用地红线图； （四）、须要

8、协调的问题 1、该地块为保障房配套商品房项目，协调市规划建设局规划指标尽可能的考虑保障房建设收支平衡状况予以倾向； 2、目前该项目并为最终落实由我公司进行运作，须要主管局抄告以便于我公司前期工作开展； （四）、吉安市房管局畅通“微循环”工程 2022年我局组织实施的中心城区道路微循环工程有四条路：分别是庐境园路、友情路、穗华小区南路西延及光明路。庐境园路、友情路、穗华小区南路西延2月底可完成项目立项，施工图设计、地勘工程报建，3月底完成施工招标，4月底可开工建设，限于庐境园路、友情路施工现场的缘由，此两条路最迟7月底开工建设，11月底可交付运用。光明路受房屋征收问题的制约，预料12月初开工建设

9、。该项目的工程总投资为5336万元。 第2篇：怎样做好工作进度汇报 怎样做好工作进度汇报八要八不要 万企明道 2022-09-18 16:48 任何一支团队都应当撰写一份有效的工作进度报告，因为这能让团队在任何一个时间段全面了解团队的表现和进展。假如项目执行效果很好，进度报告就应当起到概览的作用，提出有价值的观点，让团队知道下一步须要集中精力解决哪些问题，哪些地方还能提高效率，最终解决潜在的问题，并指出下一步的方向。 进度报告做得好，团队就更可能在投入少的状况下实现多产出，也能让每个成员专注在重要的任务上，而不是那些紧急的任务（四象限法则）。 然而不要以为撰写进度报告是一件很简单的事，有一些留

10、意事项你必需要清晰。不论你是团队成员还是团队负责人，以下几点你肯定要心知肚明： 1.进度报告的目的 没有清楚的目标，就无法撰写进度报告。团队里其他人希望从我这得到什么信息？我应当重点写哪方面的东西？有哪些任务很重要须要让他们知道？对这个人很清晰易懂的内容或许对另外一个人就不那么明显，通常，这须要加强内部沟通，形成刚好共享信息的氛围。因此，在撰写进度报告之前，要搞清晰自己的进度报告应当供应什么信息，报告的目的是什么。 2.进度报告的结构 报告的结构和目的同等重要。没有清楚的结构，别人要从报告里提炼出信息就很困难，报告也就没有什么实际价值。另外，报告要让全部人都能很简洁地阅读、理解。因此，团队的进

11、度报告应当运用同一个结构。这里我们举荐之前介绍过的PPP汇报法：Progre，Plans，Problems（详情点击阅读曲已终，人未散）。结构清楚的进度汇报模板让报告更加简单撰写、阅读、理解。 3.进度报告的频度 有效的进度报告应当保持肯定的频度，甚至最终形成习惯。因此，团队里须要设定上交报告时间截点，每个人都能知道流程，应当什么时候提交报告。比如，频度是一周一次，那么时间截点可以定在周五下班前，许多明道用户都选择这样来结束一周的工作：周五提交报告总结这一周已完成的事项，反思整个工作流程，安排下一周工作。带来的另一个好处是，有效解决“周一迷茫综合征”，因为每一周的工作大致方向在上周就已经定好。

12、 4.进度报告的篇幅 工作中的时间都很珍贵，不会有人逐字逐句阅读你的报告。假如报告中的信息不能切中要点，报告的价值就大大降低，同事也就不会去阅读，还有可能他自己也写一篇万字长文。另外，报告篇幅长说明另一个问题：缺乏总结信息提炼要点的实力。因此，确保把主要的成果、安排和困难用完量少的文字表达出来。恒久只提出最重要的部分，把报告的单位价值最大化。 5.提交报告的媒介 邮件、Google Doc以及word都不是进度报告最志向的呈现形式。为什么呢？许多外企都依靠强大的outlook进行工作，这里不得不说Email的一些缺点，内容无法直观显示、无法实现多人探讨、看不完的回复邮件、沟通的不透亮性等等；G

