2022项目部安全总监工作总结_项目安全总监工作总结.docx

《2022项目部安全总监工作总结_项目安全总监工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022项目部安全总监工作总结_项目安全总监工作总结.docx（43页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022项目部安全总监工作总结_项目安全总监工作总结 项目部平安总监工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“项目平安总监工作总结”。 年度工作总结 2022年接近尾声，xx大厦平安环保部在部门人员努力奋斗的状况下，伴随主楼从地下部分到封顶，全力保障平安生产一年。回想起今年在xx大厦的工作历程，感谢近一年来各级领导对我的支持和厚爱，也感谢同事们对我的帮助和支持。这一年来通过仔细学习贯切公司“平安第一，预防为主”的方针，主动推行科学化、规范化和制度化管理，落实以平安生产第一责任人为核心的平安生产责任制，平安文明施工工作取得了较好的成果。 一年来，在实际工作中我尽自己最大的

2、努力做好本职工作，因为平安总监不同于一般的专职平安员，现场实际隐患消退及各部门、专业、甲乙间的协作更是至关重要。为了做好平安总监的工作，首先我根据企业的各项规章制度、企业对施工平安的整体要求，与专职平安员的职责结合起来，在今年的实际工作中我拿出大量的时间深化到施工现场调查了解现场平安状况，并在工作中旁站监督指导平安生产，以发文形式的方法做好甲乙双方、项目部门之间、项目施工区域之间的横向联系与沟通，以国家平安检查标准为依据对本施工项目平安进行检查并提出隐患监督整改。 现将本年度的工作状况做一总结，汇报如下： 一、工作注意协调协作， 由于本工程的性质比较困难，所处的位置比较敏感，现场管理工作开展起

3、来压力始终比较大。无论工程干的有多好，平安工作一旦出了问题，就会被一票推翻，为了保证现场平安生产万无一失，我和专职平安员及项目部其他的同志一并相互协调，相互帮助，同心协力共同把项目的平安工作落到实处。本工程施工场地狭小，来参观的各界领导比较多，在包头在建项目中占据举足轻重的地位，工人兄弟们来自五湖四海，管理难度比较大，为了保证阶段性工期目标平安、顺当地完成，我和专职平安员努力完善各种平安管理方案，出办法、想方法、商议对策。 二、做好横向沟通 沟通是为了更好的把平安工作做好，上情下达、下情上传是让平安工作的信息更刚好、更精确的进行反馈。在这项工作中我尽力的在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上

4、下级管理之间、部门之间、甲乙之间的状况沟通。 三、提高全员平安意识，营造良好的平安生产氛围 根据平安文明施工的贯标要求，在现场设置宣扬标语，警示牌时刻提示施工人员留意平安。加强对工人的平安培训，提高现场施工人员的平安意识，对现场存在的平安隐患和苗头，采纳取证、教化、罚款相结合的手段有效的进行整改。 进一步对现场加强现场的管理力度，让人人懂平安，人人抓平安，做到全员参加，齐抓共管的平安氛围。定期组织工人开平安教化大会，不定期对现场平安进行拉网式排查，发觉问题通过下发平安生产隐患通知书限期施工队整改，做到每个施工部位的平安在可控状态。 对施工活动进行各种平安技术交底，签订平安生产协议书、消防平安协

5、议书、环境爱护协议书和分包管理规定，让各班组把平安当大事来抓，不断提升平安生产效率，在现场开平安教化现场会，更好的让施工人员牢记平安无小事。针对检查结果中存在的违章违纪行为和现场、办公区较差的施工班组进行惩罚并进行有针对性的教化。 建立健全平安消防领导小组，重点部位设专人监控，真正做到平安消防工作齐抓共管。 四、针对现场平安管理，重点抓临电、内外脚手架、大型机械 1、按施工现场临时用电平安技术规范落实，对现场临时用电系统实现了总配电箱、安排电箱下设开关箱的分级设置，实现了两级漏电爱护，实行了“一机、一闸、一漏、一箱”制，实现了临电分路设置（大型设备与中小型设备用电分开、照明（生活照明、施工用照

6、明）分开）。 2、按建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范，对现场原搭设的部分不合格架子、防护进行了重新搭设、维护，使之现场的外防护架基本上实现了规范化。 为了保证结构施工平安我们又把平安的侧重点放在了内支模架上，严格根据方案及规范，要求工程部及分包搭设过程进行监控，使之现场的平安防护基本上实现了标准化。 3、根据建筑施工平安检查标准，对施工现场进行了巡回检查、定期检查、专项检查。 五、做好平安隐患整改监督 每天深化到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的担心全隐患，做 到心中有数。消退施工中存在的各种大小事故隐患及重大事故源是平安专业人员的主要工作，也是平安总监的主要工作。 在施工中由于生

