企业管理资料范本-总经理岗位职责标准说明书.docx

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1、总经理岗位职责标准说明书岗位名称2队钟所属部心经理门机构总经理室文件编号201210002文件名称总经理岗位职责说明书版本2012-10-19页数2直接上级岗 位董事长直接下级岗位所有管理管控层企业员工岗位核心价 值制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理管 控体系与组织结构；主持公司的日常经营管理管控工作，实现公司经 营管理管控目标和开展目标。工作职责与结果一级职 责二级职责工作结果战略管 理管控经营管理管 控1.根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公 司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定 后组织实施2.全面相关相关工程、主持公司的日常

2、经营、行政和管理管控活 动，相关相关工程检查和绩效考核，努力营造良好的企业开展运 营内外部环境3.相关相关工程和组织实施公司开展规划、年度经营计划，完成责 任目标和年度计划4.对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导人，杜绝重大事 故、失误发生5.相关相关工程公司财务管理管控、预算、决策和利润分配，严守 财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值 和增值。6.向董事会或集团公司提出企业的更新改造开展规划方案、预算外 开支计划7.处理公司重大突发事件团队管理管 控1.主持公司的基本团队建设、规范内部管理管控2.召集、主持总经理办公会议，检查、催促和协调各部门机构的工 作进展，主持

3、召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇3.做好企业员工的思想工作，加强企业员工队伍建设，建立一支作 风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的企业员工队伍4.决定对成绩显著的企业员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪企 业员工的处分，直至辞退规章制度管 理管控1.拟订公司内部管理管控机构设置方案和基本管理管控规章制度2.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审 定经济责任挂钩方法并组织实施3.定期要求人力资源部对各个部门机构的规章制度执行情况进行检 查授权管理管1.审核签发以公司名义发出的文件控2.代表公司对外签署有关协议、合同协议、合约和处理有 关事宜3. 监督并催促下属合同协

4、议与文件的整理和归档工作并 做好保密工作其噩理1.推进公司企业文化的建设工作2.指导并监督所有部门机构的工作开展，确保各项职能正常运作3. 代表公司出席公共关系活动4.搞好社会公共关系，认真处理周边邻里关系和谐，为公司树立良好的企业形象5.履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任M鳏雪 禁区绝对禁止1.泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益2.严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失3.后果严重者将根据中华人民共和国劳动合同协议法 之规定解除劳动合同协议，并追究其法律责任核心权 限财务权限审核签发合同协议确认本相关工程联系相关公司正式正式 生效方法或本相关工程联系相关公司正式正式生效方法

5、或 盖章，工资规章制度的建立与调整运营权限1.制定和实施公司总体战略与年度经营计划2.建立和健全公司的管理管控体系与组织结构3.主持公司的日常经营管理管控工作，实现公司经营管理 管控目标和开展目标。人事权限公司所有企业员工的调动审批、任免权，下属部门机构企业 员工的绩效考评审核权任职资格要求准入学 历本科及以上专 业大学本科及以上学历，企业管理管控、工商管理管控、行政管理管控等相关专业经 验10年以上相关工作经验知识和 技能1.在团队管理管控方面有极强的领导人技巧和管理管控才能2.掌握先进企业管理管控模式及精要，具有先进的管理管控理念3.善于制定企业开展的战略及具备把握企业开展全局的能力4.熟

6、悉企业全面运作，企业经营管理管控、各部门机构工作审批流程5.具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩职业素 养岗位素质1.高度认同公司核心价值观2.认同结果导向的工作方法、尊重客户价值的工作取向3.具备职业经理人的自律与勤奋，是职业化的典范4.坚持原那么，能够独立履行企业管理管控职能个人素质-1.具有优秀的领导人能力、出色的人际交往和社会活动能力2.善于协调、沟通，责任心、事业心强3.亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强4.为人干练、踏实5.良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚 力工作条件工作场所办公室、工厂职业危险无预防无协作要求内部客户董事会、公司内部各个部门机构外部客户培训机构等其他利益机构批准审核编制实施日期