2023年公司度工作心得体会.docx

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1、2023年公司第二季度工作心得二季度，总经办结合工作职责和工作计划积极配合各部 门做好协调、沟通工作，强化服务意识，努力发挥好办公室 协调、督查、管理、服务职能。积极完成各项工作和领导交 办的各项任务，为保障我公司工作正常运转发挥了积极的作 用。现依据公司全员绩效管理实施办法（试行）（人资0 号）文件要求，总经办第二季度工作总结如下：一、按照公司公文管理要求，严格审核行文格式，确保 行文质量，努力提高质量和效率；认真做好各级各部门的来 文件登记、送阅、督办、处理等工作，对急需办理的来文， 及时送主要领导和分管领导阅批，及时送达并督促相关科室 办理，确保政令畅通，工作落到实处。第二季度共收发文件

2、, 其中发出公文，签报类文件，共收总部及相关单位公文，并 做好了文件的归档工作。二、圆满完成各类会议的筹备及组织工作。二季度安排 布置会场、组织筹备会议共十余次。包括集团考核巡查会、 集团效能监察会、集团安质环检查汇报会、评审会、公司第 四次党政联席会等大型重要会议，有效地促进了公司各项工 作的有序开展。三、认真做好财产登记。对办公室采购的所有固定资产 做到有登记、有数目、有专人管理，办公设备和用品采购严 格按公司规定采购程序办理。四、二季度内共接待各地来宾41批、178人次。接待工 作无小事，每个环节、每个细节都要考虑周全。每次接待都 严格按照来客活动日程，遵循来客接待流程，精心编制接待 方

3、案，有序搞好活动组织，把握接待工作特点，提前制定工 作预案，妥善办理接待细节，做深、做实各项接待要素。五、积极做好后勤保障工作。为进一步做好食堂和车队 管理，制订了详细的食堂和车队加班工资标准，充分调动后 勤人员的工作积极性。同时，做好车辆的维护保养工作，并 召开车队专题安会议，预防和规避安全事故的发生。六、严格控制非生产性支出，认真做好节约工作。切实 抓好公司的办公赛用管理日常工作。努力节约办公开支，严 格控制各项办公用品的购买和领用，要求做好纸张的双面利 用，积极利用网络来发送、传递，降低办事成本。二季度，公司总经办在分管领导的指导和主要领导的直接关 心下，在制度建设、部门管理、协调服务等方面做了 一些工 作，取得了一些成效，但也还存在一些不足，各项工作的细 节方面还有待加强，服务意识、服务方式需要在以后的工作 中不断改进和提高。