铝土矿项目绩效考评指标与设计方案.docx

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1、泓域/铝土矿项目绩效考评指标与设计方案铝土矿项目铝土矿项目绩效考评指标与设计方案绩效考评指标与设计方案目录目录一、公司概况.3公司合并资产负债表主要数据.3公司合并利润表主要数据.3二、产业环境分析.4三、必要性分析.6四、项目简介.7五、绩效目标设置的原则.12六、绩效考评指标的类型.14七、工作岗位分析的程序.17八、工作岗位分析信息的主要来源.20九、行为导向型主观考评方法.21十、制订绩效改善计划的程序.25十一、项目投资分析.26建设投资估算表.28建设期利息估算表.28流动资金估算表.30总投资及构成一览表.31项目投资计划与资金筹措一览表.32十二、经济效益.33泓域/铝土矿项目

2、绩效考评指标与设计方案营业收入、税金及附加和增值税估算表.34综合总成本费用估算表.35利润及利润分配表.37项目投资现金流量表.39借款还本付息计划表.42泓域/铝土矿项目绩效考评指标与设计方案一、公司概况公司概况（一）公司基本信息1、公司名称：xxx 有限责任公司2、法定代表人：杨 xx3、注册资本：630 万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx 市场监督管理局6、成立日期：2015-2-247、营业期限：2015-2-24 至无固定期限8、注册地址：xx 市 xx 区 xx（二）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据公司合并资产负债表主要数据项目项目

3、20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额9824.997859.997368.74负债总额3910.353128.282932.76股东权益合计5914.644731.714435.98公司合并利润表主要数据公司合并利润表主要数据项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度泓域/铝土矿项目绩效考评指标与设计方案营业收入39709.6331767.7029782.22营业利润6179.834943.864634.87利润总额5177.434141.943883.07净利润3

4、883.073028.792795.81归属于母公司所有者的净利润3883.073028.792795.81二、产业环境分析产业环境分析郑州，简称郑，古称商都，是河南省省会、特大城市、中原城市群核心城市，国务院批复确定的中国中部地区重要的中心城市、国家重要的综合交通枢纽。截至 2019 年，全市下辖 6 个区、1 个县、代管5 个县级市，总面积 7446 平方千米，常住人口 1035.2 万人，城镇人口772.1 万人，城镇化率 74.6%，地区生产总值 11589.7 亿元。郑州地处中国华中地区、黄河下游、中原腹地、河南中部偏北，位于黄河中下游和伏牛山脉东北翼向黄淮平原过渡的交接地带，西部高

5、，东部低，中部高，东北低或东南低；属北温带大陆性季风气候，四季分明。郑州是联勤保障部队郑州联勤保障中心驻地，全国重要的铁路、航空、电力、邮政电信主枢纽城市，拥有亚洲作业量最大的货车编组站。郑州航空港区是中国唯一一个国家级航空港经济综合实验区，郑州商品交易所是中国首家期货交易所，郑州也是中国（河南）自由贸易试验泓域/铝土矿项目绩效考评指标与设计方案区核心组成部分。郑州是华夏文明的重要发祥地、国家历史文化名城、国家重点支持的六个大遗址片区之一、世界历史都市联盟成员。郑州历史上曾五次为都，拥有不可移动文物近万处，其中世界文化遗产 2 处，全国重点文物保护单位 74 处 80 项。2017 年 1 月

6、，国家发展改革委复函支持郑州建设国家中心城市。铝（Al）是银白色的轻质金属，导电性好，耐腐蚀性优，是一种重要的金属元素，应用范围广泛。铝土矿是生产金属铝的原料，是指工业上能利用的，以三水铝石、一水铝石为主要成分的矿石的统称。随着我国经济持续发展，通讯、汽车、电器、仪器仪表、机械、航空航天等行业不断壮大，市场对金属铝的需求不断上升，拉动我国铝土矿行业规模不断扩大。在全球范围内，铝土矿资源分布范围广泛，几内亚、澳大利亚、巴西、越南、牙买加、印度尼西亚等国储量丰富。我国铝土矿储量位居全球第七，以大中型矿床居多，分布较为集中，广西、河南、山西、贵州是主要分布地。但我国铝土矿资源中，露天矿床较少，伴生矿

