常州关于成立高压连接器公司可行性报告.docx

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1、泓域咨询/常州关于成立高压连接器公司可行性报告常州关于成立高压连接器公司常州关于成立高压连接器公司可行性报告可行性报告xxxx（集团）有限公司（集团）有限公司泓域咨询/常州关于成立高压连接器公司可行性报告目录目录第一章第一章 筹建公司基本信息筹建公司基本信息.9一、公司名称.9二、注册资本.9三、注册地址.9四、主要经营范围.9五、主要股东.9公司合并资产负债表主要数据.10公司合并利润表主要数据.10公司合并资产负债表主要数据.12公司合并利润表主要数据.12六、项目概况.13第二章第二章 公司成立方案公司成立方案.18一、公司经营宗旨.18二、公司的目标、主要职责.18三、公司组建方式.1

2、9四、公司管理体制.19五、部门职责及权限.20六、核心人员介绍.24七、财务会计制度.26第三章第三章 行业发展分析行业发展分析.31一、国内起步较晚，制造&消费转移趋势明显.31泓域咨询/常州关于成立高压连接器公司可行性报告二、按下游场景，可分为通信、汽车、工业连接器等.32三、高压连接器：新能源汽车关键零部件.32第四章第四章 项目建设背景及必要性分析项目建设背景及必要性分析.34一、5G 基站建设加速，连接器需求几何级增长.34二、行业集中度较高，头部竞争格局相对稳定.35三、建设双循环重要节点城市.35四、打造科教创新明星城.40第五章第五章 发展规划分析发展规划分析.43一、公司发

3、展规划.43二、保障措施.47第六章第六章 法人治理结构法人治理结构.50一、股东权利及义务.50二、董事.52三、高级管理人员.56四、监事.59第七章第七章 项目风险评估项目风险评估.61一、项目风险分析.61二、项目风险对策.64第八章第八章 项目选址项目选址.65一、项目选址原则.65二、建设区基本情况.65泓域咨询/常州关于成立高压连接器公司可行性报告三、建设国际化智造名城.70四、深度融入区域发展.73五、项目选址综合评价.75第九章第九章 环保分析环保分析.76一、编制依据.76二、环境影响合理性分析.77三、建设期大气环境影响分析.77四、建设期水环境影响分析.80五、建设期固

4、体废弃物环境影响分析.80六、建设期声环境影响分析.80七、建设期生态环境影响分析.81八、清洁生产.81九、环境管理分析.83十、环境影响结论.85十一、环境影响建议.86第十章第十章 投资估算投资估算.87一、编制说明.87二、建设投资.87建筑工程投资一览表.88主要设备购置一览表.89建设投资估算表.90三、建设期利息.91建设期利息估算表.91泓域咨询/常州关于成立高压连接器公司可行性报告固定资产投资估算表.92四、流动资金.93流动资金估算表.94五、项目总投资.95总投资及构成一览表.95六、资金筹措与投资计划.96项目投资计划与资金筹措一览表.96第十一章第十一章 进度规划方案

5、进度规划方案.98一、项目进度安排.98项目实施进度计划一览表.98二、项目实施保障措施.99第十二章第十二章 项目经济效益评价项目经济效益评价.100一、经济评价财务测算.100营业收入、税金及附加和增值税估算表.100综合总成本费用估算表.101固定资产折旧费估算表.102无形资产和其他资产摊销估算表.103利润及利润分配表.105二、项目盈利能力分析.105项目投资现金流量表.107三、偿债能力分析.108借款还本付息计划表.109泓域咨询/常州关于成立高压连接器公司可行性报告第十三章第十三章 项目综合评价说明项目综合评价说明.111第十四章第十四章 补充表格补充表格.113主要经济指标

6、一览表.113建设投资估算表.114建设期利息估算表.115固定资产投资估算表.116流动资金估算表.117总投资及构成一览表.118项目投资计划与资金筹措一览表.119营业收入、税金及附加和增值税估算表.120综合总成本费用估算表.120固定资产折旧费估算表.121无形资产和其他资产摊销估算表.122利润及利润分配表.123项目投资现金流量表.124借款还本付息计划表.125建筑工程投资一览表.126项目实施进度计划一览表.127主要设备购置一览表.128能耗分析一览表.128报告说明报告说明泓域咨询/常州关于成立高压连接器公司可行性报告相较传统汽车，新能源汽车在电驱动单元、电气设备的数量上

