2022项目管理工作汇报（精选5篇）_项目管理部工作汇报.docx

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1、2022项目管理工作汇报（精选5篇）_项目管理部工作汇报 项目管理工作汇报（精选5篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“项目管理部工作汇报”。 第1篇：项目管理工作汇报 济南市东区水厂工程 项目管理工作汇报 2022年4月 济南市东区水厂（凤凰路水厂）工程项目管理工作汇报 一、工程概况 1、工程简介 济南市东区水厂位于济南市历城区王舍人镇张马屯村。近期(510年)规模为10万m/d，远期（1020年）建设规模为20万m/d。 结构类型：钢筋混凝土水池构筑物；建筑面积：9485.39；由高密度池、综合净水间、清水池、变配电间、送水泵房及吸水井，加氯间、加药间、臭氧发生间、

2、浓缩池、污泥脱水机房、综合楼、门卫、厂区道路、给排水及配套工艺管线、附属设施等组成；其中送水泵房、加氯间、加药间、污泥脱水机房、凹凸压配电室及进出水管道等均按20万m/d建设。 2、参建单位 建设单位：济南水务集团 质量监督：济南市市政工程质量监督站 设计单位：济南市市政工程设计探讨院（集团）有限责任公司 勘察单位：山东省城乡建设勘察院 项目管理：山东普华项目管理有限公司 监理单位：济南市建设监理有限公司 造价询问：万隆工程询问集团有限公司山东分公司 施工单位：中国水利水电第十三工程局 二、项目管理目标限制与管理 依据与建设单位协商，我单位于2022年8月成立济南市东区水厂项目管理部，编制完成

3、了项目管理规划，制定了工程质量、投资、平安、进度及信息资料管理措施，详细工作汇报如下： （一）质量限制 施工阶段质量限制主要首先通过审查经专业工程师审查合格的施工单位的施工组织设计、方案，有关技术文件、报告或报表；其次进行现场质量检查。并按事前、事中、事后三个阶段进行限制工作。 事前质量限制 1、在开工初期，我项目部协同建设单位组织监理单位、施工单位仔细的进行图纸会审，将图纸不明确的地方刚好反馈给设计人员，依据工程的 济南市东区水厂（凤凰路水厂）工程项目管理工作汇报 困难程度建议施工单位尽早采纳BIM软件对工程做具体的合成构图，理清各个工艺管线之间与构筑物的关系，确保了每个施工管理人员和作业人

4、员能够更进一步熟识图纸，了解设计意图，并严格按图纸施工。 事中质量限制 1、每项单位工程开工前，我项目部要求施工单位编制切实可行的施工方案，选择合理位置进行样板段施工，如强夯锤击数、外墙瓷砖镶贴排版等，确定合理的施工参数；督促监理、施工单位依据样板段的阅历及不足，进行总结，制定出合理的施工方案。 事后质量限制 1、项目部各专业工程师审查合格的竣工资料后，全部对其完整、精确、真实程度签署明确看法。 （二）投资限制 1、工程投资限制是“三控”的关键，项目部对本工程的投资限制仔细根据合同价款和进度严格把关，实事求是的审查工程量及各类变更，限制支付，督促施工单位在施工过程中履行工程施工合同。 2、工程

5、进度款审批严格根据审批程序进行，依据招标文件的要求，仔细做好工程量的审核、验收，签证保证计量精确。 在建设单位的领导下，经过与监理、造价询问和施工单位的共同努力，较好的完成了预定投资限制目标。 （三）平安文明施工管理 “质安并举，警钟长鸣”。项目管理部制定了平安管理制度。每天对现场进行平安巡检，每周二组织平安文明施工大检查，召开平安专题会议，对发觉的平安隐患通知监理单位并督促施工单位刚好实行切实可行的整改措施。仔细审核施工方案及平安文明施工专项方案，要求施工单位制定具体的平安管理网络图，指定专职平安员，做好平安教化和学习台帐，特别工种要持上岗证，严格遵守操作规程。 平安用电、材料堆放、垃圾清运

6、、扬尘治理等事项，要求施工单位严 济南市东区水厂（凤凰路水厂）工程项目管理工作汇报 格执行济南市平安文明施工的相关规定。本工程我项目部下发质量、平安书面整改联系单32份，检查发觉并制止及消退多起平安隐患，本工程在整个施工期间未发生平安事故。 （四）合同信息管理 工程资料应是工程实体的真实体现。项目管理部依据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料、设备合同的履行；驾驭合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行状况，刚好精确反映合同信息。仔细检查施工合同的履行状况，实现科学管理。 三、项目管理工作成效 1、投资目标 在建设单位的领导下，经过项目管理、设计、监