7、产人员行为都是处在动态下进行活动的，又由于每个人完成的工作任务有所不同，各专业施工会出现交叉作业，往往造成事故隐患就比较多，这些隐患不但对施工现场造成危害，而且对作业人员也有危害。这就要求专业平安人员在检查中能刚好发觉隐患，并能根据有关规定下发隐患整改通知单。 但由于现场状况比较困难，往往得到的效果不是很志向，有时会遇到一些阻力。假如汇报给项目经理强行进行处理，对重大隐患可以起到肯定作用，而不行能对每一件隐患都得汇报项目经理来处理，但诸多的担心全隐患不得到刚好整改，事故就难以限制。这就须要平安总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素，讲清道理后施工人员会主动的进行整改，在这同时对仍拒

8、不进行整改的再进行汇报。 在今年的平安管理中，我把主要精力全部放在了平安隐患消退管理当中，驾驭了大量的隐患整改措施，从而使隐患得到了有效的限制，隐患的整改更刚好更彻底。但是仍旧还有不足之处，比如各部门间的协作、甲方与监理的刚好沟通还有所欠缺，须要加强沟通；对专业分包的管理不到位，没做到时时盯、事事讲，跟甲方刚好反馈分包现场平安状况。 明年我的工作重点将放在现场重大危急源监控，加强本部门专职平安员现场动态监控管理，对现场平安状况信息刚好反馈给项目领导，做好和业主、监理等外部单位的沟通工作。篇2：平安总监年终工作总结 平安总监工作总结 为了进一步提高施工平安管理水平，加大平安管理力度，较好的完成公

9、司制定的年度平安生产管理目标。依据工程平安管理的须要，在项目中配备了平安总监一职。 我感谢公司领导对我的任，让我担当平安总监的职务，给我供应了这样一个能发挥自己的平台，在接受这项工作任务时，公司领导在这项工作上并没有提出详细要求，根据平安总监的职责去开展工作，但是我还是与其他平安员共同努力较好完成公司领导交给我们的任务，下面我就把一年的工作状况做一下总结。 一年来，在实际工作中我的确是在摸着石头过河，因为平安总监他不是一般的专职平安员，驾驭和把握好工作尺度是开展平安总监工作的关键。 为了做好平安总监的工作，首先我根据公司的各项规章制度以及公司对施工平安的整体要求与专职平安员的职责结合起来，制定

10、了平安总监年度工作规划，为了完成规划中的工作目标，在今年的实际工作中我拿出大量的时间深化到施工现场调查了解现场平安状况，并在工作中实行了旁站式的工作方法监督指导平安生产，以桥梁式工作方法做好甲乙双方、项目部门之间、项目施工区域之间的横向联系与沟通，以国家平安检查标准为依据对本施工项目平安进行检查并提出隐患监督整改。 在抓好现场的平安管理上，重点做了一下三个方面的工作： 一、抓施工现场各项平安标准的落实 1、按jgj46-2022施工现场临时用电平安技术规范落实，对现场的三相四线制用电全部改成三相五线制（tn-s爱护系统），临时用配电系统实现了总配电箱下设安排电箱、安排电箱下设开关箱的分级设置实

11、现了两级漏电爱护，实现了“一机、一闸、一漏、一箱”制，实现了临电分路设置（大型设备与中小型设备用电分开、照明（生活照明、施工用照明）分开）。 2、按jgj130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范，对现场原搭设不合格架子、防护进行了重新搭设、维护，使之现场的外防护架基本实现了规范化。 为了保证结构施工平安我们又把平安的侧重点放在了内防护上，并下发了施工现场平安防护标准，对各种基坑、楼边等处的防护栏杆搭设的样式尺寸，平安网的挂设等全部作恶了统一的规定，使之现场的平安防护基本上实现了标准化。 3、根据jgj59-99建筑施工平安检查标准，对施工现场进行了巡回检查、定期检查、专项检查。 二

12、、做好横向的沟通 沟通是为了更好的把平安工作做好，上情下达、下情上传是让平安工作的信息更刚好、更精确的进行反馈；在这项工作中平安总监的确是发挥了更大的优势，特殊是在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级管理之间、部门之间、甲乙双方之间的状况沟通更体现了平安总监的作用。 三、做好旁站式平安监督 每天深化到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的担心全隐患，做到心中有数。消退施工中存在的各种大小事故隐患以及重大事故源是平安专业人员的主要工作，也是平安总监的主要工作。在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的，又由于每个人完成的工作任务有所不同，各专业施工会出现交叉作业，往往造成事故隐患