7、都有较大的增加，内部动力电流及信息电流错综复杂，特别是高电流、高电压的电驱动系统对连接器的可靠性、体积和电气性能提出更高的要求，所以新能源汽车对连接器产品需求量及质量要求都将大幅提升。根据一览众咨询数据，2018 年中国新能源汽车高压连接器市场规模 39.5 亿元，预计到 2023 年国内电动汽车高压连接器市场规模将达到 85.8 亿元，2018-2023 年年均复合增长率达到 16.78%，高于汽车连接器平均复合增速。xx（集团）有限公司主要由 xxx（集团）有限公司和 xxx 有限责任公司共同出资成立。其中：xxx（集团）有限公司出资 83.00 万元，占xx（集团）有限公司 10%股份；

8、xxx 有限责任公司出资 747 万元，占 xx（集团）有限公司 90%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资 30018.92 万元，其中：建设投资23037.31 万元，占项目总投资的 76.74%；建设期利息 493.29 万元，占项目总投资的 1.64%；流动资金 6488.32 万元，占项目总投资的21.61%。项目正常运营每年营业收入 57900.00 万元，综合总成本费用49027.92 万元，净利润 6475.23 万元，财务内部收益率 14.16%，财务泓域咨询/常州关于成立高压连接器公司可行性报告净现值 1247.05 万元，全部投资回收期 6.85 年。本期项目具有较强的财务

9、盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。本项目生产线设备技术先进，即提高了产品质量，又增加了产品附加值，具有良好的社会效益和经济效益。本项目生产所需原料立足于本地资源优势，主要原材料从本地市场采购，保证了项目实施后的正常生产经营。综上所述，项目的实施将对实现节能降耗、环境保护具有重要意义，本期项目的建设，是十分必要和可行的。泓域咨询/常州关于成立高压连接器公司可行性报告第一章第一章 筹建公司基本信息筹建公司基本信息一、公司名称公司名称xx（集团）有限公司（以工商登记信息为准）二、注册资本注册资本830 万元三、注册地址注册地址常州 xxx四、主要经营范围主要经营范围经营范围：从事高压连接器

10、相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、主要股东主要股东xx（集团）有限公司主要由 xxx（集团）有限公司和 xxx 有限责任公司发起成立。（一）（一）xxxxxx（集团）有限公司基本情况（集团）有限公司基本情况1、公司简介泓域咨询/常州关于成立高压连接器公司可行性报告本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场

11、。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额11828.78946

12、3.028871.59负债总额5847.464677.974385.60股东权益合计5981.324785.064485.99公司合并利润表主要数据公司合并利润表主要数据泓域咨询/常州关于成立高压连接器公司可行性报告项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入42596.6834077.3431947.51营业利润9880.627904.507410.47利润总额8848.557078.846636.41净利润6636.415176.404778.22归属于母公司所有者的净利润6636.415176.404778.22（二）（二）xxxxxx

13、有限责任公司基本情况有限责任公司基本情况1、公司简介公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定，制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则，董泓域咨询/常州关于成立高压连接器公司可行性报告事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。2、主要

14、财务数据公司合并资产负债表主要数据公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额11828.789463.028871.59负债总额5847.464677.974385.60股东权益合计5981.324785.064485.99公司合并利润表主要数据公司合并利润表主要数据项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入42596.6834077.3431947.51营业利润9880.627904.507410.47利润总额8848.5570

15、78.846636.41净利润6636.415176.404778.22归属于母公司所有者的净利润6636.415176.404778.22泓域咨询/常州关于成立高压连接器公司可行性报告六、项目概况项目概况（一）投资路径（一）投资路径xx（集团）有限公司主要从事关于成立高压连接器公司的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由（二）项目提出的理由根据 Bishop&associates 数据，全球连接器市场规模从 2011 年的489.亿美元增长至 2019 年的 642 亿美元，年均复合增速约为 3.46%，预计到 2023 年全球连接器市场规模将超过 900 亿美元；而得益于我国通信、汽车、