7、理、造价询问和施工单位的共同努力，较好的完成了预定投资限制目标。 2、工期目标 济南东区水厂工程，于2022年11月24日完工。 3、质量目标 本工程依据有关规程规范和工程质量评定标准，进行了工程质量评定，项目部组织各相关单位进行单位工程预验收。按工程质量标准检验，主控项目全部合格，一般项目符合规范要求，质量限制资料完整、齐全、符合要求。工程质量合格。 4、平安目标 在项目管理部的管理下，通过施工单位大量的投入和严格实施，本工程未发生任何平安及环保方面的事故。 山东普华项目管理有限公司在各参建单位的大力支持和协作下，全面完成了投资、工期、质量、平安等方面的项目管理目标 。 四、工程质量评定 济

8、南市东区水厂（凤凰路水厂）工程项目管理工作汇报 依据相关规范规定，项目部对该工程进行了质量评定。 1、构筑物工程分为三个分部，地基与基础工程合格率95.4%，主体结构工程合格率94.1%，附属构筑物工程合格率95.6%。 2、栈道工程分为六个分部，地基与基础工程合格率94.3%，现浇混凝土墩台合格率94.06%，桥跨称重结构合格率93.9%，桥面系合格率94.4%，叠石、置石工程合格率100%，园林设施安装工程合格率100%。 3、仿古建筑工程分为八个分部，地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰工程、建筑木装修工程、楼地面工程、建筑屋面工程、建筑给水排水工程、建筑电气工程，以上工程全部合格。

9、4、绿化工程分为四个分部，栽植土工程、植物材料工程、植物种植工程、植物养护工程，以上工程全部合格。 5、园林附属工程分为四个分部，园路与广场铺装工程、园林理水工程、叠石、置石工程、园林设施安装工程，以上工程全部合格。 6、管道工程分为三个分部，土方工程合格率96%，管道主体工程合格率98%，附属构筑物工程合格率91%。 7、道路工程分为六个分部，路基工程合格率93.3%，基层工程合格率92.6%，面层工程合格率92.5%，广场与停车场工程合格率95.2%，人行道工程合格率为94.3%，附属构筑物工程合格率93.3%。 8、管理房工程分为六个分部，地基与基础工程、主体结构工程、建筑屋面工程、建筑

10、给排水工程、建筑装饰装修工程、建筑电气工程，以上工程全部合格。 济南东区水厂项目管理部 2022年4月 第2篇：项目管理工作汇报 大连和平现代城项目管理工作汇报大连和平现代城D座项目，于2004年7月18日签订施工单位合同，2004年9月18日破土动工，2004年10月正式开工，签约合同造价6632万元，合同工期为日历天数485天。该工程地处交通便利、街道繁华、风景美丽的大连和平广场西侧，与知名的星海广场相比邻，同属“大连星海湾城市新贵族聚居区”，占地面积2800平方米，总建筑面积63000平方米，地下二层，地上五十五层（含二层避难层和三层机房），高达169.6米，被誉为中国北方纯小户型公寓“

11、珠峰”，是大连又一道亮丽的风景，它的独具特色深受社会各界的关注，更是吸引了同行业者的目光。在投标竞争中它是热点，在施工过程中它是看点。承建这样瞩目的项目，筑就这样的精品工程，给我们带来了无形的压力，也为我们谱写城市新章供应了一个展示自己的舞台。 大连和平广场D座项目是土木公司有史以来承接的最高建筑，倍受公司及辽宁分公司领导的重视，抽调了来自各方的优秀管理人员，组建了项目部，在前期施工阶段，项目部为此花费了大量的心血，投入了大量的资金，购买电脑和工程远程监控设备，与公司区域网和国际互联网连接起来，利用网络平台开展项目管理。在2004年10月开工后，由于分包单位的整体素养不高，与管理人员的协作不够

12、默契，延误了工期。为了主体工程能够如期完工，春节后更换了分包队伍。 分包队伍更换后，并没有带来太大的起色，到五月下旬仅仅把主体施工到12层，没有达到我们承诺业主的目标，要达到年底封顶的目标更是难上加难。特殊是由于工期的严峻滞后，项目部的管理人员与分包单位在工作中失去了默契，产生了摩察，加深了冲突。 在此状况下，公司领导和分公司的领导坚决决策，调整了项目班子，并给新的项目班子提出了三项指标：1、确保年底封顶；2、争创东北三市文明工地；3、争创平安无事故，工程质量达到省“世纪杯”标准。 调整后项目班子临危受命，针对现场混乱、人心涣散的实际状况狠抓基础管理工作和职工思想工作，从思想上转变观念，从根子

