某企业经营管理库存成本控制办法表格.docx
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1、某企业经营管理库存成本控制办法表格以下是某企业的库存成本控制办法,供读者参考。制度名称库存成本控制办法受控状态编 号执行部门监督部门编修部门第1章总则第1条目的为达到以下目的,特制定本办法。1 .为了保障库存货物供给,合理分布库存,实现科学库存管理。2 .降低库存管理成本,保证在库存成本合理的范围内达到满意的客户服务水平。第2条适用范围本办法适用于公司所有类型库存的库存成本控制工作。第3条职贲划分1 .仓储部负责库存控制分析、规划和决策,向生产部提供实时库存状况,并向采购部提出合理的请购计 划,做好物资盘点、责用统计等工作。2 .采购部根据请购计划制定合理的采购方案,保证物资的合理供应,并提供
2、采购提前期等数据,协助库 存控制决策。3 .财务部负贡库存费用统计核算、采购费用统计核匏、生产成本及缺货成本的统计核算工作,为库存 量、请购点、经济订货批量的计算提供准确依据。4 .生产部根据市场需求计划制订生产计划,并根据生产计划制订物资需求计划,将物资需求计划报至 采购部和仓储部,并根据库存量、客户量等合理调整生产时间。第4条库存成本控制原则库存管理人员在进行库存成本控制时,应严格遵守以下两项基本原则。1 .物流成本管理会计制度原则。库存成本管理人员应枳极协助财务部建立系统的物流管理会计制度, 详细记录订货费、保管费、缺货费、补货费用等,从而精确地核算物流成本。2 .物流总费用最小原则。库
3、存成本管理相关部门应进行各部门和环节的物流总费用,在物流工作的单 项费用之间进行合理协调,确保物流总费用最低。第5条预测月用量L需求量稳定的货物,库存管理人员需根据去年的平均月用量,并参照今年的业务,经营计划估计月 用量。2.仓库管理人员应定期按月组织盘点库存物资,将盘点结果予以汇总,报到库存控制专员处进行分析。 库存控制专员根据库存实时情况、生产计划预测月需量。第6条用量预测规范1 .库存控制专员应清楚地掌握库存、进出库的资料以及其他相关资料,以便进行库存量预测。需要库存 量预测方法收集和分析的资料应包括市场需求、产品生产周期、物资价格变动趋势、物资库存现状等。2 .用量稳定的物资库存量由物
4、资控制主管依据去年的平均月用量,并参考今年的销售目标与生产计划 来设定。当产销计划有重大变化时,应修订月用量。3 .对于难以准确把握市场的物资,原则上实行零库存管理:对于低于最低库存量或者超过最高库存量 的物资,仓库要及时通知生产部、采购部。4 7条预濯方法定量预测法库存控制专员需根据公司实际情况选择库存量预测方法,主要方法有以下两种,具体如下图所示。定性预测法对熟悉情况、经验丰富的经 理、销售人员、生产人员做调 玄,根据个人经验和判断水平 分析物资需求和产品需求量, 然后通过计算推测出需要保 有的库存量一对熟悉情况、经验丰富的经 理、销售人员、生产人员做调 玄,根据个人经验和判断水平 分析物
5、资需求和产品需求量, 然后通过计算推测出需要保 有的库存量一根据完整、全面的记录资料, 运用数学方法进行科学推算, 预估未来的库存量。需优先采 用时间序列法和计量经济模 型法库存量预测方法第3章 库存量基准设置控制5 8条设定安全库存量1 .库存控制专员应当确定物资安全库存量,并保证仓库的库存量在安全库存量以上,以减少缺货情况, 降低缺货成本。2 .安全库存量的计算公式如下:安全库存量=(生产周期+运输时间+检验时间)X单位时间用量+最低库存量1 .库存控制专员应通过对历史数据的分析,确定不同物资的库存维持费用,估算由此产生的财务支出。2 .根据库存维持费用、物质需求情况、安全库存量等数据组合
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