13、就比较多，这些隐患不但对施工现场造成损害，而且对作业人员也有危害。这就要求专业平安人员在检查中能刚好发觉隐患，并能根据有关规定下发隐患整改通知单，由于现场状况比较困难，往往得到的效果不是很志向，有时会遇到一些阻力。假如用部门行政管理手段强制进行处理，对重大隐患可以起到肯定作用，而不行能对每一件隐患都得动用行政手段来处理，但诸多的担心全隐患不得到刚好整改，事故就难以限制。这就须要平安总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素，讲清道理后施工人员会主动的进行整改，在这同时对仍拒不进行整改的动用行政管理手段效果更佳。在施工中平安总监代表了平安生产专业管理的最高技术层面，所以当平安总监提出整改

14、要求时更简单被接受。 四、定期召开平安会议，进行平安培训，主动开展各项活动 1、平安会议 项目部每月召开领导小组会议、专题会议或例会，会上在对前一段平安工作总结，对下一阶段的工作进行支配，总结检查平安生产状况，探讨解决平安生产存在的主要问题，布置平安生产工作，集中探讨，制订平安技术方案和措施，做到有问题提前发觉、提前预防、提 前解决。 2、平安培训 制定平安培训安排，建立职工平安培训档案卡，定期对项目管理人员、特种作业人员、专职平安员以及一般作业人员进行平安培训，通过各项培训，提高了大家对平安的相识、增加了大家的责任心，营造了浓郁的平安文明施工氛围，从而提高全体员工的平安文明施工意识。 3、平

15、安活动 项目部除了自主开展一系列的平安大检查、平安培训活动外，还仔细实行-的各项文件精神,响应总公司、分公司号召，开展各项活动。如“平安月”的启动及签名仪式、发放平安宣扬单活动、平安征文、平安演讲、危急源讲座以及 “百题问答”、平安大检查等活动，并组织班组定期召开班组平安会议，记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对平安的相识、增加了大家的责任心，营造了浓郁的平安文明施工氛围，从而提高全体员工的平安文明施工意识。 4、实行专项平安管理，定期进行技术交底 项目部坚持“平安第 一、预防为主，综合治理”的方针，针对消防、交通运输、特种设备以及防汛、平安用电、职业病防治等制定了相应的平安管理制度及预案

16、，并设专人管理，责任到人。 项目部制定了平安生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行平安交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危急因素有了一 定的把握，对现场的施工重点难点、施工组织、采纳的新工艺、新材料、新技术有了肯定的了解， 五、加大检查力度，做好平安管理工作 为增加项目部各类人员的平安意识、国家有关规程、规范、技术标准，进一步提高工程建设管理水平，项目部专职平安员对场施工状况每日进行巡查，定期不定期组织综合检查、专项检查。做到了有隐患刚好发觉、刚好整改。 为有效限制和消退施工过程中各类事故的发生，项目部组织工程技术、

17、平安环保等各部门人员，针对施工工序、施工特点，对现场危急源进行辨识，针对辨识出的重大危急源制定相应的限制方案，并设专人专管，加强对危急源的监控和动态管理，做好平安管理工作。 项目部组织平安环保部和作业队伍对重要部位和工序，如基坑土方开挖、脚手架搭设等进行联合验收，对在验收中发觉的隐患刚好进行整改。 六、制定应急救援预案，进行培训并演练 为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力削减各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，项目部结合实际状况制定了各项应急预案，目前项目部制定的预案有：平安生产事故应急预案溺水应急预案、防汛应急预案夏季高温防暑应急预案等，并依据预案内容进行了消防演练

18、、溺水演练、防汛演练，同时依据工程特点对项目部全部员工进行了雨季施工培训、夏季高温防暑学问培训。 通过培训，使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职责，提高了大家的平安意识，驾驭了事故限制的技能技巧。通过演练，增加了大篇3：2022年项目平安总监述职报告 2022年项目平安总监述职报告 回顾这四年多来和不同的团队一起工作一起学习一起进步，在公司和项目领导的正确指导下及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据项目的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过四年多的学习与工作，自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破，工作方式有了较大的变更。今年是连续第四个年头写年终总结了，写的时候翻看了前几年写的总