13、上抓起，理论联系实际的开展工作。工作中严格遵遵守法律律法规，遵守公司的各项规章制度；项目班子成员工作中严于律己，仔细负责；工作中同心同德、默契协作。到2022年年底，已完成了“主体提前封顶”、“东北三市建设平安联检金牌奖“工地”二个公司既定目标。，同时还取得了国家QC优秀质量管理小组和2022年度工程项目管理优秀成果二等奖。成果的取得，凝合着各级领导的关怀和全部参战人员的心血，现将有关和平现代城工程项目管理工作汇报如下： 一、工程进度管理科学化： 施工进度代表了中建人的承诺，代表了中建人的形象，只有如期完工，才能实现对业主的承诺，树立自己的形象。和平现代城D座工程自开工以来，由于种种缘由，工期

14、滞后，截止五月下旬仅完成了12层，2.014万平米主体工程，根据这种速度达到业主年底封顶的要求已不行能，对次年交工也将产生巨大的压力。依照上述状况，新的项目班子对施工工序、施工技术施工管理等方面进行全方位调整，由于前期工序形成及外部因素调整难度较大，项目部首先在内部进行量化调整，动员全体项目管理人员及施工队负责人要献计、献策在保证平安、质量前提下全方位逐步改进不合理的施工工艺和方法。，技术部门对模板、施工缝节点部位进行技术改进提出有效方案，工程部门调整施工部署并切合实际落实在工程上，质量部门、平安部门加大监督力度，并刚好反馈对改进后施工工序对质量、平安影响。充分发挥劳动力效率，使分包施工队可在

15、24小时进行不间断交叉作业施工，为其创建条件，经过近一个月的调整，最终达到了一天完成一个施工段工程量，达到了安排四天一层的进度要求。 在施工管理上支配了项目的工程、平安、质量及项目领导班子人员在施工现场随施工队工作时间进行24小时轮番值班，出现问题随时解决，有效地保证施工进度顺当进行。特殊是变更了过去检查部门坐等检查验收的工作程序，变更为随时随地跟踪检查验收的工作方式，针对现场的特别状况，实行了质量员、施工员24小时值班制度。在原施工5天一层的基础上，想方法，找空点，使民工队伍与管理人员的协作达到了默契，并使砼的浇注工序都正常运转到了白天，免去了环保的干扰和居民的投诉，同时也节约了费用，给管理

16、工作削减了麻烦。由于管理方式的调整，极大的调动了全体管理人员和参战队伍的主动性，特殊是经过努力，在有望实现年底封顶的目标后，大家的热忱空前高涨，主动性极大提高，项目部抓住时机，发出了“大干一百天确保年底封顶”的倡议书，倡议书的发出极大的鼓舞了大家的士气，职工士气空前高涨，炎炎烈日下、滂沱大雨中、凛冽寒风里都留有职工的身影，通过不断的发觉问题、分析问题、解决问题，逐步提高施工速度，分包队伍在全体职工的影响下亦受鼓舞，在分包队伍的大力协作下保持一天完成一个施工段工程量，达到了安排四天一层的进度要求，为年底封顶奠定了基础，也迎来了施工现场的竞赛局面，通过上述施工工序的调整和施工管理的细化，为确保20

17、22年12月8日主体施工供应了有利条件，经过上上下下的齐心努力，主体工程顺当如期封顶，同时还完成了33层以下内墙砌筑和内外墙抹灰，为公司赢得了荣誉，也赢得了业主的信任，为中建在大连的建筑市场创建了一个丰碑，影响巨大。 二、技术、质量管理优良化; 技术指导与施工过程同步进行，在施工过程中出现的问题刚好提出切实有效的解决方案，在保证质量的前提下充分提高施工速度。质量限制主要表现在施工质量限制和材料质量限制三个方面： 第一、施工质量限制通过对问题工程造成的社会危害性的分析，从思想上提高管理人员的质量意识。每星期肯定期组织召开平安、生产、质量问题扩大会议，会议干脆针对班组长，总结上一周施工操作人员在施

