公司工资管理制度方案.docx
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1、公司工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司 其他有关规章制度,特制定本方案。第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效 益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增 长幅度的女讲怀焉原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制 度0最鬲条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工 报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标 的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。第三章年薪制第六条适用范围。1
2、.公司董事长、总经理;.下属法人企业总经理;2 .董事、副总经理是否适用,由董事会决定。第七条工资模式。、公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。年薪二基薪+提成薪水(经营利润X提成比例).基薪按月预发,根据年基薪额的1/12支付;1 .提成薪水,在公司财务年度经营报表经审计后核算。第八条实行年薪制职员须支付抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金充抵。第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安 全等指标挂钩,进行综合评价。第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。第四章正式员工工资制第十一条适用范围。公司签订正式劳动合同的所有员工。第十二条工资模式。采用结构工资制
3、。员工工资二基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴.基础工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数 和各类政策性补贴确定,在工资总额中占 (如40%50%)。1 .岗位工资。(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列,见正式员工 工资标准表,分别适用于公司高、中、初级员工,其在工资总额中 占 (如 20% 30%) o.工龄工资。(1)按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企 业工作;(2)年功工资根据工龄长短,分段制定标准,区分社会工龄、公司 工龄;(3)年功工资标准见正式员工工资标准表。2 .奖金
4、(效益工资)。(1)根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩 效考核结果确立;(2)绩效考评由人事部统一进行,与经营利润、销售额、特殊业绩、贡 献相联系;(3)奖金在工资总额中占 (如30%)左右,也可上不封顶;(4)奖金考核标准见正式员工工资标准表;(5)奖金通过隐密形式发放。3 .津贴。(1)包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、 加班补贴等;(2)各类津贴见公司补贴津贴标准。第十三条关于岗位工资。1 .岗位工资标准的确立、变更。(1)公司岗位工资标准经董事会批准;(2)根据公司经营状况变化,可以变更岗位工资标准。2 .员工岗位工资核定。员工根据聘用的岗位和
5、级别,核定齿位工资等级,初步确定岗位在同 类岗位的下限一级,经1年考核,再调整等级;.员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪。工资变更从岗位变动的后1 个月起调整。第十四条关于奖金。1 .奖金的核定程序。(1)由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标 数据;(2)由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记(3)人事部依据汇总资料,测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效,确定每个员工效益工资的计算数额;(4)考核结果和奖金计划经公司领导审批后,发放奖金。2 .奖金的发放,与岗位工资一同或分开发放。第十五条关于工龄工资。1 .员工1年后实际出勤不
6、满半年的,不计当年工龄,不计发当年工龄 工资.2 .试用期不计工龄工资,工龄计算从试用期起算。第十六条其他注意事项。1 .各类假期依据公司请假管理办法,决定工资的扣除;2 .各类培训教育依据公司培训教育管理办法,决定工资的扣除;.员工加班、值班费用,按月统计,计入工资总额;3 .各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法,计入工资总额;.被公司聘为中、高级的专业技术人员,岗位工资可向上浮动12级;.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者,因故能晋升职务的, 可提高其工资待遇,晋升岗位工资等级。第五章非正式员工工资制第十七条适用范围:订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。第十八条工资模式:
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