7、较多，与几内亚、澳大利亚等国相比，国内铝土矿开采难度大，矿石品味较低，提炼成本较高。我国铝土矿储量在全球总储量中的占比在 3%左右，在市场需求的带动下，国内铝土矿产量不断提高，成为全球仅次于澳大利亚的第二泓域/铝土矿项目绩效考评指标与设计方案大生产国，产量占比达到 20%左右。我国铝土矿资源消耗过快，占比较低的优质矿产储量快速下降，对我国铝土矿行业发展造成影响。2019年，在全球铝土矿产量快速提升的情况下，我国铝土矿产量反而下降。全球铝土矿资源丰富，储量排名靠前的国家中，较多国家铝土矿品味较优，中国优质铝土矿资源稀缺，为保证国内市场需求，我国铝土矿进口量不断增大。为提高竞争力，我国铝土矿企业加

8、快布局海外市场，在海外优质铝土矿开采领域的投资力度不断加大。随着我国优质铝土矿储量日益稀少，拥有海外优质铝土矿资源的企业未来竞争更具优势。我国铝土矿对外依存度达到 45%-50%之间，进口来源地主要为澳大利亚、几内亚、印度尼西亚、马来西亚等国。其中，印度尼西亚、马来西亚陆续发布矿石出口禁令，我国从这两国进口的铝土矿大幅降低，而几内亚出口到我国的铝土矿数量快速增长，与澳大利亚一起成为我国铝土矿主要供应国。我国企业在几内亚铝土矿领域的投资力度不断加大，未来，几内亚对中国铝土矿的出口量还将持续增长。三、必要性分析必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求泓域/铝土矿项目绩效考评指标与设计方案作

9、为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高

10、生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。四、项目简介项目简介（一）项目单位项目单位：xxx 有限责任公司（二）项目建设地点泓域/铝土矿项目绩效考评指标与设计方案本期项目选址位于 xx（以最终选址方案为准），占地面积约55.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（三）建设规模该项目总占地面积 36667.00（折合约 55.00 亩），预计场区规划总建筑面积 67376.34。其中：主体工程 40940.31，仓储工程11934.96，行政办公及生

11、活服务设施 7829.03，公共工程6672.04。（四）项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xxx 有限责任公司将项目工程的建设周期确定为 12 个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。（五）项目提出的理由1、符合我国相关产业政策和发展规划近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。2、项目产品市场前景广阔泓域/铝土矿项目绩效考评指标与设计方案广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需

12、求都将促进行业持续增长。3、公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。4、建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、

13、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。铝（Al）是银白色的轻质金属，导电性好，耐腐蚀性优，是一种重要的金属元素，应用范围广泛。铝土矿是生产金属铝的原料，是指泓域/铝土矿项目绩效考评指标与设计方案工业上能利用的，以三水铝石、一水铝石为主要成分的矿石的统称。随着我国经济持续发展，通讯、汽车、电器、仪器仪表、机械、航空航天等行业不断壮大，市场对金属铝的需求不断上升，拉动我国铝土矿行业规模不断扩大。（六）建设投资估算1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。

14、根据谨慎财务估算，项目总投资 22461.43 万元，其中：建设投资 17494.82万元，占项目总投资的 77.89%；建设期利息 253.03 万元，占项目总投资的 1.13%；流动资金 4713.58 万元，占项目总投资的 20.99%。2、建设投资构成本期项目建设投资 17494.82 万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用 15095.98 万元，工程建设其他费用2082.10 万元，预备费 316.74 万元。（七）项目主要技术经济指标1、财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入 51100.00 万元，综合总成本费用 41045.70 万元，纳税

15、总额 4757.01 万元，净利润泓域/铝土矿项目绩效考评指标与设计方案7355.49 万元，财务内部收益率 25.86%，财务净现值 17344.05 万元，全部投资回收期 5.16 年。2、主要数据及技术指标表主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积36667.00约 55.00 亩1.1总建筑面积67376.34容积率 1.841.2基底面积22366.87建筑系数 61.00%1.3投资强度万元/亩300.822总投资万元22461.432.1建设投资万元17494.822.1.1工程费用万元15095.982.1.2工程建设其他费用万元2