18、工过程中存在的主要问题及整改状况，强化执行各项规章制度，实行奖惩制度，对于人为造成质量缺陷按质量管理细则给与相应罚款，对执行突出者给与嘉奖。从物质上提高分包队伍的质量意识。各层管理人员依据周生产、周质量会议精神仔细贯彻，尽心尽责，对每天质量巡检和施工现场旁站形成了惯例，并且实行了每天管理人员填写现场巡察表，一式四份，刚好反映到施工单位和班组，限期整改，由于抢工期，也会造成人们对工程质量的忽视和对工程工序规程的破坏，有一度时间，木工为了省事，在底板尚未具备拆模的条件状况下强行拆除支撑，质量检查员制止，下通知单罚款单仍旧我行我束，针对这种状况，项目经理发出了项目经理一号通告，并明确规定如再发生一次

19、罚款一万元，通告的发出对民工振动很大，民工队伍把通告复印多份，贴到宿舍发到班组，收到了预想不到的效果。把质量限制落实在实处。 其次、在施工中，科学管理，采纳新工艺，新方法，在和平现代城的施工中，共采纳新工艺十一项，并收到了肯定的经济效益和成效。 第三、对材料进场严格限制，对每批进场材料必需经多方面部门签收，杜绝因材料带来质量隐患。提倡有利质量施工工艺的改进措施。经两方面的调整杜绝较严峻质量问题的发生，使工程顺当进行。为争创省“世纪杯”垫定了良好的基础。 三、平安生产、文明施工管理特色化： 平安生产、文明施工管理按总公司科学管理模式，结合实际对和平现代城D座项目进行有中建特色的项目管理。 在平安

20、管理方面，制定平安生产目标，围绕目标绽开管理活动，严格遵守“三区”分开。现场地面全面硬化，采纳水冲式厕所内贴瓷砖，整体环境绿化。办公室内，计算机各部门按需配备，监控系统覆盖整个现场，连接互联网与公司连通，随时与公司互动，对现场的每个施工环节全面监控，动态管理。使办公更人性化、美学化、科学化。 在生产区，材料码放按成品、半成品、原材料、废料分开的原则摆放，标识明显，做到现场的每一份材料有限制、有可追溯性。 超高层施工，平安工作尤为重要。特殊是我们的施工现场地处繁华地带，与繁华的商业商场和交通道路，可以说是零距离相临，防护及施工稍有不甚，就将造成无法估量的损失，因此，我们在施工现场平安管理上严格按

21、建筑平安检查验收规范（59-99）规定进行平安防护，制定平安管理措施，落实平安管理制度，做到“有制度可依、有制度必依，执行必严、违章必究”的平安管理原则，将平安工作落到实处。在施工人员管理上项目采纳人性化管理。项目部关切关爱农夫工，从衣食住行等多方面入手，创建良好的生活环境，提高农夫工待遇，在平安生产和文明施工上由于施工工序产生夜间施工，在扰民上增加施工困难为了避开发生居民投诉，项目部做了专项措施，第一在防护上加大投入，增高爬架高度，在周边增加彩条布和密孔铅丝网减小施工噪声和防止物体穿出。其次在生产支配上在夜间施工时避开施工强噪声。创建了平安、文明施工现场环境，受到社会好评。 经过项目部全体的

22、努力，无发生一起重大伤亡事故。在东北三市平安文明联合检查评比中获得2022年哈、长、大三市建设平安联检金牌奖。 四、成本核算管理精细化： 剩余价值是工程项目追求的最终目标，要获得更大的剩余价值，就在保证进度、质量和平安的前提下树立起精打细算、先算后干、边算边干相结合的管理理念。 依据要求和实际状况，精确计算材料需求量，驾驭市场材料信息，在施工打算阶段及施工过程中刚好、精确供应材料需求量和选购限价清单；预结算中精确计算各工程量，收集现场发生工程的第一手资料，证据齐全有利，为结算工作做出充分的打算；做好签证及工程量结算，由于工程已接近尾声，从目前看，项目部与公司签定的责任目标中的上缴目标能够实现，

23、而且有望突破。 各位领导同事们， 和平现代城工程项目规模大、影响广。我们能优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是公司全体职工上下共同努力，项目部全体人员日夜奋战的结果，也是我公司发展史上的重要里程碑，我们要接着发扬团队精神，坚持不懈的努力，把和平现代城建设成为中建人的品牌，中建人的傲慢。 感谢大家 第3篇：项目管理工作汇报 大连和平现代城项目管理工作汇报 大连和平现代城D座项目，于2004年7月18日签订施工单位合同，2004年9月18日破土动工，2004年10月正式开工，签约合同造价6632万元，合同工期为日历天数485天。该工程地处交通便利、街道繁华、风景美丽的大连和平广场西