16、消费电子等连接器下游应用产业在迅速发展，我国连接器市场规模从 2011 年的 112.96 亿美元，增至 2019 年的 194.77 亿美元，年复合增长率达 7.05%，显著高于全球同期增速，且 2019 年我国占全球连接器市场份额约为 30.35%。“十四五”时期，发展仍然处于重要战略机遇期，但机遇和挑战都有新的发展变化。世界正经历百年未有之大变局，世界经济低迷，保护主义、单边主义上升，中美战略博弈成为常态，国际环境日趋复杂，国际力量对比深刻调整，不稳定性不确定性明显增加。同时也应看到，和平与发展仍是时代主题，经济全球化和区域一体化是大势所趋，新兴经济体和发展中国家正在群体性崛起，新一轮科

17、技革命和产业变革深入发展，并呈现出智能化为主导、融合式“聚变”、多点突泓域咨询/常州关于成立高压连接器公司可行性报告破等新态势，企业生产方式、产业组织模式面临颠覆性变革，产业布局导向由成本市场向安全可控转变、产业链供应链组织由离岸向近岸在岸转变，全球重要生产网络区域内部循环更加强化。必须强化全球视野和前瞻思维，准确识变、科学应变、主动求变，利用扎实产业基础抢抓产业链、价值链重构机遇，深度融入全球创新链，培育国际竞争合作新优势，在新的国际坐标系中谋划更高质量发展，加快在一些关键领域实现从跟跑到并跑、领跑。我国已转向高质量发展阶段，处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，社会主要矛盾

18、发生变化带来新特征新要求，提升工业化城镇化质量、加快新旧动能转换、国家治理体系和治理能力现代化、生态优先绿色发展、构建国内国际双循环相互促进的新发展格局等要求也更为紧迫。尽管发展面临结构性、体制性、周期性问题相互交织所带来的困难和挑战，但我国制度优势显著，治理效能提升，经济长期向好，物质基础雄厚，人力资源丰富，市场空间广阔，发展韧性强大，社会大局稳定，继续发展具有多方面优势和条件。同时，以长江经济带高质量发展、长三角区域一体化发展等国家重大战略引领的区域协调发展新格局正在形成，城市群、都市圈与中心城市成为承载发展要素的主要空间。必须深刻认识战略机遇期的内涵变化，准确把握构建新发展格局的重大取向

19、，立足当前、着眼长远，以我为主、自主谋划，率先探索社会主义现代化建设路径，在服务国家战略中提升城市能级、实现更大发泓域咨询/常州关于成立高压连接器公司可行性报告展。我市将进入以创新转型加速攻坚、城乡区域深度融合、民生保障品质提升、改革开放持续深化、美丽常州加快建设为主要特征的新发展阶段，经过改革开放以来的接续奋斗，常州具有扎实的产业基础、优质的企业集群、优秀的企业家和干部队伍、良好的营商环境、浓厚的发展氛围，有条件在全面开启基本实现社会主义现代化建设新征程中把握主动权、赢得新发展。同时应清醒看到，常州经济社会发展中一些不平衡、不协调、不充分、不可持续的深层次矛盾和问题尚未得到根本解决，创新能力

20、提升和产业提质增效任重道远，新旧动能转换和替代速度相对较慢，城市人口集聚度和吸引力不足，资源环境约束越发明显，优质公共服务供给能力与人民日益增长的美好生活需要还有差距。必须认识和把握发展规律，弘扬常州精神，树立底线思维，保持战略定力，办好自己的事，在危机中育先机、于变局中开新局，推动高质量发展走在前列，加速迈上更高发展台阶。（三）项目选址（三）项目选址项目选址位于 xxx（以选址意见书为准），占地面积约 78.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模（四）生产规模项目建成后，形成年产 xx 套高压连接器的生

21、产能力。泓域咨询/常州关于成立高压连接器公司可行性报告（五）建设规模（五）建设规模项目建筑面积 98377.67，其中：生产工程 61737.16，仓储工程 17265.30，行政办公及生活服务设施 11194.57，公共工程8180.64。（六）项目投资（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资 30018.92 万元，其中：建设投资23037.31 万元，占项目总投资的 76.74%；建设期利息 493.29 万元，占项目总投资的 1.64%；流动资金 6488.32 万元，占项目总投资的21.61%。（七）经济效益（正常经营年份）（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：579

