【文档】某副局长2022年度述学述职述廉述法报告.docx
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1、某副局长2022年度述学述职述廉述法报告我本人分管办公室、基层及财务等工作,一年来,始终深入学习 践行习近平新时代中国特色社会主义思想,坚决贯彻落实中央和省市 县各项决策部署,勤勉尽职、甘于奉献,主动作为、勇于担当,圆满 完成了各项工作任务。一、强化理论学习,坚定理想信念坚持把思想政治建设摆在首位,深入学习贯彻习近平新时代中国 特色社会主义思想和党的二十大精神,深刻领会“两个确立”的决定 性意义,以实际行动增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两 个维护”。一是不断提高理论修养。认真参加局党组理论学习中心组 集中学习,深入开展交流研讨,撰写体会文章。利用业余时间和学习 强国平台扎实开展个人
2、自学,推动创新理论武装走深走心走实,自身 理论水平显著提升。二是认真践行初心使命。把学习教育、调查研究、 检视问题、整改落实贯穿始终,自身建设和分管工作实现了双加强、 双提升。三是持续改进领导作风。全面落实包联责任,深入基层一线 查民情、访民意、解民难,全年走访全县县乡村各类医疗卫生机构* 余家,就疫情防控、医疗质量等重点工作督导调研,协调解决基层反 映困难问题,个人党性修养、宗旨意识得到了锤炼提升。二、聚焦重点工作,完成各项工作牢固树立政治意识和全局意识,局党组交办的各项工作任务均落 实到位。一是推进县域医共体建设,群众就医更通畅。始终坚持把紧 密型医共体建设作为重大民生工程强力推进,构建起
3、党委统揽、政府 主导、部门协同的工作机制,以创新运行机制为核心,通过整合区域 内医疗卫生服务资源,建立牵头医院与乡镇卫生院组建紧密型医疗共 同体的长效机制,实现县、乡、村三级医疗机构管理体制和运行机制 联动改革。牵头制定了赞皇县医疗共同体建设实施方案、县域医共体 医保基金打包付费实施方案、医共体人事薪酬制度改革实施方案等, 帮助县医院、中医医院两个牵头医院高标准建设了医共体管理中心, 实现了 “八统一”管理(统一行政管理、统一财务管理、统一人事管 理、统一业务管理、统一资源管理、统一绩效考核、统一药品耗材管 理、统一信息化管理),完成了与乡镇卫生院联网工作,实现了县域 内医学影像、超声、心电的
4、互联互通与资源共享。牵头制定了医共体 章程、考核方案,并对各乡镇卫生院人财物进行了统一盘点。医共体 内部实行人员双派送,根据工作需要合理流动,牵头医院下派医疗业 务骨干到成员单位挂职业务副院长,并组成2 4人的医疗、护理等 团队对成员单位进行技术传帮带。谋划实施了县医院医共体能力建设 项目和县中医医院医共体能力建设项目,总投资*余万元,为乡镇 卫生院配备更新医疗设备,提高基本医疗卫生服务均等化、同质化、 一体化水平,切实解决基层群众“看病难、看病远”的问题。二是推 进急救设施建设,患者救治更及时。积极实施了 120急救调度平台项 目,将县医院、县中医医院纳入院前医疗急救网络体系,并在边远乡 镇
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