24、侧，与知名的星海广场相比邻，同属“大连星海湾城市新贵族聚居区”，占地面积2800平方米，总建筑面积63000平方米，地下二层，地上五十五层（含二层避难层和三层机房），高达169.6米，被誉为中国北方纯小户型公寓“珠峰”，是大连又一道亮丽的风景，它的独具特色深受社会各界的关注，更是吸引了同行业者的目光。在投标竞争中它是热点，在施工过程中它是看点。承建这样瞩目的项目，筑就这样的精品工程，给我们带来了无形的压力，也为我们谱写城市新章供应了一个展示自己的舞台。 大连和平广场D座项目是土木公司有史以来承接的最高建筑，倍受公司及辽宁分公司领导的重视，抽调了来自各方的优秀管理人员，组建了项目部，在前期施工阶

25、段，项目部为此花费了大量的心血，投入了大量的资金，购买电脑和工程远程监控设备，与公司区域网和国际互联网连接起来，利用网络平台开展项目管理。在2004年10月开工后，由于分包单位的整体素养不高，与管理人员的协作不够默契，延误了工期。为了主体工程能够如期完工，春节后更换了分包队伍。 分包队伍更换后，并没有带来太大的起色，到五月下旬仅仅把主体施工到12层，没有达到我们承诺业主的目标，要达到年底封顶的目标更是难上加难。特殊是由于工期的严峻滞后，项目部的管理人员 1 与分包单位在工作中失去了默契，产生了摩察，加深了冲突。 在此状况下，公司领导和分公司的领导坚决决策，调整了项目班子，并给新的项目班子提出了

26、三项指标： 1、确保年底封顶； 2、争创东北三市文明工地； 3、争创平安无事故，工程质量达到省“世纪杯”标准。 调整后项目班子临危受命，针对现场混乱、人心涣散的实际状况狠抓基础管理工作和职工思想工作，从思想上转变观念，从根子上抓起，理论联系实际的开展工作。工作中严格遵遵守法律律法规，遵守公司的各项规章制度；项目班子成员工作中严于律己，仔细负责；工作中同心同德、默契协作。到2022年年底，已完成了“主体提前封顶”、“东北三市建设平安联检金牌奖“工地”二个公司既定目标。，同时还取得了国家QC优秀质量管理小组和2022年度工程项目管理优秀成果二等奖。成果的取得，凝合着各级领导的关怀和全部参战人员的心

27、血，现将有关和平现代城工程项目管理工作汇报如下： 一、工程进度管理科学化： 施工进度代表了中建人的承诺，代表了中建人的形象，只有如期完工，才能实现对业主的承诺，树立自己的形象。和平现代城D座工程自开工以来，由于种种缘由，工期滞后，截止五月下旬仅完成了12层，2.014万平米主体工程，根据这种速度达到业主年底封顶的要求已不行能，对次年交工也将产生巨大的压力。依照上述状况，新的项目班子对施工工序、施工技术施工管理等方面进行全方位调整，由于前期工序形成及外部因素调整难度较大，项目部首先在内部进行 量化调整，动员全体项目管理人员及施工队负责人要献计、献策在保证平安、质量前提下全方位逐步改进不合理的施工

28、工艺和方法。，技术部门对模板、施工缝节点部位进行技术改进提出有效方案，工程部门调整施工部署并切合实际落实在工程上，质量部门、平安部门加大监督力度，并刚好反馈对改进后施工工序对质量、平安影响。充分发挥劳动力效率，使分包施工队可在24小时进行不间断交叉作业施工，为其创建条件，经过近一个月的调整，最终达到了一天完成一个施工段工程量，达到了安排四天一层的进度要求。 在施工管理上支配了项目的工程、平安、质量及项目领导班子人员在施工现场随施工队工作时间进行24小时轮番值班，出现问题随时解决，有效地保证施工进度顺当进行。特殊是变更了过去检查部门坐等检查验收的工作程序，变更为随时随地跟踪检查验收的工作方式，针

29、对现场的特别状况，实行了质量员、施工员24小时值班制度。在原施工5天一层的基础上，想方法，找空点，使民工队伍与管理人员的协作达到了默契，并使砼的浇注工序都正常运转到了白天，免去了环保的干扰和居民的投诉，同时也节约了费用，给管理工作削减了麻烦。由于管理方式的调整，极大的调动了全体管理人员和参战队伍的主动性，特殊是经过努力，在有望实现年底封顶的目标后，大家的热忱空前高涨，主动性极大提高，项目部抓住时机，发出了“大干一百天确保年底封顶”的倡议书，倡议书的发出极大的鼓舞了大家的士气，职工士气空前高涨，炎炎烈日下、滂沱大雨中、凛冽寒风里都留有职工的身影，通过不断的发觉问题、分析问题、解决问题，逐步提 高

