服装工作总结(5篇).docx
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1、服装工作总结篇1回顾过去一年,工作上取得满意得成果。涉及到胶印,制版,印刷,画 册展示等不同种类。有设计衬衫包装盒、外贸商品包装盒、纸箱包装;有教 务部门各季招生所需的招生简章、招贴、宣传单页,各类证书卡片、规章制 度的编排,打印等;也有技术部负责的学院网站的整体形象规划,设计风格 定型,具体设计以及不定期的改版更新工作;也有开发中心目前着手开发的 各科课件的模板、栏目、各种题标;还有大量的图片扫描处理等。等。所以不得有丝毫的马虎大意,稍不细查,就有可能出现失误,直接影响 到我公司的对外整体形象,更会造成直接的经济损失。可以说凡是需要突出 我们网络学院整体形象的地方,就需要美编参与工作。工作上
2、不足的地方:1、设计眼界不高,只能局限于当前的事物。不能处理好细节处,画面 做好后很粗糙,美观度不够,不能很好的认识到如何修饰。2、不能熟练的掌握元素中的联系点。画面中各个元素孤立,影响整体 画面的协调性。3、软件使用的熟练度不够,目前只能熟练掌握PS、CorelDRAW,其他 软件如:AI等只能说是会用,虽说目前工作对PS以外的软件要求不高,但是 以后公司要向高水平设计公司迈进,要求软件掌握面会很大。4、没有计划性。要做什么不做什么都没有明确性和强制性,时间总是 在犹豫不觉中浪费,有时因为没有合理安排导致工作中的遗漏,更重要是每 天在忙碌中过去但却没有太高的效率。明年必须要改进的地方:1、从
3、设计风格上,自己从以往偏爱的个人风格、简约风格向多元化风 格转变,将多种设计元素结合大众喜好做出方案。2、学无止境,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。我将坚 持不懈地努力学各种设计相关知识,并用于指导实践,大胆创意!3、“业精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中不断学一、业务知识,通过多看、 多学、多练来不断的提高自己的各项技能。4、不断锻炼自己的胆识和毅力,工作上、做人做事上都要非常细心, 提高自己解决实际问题的能力,并在工作过程中慢慢克服急躁情绪,不能鲁 莽行事,积极、热情、细致地的对待每一项工作指令。最后:很多时候,日常的工作是琐碎的,我们只有自己从中找到乐趣,才不会 觉得枯燥;很多时
4、候当我们做设计刚有灵感的时候,会突然有其它的工作布 置下来,我们只有自己调整好自己的心态,统筹安排好自己的工作,才不会 手忙脚乱,顾全大局。这样才能对自己的工作不会感到厌倦或者是不胜任, 才能保持饱满的精神去工作。设计工作是痛苦与快乐的炼狱,每当面临重大的设计任务时充满了压力, 开始搜集各种资料(包括文字的、图片的),接下来寻找设计灵感,沉思、焦 灼,经过痛苦煎熬,终于有了满意的创意时倍感轻松。每当经过艰苦的磨砺, 自己的劳动成果得到大家的肯定时,便是工作中的快乐!充满了快意。当然,工作中的痛苦与快乐首先要求有坚定的政治信念与立场,遵纪守 法,爱岗敬业的强烈责任感和事业心。因为热爱自己的工作,
5、所以精通本岗位的专业识和业务技能,熟悉有关 行业规范,关注行业的发展趋势。时刻保持强烈的创新意识。钢铁纪律预示着非凡的成绩,遵守规章制度,坚守工作岗位,以极高的 工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去,加班加点,毫无怨言。很 好的理解自己工作,出色的履行了岗位职责,能够高质、高效的完成本职工 作。20_年我公司进一步全面落实公司工作会议精神,在张总的正确领导下, 在全体员工的团结努力下,截至六月份为止,女装厂共计生产服装36.8万件 /套,总产值2208.2万元。一年伴随着我服装品牌化的启航,我们在工厂生产能力和人员素质培训 上狠下功夫,市场需要什么我们就做什么。产品在品种、复杂程度和出货
6、期 的要求上较去年相比有了很大的提高。为了将公司设计的新款式能够尽快上市,以全面配合时尚女装的品牌推 广,我们在生产上做出了很大的调整,每个新款都是按照跳码、跳色的原则 安排生产,以确保每个专卖店都有新款式。为此我们努力提高生产效率、提 升员工技能水平,剔除不合格、偷工、怠工人员,提高现有员工的技术水平 和综合素质,同时也在加大力度招收熟练员工,以壮大我们的生产队伍。设 备的配置上增加了多台专用设备和一批电脑车台,使车间的生产效率大大提 高。开年伊始,我们就根据市场需求研发了新款女装版型六十余款,为了迎 合不同行业、不同年龄、不同体型人群的着装习惯,我们有针对性的对服装 的各细节部位做了调整。
7、在试制过程中,为了使成衣达到更好的效果,期间 对板型都进行了多次调整和修改,虽然不断的试做样品对生产线的生产效率 造成了一些影响,但我们认为这是值得的。同时,在试制的过程中,生产线也在认真琢磨版型修改和制作手法细节 上的处理对成品服装出来效果的影响。大家共同研究探讨,努力处理每个问 题,力求达到完美。正如一直以来张总教育我们技术质量的事情不可有半点 马虎,只有这样在研究中得到提高,在学习中得到锻炼。提高产量,更要加强质量。我们充分利用例会和班前班后会将公司前景 和会议指导精神认真传达,同时也坚持不懈的灌输质量责任意识,使员工们 都真正领会到公司的发展、目标和要求。班长和质检员间合理分工协作,互
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