企业管理资料范本-新员工培训示例.docx

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1、新企业员工培训示例（注：此新企业员工培训示例为营销团队的新企业员工培训）20 年 月 日日期时间内容、课题要求相关相关项目 人第一天15： 0016： 00培训启动大会1、召开主讲相关人员会议2、培训用的物资准备3、总指挥安排会务人力资源第二天 （上午）7： 30到场准备8： 309： 00签到1、有礼有节，不能过分热情， 形象统一专业，注意言行举止。2、放公司的宣传视频3、热情有礼，问好时只回答“* 好”，强调纪律：关闭手机或者调 至震动、无声状态；过程中不要 来回走动签到组9： 009： 15公司领导人致1、嘉宾介绍：官方语言介绍， 不要过多塑造。2、热情、诚恳、官方语言，公 司最高领导人

2、。3、 服务相关人员注意观察记录 最好的、最差的、有待观察的（要 有根据）；最好表格化，同时也可 以记录其它区域最好、最差的相 关人员总经理9： 2010： 40公司成长史及 发展规划1 .公司的发展历史、行业特 点、成长趋势2 .公司的主业和组织机构3 .公司高层管理管控相关人 员的情况4 行业影响、领导人人、荣 誉、顾客见证。总监10分钟休息10： 5012： 00企业文化1、公司的理念、传统、习惯、2、 企业企业员工行为规范和标准3、 止面积极人力资源（下午）12： 00就餐13： 4014： 0016： 00企业步37南1、 礼仪培训2、 职业道德3、 团队建设4、企业员工必备的心态条

3、件人力资源16： 1017： 10公司规章制度1、企业员工行为规范2、2、行政人力资源规章制度3、3、培训规章制度4、4、奖惩规章制度5、5、考勤规章制度17： 1017： 40企业员工工作 审批流程1、操作规范2、工作隶属关系部门机构经理课程结束宣布有关事宜，次日工作安排晚上汇总、筛选、 通知挑选一部分优秀的相关人员，部门机 构经理亲自打相关公司正式正式生效 方法沟通；提醒：明天9： 00不要迟到。第三天培训审批流程第三 天（上 午）8：30签至IJ主持人（热情、开朗、调动气氛） 恭喜，换问好正式正式生效：回答“* 好！ ye”9：0010：20质量本合 同支付资金服 务介绍1、 培训质量本

4、合同支付资金服务基本专业知识技能2、 讲授工作程序与方法部门机构 经理10:2010:30休息10：3012：晋升和工 薪规章制度1、绩效考核规章制度2、薪酬规章制度3、晋升规章制度4、感性、强调付出、共赢总经理00（中 午）12：0013：40就餐第三 天（下午）14：0017：50军训队列、报数、左右转 背诵公司使命军人提醒第三天岗位现场培训主持人第四 天上午业务技巧 培训客户沟通、谈判技巧部门机构 经理下 午岗位熟悉老企业员工带新企业员工现场业 务培训部门机构 优秀企业员工晚 上培训总结1、 企业认知2、 工作审批流程3、 职业发展新企业员 工结束 后2天内新企业员 工培训效果评 估人力资源+ 部门机构 经理