16、082.102.1.3预备费万元316.742.2建设期利息万元253.032.3流动资金万元4713.583资金筹措万元22461.433.1自筹资金万元12133.693.2银行贷款万元10327.744营业收入万元51100.00正常运营年份5总成本费用万元41045.706利润总额万元9807.327净利润万元7355.498所得税万元2451.839增值税万元2058.20泓域/铝土矿项目绩效考评指标与设计方案10税金及附加万元246.9811纳税总额万元4757.0112工业增加值万元15705.4813盈亏平衡点万元20106.40产值14回收期年5.16含建设期 12 个月15

17、财务内部收益率25.86%所得税后16财务净现值万元17344.05所得税后五、绩效目标设置的原则绩效目标设置的原则绩效目标简单地讲就是绩效指标与绩效标准的综合形式，即组织希望员工各项指标达到的预期程度。为了确保绩效目标切实有效，在绩效目标设计时需要把握好 SMART 原则。（一）明确具体的（Specific）明确具体，是指绩效目标应该尽可能明细化、具体化。绩效目标对员工的工作具有引导作用，组织只有将对员工的绩效要求表达得明确而具体，才能够更好地激发员工实现这一目标，并能够引导员工全面地实现管理者的绩效期望。（二）可衡量的（Measurable）设定绩效目标是为了能够根据计划控制员工的行为，因

18、此，目标必须可以衡量才能够对员工的行为进行有效反馈。可衡量，就是可以将员工实际的绩效表现与绩效目标相比较，也就是说绩效目标应该提泓域/铝土矿项目绩效考评指标与设计方案供一种可供比较的标准，如客户经理的绩效目标为“24 小时内答复投诉问题”而不是“提高客户满意度”。绩效目标的可衡量特征与绩效标准和绩效评价指标的可衡量特征是密切相关的，这三者的可衡量特征决定了绩效评价和反馈在绩效管理中的可能性。需要指出的是，可衡量并不一定要绝对的量化。（三）有行为导向的（Acion-oriented）绩效目标应该能够引导员工的行为，因此目标应具有行为导向的特征。这实际上是要求绩效目标不应该仅仅是一个能够衡量的最终

19、结果，还应该包含对员工在实现该绩效结果的过程中应有的行为约束。举例来说，我们不仅要对营销人员提出“本月合同额达到.水平”的目标，还应该在目标中包含诸如“发展新客户合同 2 项以上”等对行为进行引导的内容。（四）切实可行的（Realistic）之所以要针对员工个人的实际情况制定绩效目标，就是要向员工提出一个切实可行的工作方向和目标，以激发员工更好地实现管理者对他的期望。实际上，目标切实可行并不仅仅强调不应该制定过高的不切实际的目标，还强调应该根据员工的工作潜力制定具有一定挑战性但是通过努力可以实现的目标。过高的目标会使员工失去信心、失去动力，而太低的目标则无法使员工发挥应有的水平。切实可行是在泓

20、域/铝土矿项目绩效考评指标与设计方案这两者之间寻找到一个最好的平衡点，找到一个员工通过努力可以达到的可行的绩效水平。（五）受时间和资源限制的（Timeandresourceconstrained）绩效目标应带有时限要求和资源限制，如“在 A 时间内，投入不超过 10000 元使 s 指标增长 30%”，而不是“在一定时间内，在合理投入的情况下使 S 指标增长 30%”。这种时间和资源限制实际上是对目标实现方式的一种引导。对于被授予权限较大的员工来说，制定他们的绩效目标时行为引导可能会较少一点，但时间和资源的限制是在任何情况下都是必不可少的。不论是时间或资源的限制，都有一个程度的问题。在目标一定

21、的情况下，这一程度应该根据管理者的要求和员工的工作能力等方面的情况确定。另外，我们往往会根据需要制定分阶段的分目标。不论是整个绩效计划中的总目标还是分阶段的分目标，每一个目标都应受到时间和资源的限制。六、绩效考评指标的类型绩效考评指标的类型绩效考评指标有多种分类方式。为了更好地设计绩效考评系统中的考评指标，我们应熟悉各种考评指标的分类方式，并将各类考评指标纳入绩效考评系统中。（一）绩效可以分为能力指标、态度指标和业绩指标泓域/铝土矿项目绩效考评指标与设计方案绩效内容可以划分为工作能力、工作态度以及工作业绩几个维度，与此相对应，绩效指标也可据此分为能力指标、态度指标和业绩指标。具体而言，能力指标

