企业管理资料范本-行政主管工作职责.docx
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1、行政主管岗位职责一、在公司领导人下全面相关相关项目公司的行政、后勤工作,保障 公司在任何情况下能够顺利地开展各项工作,确保公司的安全稳定,正 常运作;二、全面相关相关项目行政部全体成员的日常管理管控工作,合理分 工和配置相关人员,做到各尽其能,相关相关项目督导和分配所属相 关人员的各项工作;三、相关相关项目建立和完善行政后勤管理管控的各项规章规章制 度,并相关相关项目监督、执行与追踪;四、全面相关相关项目公司的前台、办公用品、卫生、安全日常管 理管控工作,确保后勤保障得力;五、全面相关相关项目行政部与其他部门机构间的协调工作,配合各 部门机构做好各项服务工作;六、全面相关相关项目公司行政事务和
2、办公室的重大事务处理工作, 并做好事情的起因、结果的调查工作;七、执行公司的各项规章规章制度,有权对违章违纪相关人员的通 报处理工作。维护好公司各项规章规章制度的权威;八、全面相关相关项目公司的资产管理管控工作,包括办公用品与劳 保用品的管理管控,避免公司资产流失和浪费,努力为公司做好勤检 节约的实务工作;九、全面相关相关项目公司应急救援机制的组织工作,处理好公司的各类突发性事件;十、做好本职工作,努力为公司发展做贡献,为企业员工创造安逸、 舒适的工作环境和生活环境。为公司创造优异的后勤队伍,保障公司 安全、稳定的开展各项工作;十一、规范企业员工举止行为、礼貌用语、穿着服饰树立良好的公司 形象
3、。十二、完成上级交办的其它工作任务。十三、规章制度建设:管理管控规章制度(总则和各个板块的细则)、 工作审批流程、作业指导书、奖惩办法、考核办法。十四、企业文化建设:1 .企业文化的价值导向:人本、和谐、协作互助、业绩、服务等等;.建立关于企业文化的管理管控规章制度:规章制度、审批流程、奖 惩和考核;2 .企业文化的个体表现:互动沟通(面谈、慰问、关怀、激励),干 部以身作则,企业员工个人修养;.企业文化的具体表现:标语(横幅、装饰、口号)、宣传栏、墙报、 内刊、活动。十五、公共关系管理管控:1,外联(接待、行业交流、商务谈判、辅助市场销售、政府业务检 查、证照办理审查等);2.客户、供应商、
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