22、00.00 万元。2、综合总成本费用（TC）：49027.92 万元。3、净利润（NP）：6475.23 万元。4、全部投资回收期（Pt）：6.85 年。5、财务内部收益率：14.16%。6、财务净现值：1247.05 万元。（八）项目进度规划（八）项目进度规划项目建设期限规划 24 个月。泓域咨询/常州关于成立高压连接器公司可行性报告（九）项目综合评价（九）项目综合评价综上所述，本项目能够充分利用现有设施，属于投资合理、见效快、回报高项目；拟建项目交通条件好；供电供水条件好，因而其建设条件有明显优势。项目符合国家产业发展的战略思想，有利于行业结构调整。泓域咨询/常州关于成立高压连接器公司可行

23、性报告第二章第二章 公司成立方案公司成立方案一、公司经营宗旨公司经营宗旨公司经营国际化，股东回报最大化。二、公司的目标、主要职责公司的目标、主要职责（一）目标（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用 3-5 年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企

24、业集团。（二）主要职责（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。泓域咨询/常州关于成立高压连接器公司可行性报告2、根据国家和地方产业政策、高压连接器行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集

25、中资产收益，用于再投入和结构调整。三、公司组建方式公司组建方式xx（集团）有限公司主要由 xxx（集团）有限公司和 xxx 有限责任公司共同出资成立。其中：xxx（集团）有限公司出资 83.00 万元，占 xx（集团）有限公司 10%股份；xxx 有限责任公司出资 747 万元，占 xx（集团）有限公司 90%股份。四、公司管理体制公司管理体制xx（集团）有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部泓域咨询/常州关于成立高压连接器公司可行性报告门相应的经济责任目标，加强产品

26、质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持

27、续的适宜性、充分性和有效性。五、部门职责及权限部门职责及权限（一）综合管理部（一）综合管理部泓域咨询/常州关于成立高压连接器公司可行性报告1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所

28、需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。泓域咨询/常州关于成立高压连接器公司可行性报告6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月 5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10

29、、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。泓域咨询/常州关于成立高压连接器公司可行性报告2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目

30、的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。泓域咨询/常州关于成立高压连接器公司

31、可行性报告6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘

32、、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、核心人员介绍核心人员介绍1、孙 xx，1974 年出生，研究生学历。2002 年 6 月至 2006 年 8 月就职于 xxx 有限责任公司；2006 年 8 月至 2011 年 3 月，任 xxx 有限责任公司销售部副经理。2011 年 3 月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019 年 8 月至今任公司监事会主席。泓域咨询/常州关于成立高压连接器公司可行性报告2、黎 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961 年出生，本科学历，高级工程师。2002 年 11 月至今任 xxx 总经理。2017 年 8 月至今任公司独立董事。3、武 xx，中国

33、国籍，1977 年出生，本科学历。2018 年 9 月至今历任公司办公室主任，2017 年 8 月至今任公司监事。4、韦 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959 年出生，大专学历，高级工程师职称。2003 年 2 月至 2004 年 7 月在 xxx 股份有限公司兼任技术顾问；2004 年 8 月至 2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司总工程师。2018 年 3 月至今任公司董事、副总经理、总工程师。5、孟 xx，1957 年出生，大专学历。1994 年 5 月至 2002 年 6 月就职于 xxx 有限公司；2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事

34、。2018 年 3 月至今任公司董事。6、谢 xx，中国国籍，1976 年出生，本科学历。2003 年 5 月至2011 年 9 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理；2003 年 11 月至2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理；2004 年 4 月至2011 年 9 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理。2018 年 3 月起至今任公司董事长、总经理。泓域咨询/常州关于成立高压连接器公司可行性报告7、龚 xx，中国国籍，1978 年出生，本科学历，中国注册会计师。2015 年 9 月至今任 xxx 有限公司董事、2015 年 9 月至今任 xxx 有限公司

35、董事。2019 年 1 月至今任公司独立董事。8、莫 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971 年出生，本科学历，中级会计师职称。2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事。2003 年 11 月至 2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司财务经理。2017 年 3 月至今任公司董事、副总经理、财务总监。七、财务会计制度财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开