22、是基于工作能力或胜任力提炼出来的考评指标，如沟通协调能力、组织领导能力、执行能力等，往往采用定性的方式进行考评；态度指标主要针对那些对实现工作目标具有重要影响的态度进行考评，常见的态度指标包括责任意识、合作意识、纪律性等，其考评也主要采取定性的方式；能力和态度指标反映了工作的过程，而业绩指标则反映了工作的成绩或效果是绩效考评的核心，可以从成本、产出、效率、效果等多个方面进行衡量，往往采用定量的方式进行考评。（二）绩效的重要程度根据绩效的重要程度，可以分为关键绩效指标、一般绩效指标和否决指标关键绩效指标是指衡量企业战略实施效果的关键指标，是企业战略目标经过层层分解产生的具有可操作性的指标体系，体

23、现了对组织战略目标的增值作用。关键绩效指标虽然重要，但并非绩效指标的全部，尤其是对于一些支持性部门，如办公室、财务部、人力资源部等，它们的绩效指标很少源于组织的战略，更多的是来自部门的职能或职责。因此在实际应用中，除了对关键绩效指标进行考评，还应该泓域/铝土矿项目绩效考评指标与设计方案将一些重要的其他指标引入绩效指标体系中，我们将这些指标称为一般绩效指标。一般绩效指标是指影响企业基础管理的指标，体现对企业各层次履行规定与职责的基础管理要求，它来源于部门或个人的职责，是关键绩效指标得以实现的保障。此外，还有一类指标被称为否决指标，如果这种指标所对应的工作没有做好，将给企业带来直接且严重的后果。如

24、生产制造型企业，虽然这类企业的营业宗旨是创造利润，而不是安全问题，但是安全工作是至关重要的，一旦出现安全问题，将会给员工的人身安全、企业的财产安全甚至企业的外部形象带来影响，有时候甚至是致命的打击。所以，生产制造型企业就可以将安全工作作为否决指标，即如果企业或某部门在安全工作上出现问题，则直接否决其本年度所有工作绩效成绩，其结果是该部门领导入的考评成绩为零，本部门的绩效奖金为零。（三）绩效的可量化程度根据指标的可量化程度，可以分为定量指标和定性指标。顾名思义，定量指标是指可以通过数据计算分析形成考评结果的指标，如销售利润率、顾客满意度以及产品数量等，其考评以数据结果为基础。一般而言，我们要求绩

25、效考评指标要尽量量化，这样有助于客观地对指标进行考评，但是有很多绩效指标往往难以用量化的方式进行衡量，我们称为定性指标。具体而言，定性指标是指无法直接通过数据泓域/铝土矿项目绩效考评指标与设计方案计算分析考评内容，需对考评对象进行客观描述和分析来反映考评结果，常见的定性指标主要是能力类或态度类的指标。为了使定性指标的考评尽量客观，常常采取定量化的方式予以转换，具体方式是将定性指标设定出不同级别的考评标准，并对每一种标准进行详细描述，为考评主体在考评该指标时提供有效参考。（四）考评的属性根据被考评的属性，可以分为主观判断指标和客观考评指标主观判断指标是指需要由考评主体根据自身的认知和感受对被考评

26、者绩效进行打分的指标，而客观考评指标则无须考评主体进行考评，有客观的数据予以支撑。一般而言，定性指标属于主观判断指标，而定量指标则属于客观考评指标。但是有时候也不尽然，有一些定量指标也可能需要运用主观判断的方式进行考评，如满意度指标，虽然属于定量指标，但它仍需要经过多元考评主体对该指标进行考评，再对主观判断结果量化计分得出结果，因此这个定量指标属于主观判断指标。区别主观判断指标和客观考评指标有助于尽可能科学地考评各类指标，对科学选择考评主体具有积极指导意义。七、工作岗位分析的程序工作岗位分析的程序（一）准备阶段泓域/铝土矿项目绩效考评指标与设计方案准备阶段的具体任务是了解情况，建立联系，设计岗