30、施工速度，分包队伍在全体职工的影响下亦受鼓舞，在分包队伍的大力协作下保持一天完成一个施工段工程量，达到了安排四天一层的进度要求，为年底封顶奠定了基础，也迎来了施工现场的竞赛局面，通过上述施工工序的调整和施工管理的细化，为确保2022年12月8日主体施工供应了有利条件，经过上上下下的齐心努力，主体工程顺当如期封顶，同时还完成了33层以下内墙砌筑和内外墙抹灰，为公司赢得了荣誉，也赢得了业主的信任，为中建在大连的建筑市场创建了一个丰碑，影响巨大。 二、技术、质量管理优良化; 技术指导与施工过程同步进行，在施工过程中出现的问题刚好提出切实有效的解决方案，在保证质量的前提下充分提高施工速度。质量限制主要

31、表现在施工质量限制和材料质量限制三个方面： 第一、施工质量限制通过对问题工程造成的社会危害性的分析，从思想上提高管理人员的质量意识。每星期肯定期组织召开平安、生产、质量问题扩大会议，会议干脆针对班组长，总结上一周施工操作人员在施工过程中存在的主要问题及整改状况，强化执行各项规章制度，实行奖惩制度，对于人为造成质量缺陷按质量管理细则给与相应罚款，对执行突出者给与嘉奖。从物质上提高分包队伍的质量意识。各层管理人员依据周生产、周质量会议精神仔细贯彻，尽心尽责，对每天质量巡检和施工现场旁站形成了惯例，并且实行了每天管理人员填写现场巡察表，一式四份，刚好反映到施工单位和班组，限期整改，由于抢工期，也会造

32、成人们对工程质量的忽视和对工程工序规程的破 坏，有一度时间，木工为了省事，在底板尚未具备拆模的条件状况下强行拆除支撑，质量检查员制止，下通知单罚款单仍旧我行我束，针对这种状况，项目经理发出了项目经理一号通告，并明确规定如再发生一次罚款一万元，通告的发出对民工振动很大，民工队伍把通告复印多份，贴到宿舍发到班组，收到了预想不到的效果。把质量限制落实在实处。 其次、在施工中，科学管理，采纳新工艺，新方法，在和平现代城的施工中，共采纳新工艺十一项，并收到了肯定的经济效益和成效。 第三、对材料进场严格限制，对每批进场材料必需经多方面部门签收，杜绝因材料带来质量隐患。提倡有利质量施工工艺的改进措施。经两方

33、面的调整杜绝较严峻质量问题的发生，使工程顺当进行。为争创省“世纪杯”垫定了良好的基础。 三、平安生产、文明施工管理特色化： 平安生产、文明施工管理按总公司科学管理模式，结合实际对和平现代城D座项目进行有中建特色的项目管理。 在平安管理方面，制定平安生产目标，围绕目标绽开管理活动，严格遵守“三区”分开。现场地面全面硬化，采纳水冲式厕所内贴瓷砖，整体环境绿化。办公室内，计算机各部门按需配备，监控系统覆盖整个现场，连接互联网与公司连通，随时与公司互动，对现场的每个施工环节全面监控，动态管理。使办公更人性化、美学化、科学化。 在生产区，材料码放按成品、半成品、原材料、废料分开的原则摆放，标识明显，做到

34、现场的每一份材料有限制、有可追溯性。 超高层施工，平安工作尤为重要。特殊是我们的施工现场地处繁华地带，与繁华的商业商场和交通道路，可以说是零距离相临，防护及施工稍有不甚，就将造成无法估量的损失，因此，我们在施工现场平安管理上严格按建筑平安检查验收规范（59-99）规定进行平安防护，制定平安管理措施，落实平安管理制度，做到“有制度可依、有制度必依，执行必严、违章必究”的平安管理原则，将平安工作落到实处。在施工人员管理上项目采纳人性化管理。项目部关切关爱农夫工，从衣食住行等多方面入手，创建良好的生活环境，提高农夫工待遇，在平安生产和文明施工上由于施工工序产生夜间施工，在扰民上增加施工困难为了避开发

35、生居民投诉，项目部做了专项措施，第一在防护上加大投入，增高爬架高度，在周边增加彩条布和密孔铅丝网减小施工噪声和防止物体穿出。其次在生产支配上在夜间施工时避开施工强噪声。创建了平安、文明施工现场环境，受到社会好评。 经过项目部全体的努力，无发生一起重大伤亡事故。在东北三市平安文明联合检查评比中获得2022年哈、长、大三市建设平安联检金牌奖。 四、成本核算管理精细化： 剩余价值是工程项目追求的最终目标，要获得更大的剩余价值，就在保证进度、质量和平安的前提下树立起精打细算、先算后干、边算边干相结合的管理理念。 依据要求和实际状况，精确计算材料需求量，驾驭市场材料信息，在施工打算阶段及施工过程中刚好、