13、oogle Doc 以及word则缺失团队协作的功能，这是个硬伤。Saas行业供应新的可能性，明道协作平台创建的沟通环境，让办公环境的协作更加简易，团队的其他人可以随时在你的报告下探讨、交换想法。 6.进度报告的内容 PPP汇报法已经供应了特别好用的结构，然而你仍旧要留意报告的内容。即使几句话说不清晰你的安排，也不要运用冗长拗口的措辞。在撰写报告的同时，要时刻想到报告的目标读者是整个团队，不要运用专业术语或你个人创建的缩略语，要么就附上注释。用事实和数字来支持报告里的观点。报告越简明易懂说明你的思维越清楚。 7.进度报告的阅读权限 工作进度应当让团队全部人知道。个人工作的进展信息对团队其他人会

14、产生意想不到的帮助。让其他人随时知道你当前工作成果，将来安排，还有你遇到的困难以及挑战。这样，进度报告也能帮助形成一个协作机制，使团队协作更加高效。公开每个人的工作进度，团队会议的产出也能大大增加，绽开的探讨也能切中项目的要点，并且还节约了每个人阐述自己工作进度的时间。 8.进度报告的反馈 69%的员工在他们的努力得到认可后会更加卖力工作。所以，别人的报告发出来后，要刚好赐予有意义的反馈，这会大大增加进度报告带来的价值。工作进度报告应当是一种双向沟通的工具，不仅仅是给团队阅读的，他们也应当给出反馈，供应看法，每个人也应当向团队负责人询问看法。 工作进度汇报的八要八不要已经讲完，接下来，就期盼你

15、在工作中多加运用，不断提高自己和团队的工作效率！ 第3篇：项目经理工作汇报 . 项目经理工作汇报模板4篇 本文书目 项目经理工作总结模板 项目经理试用期转正工作总结 10月建筑公司项目经理个人工作总结范文 精选项目经理年底个人工作总结 一、各工程项目在本年度的完成状况如下： 1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务，累计完成产值288.9万元。 2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工任务，累计完成产值13873773元。工程开工以后，我们严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行 达到业主所要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一

16、切，效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。 3、朱三路沥青面层、成功北路沥青面层在施工间隙顺当完成，施工中还通过刚好与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，精彩的完成了工程任务，累计完成产值达2810747元。 4、三角州公园i标主园道路在1个月内完成主体工程施工，由于各承包单位的附属工程进度不太一样，沥青面层施工不得不延迟两个月进行, 为将工程按规定时限保质保量的完成,施工以来,制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制,在规定时限精彩的完成施工任务,累计完成产值达195.5万元。 5、在施工期间,利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路

17、进行了面层摊铺，工程完成顺当,质量良好,得到业主的认可。累计完成产值达109万元。 6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门主动协作业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作平安，按时，顺当的完成，施工以来，在保证施工质量的前提下，我根据公司要求的工期，组织制定了施工进度安排，并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量。进度。平安限制协议书。各施工班组根据公司要求保证了施工质量与进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，项目部也克服了异地施工工作环境不熟识、工程造价低廉的困难。在工程质量、进度及平安等各方面都得到业主的大力赞扬和嘉奖。不仅完成了任务，而且还赢得了市场的一样认可，更是为公司获

18、得了利润。累计完成产值达2060万元。 全年累计完成直管项目7个，累计完成产值4321万元，帮助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产。生产产值达74.5万元。为公司上缴管理费及税金累计达950万元，毛利率为21.6%。 精选范文 . 二、进一步作好施工管理工作： 1、把握项目本质的措施 项目，是为创建独特的产品、服务或结果而进行的短暂性努力。为此，在每个工程项目起先阶段，我重点的工作内容是熟识招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备状况及与业主商在工程方面达成一样，签定合同。由于每个工程不尽相同，只有把握好该工程的主要特点，才能在开展工作的时候分清主次

19、，规划整体，做到心中有数。例如阜南路项目的特点之一就是工期紧，我实行在施工时交叉作业、流水施工;老子路项目的特点之一是设计标准高、工程造价低，那么在限制上就要重点把握，节约非关键费用开支，力求做到完备。 2、项目安排限制 项目安排分为时间安排和成本安排。时间安排就要根据整体工程量找出节点项目，定出节点工期，通过制定日安排和周安排，去落实，去实施，以达到对整个工程生产进行严格控管。成本安排牵涉到工料机的各方面管理，用工方面全部采纳完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，提高生产效率，二来可以适度降低项目部风险，管理程序也相对简洁。例如老子路雨污水管道铺设工程，通过筛选比较，选择了长期与建工集团