27、位调查的方案，规定调查的范围、对象和方法。1、根据工作岗位分析的总目标、总任务对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。2、设计岗位调查方案。（1）明确岗位调查的目的。岗位调查的任务是根据岗位研究的目的，收集有关反映岗位工作任务的实际资料。因此，在岗位调查的方案中要明确调查目的。有了明确的目的，才能正确确定调查的范围、对象和内容，选定调查方式，弄清应当收集哪些数据资料，到哪儿去收集岗位信息，用什么方法去收集岗位信息。（2）确定调查的对象和单位。调查对象是指被调查的现象总体，是由许多性质相同的调查单位所组成的一个整体。调查单位就是构成总体的每个单位。如果将企业劳动组织中的生产岗位

28、作为调查对象，那么每个操作岗位就是构成总体的调查单位。在调查中，如果采用全面调查的方式，必须对每个岗位（岗位即调查单位）一进行调查；如果采用抽样调查的方式应从总体中随机抽取一定数目的样本进行调查。能不能正确确定调查对象和调查单位，直接关系到调查结果的完整性和准确性。泓域/铝土矿项目绩效考评指标与设计方案（3）确定调查项目。在上述两项工作完成的基础上，应确定调查项目。这些项目所包含的各种基本情况和指标，就是需要对总体单位进行调查的具体内容。（4）确定调查表格和填写说明。调查项目中提出的问题和答案，一般是通过调查表的形式表现的。为了保证这些问题得到统一的理解和准确的回答，便于汇总整理，必须根据调查

29、项目，制定统一的调查表格（问卷）和填写说明。（5）确定调查的时间、地点和方法。确定调查时间应包括：明确规定调查的期限，指出从什么时间开始到什么时间结束；明确调查的日期时点。在调查方案中还要指出调查地点，调查地点是指登记资料、收集数据的地点。最后，在调查方案中，还应当根据调查目的、内容，决定采用什么方法进行调查。调查方法的确定，要从实际出发，在保证质量的前提下，力求节省人力、物力和时间，若能采用抽样调查、重点调查方式，就不必进行全面调查。3、为了搞好工作岗位分析，还应做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义，建立友好合作的关系，使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。4、根据工作岗位分析

30、的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。泓域/铝土矿项目绩效考评指标与设计方案5、组织有关人员先行一步，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。必要时可先对若干个重点岗位进行初步调查分析，以便取得岗位调查的经验。这一阶段的主要任务是根据调查方案，对岗位进行认真细致的调查研究。在调查中，应灵活运用访谈、问卷、观察、小组集体讨论等方法，广泛、深入地搜集有关岗位的各种数据资料。例如，岗位的识别信息，岗位任务、责任、权限，岗位劳动负荷、疲劳与紧张状况，岗位员工任职资格条件、生理心理方面的要求、劳动条件与环境等。应详细记录各项调查事项的重要程度、发生频率（数）。（二）总结分析阶

31、段本阶段是岗位分析最后的关键环节。它首先要对岗位调查的结果进行深入细致的分析，然后采用文字图表等形式，作出全面的归纳和总结。工作岗位分析并不是简单地收集和积累某些信息，而是要对岗位的特征和要求作出全面深入的考察，充分揭示岗位主要的任务结构和关键的影响因素，并在系统分析和归纳总结的基础上，撰写出工作说明书、岗位规范等人力资源管理的规章制度。八、工作岗位分析信息的主要来源工作岗位分析信息的主要来源泓域/铝土矿项目绩效考评指标与设计方案1、书面资料。在企业中，一般都保存着各类岗位现职人员的资料记录以及岗位责任的说明，这些资料对工作岗位分析非常有用，如组织中现有的岗位职责、招聘用的广告等。2、任职者的