36、精确供应材料需求量和选购限价 清单；预结算中精确计算各工程量，收集现场发生工程的第一手资料，证据齐全有利，为结算工作做出充分的打算；做好签证及工程量结算，由于工程已接近尾声，从目前看，项目部与公司签定的责任目标中的上缴目标能够实现，而且有望突破。 各位领导同事们， 和平现代城工程项目规模大、影响广。我们能优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是公司全体职工上下共同努力，项目部全体人员日夜奋战的结果，也是我公司发展史上的重要里程碑，我们要接着发扬团队精神，坚持不懈的努力，把和平现代城建设成为中建人的品牌，中建人的傲慢。 感谢大家 第4篇：项目管理项目汇报 四川省姚度（甘川界）至广元段

37、马路工程项目 监理单位：湖南金路工程询问监理有限公司施工单位：四川马路桥梁建设集团有限公司日 期： G4合同段 项目状况材料 1 工作状况汇报 一、工程概况 本合同段路途长4.65公里，起讫桩号：K9+390K14+040。 技术标准： 马路等级：四车道高速马路； 设计速度：80km/h； 路基宽度：整体式24.5m，分别式12.25m； 汽车荷载等级：马路I级； 设计洪水频率：路基及大、中、小桥1/100，特大桥1/300； 隧道建筑限界：净宽210.25m，净高5.00m； 主要工程量：路基挖方106.13万m3，路基填方103.66万m3，弃方37.60万m3,排水圬工0.75万m3，防

38、护圬工2.22万m3，无特大桥，大桥1335.99m/5座，中桥54.975m/2座，无小桥；1-1.5m钢筋砼圆管涵2道、1-1.5m钢筋砼盖板涵1道，1-2.0m钢筋砼盖板涵1道、1-4.0m钢筋砼箱涵1道。无通道，隧道1503.5m/0.5座，互通式立交1处，无停车区，无服务区。 工程总造价：3.07亿 建设总工期：26个月（2022年9月1日至2022年10月31日）。 二、经理部概况 项目经理部人员于6月初进场开展驻地建设，8月中旬正式挂牌成立，现在职职工46人（含外聘人员），项目部就施工任务和工期目标详细状况设立了三个路基施工队、二个桥梁施工队、一个隧道施工队、二个抗滑桩、桩板墙施

39、工队、一个挡墙施工队、一个砼拌和站和一个梁板预制场。经理部设“六科两室”（工程科、质检科、合同科、机料科、财务科、平安科、试验室及综合办公室），行使其总体管理职能，施工处干脆进行现场作业。 建立了平安、质量、环保、进度保证体系，制定了内部管理制度，严格按相关规定与各施工队、主要管理人员签定了平安、廉政责任书。 2 三、本月工程进度及影响进度的缘由 1、工程进度及完成状况 8、9月份完成产值1881万元占8、9月安排3732万元的50.40%，自年初累计完成9148.75万元，占本年安排15000万元的60.99%；自开工累计完成14149万元，占合同净价28224万元的50.13%。 2、影响

40、进度的缘由分析 8.13和8.19洪灾造成我段两个拌和站一个冲走、一个被埋，便道全部冲垮，施工现场大面积被泥石流掩埋。清理复原工作停工约一个月，现还未完成复原。 四、2022年10月份安排支配及工、料、机的配备 2022年10月份安排完成产值1989万元。 主要形象进度安排： 路基土石方工程：完成剩余5万m3，10月底本段内土石方基本全完成。 路基防护工程：安排完成K13+221270、K13+352K13+407右侧桩板墙桩身及挡土板砼浇筑；LK0+400600段右侧锚杆框架梁完成第三、四级边坡锚杆框架梁施工，完成路基排水沟、拱形护坡等圬工砌体1000m3。 桥梁工程：桥梁桩基安排在10月底

