竞聘上岗实施方案.docx

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1、竞聘上岗实施方案一、 目的：在公司快速发展的背景下，为适应公司对管理人才的需求，更好的培养和选拔各级管 理人员，有效激励全体员工的工作热情，营造一个公平、公正、公开的人才竞争环境，特拟 定竞聘上岗实施方案，为全体员工提供i个展示才能的舞台和广阔的职业发展空间。二、 定义：竞聘上岗是在班组长及以上基层管理岗位发生空缺时，通过内部公开选拔补 充岗位空缺的一种方式。三、 适用范围：正副班（组）长、主办、主管及其他公司认为须通过竞聘上岗的职位。四、启动条件：1、主办级及以卜职务：由用人部门以邮件形式知会至相关部门后，启动此方案；2、主管级职务：直接由人力资源部操作，启动此方案。五、具体操作步骤：1、根

2、据竞聘岗位要求拟定通知，由人力资源部（主管以下职位竞聘由发起竞聘部门）公开 发布具体的竞聘岗位名称、人数、岗位要求、岗位职责以及参与竞聘员工的基本条件与 认定资格。与此同时，公开发布考察方式。（附件一：各管理岗位参聘基本条件）2、确定竞聘考评小组成员。考评小组成员有空缺的，由人力资源部（主管以下职位由发起 竞聘部门第一负责人）确定补充人员名单。（附件二：各层面岗位竞聘考评成员资格）3、凡符合竞聘上岗条件的在职人员均可报名，要求：/报名者必须按要求填写相关表单，申报资料必须真实。若申报资料有虚假信息，一 经发现立即取消该员工的竞聘资格。/ 若多岗位竞聘时，每位竞聘者只能选报一个职位，经资格审查后

3、，只参加一个职位的竞聘考察。（附件三：竞聘上岗报名表）4、资格审查。/ 依据竞聘上岗的资格、条件，由考评小组负责对报名者进行资格审查，经审查合格 者张榜公布名单。/对于工作业绩出色者可破格申报，并由人力资源部负责审核。/ 资格审查合格人数小于2人的职位，不列入竞聘操作流程，按人事任免程序决定人 选。5、竞聘考评分为三部分，分别是：工作评价、演讲答辩和情景模拟，考察方式由人力资源 部（主管以下职位由竞聘发起部门第一负责人）按岗位要求确定后，在发布竞聘通知时 公布。/工作评价（40%）：由竞聘者的直接上司对其平时的工作业绩、行为表现进行评价， 由人力资源部出具最近一次的考核结果和相关培训记录等。/

4、 演讲答辩（30%）：资格审查合格者，第一部分为介绍自我工作经历、竞争优势、 工作业绩和对竞聘岗位的工作设想，第二部分按规定命题进行演讲。竞聘者在完成 演讲后，必须就考评小组提出的有关问题进行答辩。附：演讲命题库（供选用）情景模拟（30%）：通过观察规定命题的完成情况，对竞聘者的解决问题、分析问 题的能力、应变能力等进行考察并给予评价。附：情景模拟题库（供选用）6、员工意见调查竞聘完成后，由人力资源部（主管以下职位由竞聘发起部门）负责对竞聘上岗过程 做出无记名民主评议调查。调查对象须包括，但不限于：候选人所在部门第一负责 人、候选人直接上级、不少于3人的候选人的平级同事、不少于1人的候选人下级

5、（如候选人有下级）。如参与调查人员有50%以上的得分小于15分，则该次竞聘做 无效处理，需重新组织竞聘。调查结果需在公司内部（主管以下职位在本部门）公 示至少3天，并作为候选人上岗试用申请的附件随同竞聘上岗申请并发批。安全序列员工竞聘的员工意见调查，参照安全序列员工实施民主评议公示规定（暂行）执行。附：竞聘民主评议调查表7、考评组需根据竞删考评结果与员工意见调查结果，确定最终竞聘上岗对象，并张榜公布 名单。8、最终通过竞聘上岗的员工进入该岗位试用期，为期三个月，试用期内享受该竞聘职务待 遇的90%。试用期合格者予以正式的人事任命；试用期考核不称职者，不保留职务及待 遇，并由人力资源部确定该岗位后续的补充方式。六、 本方案自即日起执行。修改权与解释权归人力资源部。七、相关附件:串、附件一，8管理引附件二，8恸位比附件三，位，裳什 而 考评成员.痴c报名我.4北 电 也竟再考修一融”答比聘考核 情景用电防考帆总表竟再考修一融”答比聘考核 情景用电防考帆总表痔评分i0&. &c 1评分Am:北 忙 画演帆阱.5C侑景博刖AK.击C竞聘民主评议调查表.xls签署人:上海万科物业服务有限公司二。八年四月七日