19、结，从中看到自己一步一个脚印的成长过程，懂得了工作的艰辛和不简单，也更加珍惜现在和自己的工作。 从贵大项目到xx项目转瞬就快一年了，和我们这个团队在一起劳碌了也快一年了，由于xx工程的特别性大家始终都在劳碌，我想现在是时候静下心来思索、总结，找寻找寻差距，总结思索一下xx项目是否是自己做出的满足工程？要怎样才能做出自己满足的工程？ 现将本人一年来工作、学习状况做总结如下： 一、岗位职责的履行状况履行中的不足 我在xx项目担当平安总监兼任xx项目副经理的工作。我的职责是负责项目工程的现场全面管理工作，对现场施工进度、质量、平安、文明施工负责，全面协调我施工方与监理、业主单位等的工作联系，负责按施

20、工组织方案的详细实施，协调解决现场施工中实际问题。对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。因为以前我没专业搞过施工进度管理，对工序连接也不够全面了解，但我本着“自己干的不仅是自己的一份工作而是自己的一份事业”这样一个工作信念，自始自终保持着高度的工作热忱，在卢经理、梁书记的悉心教育与张总工的大力支持帮助下、与我们xx项目团队全部同事共同学习、携手摸索与实践，基本熟识了工作，完成了角色转变，明确了工作的程序、方向，提高了工作实力，在详细的工作中有了一个清楚的工作思路，基本能够顺当的开展工作，最终圆满地完成本职工作任务。 三、施工中协调、沟通及协作工作 1、施工管理员是项目工程最基层的管理者，既是

21、指挥员又是战斗在一线领导者，是公司和项目领导的意志、看法体现，也是基层问题的反馈者，因此应当树立起良好的自身形象，在工作中要成为同事的榜样，在感情上要成为同事信任伙伴。总结xx项目的状况，我觉得我在这方面的状况还是有待改进。隐藏工程是我们严把质量关的限制重点，注意过程限制就应对隐藏工程全程参加检查与限制，对一些质量通病的限制要有预见性，xx项目栋号管理人员和生产技术管理方面应当进一步的加强。 2、关切同事，关切工人，同事之间要相互帮助，团结一样，相互信任。对待工人要友善，要象对待自己的亲人、兄弟姐妹一样。工人是第一战线的劳动者。经他们的双手劳动才有我们的利润和酬劳，我们对他们看法要友善，对他们

22、从事的职业要敬重，工程进度的快慢、质量的好坏与他们分不开的，因此在现场的管理中要留意方式，与工人的沟通尤其要以激励为主，有效的沟通对平安质量的提高是密不行分的。 3、在每次的工程例会上，针对施工班组协作存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，发表自己的看法，相互沟通，以增加其阅历，培育每个同志都能独当一面，解决处理各种问题，同时使每个管理人员的业务技术水平有所提高。总结xx项目我们的交班会虽坚持开展进行，但成效较低，在交 班会上支配传达的某些工作，基本上如同一阵寒风吹过，听来刺耳却过了就忘，个别参会人员连笔记本都不带，带了笔记本也是不带笔装腔作势，只是发挥自己的超强记忆力，会上提出问题

23、多，对解决问题方面考虑得少，认为只要自己把问题提出来自己似乎就尽到责任了，没有做到主动去工作，只习惯于被动的做事。 二、各项工作完成状况 1、工程生产及进度管理：项目依据项目管理方案实行栋号制管理,1#、 2、3#、4#、5#四个栋号分别责任管理，从基础起先各栋号工作主动干劲十足，让我们感觉xx项目跟贵大项目栋号管理有明显的区分，让我们对xx项目管理制度信念十足，各栋号管理人员责任心可以打满分，虽然还是存在许多的不足，但主动主动工作的看法弥补了许多的过程缺陷，我们从孔桩施工到基础再到主体的完工基本还是按进度安排实施的。通过大家的努力我们在后进场先完工的进度优势下在3月份还荣获了xx校区建设第一

24、个平安评比第一名，第一个在项目部悬挂xx校区建设的首面平安流淌红旗，让参建xx花溪校区建设的各家单位艳羡不已，尤其是 1、4#楼的平安文明施工管理为我们获奖付出了大量的精力，这种勇争第一的精神是值得表扬的。从孔桩、基础施工起先在吸取贵大项目的施工阅历上，我们抓工期从头起先，因此我们xx项目工程能按时交付运用，和我们前期的工期从基础抓起的理念是分不开的，这种进度支配策划我们在今后的项目建设中肯定要接着保持。 可是在各栋号主体工程接连完成，进入装饰装修工程中大家对工程进度有所松懈，尤其是在 6、7月份资金和天气缘由，更是无法保证进度按期完成，同时栋号对班组的工序管理基本处于失控状态，特殊是在后期的