20、合作的专业劳务队伍，优点不仅是劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工实力强，自身风险相识管理实力强，在2个月时间内完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土，这个效率是无可比拟的。材料管理方面采纳消耗指标与完成工程量对应的方式进行限制，进场统计依据施工方案统计出项目部需选购材料的品种及数量，按安排提前进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序进行单独核算，整体限制不得超方，例如产生合同外变更增加，则刚好统计索赔。机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高，按单机工作耗油量登记加油，记录工作时间，改善操作人员的工作条件，合理延长作业时间，提高单机工作效率。例如

21、老子路对机械操作手加强关切关怀，在两节期间不仅提高伙食标准，还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖，激励了操作人员的工作热忱，并要求主动加班加点。挖掘机实际完成工程量接近每天2个台班，在不增加机械租金的状况下给项目带来更多的收益。 3、公司管理规章制度、行业规范标准的执行 作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲是特别重要的。我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料选购等方面，必需在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工。从宏观上来说，全国统一质量标准应当是行业的最低标准，我们必需百分之百做到质量达标。在实际施工

22、中，一些环节还是因为各种缘由出现大小不一，程度不等的问题，特殊是灰土养生、水稳碎石材料级配方面，给施工带来一些难题，不论在施工条件如何，我们首先要重视施工过程中的每一个环节，争取量化，细化。要让工程质量为企业树品牌，创效益。 4、项目整体限制的应变 精选范文 . 项目整体限制的应变是项目经理时刻都要考虑的客观问题。做项目要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等各方面协调，俗话说：魔鬼藏在细微环节之中。每一个环节、每一个细微环节都有可能确定项目的成与败。要做好工程必需要考虑、平衡、处理各方的要求，特殊是

23、与外部刚好沟通与协调。在保证工程成本最小化，公司利益最大化，工程质量超标的前提下。通过诚恳可信、按时保质保量的施工实力、实力的呈现下，为公司赢得市场的认可与赞扬，获得最大效益，是对公司，对员工最好的交代与回报。项目经理试用期转正工作总结项目经理工作总结模板（2） | 返回书目 项目经理试用期转正工作总结 敬重的公司各级领导：你们好! 首先，感谢您们能给我机会xx物业管理公司工作成长学习的机会。在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟识了解，通过学习，我熟识了公司项目的整个操作流程。工作中，我始终严格要求自己，仔细刚好做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建

24、议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充溢自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的贡献，公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作汇报如下： 一、全面熟识公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。 本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔热忱，主动进取，呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。 二、订正错误、合理建议： 由于前期多种缘由，造成物业管理服务中心工作滞后，特殊是工程修理方面，通过努力逐一处理，充分调查探讨，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜;合理结合农夫安置房物业管理特性;在参考同行

25、业操作规律的前提下，对本项目物管工作进行了调整。 三、规范管理制度、提高项目执行实力： 接手xx项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发觉存在的问题隐患，刚好的讲解学习消退，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度： 1.装修装饰巡查制度; 2.保安部周勤务执行制度; 3.保洁勤务工作流程安排方案; 精选范文 . 经过初步的规化调整，每个员工的确做到责任到人、奖罚到人;做到培训、考核常常化，有效提高员工专业服务学问与技能。现在本项目员工的服务意识和对客户服务实力有较大进步。经过

26、一过个多月的工作，虽然取得了一些成果，然而，仍存在不足，如别工程修理方面未能完全刚好的解决，现尽力逐个协调解决，本人信任在叶总的带领下，在公司领导的支持下，桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。10月建筑公司项目经理个人工作总结范文项目经理工作总结模板（3） | 返回书目 今年我听从公司的支配，承接担当了由集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“商住楼”工程项目的项目经理。资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目的顺当完成带来不行估计的压力。“事以人为本”特殊是主要工程施工管理人员的选择都是经过细心选择，在技