36、立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的 10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的 50%以上的，可以不再提取。泓域咨询/常州关于成立高压连接器公司可行性报告公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司

37、持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的 25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后 2 个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：（1）公司应重视对投资者的合理投资回报，利润分配政策应保持连续性和稳定性，公司经营所得利润将首先满足公司经营需要。公司泓域咨询/常州关于成立高压连接器公司可行性报告每年根据经营情况和市场环境，充分考虑股东的利益，实行合理的股利分配方案。（2

38、）董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，并按照公司章程规定的程序，提出差异化的现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到 80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到 40%；公司发展阶段属成长期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到 20%；公司发展阶段不易区分但有重大资金支出安排的，可以按照前项规定处理。（3）在符合现金分红的条件下，公

39、司优先采取现金分红的股利分配政策，即：公司当年度实现盈利，在弥补上一年度的亏损，依法提取法定公积金、任意公积金后进行现金分红，单一以现金方式分配的利润不少于当年度实现的可分配利润的 10%。在公司当年未实现盈利情况下，公司不进行现金利润分配，同时需经公司董事会、股东大会审议通过。若公司业绩增长快速，并且董事会认为公司泓域咨询/常州关于成立高压连接器公司可行性报告公司在制定现金分红具体方案时，董事会应当认真研究和论证公司现金分红的时机、条件和最低比例、调整的条件及其决策程序要求等事宜，独立董事应当发表明确意见。独立董事可以征集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事会审议。股东大会对现金分红

40、具体方案进行审议前，公司应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流，充分听取中小股东的意见和诉求，并及时答复中小股东关心的问题。董事会在决策和形成利润分配预案时，要详细记录管理层建议、参会董事的发言要点、独立董事意见、董事会投票表决情况等内容，并形成书面记录作为公司档案妥善保存。公司应当严格执行本章程确定的现金分红政策以及股东大会审议批准的现金分红具体方案。确有必要对本章程确定的现金分红政策进行调整或者变更的，应当满足本章程规定的条件，经过详细论证后，履行相应的决策程序，并经出席股东大会的股东（包括股东代理人）所持表决权的 2/3 以上通过。（4）股东违规占用公司资金的，公司应当扣

41、减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计泓域咨询/常州关于成立高压连接器公司可行性报告1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。（三）会计师事务所的聘任1、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。2、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。3、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。4、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，

42、提前 20 天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。泓域咨询/常州关于成立高压连接器公司可行性报告第三章第三章 行业发展分析行业发展分析一、国内起步较晚，制造国内起步较晚，制造&消费转移趋势明显消费转移趋势明显全球连接器市场集中度较高：连接器行业是充分竞争的行业，产品类别众多，细分市场高度分散，专注于细分市场的众多中小连接器企业市场份额较低。与此同时，全球连接器市场逐渐呈现集中化的趋势，形成寡头竞争的局面，全球连接器行业前十名企业的市场份额从1995 年的 41.60%增长到 201

43、9 年的 61.44%。TEConnectivity(泰科电子)、Molex(莫仕)、Amphenol(安费诺)这三家美国大型厂商在各个细分领域排名均靠前，泰科、安费诺和莫仕，三家厂商的市场份额约占全球总体份额的 30%以上。中国连接器行业现状：起步较晚，以中小企业为主，市场集中度偏低，且以中低端产品为主。除军工领域外，我国汽车、医疗、通讯等高端市场均被外国企业占据。在中国政策积极的引导以及下游汽车、通讯等领域的需求促进下，中国连接器行业整体技术水平有了大幅提高，正处于快速追赶中。随着 Celestica，富士康，Jabil 和Sanmina 等大型电子制造服务（EMS）提供商的兴起，亚洲的供

