审计管理工作指引.docx
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1、审计管理工作指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1目的规范审计工作过程,提升审计工作效率,确保公司内部运作的顺畅,防范各种经济、经营和管理 风险。2 适用范围适用于对总部、项目公司开展的各项审计工作,包括财务专项审计、经济效益专项审计、经济责 任专项审计、项目综合审计等。3 术语和定义内部审计:是指内部审计机构和人员,采用一定的程序和方法,对总部、项目公司运营和管理 的合规性、真实性进行的审查和评价,为维护所有者的合法权益,改善经营管理,提高经济效 益,实行自我监督和自我约束机制的内部管理流程和规则。4 职责审计主责部门4.1.1 负责编制审计工作计划;责
2、编制审计工作方案;4.1.2 组建审计工作小组,组织实施审计工作;组织编制审计报告;4.1.3 监督审计发现问题的改善;负责审计资料的收集和归档。4.2 被审计单位或个人421配合内部审计工作;422依据审计要求提供资料和说明;423提交审计报告的反馈意见和审计报告签收;424负责对审计报告提出的问题进行整改。4.3 相关领导431审核/批准审计工作计划;432审核/批准审计报告。5 工作程序审计准备阶段5.1.1 审计主责部门根据公司经营控制目标,总部及下属公司运行中的风险环节,及以往发生的问题和上年度审计中发现的问题,确定审计工作重点,拟定审计工作计划经分管副总审核,报 常务副总经理审核、
3、总经理审批后实施。1.1.1 计主责部门根据审计工作计划、公司要求,确定审计事项,选派审计人员成立审计工作小组, 任命审计小组的负责人。审计小组成员组可由相关专业的其他部门人员组成,但审计小组成 员不应有被审计单位的人员。5.1.3 确定审计事项后,审计法务部拟定审计通知书。审计法务部分管领导审批审计通知书后, 应提前三日送达被审计单位或个人。不可直接送达,可采取传真方式送达审计通知书副 本。5.1.4 审计通知书发出后,审计小组拟定审计方案,并报审计法务部分管领导、常务副总经理审核, 报总经理审批后执行。审计方案应包括如下内容: 编制审计方案的依据;被审计单位的名称和基本情况; 审计的范围、
4、内容、依据、重点、方式、实施步骤;审计计划(审计时间、提供报告的时间)、审计费用预算; 审计小组负责人、审计小组成员名单及其分工。1.2 实施审计521审计小组实施审计时,应当对被审计单位的内部控制制度进行符合性和实质性测试,据以确定审 计的范围和重点,采取相应的审计方法。必要时,可以根据测试结果及时修改审计方法。522审计小组围绕审计事项,通过检查、观察、询问、盘点、监盘、计算、分析性复核等方法实施审 计,通过规范方法获得必要的证据材料: 以书面形式存在并证明审计事项的书面证据;以实物形态存在并证明审计事项的实物证据; 以录音、录像或计算机存储、处理的视听材料;与审计事项有关人员提供的言证材
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