27、术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理阅历。项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。 任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、平安、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素养、平安质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素养的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。 资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证平安生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保平安生产，才能按安排进度如期完工。但就目前的状况看，建筑行

28、业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么惊慌，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金惊慌而克扣、拖欠民工工资现象发生。 “百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和确定。 平安是企业的效益;平安是职工的生命!这不是一句简洁的口号。众所周知，建筑行业是平安事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素养低，平安生产意识的谈薄是平安生产事故频发的重要缘

29、由。针对这些实际问题，我项目部配备了专职平安员，对施工现场的每位施工人员进行平安生产技术交底，并签订平安生产协议书。在日常施工操作过程中，发觉有违规、违章操作的进行刚好订正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危急的行为所造成的后果等缘由进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情刚好处理方法进行公示。为保证平安生产，确保施工人员的生命平安，项目部在资金相当惊慌的状况下，光平安生产用电方面，就投入了拾来万元资金，大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、操作箱等，基本上都按规范设置、全新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟，上盖水泥预制板;为各工种施工平安用电得到了保障。日常的用电管理，

30、项目部指派专业业务精，技术素养好的施工用电专职电工，不定期地对用电设备进行检查，发觉隐患刚好整改，杜绝平安用电事故的发生。 精选范文 . “平安与质量并举”，“信誉与效益并存”，这是我项目部的工程项目管理宗旨。工程项目管理宗旨是我们工程项目管理的追求、奋斗的目标。诚为本,实当头,是我一进入这个行业的誓言,都说誓言无声.所谓的诚,我觉得最重要而又最易忽视的一点,就是对于企业的忠诚.忠于企业,诚于企业,看重建设集团这块牌子,始终以来都是我最朴实的工作动力.诸安这块牌子,是多少前辈们举起来的?鼎力这块牌子,又是怎样的机遇,怎样的奋斗,怎样的凝合.服务于企业,然后获得回报,这是最简洁的工作理由,双赢逻

31、辑.要有回报,就要有付出,要付出热忱,才智,志气,毅力.而真是热忱,才智,志气,毅力,才让我真正地享受到工作的欢乐.与业主的沟通过程中,沒有这样先决的自我要求,许多私人化的心情便会冒出来,热忱让我战胜躁动,才智让我领悟到团队的力气,志气给了我探究的力气,毅力使我百折不绕.管理这个项目以来,最大的体会,也是我最大的变更,就是调和.易经中说:憧憧往来,朋从尔思.这个意思我半知半解.但我觉得围绕一个项目,接触到的方方面面人和事,都是有着合作的憧憬和共事的目标而来.合作的概念特别大,但工程管理又是一个必需细化的工作,因为负责,所以细化.与细化相比,严格是不值一提的,必需的.与总包的合作过程,既是一个强

32、调协作的过程,放低自己的角色概念,多听多看多驾驭,有的放矢.我要求我们的管理人员,先做好我们自己的工作,协作总包是必需的,但也决不是沒有原则的,不设底线的.这个过程,就须要调和,调动一切因素去获得有益的结局.现在的建筑业,靠大量签证来谋求利润空间已经特别难以实现.因此成本限制就显得尤为突出.全部的成本中,材料成本是最重要的一环.材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用安排。同时针对本工程实际状况,我组织各个班组制定了材料运用安排和返还安排。材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员刚好统计各个班组的施工内容和数量，并且刚好与预算量进行对比分析，限制各个分项

33、工程的材料运用以及人工费的发放。各个班组运用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进行考核，每层进行统计，发觉奢侈时刚好订正整改。周转材料运用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 今年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。明年，我将接着在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工

34、程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的探讨和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，探讨和改进项目管理方法，为公司的发展作出贡献。精选项目经理年底个人工作总结项目经理工作总结模板（4） | 返回书目 在分公司领导的信任和培育下，我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关切下，项目部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下： 一、工作方面： 精选范文 . 工作上，我到处以身做责，到处严格要求自己，做

35、到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站绽开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资选购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带领项目部成员顺当完成了前期预埋工作，得到了业主的确定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电安排，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的绽开工作：询问厂内技术专家、组织骨干人员探讨处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间