32、报告。这是指可以通过访谈、工作日志等方法得到任职者的报告。由于是任职者自己描述所做的主要工作以及是如何完成的，因此很难保证所有的工作方面都能涉及，而且任职者本人所提供的信息难免会有失客观或者故意弄虚作假。3、同事的报告。除直接从任职者那里获得有关的资料外，也可以从任职者的上级、下属等处获得资料。同事的报告有助于提供一个对比，也有助于弥补仅从任职者那里获得资料的不足，上级的评价还可检查结果是否有效。4、直接观察。到任职者的工作现场进行直接观察也是一种获取有关工作信息的方法。尽管岗位分析人员出现在任职者的工作现场对于任职者会造成一定的影响，但这种方法仍能提供一些其他方法所不能提供的信息。九、行为导

33、向型主观考评方法行为导向型主观考评方法（一）排列法排列法也称排序法、简单排列法，是绩效考评中比较简单易行的一种综合比较的方法。它通常是由上级主管根据员工工作的整体表泓域/铝土矿项目绩效考评指标与设计方案现，按照优劣顺序进行排列。有时为了提高其精度，也可以将工作内容作出适当分解，分项按照优劣顺序排列，作为绩效考评的最后结果。本方法的优点是简单易行，花费时间少，能使考评者在预定的范围内组织考评并将下属进行排序，从而减少考评结果过宽和误差。在确定的范围内，可以将排列法的考评结果作为薪资奖金或一般性人事变动的依据。但是，由于排序法是相对对比性的方法，考评是在员工间进行主观比较，不是用员工工作的表现和结

34、果与客观标准相比较，因此具有一定的局限性，不能用于比较不同部门的员工。个人取得的业绩相近时很难进行排列，也不能使员工得到关于自己优点或缺点的反馈。（二）选择排列法选择排列法也称交替排列法，是简单排列法的进一步推广。选择排列法利用的是人们容易发现极端、不容易发现中间的心理，在所有员工中，首先挑出最好的员工，然后挑出最差的员工，将他们作为第一名和最后一名，接着在剩下的员工中再选择出最好的和最差的，分别将其排列在第二名和倒数第二名，最终将所有员工按照优劣的先后顺序全部排列完毕。选择排列法是较为有效的一种排列方法，采用本泓域/铝土矿项目绩效考评指标与设计方案方法时，不仅上级可以直接完成排序工作，还可将

35、其扩展到自我考评、同级考评和下级考评等其他考评的方式之中。（三）成对比较法成对比较法也称配对比较法、两两比较法。其基本程序是：首先，根据某种考评要素如工作质量，将所有参加考评的人员逐一比较，按照从最好到最差的顺序对被考评者进行排序；其次，根据下一个考评要素进行两两比较，得出本要素被考评者的排列次序；最后，经过汇总整理，求出被考评者所有考评要素的平均排序数值，得到最终考评的排序结果。应用成对比较法时，能够发现每个员工在哪些方面比较出色，在哪些方面存在明显的不足和差距，在涉及的人员范围不大、数目不多的情况下宜采用本方法。如果员工的数目过多，则应用本方法不但费时费力，其考评质量也将受到制约和影响。（

36、四）强制分布法强制分布法也称强迫分配法、硬性分布法。假设员工的工作行为和工作绩效整体呈正态分布，那么按照状态分布的规律，员工的工作行为和工作绩效好、中、差的分布存在一定的比例关系，在中间的员工应该最多，好的.差的是少数。强制分布法就是按照一定的百分比，将被考评的员工强制分配到各个类别中，一般是五类，从最优到最差泓域/铝土矿项目绩效考评指标与设计方案的具体百分比可根据需要确定，既可以是 10%、20%、40%、20%、10%，也可以是 5%，20%、50%、20%、5%。采用本方法可以避免考评者过分严厉或过分宽容的情况发生，克服平均主义。当然，如果员工的能力分布呈偏态，该方法就不适合了。强制分布

37、法只能把员工分为有限的几种类别，难以具体比较员工差别，也不能在诊断工作问题时提供准确可靠的信息。（五）结构式叙述法本方法属于行为导向型主观考评方法，它是采用一种预先设计的结构性的表格，由考评者按照各个项目的要求，以文字对员工的行为作出描述的考评方法。采用本方法，考评者能描述出下属员工的特点、长处和不足，并根据自己的观察分析和判断，对其提出建设性的改进建议和意见。本方法简便易行，特别是有被考评者的参与，使其正确性有所提高，但本方法由于受到考评者的文字水平、实际参与考评的时间和精力的限制，使其可靠性和准确性大打折扣。从考评的性质和特点上看，行为导向型主观评价方法是将所有员工的个体工作绩效，通过一个