25、收尾阶段，我们施工现场的管理最为混乱，虽然有材料供应不到位及其他施工单位的进场施工等特别状况的外在因素，但我们还是未能对当时的状况做到有效的限制，在以后的项目建设中我们应提前预防加强改进必需做到对各个施工阶段的工期失控预防措施，和不行预见性的各种状况的应急处理，才能保证工期完成的精确性。 2、项目平安、文明施工及设备管理 xx项目部根据建筑公司建筑工程平安文明施工设施标准开展各项布置工作，进行了办公区、生活区、施工区规划布置。施工中将平安管理作为日常管理 的重点，将确保作业员工的生命平安作为工作的第一要务。外脚手架、塔吊、井架、模板支撑和临边防护是平安管理的重点，为此项目部要求对施工中的每道工

26、序必需平安技术交底、新进场的工人必需做三级平安教化、按项目管理制每周做平安检查每日做现场平安巡察、加强建筑物临边洞口的平安防护工作。对发觉的问题，刚好要求整改，杜绝平安隐患。同时对现场的机械设备实行了专人管理，设备进场时必需按要求进行检查，验收合格后进行签字备案，施工中定期进行设备的修理、保养和检查。今年整个施工期间未发生平安事故真正实现了项目平安零赔偿，保证了广阔员工的生命平安，达到了项目的预期平安目标。值得庆贺的是，经过xx项目全体员工的努力在工期紧任务重施工条件艰苦的状况下我们在3月份的xx校区建设平安文明施工评比中还荣获第一名，得到整个xx校区建设的第一面流淌红旗，第一本荣誉证书，及第

27、一笔平安嘉奖，面对这么多的第一我们是欣喜的，我们是骄傲的，但我们不应傲慢，因为这诸多第一对我们是激励是鞭策，可是在后来的评比中，我们为何不能再夺第一？所谓“谦能胜、骄必败”是别人进步了还是我们退步了？我们应反思，应好好总结。其实说到平安文明施工管理，我们大家自己心里都会有许多的想法，和不同的概念。我们项目就是一个团队，肯定要思想统一，相识到位，围绕项目的平安文明施工策划目标规划实施，才能达到项目的平安文明施工预期效果，有新想法，新理念是好事，但肯定得多和安质部多和我们的项目总工及项目领导多沟通沟通要达成共识，大家有了名确的实施目标并按目标实施，才能创建出我们项目的平安文明施工特色。篇4：平安总

28、监工作总结 平安总监工作总结 马永强 各位领导、各位同事： 大家好！ 过去的一年，在各位领导的关切和支持下，在广阔员工不懈地努力下，在各位分包队伍的主动协作下，盘锦大桥项目部的平安生产工作保持了基本稳定的局面，为完成全年各项经济指标起到了保驾护航的作用。2022年，本人依据分管工作职责，根据合理分工、细化责任、量化考核的工作思路，并坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，切实落实平安生产监管工作，以平安标准化达标为工作平台，抓平安基础管理工作不放松，全面落实平安生产责任制，加大隐患排查力度和重大危急源的平安监控，并致力于农夫工管理，全年平安生产目标基本实现。 下面我将一年来的主要工作状况报

29、告如下： 一、2022年平安管理主要工作状况 1.平安生产限制指标完成状况. 2022年度未发生死亡事故。火灾、爆炸、重大机械事故为零。未发生重大环境投诉事务。平安质量、文明施工达标率100%。 2.平安检查、平安隐患治理工作状况。 针对现场的重大危急源（主要包括：大型设备、施工用电、四口五临边、高处作业、模板工程、脚手架工程、深基坑工程等），我们 对现场的大型机械设备运转及保养状况，施工临时用电及用电设备保养状况，现场个人施工操作及个人防护状况、临边防护状况，模板、架体平安状况，动火作业消防状况等进行定期及专项平安检查。进行多次定期平安检查；专项平安检查14次；整改及回复30余次；下发罚款单

30、10余份，经过安保部及全体管理人员的共同努力下施工现场无伤亡事故发生，达到了杜绝生产平安事故，实现零死亡；火灾、爆炸、重大机械事故为零的平安管理目标。 3.平安教化及培训状况。 根据平安培训安排，我项目部加大了平安生产的宣扬教化，发放平安教化材料、张挂宣扬条幅，定期召开平安会议，对本项目员工进行平安培训，并开展新平安生产法的学习。并针对工作技能及施工平安意识较低的农夫工，实行多次平安教化及特别工种平安培训，进行平安技术交底、开展入场三级教化，开展班前活动的方式对工人进行综合素养提升、防止施工平安事故的发生。 4.平安演练状况。 为确保平安生产，加强项目部对淹溺事故处理的综合指挥实力，提高快速反