36、组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。 二、项目管理方面： 在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，依据工作须要和气候特点，在征求广泛看法后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：依据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。 在质量和平安管理方面，设置专职平安员和施工班组三检制，坚持平安第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行平安技术交底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地必需正确佩戴劳

37、动爱护用品，高空作业要求必需系平安带：施工电源等危急源都设置醒目标记。安装作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。 在施工协调方面，与各施工单位和谐相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方根据施工进度，刚好组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。 财务管理方面，严格限制各阶段的施工成本，根据公司规定仔细做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种奢侈现象发生，从而达到降低成本的目的。 三、学习方

38、面 通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有很多东西须要去学习，特殊是在项目总体施工策划方面还缺少阅历。只有在驾驭了丰富的理论学问，积累丰富的安装阅历后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有很多不足和须要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。 精选范文 第4篇：项目经理工作如何做 项目经理工作如何做 详细描述 对于这种需求每天变的客户，你就肯定要事先做好规则： 一、统一联系人，客户指定一个人和项目组进行沟通，不能张领导、王领导都来说几句，假如他们看法不一样，那你只有得罪领导的选择了，所以，项目的最初 就要定好规则，我项目组只认一个的看法，有什么要求你们

39、内部先统一再和我谈，我不想卷入你们内部业务部门之间的冲突之中； 二、全部需求变更全部要有书面文字，这点切记！这样做好处多多： *有书面证据，以后他还想改，你有了他以前要求的证据，告知他：你以前可是这么说的； *便于需求变更管理，需求如何渐渐演化的历史可以看清晰，从而更深切地体会客户的目的； *对于客户来说，嘴巴一动最便利，反正是你们做，不花他的资源，所以要求是否合理，是否和项目的目的一样，他是不负责任的。但是假如要他写书面要求，还要签字盖章，他就要谨慎多了，而且一写东西，思想就会更加深化，许多无理要求也就这样胎死腹中了； 系统开发告一段落后，就进入客户培训、系统验收阶段，这个阶段，我一般会留意

40、以下几个问题： 给客户做培训前，多留意一些表面功夫。许多程序员认为，既然许多系统采纳原型法，有一个由粗到精的过程，那么系统的逻辑核心是否正确才是关键，至于界面如 何，界面上的用词是否精确，那是无关紧要的问题；而且培训的时候也是空手上台、信手拈来，想到哪里说到哪里，下面听讲的人不知所云，云山雾罩，培训效果自 然可以想象。我的体会是，给客户做培训的版本，假如你在做多次测试以后仍旧不能确定逻辑是否合乎要求，那么，你至少要在界面上多花一点功夫。留意每个界面 的布局、用词、链接的正确性等等，总之不要让客户看到一些他不该看到的东西，否则，仅仅因为一些无关紧要的报错就让客户第一印象觉得系统不稳定，那你就真

41、的比窦娥还冤了。假如工作再做得具体一点，可以做一些类似Flash的东西，把一些你要强调的重点用通俗易懂、轻松开心的方式表达出来。文档方面，打算至 少两个文档：用户手册和培训手册。这两个文档的内容许多都是一样的，但是角度完全不同。用户手册往往是站在系统设计者的角度，根据自己的思路，分模块讲解 系统的操作和功能；而培训手册，肯定要站在客户业务人员的角度，依据每个角色面对不同业务的办理，如何通过运用本系统的一系列功能来实现目标。所以，第一 次培训以前，系统界面是否完整正确、培训文档是否完备、培训时所举的例子是否有代表性都是很关键的因素，第一炮打不响，以后就麻烦许多。 上面讲的是培训的时候，丑媳妇要化

42、妆好再去见公婆的问题。其实，项目实施中还有一个考验项目经理功力的就是如何调动客户主动性的问题。一般来说，客户是懒 的，这就是他花钱找你做事情的缘由。一个项目的成败，和客户的协作程度很有关系。依据我的分析，一般项目中的客户都可以分为三类：支持的、消极观望的、抵 触的。他们人数的分布一般是一个纺锤形：支持的和抵触的人少，观望的人多（假如你接了一个人人都抵触你的项目，那你还是不要做了）。首先，分析一下那些人 为什么支持你和抵触你。很简洁，于公于私两个方面分析，上了新系统，谁的工作量有所改变？谁的潜在利益是否受到威逼？谁的岗位是不是因为新系统而消逝？传 统的利益格局因为新系统的运用而发生怎么样的改变，