38、共同的标准即整体绩效来进行衡量，整体绩效作为个全面的绩效考评指标，它是单一的、缺乏量化的、没有客观依据的一种考评标准，因而易使考评结果受到考评者主观因素的制约和影响。泓域/铝土矿项目绩效考评指标与设计方案十、制订绩效改善计划的程序制订绩效改善计划的程序1、工作绩效评价要素与技能要求。表中所列举的绩效评价要素，代表着被考评者在承担本岗位工作任务时所必需的能力。在仔细阅读对每一指标的定义后，应作出评定（在口处打上记号）。在本表格的下端留有空格，可以提出您认为很重要但表格中未体现出来的绩效要素（指标）请您一定要将与绩效密切相关的指标加进来2、工作绩效分析与实例。本栏目要求填写能够支持您判断的那些反映

39、被考评者工作绩效的具体实例，或者可观察到的行为实例。这些实例均应是与被考评者工作绩效有关系的言谈和举止（在完成一项工作任务时）3、工作绩效改善计划。本栏目所要列举的是能够帮助被考评者改善绩效的行动或措施。本项计划最好是由考评者和被考评者通过面谈来共同制订。此项计划所提出的行动和措施应当切合实际，具有可操作性，并且明确负责人、执行人、检查人，时间、期限和进度，以及绩效改善计划实施效果的监督、评价和反馈过程4、绩效讨论。每一种工作绩效要素的评价和分析都应当与被考评者面谈讨论。讨论的主要目的是有效解决问题，鼓励下属对自己过去的工作进行必要的回顾和思考，以期找出问题的根源所在同时促使他们考虑采取何种措

40、施改进不良的工作绩效。通过主管与下属之间的共泓域/铝土矿项目绩效考评指标与设计方案同讨论，制定出一个改善绩效的行动方案。总之，绩效改进计划必须具有现实性和可行性，并且在以后的工作中持之以恒，这样才能取得成效。十一、项目投资分析项目投资分析（一）投资估算的依据本期项目其投资估算范围包括：建设投资、建设期利息和流动资金，估算的主要依据包括：1、建设项目经济评价方法与参数（第三版）2、投资项目可行性研究指南3、建设项目投资估算编审规程4、建设项目可行性研究报告编制深度规定5、建设工程工程量清单计价规范6、企业工程设计概算编制办法7、建设工程监理与相关服务收费管理规定（二）项目费用与效益范围界定本期项

41、目费用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用；项目效益界定为运营期所产生的各项收益，并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则。泓域/铝土矿项目绩效考评指标与设计方案本期项目建设投资 17494.82 万元，包括：工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分。（三）工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等；工程建设其他费用包括：建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用，合计 15095.98 万元。1、建筑工程费估算根据估算，本期项目建筑工程费为 8689.71 万元。2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家（商）报价和类似工程设备价格

42、，同时参照机电产品报价手册和建设项目概算编制办法及各项概算指标规定的相应要求进行，并考虑必要的运杂费进行估算。本期项目设备购置费为 6078.31 万元。3、安装工程费估算本期项目安装工程费为 327.96 万元。（四）工程建设其他费用本期项目工程建设其他费用为 2082.10 万元。（五）预备费本期项目预备费为 316.74 万元。泓域/铝土矿项目绩效考评指标与设计方案建设投资估算表建设投资估算表单位：万元序号序号项目项目建筑工程建筑工程设备购置设备购置安装工程安装工程其他费用其他费用合计合计1工程费用8689.716078.31327.9615095.981.1建筑工程费8689.7186

43、89.711.2设备购置费6078.316078.311.3安装工程费327.96327.962其他费用2082.102082.102.1土地出让金1202.501202.503预备费316.74316.743.1基本预备费164.34164.343.2涨价预备费152.40152.404投资合计17494.82（六）建设期利息按照建设规划，本期项目建设期为 12 个月，其中申请银行贷款10327.74 万元，贷款利率按 4.9%进行测算,建设期利息 253.03 万元。建设期利息估算表建设期利息估算表单位：万元泓域/铝土矿项目绩效考评指标与设计方案序号序号项目项目合计合计第第 1 1 年年第