31、应和协调实力，有效保障项目部员工生命财产损失，最大限度地减轻淹溺事故造成的损失，我项目部于2022年6月16日开展“溺水事故平安应急救援演练”活动。这次演练是我项目的一次重要活动，我项目部全体人员参演。项目部演练评估组始终认为：这次演练具有很强的实战性和创新性，参与演练人员出动快速，分工明确，以最短的时间赶赴施救，演练取得圆满胜利，达到预期效果。 5.民工生活区管理状况。 为规范工人生活区管理，为劳务工人创建良好的居住和生活环境，我项目实行有效措施，加强生活区管理力气，将生活区管理推向精细化。并制定出台相关制度，落实责任人明确奖罚，并与各劳务队伍签订治安、卫生、消防等方面的责任状，而且我们依据

32、各劳务队伍居住区域划分责任区，并派安保部员工对生活区进行管理，坚持每天对生活区进行检查，对各队伍居住人数、卫生、用电等状况管理得井然有序，并刚好及处理发觉的违规违纪行为。另外我们还在工人生活区外围设置讲卫生条幅喷绘，促进工人自觉遵守规章制度，爱惜公物。 6.ci及标准防护状况。 项目的ci主要分施工现场ci和项目部ci两部分，项目部的ci工作已初步完成，并在逐步完善，施工现场的ci工作还扔有欠缺，存在很大的提升空间，施工现场的围挡，施工现场的门楼及大门，各种警示图牌操作规程牌，宣扬条幅，露面形象及专用标语，文化宣扬墙，班前宣讲台，企业文化宣扬图牌，危急源公示牌，便道护栏等，这些都须要改善。其中

33、制作的详细事项参考与中国建筑ci手册的市政分册，符合中建企业文化宣扬的要求。 施工现场标准化主要包括脚手架作业平安防护，洞口临边的平安防护，施工用电、大型机械、加工场地的平安防护、消防平安等。脚手架按规范搭设，桥梁周边、预留洞口、楼梯口等临边按规范搭设不低于1.2m的临边防护、悬挂密目平安网，现场配备钢筋加工棚、木工加工棚，塔吊等大型机械验收合格后悬挂警示图牌及验收合格证 明，现场按要求配备消防器材，工人按要求佩戴个人防护用品等等。 7.消防管理状况。 东桥和中桥配备相应数量的消防器材，并悬挂警示标记及平安标语、按要求制定动火审批制度，并要求分包动火作业时设置专人看管。有较大火灾隐患的作业场所

34、及部位，配备灭火器等消防器材会多一些。 8.内业管理状况。 安保部的内业管理工作去年合格完成任务。资料的进度与施工现场的的进度及平安管理工作同步。内业资料分卷合理规范，井井有条，满意标准化的工作要求。 9.农夫工考勤管控状况 考勤主要通过三方面进行核定，一是现场工程师每日统计分管分包单位出勤人数，包括后勤人员、更夫及是否加班等人数，每日具体记录于现场工程师施工日志；二是安保部现场专管员每日进行现场统计分包单位出勤人数；三是由各分包单位上报当月考勤表，报安保部进行三种数据的核实工作。 二、2022年平安管理工作中的不足之处 平安工作是一场只有起先没有结束的战斗。我们在看到成果的同时，也要看到差距

35、看到不足。 1、部分施工管理人员，平安生产“红线”意识亟待提高 部分施工管理人员及工人平安生产“红线”意识不强。施工中由于工期压力大，忙于抓进度，抢工期，在不具备平安生产条件的环境下 冒险作业。面对平安隐患心存侥幸，熟视无睹，麻木不仁，存在平安风险。 2.实名制登记状况 依据以往管理来看，的确存在登记及更新不刚好等现象，该状况主要是由于登记人员对现场状况驾驭不精确而导致。今后会通过加大惩罚力度来提高相应人员的管理主动性及责任心。 另外，部分管理上还存在肯定的缺陷，比如平安检查，平安培训和平安会议的次数上，还应当有更多的提高，终归平安是一个过程工作，须要不断的强调和灌输。 同志们！ 新的一年，面