41、（除天川沟大桥右线48#墩、隧道口桩基外）全部完成，安排完成墩柱80根、盖梁20片；30mT梁预制12片。 2022年下半年安排重点在桥隧施工上面，项目部将加大对桥隧施工队的管理、投入、监控，拟投入施工人员600人、路基土石方施工设备4套、桥梁下部构造机具、模板等95台（套）、隧道开挖、初支、二衬等配套设备57台（套）。加大材料库存，确保工程施工不应材料缘由误工或停工，确保年度目标的顺当完成。 五、工程投入及完成状况 开工至今项目已接连投入建设资金11000余万元，主要用于购买各种原材料，支付民工工资，平安生产、文明施工以及环保经费的投入。 3 自年初累计完成9148.75万元，占本年安排15

42、000万元的60.99%；自开工累计完成14149万元，占合同净价28224万元的50.13%。 主要形象进度： 1、路基土石方： 主要完成路基清表9.75万m2，占合同9.75万m2的100%。纵、横向施工便道基本完成，完成路基挖方106.77万m3，占合同111.77万m3的95.53%，完成路基填方97.09万m3，占合同103.66万m3的93.66%，完成片碎石透水性填方1.55万m3，占合同1.55万m3的100%，完成高填路堤分层强夯15万m2，占合同15万m2的100%。 2、路基防护、排水： K13+090K13+168左侧抗滑桩完成全部14根桩开挖和桩身砼浇筑；K13+22

43、1.25K13+407.75段右侧桩板墙完成全部25根桩桩基砼浇筑；完成K13+467.4K13+516.21右侧、LK0+185LK0+225左侧等C15片石砼挡墙基础墙身2500m3；K13+090K13+168段右侧二三级边坡锚索框架梁已全部完成（未进行张拉）；完成K13+280K13+350左侧高边坡锚杆施工；完成LK0+635LK1+230段浆砌片石改沟300米；完成C匝道、K12+600K12+770段片石排水沟1290 m3，段内高边坡防护施工已全面绽开。 3、桥梁工程： 共计完成5238.05米207根桩基砼浇筑，系梁114个，墩柱1256米，台帽2个，盖梁4个。其中天川沟大桥

44、完成桩基101根，丁家坝中桥完成桩基5根，线家沟大桥完成桩基44根，青川互通式中桥完成桩基18根，学房梁大桥完成桩基39根。 4、涵洞工程 完成LK0+216钢筋砼箱涵砼浇筑、完成CK0+023、CK0+682圆管涵施工。 5、隧道工程 完成隧道洞口及明洞开挖，洞顶截水沟开挖，完成左右洞洞口段大管棚、小导管施工，完成开挖初支1400米、完成二次衬砌1100米。 4 六、工程费用支付状况及资金状况 开工至今项目部共计量10次，计量金额15779.3930万元，扣除材料预付款、质保金、农夫工保证金、税金等3071.5745万元，实际支付11574余万元。由于施工点多、材料储备等各方面缘由，目前项目

45、资金短缺。 七、工程变更事项 开工至今共计发生变更65个，其中路基排水工程变更11个、隧道洞口工程变更4个、桥梁桩基50个，已审批35份，其余均处于变更审核阶段。 八、人员进场 目前工程施工作业面已全面打开，各分项工程施工管理人员、技术工人、农夫工等共计到场450人，施工高峰期将达到650人。 九、质量、平安环保文明施工 1、质量管理 建立了质量保证体系和质量限制机构，质量管理由项目经理与总工程师负责、强化各层次质量责任制，从每道工序抓起，确保分项工程质量。 建立了项目经理负责制的质量保证体系：项目经理部成立质量管理领导小组，质量执行机构由质检科、试验室负责。各施工队、拌和场设专职质检工程师，

46、各施工班组设兼职质检员，严格按我公司GB/T19001质量手册和程序文件进行。 2、工程施工过程的质量限制 原材料的检验限制： 入库自检和专业检验：对外购材料严格按规范要求验收入库，做好材料现场存放管理。建立一套完善的原材料选购制度。 发放材料自检：对不同规格的材料分类存放，做好标识，避开误发材料。 投料自检：专职质检员从安排领料起追踪到工地现场进行有效限制。 施工过程中工序的质量限制： 5 工程施工技术工作上，严格执行施工技术交底制度和他人复核制度。施工操作严格按招标文件和现行施工规范执行。项目质检工程师领导工地专职质检员对各分项工程进行全过程质量检查，每一道工序完工后进行自检，报质检工程师复检，在此基础上报监理工程师检查，上一道工序验收合格后才能进行下一道工序；定期校验工地运用的各种计量、测量、试验设备；实事求是地做好各种施工原始记录。 3、平安管理 建立了平安保证体系、平安生产组织机构，建立健全了各项平安管理制度，制定了各项平安生产应急预案，平安管理由项目经理与专职平安员负责、强化各层次平安责任制，加强平安隐患排查，从每个工点、每个