44、第 2 2 年年1借款1.1建设期利息253.03253.030.001.1.1期初借款余额10327.741.1.2当期借款10327.7410327.740.001.1.3当期应计利息253.03253.030.001.1.4期末借款余额10327.7410327.741.2其他融资费用1.3小计253.03253.030.002债券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期债务金额2.1.3当期应计利息2.1.4期末债务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计253.03253.030.00（七）流动资金泓域/铝土矿项目绩效考评指标与设计方案流动资金是指项目建成投产后，为进行正常

45、运营，用于购买辅助材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。流动资金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法，根据企业流动资金周转情况及本项目产品生产特点和项目运营特点，该项目流动资金测算参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数，采用分项详细测算法进行测算。根据测算，本期项目流动资金为 4713.58 万元。流动资金估算表流动资金估算表单位：万元序号序号项目项目第第 1 1 年年第第 2 2 年年第第 3 3 年年第第 4 4 年年第第 5 5 年年1流动资产22077.3325473.8527172.1033965.131.1应收账款9934.8011463.2312227.45

46、15284.311.2存货7727.078915.859510.2411887.801.2.1原辅材料2318.122674.762853.073566.341.2.2燃料动力115.91133.74142.66178.321.2.3在产品3554.454101.294374.715468.391.2.4产成品1738.592006.072139.812674.761.3现金1766.192037.912173.772717.211.4预付账款2649.283056.873260.664075.82泓域/铝土矿项目绩效考评指标与设计方案2流动负债19013.5121938.6623401.24

47、29251.552.1应付账款6844.867897.928424.4510530.562.2预收账款12168.6414040.7414976.7918720.993流动资金3063.833535.183770.864713.584流动资金增加3063.83471.36235.68942.725铺底流动资金6623.207642.168151.6310189.54（八）项目总投资本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资 22461.43 万元，其中：建设投资 17494.82万元，占项目总投资的 77.89%；建设期利息 253.03 万元，占项目总投资

48、的 1.13%；流动资金 4713.58 万元，占项目总投资的 20.99%。总投资及构成一览表总投资及构成一览表单位：万元序号序号项目项目指标指标占总投资比例占总投资比例1总投资22461.43100.00%1.1建设投资17494.8277.89%泓域/铝土矿项目绩效考评指标与设计方案1.1.1工程费用15095.9867.21%1.1.1.1建筑工程费8689.7138.69%1.1.1.2设备购置费6078.3127.06%1.1.1.3安装工程费327.961.46%1.1.2工程建设其他费用2082.109.27%1.1.2.1土地出让金1202.505.35%1.1.2.2其他前

49、期费用879.603.92%1.2.3预备费316.741.41%1.2.3.1基本预备费164.340.73%1.2.3.2涨价预备费152.400.68%1.2建设期利息253.031.13%1.3流动资金4713.5820.99%（九）资金筹措与投资计划本期项目总投资 22461.43 万元，其中申请银行长期贷款 10327.74万元，其余部分由企业自筹。项目投资计划与资金筹措一览表项目投资计划与资金筹措一览表单位：万元序号序号项目项目数据指标数据指标占总投资比例占总投资比例1总投资22461.43100.00%泓域/铝土矿项目绩效考评指标与设计方案1.1建设投资17494.8277.8

50、9%1.2建设期利息253.031.13%1.3流动资金4713.5820.99%2资金筹措22461.43100.00%2.1项目资本金12133.6954.02%2.1.1用于建设投资7167.0831.91%2.1.2用于建设期利息253.031.13%2.1.3用于流动资金4713.5820.99%2.2债务资金10327.7445.98%2.2.1用于建设投资10327.7445.98%2.2.2用于建设期利息2.2.3用于流动资金2.3其他资金十二、经济效益经济效益（一）生产规模和产品方案本期项目所有基础数据均以近期物价水平为基础，项目运营期内不考虑通货膨胀因素，只考虑装产品及服务