36、对本项目生产的新局面，我们要醒悟地相识到，我们的施工现场亮点与隐患并存，平安生产形势依旧严峻。国家对平安生产的要求更为严格，对生产平安事故的惩罚更为严厉。我们要坚固树立以人为本、生命至上的理念，坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条红线，强化责任落实，形成“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的局面。确保全面完成2022年盘锦大桥项目各项任务指标。 感谢大家！篇5：平安总监年终总结 平安总监年终总结 -总结 篇1：部 一、重视，得当 领导重视平安生产，为加强平安生产管理，项目部成立了以项目经理为组长的平安管理领导小组，设立了专职的平安总监和独立的平安管理部门平安部，并且配备了专职平安员，详细负责

37、、组织、完善平安生产管理工作，。项目部在成立之初便建立了平安与监督管理体系，平安环保部门通过日常巡查、定期不定期的专项、综合检查，实现了对工程平安的总体限制，确保了职业健康平安目标、环境目标的实现。 二、制定全年工作，健全制度及规程，签订书 依据、分公司有关文件规定，项目部结合实际制定了2022年平安生产工作安排，依据安排项目部不断的健全、修订各项制度及规程，目前项目部共有各项规章制度x项，各种平安操作规程x项。 为加强平安生产管理，落实平安生产责任制，项目经理与分公司总经理、项目部经理与各部室负责人、各部室负责人与本部室人员、队层层签订责任书，各主要施工点、各施工队都配备了兼职平安员，做到了

38、对各个主要施工点的有效监控。同时，依据平安生产安排规定，编制平安投入安排，结合施工中危急源辨识状况，编制了各项平安生产事故预案并进行了演练。 三、定期召开平安，进行平安培训，主动开展各项 1、平安会议 项目部每月召开领导小组会议、会议或例会，会上在对前一段平安工作总结，对下一阶段的工作进行支配，总结检查平安生产状况，探讨解决平安生产存在的主要问题，布置平安生产工作，集中探讨，制订平安技术和措施，做到有问题提前发觉、提前预防、提前解决。 2、平安培训 制定平安培训安排，建立职工平安培训档案卡，定期对项目管理人员、特种作业人员、专职平安员以及一般作业人员进行平安培训，通过各项培训，提高了大家对平安

39、的、增加了大家的责任心，营造了浓郁的平安施工氛围，从而提高全体员工的平安文明施工意识。 3、平安活动 项目部除了自主开展一系列的平安大检查、平安培训活动外，还仔细实行-的各项文件,响应总公司、分公司号召，开展各项活动。如“平安月”的启动及仪式、发放平安宣扬单活动、平安征文、平安、危急源讲座以及 “百题问答”、平安大检查等活动，并组织班组定期召开班组平安会议，记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对平安的相识、增加了大家的责任心，营造了浓郁的平安文明施工氛围，从而提高全体员工的平安文明施工意识。 四、实行专项平安管理，定期进行技术交底 项目部“平安第 一、预防为主，综合治理”的方针，针对消防、交

40、通、特种设备以及防汛、平安用电、职业病防治等制定了相应的平安管理制度及预案，并设专人管理，责任到人。 项目部制定了平安生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行平安交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危急因素有了肯定的把握，对现场的施工重点难点、施工组织、采纳的新工艺、新、新技术有了肯定的了解， 五、加大检查力度，做好平安管理工作 为增加项目部各类人员的平安意识、国家有关规程、规范、技术标准，进一步提高工程建设管理平，项目部专职平安员对场施工状况每日进行巡查，定期不定期组织综合检查、专项检查。做到了有隐患刚好发觉、刚好。

41、为有效限制和消退施工过程中各类事故的发生，项目部组织工程技术、平安环保等各部门人员，针对施工工序、施工特点，对现场危急源进行辨识，针对辨识出的重大危急源制定相应的限制方案，并设专人专管，加强对危急源的监控和动态管理，做好平安管理工作。 项目部组织平安环保部和作业队伍对重要部位和工序，如基坑土方开挖、脚手架搭设等进行联合验收，对在验收中发觉的隐患刚好进行整改。 六、制定应急救援预案，进行培训并演练 为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力削减各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，项目部结合实际状况制定了各项应急预案，目前项目部制定的预案有：平安生产事故应急预案溺水应急预案、防