43、这些东西，都是项目经理必需去了解的，这样，你才能团结那些支持你的人，消减那些抵触你的人。项目经理 是一个很惊奇的角色，属于典型的责任大、权力小的角色，他能做的只有借力打力，不管在自己公司还是在客户那里，肯定要依靠别人才能完成自己的目的。只有了 解哪些人会因为什么而帮助你，哪些人会因为什么而抵触你，你才能让客户协作你做工作。比如上一些内部计算机协助管理系统，其必定后果就是让原来管理混乱时 有人可以滥竽充数的一些利益消逝掉了，这样，有些人确定就要捣乱，到处诋毁这个系统。这时候，你就可以散布一些谁抵制新系统就说明自己屁股上有屎这类 的论调去压制他们，减弱他们的影响。总之，团结主动分子，打压敌对分子，

44、带动大多数是你的基本策略。 还有一个体会和大家共享：千万不要觉得对方的领导（中层干部）是应当协作你工作的，特殊是一些国营单位，多一事不如少一事，他干吗要帮你？我的阅历是：对 方领导假如没有拿你的事情作为内部斗争的武器而从中作梗（当然，他针对的不肯定是你），那已经是算合作的了，记住，他不捣乱就是帮你忙了。 作为项目经理，其实脑子里就是几样东西：做哪些事情、做到什么程度、怎么交货、手上的资源以及各个事情的优先级。所谓多快好省那是人类的幻想，这四个方面 都是相互冲突的，属于典型的又要马儿跑，又要马儿不吃草的类型。一般说来，项目经理在考虑问题的轻重缓急方面，往往是把快放在第一位，各方领导都会给你最 后

45、期限，所以保进度是第一位的；省是其次位的，企业的根本目的是盈利，假如收入不能增加的话，至少费用要限制住；好是第三位的，没方法，谁都想精益求精， 但是，没有强大的资源保障，质量只好先牺牲了；最终是多，客户的要求源源不断，如何降低客户的期望值，把项目限制在一个合适的范围内，让客户从志向回到现 实也是项目经理的分内工作。 验收前，除了做好文档工作，即可交付成果以外，多花时间搞清晰客户的做事情流程是很重要的事情，一个公司做事情必定有流程，所以搞清晰流程非常关键。比如 验收、付款这些你极其关切的事情，客户那边的流程是怎么样的，谁牵头组织、哪些人参与，要什么文件、走什么程序、哪些人签字、最终出什么文档等等

46、，都要搞 清晰，特殊要事先分析和打听哪个环节简单卡壳，做好事先的打算。 我对验收最大的体会就是举证问题。即千万不要让客户这么想：你必需有证据证明你的系统是没问题的。这样你就没戏了，微软那么多天才，做了个Windows 还每天打补丁，要你的程序没问题，既不行能，你也没方法拿出证据。你要让客户明白，所谓验收，就是我根据测试文档的测试用例跑一遍，结果和预期结果一样就 应当算通过了，而且还容许有一些小错误留在验收后改正，他可以对测试用例提看法。所以，验收前双方要确认测试安排和测试用例。假如他认为系统不符合要求， 那么他应当举证，证明这个系统和最初设计相背离的。所以，参考法律概念，千万不要举证倒置。另外，认为系统完备了才能验收的想法也是错误的，软件开发合同 里肯定要注明验收以后维护期的费用问题，否则，客户担忧一旦验收就得不到你们的支持，自然不协作验收，那么，你这个项目经理就很难交功课了。 最终，我想谈谈如何评价项目经理的绩效的问题，我认为，项目经理有以下几个档次： *最差的项目经理：项目过程中总是出现意外，然后自己又解决不了，结果成为烈士； *二流的项目经理：项目也常常出现意外，但是他一马当先，奋勇向前，解决了一个又一个问题，最终，牵强算把项目结束了，获得了领导的一样好评； *一流的项目经理：平常很少见他做详细的事情，成天找人闲聊，然后就是写报告、做安排，最终项目顺当结束，整个过程平淡无