42、汛应急预案夏季高温防暑应急预案等，并依据预案内容进行了消防演练、溺水演练、防汛演练，同时依据工程特点对项目部全部员 工进行了季施工培训、夏季高温防暑学问培训。 通过培训，使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职责，提高了大家的平安意识，驾驭了事故限制的技能技巧。通过演练，增加了大家的应对实力，提高了项目领导的指挥实力和人员设备的应对实力，同时依据演练，项目刚好对预案进行修订，增加其可实施性和操作性。 七、加强项目平安文明管理，争创文明工程 项目部加强对现场的平安文明施工管理，制定平安投入安排，加大平安投入，还制定了平安工作安排，严格根据工作安排绽开工作，对各项环境因素进行辨识与，制定了环境爱护

43、方案、环境爱护实施细则，将平安环境目标以及职业健康目标分解到各个部门。现场对噪音、扬尘进行限制，定期清洗围挡，打扫现场卫生。每月对现场以及项目 部环境进行检查，做到了文明施工。 八、建立信息管理系统，保证动态实时限制 根据公司、分公司要求，项目部建立了平安信息管理系统，设有专职的平安信息员，平安信息输入刚好，目前共输入各种信息近xx条。并将每月平安生产状况和隐患排查刚好向公司、 业主上报。 九、主动协作稽察和检查工作，刚好仔细完成整改，全面提高管理水平 工程自开工以来，不但分局、总局和集团公司对项目部进行了多次平安方面的检查，业主监理、当地主管部门、上级主管部门也多次来检查。检查中发觉的问题，

44、我们都特别重视，刚好召集有关部门人员进行开会通报和探讨，制定整改方案和整改措施，落实责任和责任人，督促检查落实整改状况，并将整改结果刚好上报上级有关单位，对规范和提高各参建单位的建设管理行为，提高工程质量，起到了有力的促进作用。 09年已近尾声，在项目管理班子的带领下，通过一系列平安措施的实施，项目平安工作取得了良好的成果：项目部平安生产责任书签订率100%，特别工种持证上岗率、平安员持证上岗率100%，从开工至今，项目部未发生任何平安生产事故、职工群体健康事故及火灾及爆炸事故，未造成任何重大环境污染事故，圆满完成了各项目标，为下一阶段工程进行打下了良好基础。 篇2：公司第三总监办平安生产工作

45、总结 2022，在xx公司的正确领导下，我办仔细落实上级有关平安生产工作的要求，在加强工程管理的同时，坚持把平安生产工作摆在了与工程质量监理、进度监理同等重要的位置，把平安作为推动工程进展、保证工程质量的重要举措来抓。坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，深化科学发展观，坚固树立平安发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，加大隐患排查治理，进一步完善平安生产管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动生产，提高项目自身平安水平，着力开创平安生产工作新局面，为构建和谐工地，打造平安工地，做出了主动贡献。参建单位全体员工仔细实行全国平安生产工作会议和业主平安工作精神，坚固树立

46、“管生产必需管平安”的原则，始终坚持以人为本的平安生产理念，广泛深化地开展平安生产工作。实现了平安生产“零”事故的目标。使我办辖区的项目建设实现健康、有序地开展，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺当进行。下面就我办本年度的平安生产工作状况及存在的问题和2022年度平安生产安排向各位领导总结如下： 一、2022年平安生产工作总结 (一)领导高度重视，全面开展平安生产工作 为进一步做好我办辖区的平安生产工作，切实加强对平安生产工作的领导，总监办把平安工作列入重要议事日程，形成总监办总监理和各标段项目经理亲自抓，总监办各部门、监理组、项目部科室、工区负责人协调协作

47、仔细实行指挥部有关平安工作精神，切实组织实施，扎实、深化地开展平安工作，形成了上有领导抓，下有人员管的齐抓共管的 良好局面。 一是总监理工程师、副总监理工程师对施工现场巡查时有平安内容; 二是每月组织专项平安大检查，对检查中存在的问题，以书面形式下发平安检查通报，要求施工单位限期整改、落实; 三是每月工程例会有平安内容; 四是不定期组织召开专题平安生产工作会和现场会,组织对平安生产突出和存在较多平安隐患的施工点进行相互观摩与学习,总结教训; 五是重点抓好开工分项工程危急源的辨识和平安防范措施的制定，切实做前防范; 六是强化平安监理每日巡察巡查制度，为平安监理 工程师配备专车,在保证专车的基础上,确保平安监理工程师的每日巡查要求落到实处,将可能存在的平安隐患歼灭在萌芽状态。 (二)加大平安工作监管力度，切实落实平安生产责任 1.作为工程监理，总监办始终把平安生产工作作为工作重点，根据“管生产必需管平安”的要求，充分发挥平安生产监督小组的作用，明确了由总监理工程师为组长、副总监理工程师、专职平安监理工程师为副组长、现场监理工程