44、应链、劳动力成本、消费量都体现出了明显的优势。目前中国大陆排名全球前十的连接器企业仅立讯精密一家，中国市场供需变化有一定偏离，国内企业存在广阔的国产替代空间。泓域咨询/常州关于成立高压连接器公司可行性报告二、按下游场景，可分为通信、汽车、工业连接器等按下游场景，可分为通信、汽车、工业连接器等按应用场景不同，连接器主要分为通信连接器、汽车连接器、消费电子连接器、工业连接器等。汽车连接器主要是以电连接器为主，但是随着汽车智能化、网联化发展，车载射频连接器也开始应用。汽车连接器是连接器第一大应用领域。汽车领域是连接器最大的市 场，汽 车 连 接 器 占 全 球 连 接 器 产 业 比 例 达 22%

45、。根 据Bishop&associates 数据，2019 年全球连接器市场规模达到 642 亿美元，2014-2019 年年均复合增速约为 4.3%；2019 年全球汽车连接器的市场规模为 152.10 亿美元，2014-2019 年年均复合增长率为 5.33%，高于同期全球连接器总市场规模的增速。根据 Bishop&Associates,Inc.预测数据，2025 年全球汽车连接器市场规模将达到 194.52 亿美元。因汽车领域特殊的安全性要求，连接器，特别是新能源汽车连接器性能侧重点为高电压、大电流、抗干扰等电气性能，并且需要具备机械寿命长、抗振动冲击等长期处于动态工作环境中的良好机械性

46、能。三、高压连接器：新能源汽车关键零部件高压连接器：新能源汽车关键零部件新能源汽车使用大容量锂电池，其工作电压的范围从传统汽车的14V 蹿升至 400600V，因而需要汽车电子电气架构的全面改进，连接器作为关键零部件首当其冲。泓域咨询/常州关于成立高压连接器公司可行性报告相较传统汽车，新能源汽车在电驱动单元、电气设备的数量上都有较大的增加，内部动力电流及信息电流错综复杂，特别是高电流、高电压的电驱动系统对连接器的可靠性、体积和电气性能提出更高的要求，所以新能源汽车对连接器产品需求量及质量要求都将大幅提升。根据一览众咨询数据，2018 年中国新能源汽车高压连接器市场规模 39.5 亿元，预计到

47、2023 年国内电动汽车高压连接器市场规模将达到 85.8 亿元，2018-2023 年年均复合增长率达到 16.78%，高于汽车连接器平均复合增速。受制于当前技术水平，纯电动汽车连续行驶里程非常有限，而可快速更换电池可以来弥补这一缺陷。电动乘用车快换电池连接器是快换电池系统的重要零部件，是用于实现整车与快换电池系统之间电气快速连接、分离的专用连接器，本质上也是高压连接器一种。泓域咨询/常州关于成立高压连接器公司可行性报告第四章第四章 项目建设背景及必要性分析项目建设背景及必要性分析一、5G 基站建设加速，连接器需求几何级增长基站建设加速，连接器需求几何级增长移动通信技术的发展经历了 GSM(

48、2G)、3G、LTE(4G)阶段，正逐步在向 5G 演进，5G 的传输速度相比 4G 高 100 倍左右，其对连接系统的传输速度和通道功能要求大幅增加。比如：4G 单一基站基本是 4-8 通道传输，而 5G 基站基本为 32-64 通道传输，不仅对连接器的需求数量呈几何级的增加，对性能要求也更为严格。根据工信部数据，目前我国 5G 基站数达 115.9 万个，占全球 70%以上，5G 终端连接数达 4.5 亿户，相较去年增加了 2.47 亿户，千兆网络已具备覆盖超过 2 亿户家庭的能力。预计我国 5G 基站建设节奏将呈现加速后回落但仍维持在较高水平的态势，2024 年 5G 基站新建数量有望达

49、到顶峰，预计将达到 265 万站。按照目前主流的天线方案计算，每个基站将会用到 64 个射频连接器。根据当前 5G 基站的主流架构，每座宏基站需要用到 192 套(采用介质滤波器的结构)或 384 套(采用金属滤波器的结构)的板对板连接器。5G 基站数量的增加给通信连接器市场带来广阔的增长空间，通信连接器企业迎来持续发展，根据 Bishop&associates,Inc.的预测数泓域咨询/常州关于成立高压连接器公司可行性报告据，至 2025 年全球和国内通信连接器市场规模将分别达到 215 亿美元和 95 亿美元。二、行业集中度较高，头部竞争格局相对稳定行业集中度较高，头部竞争格局相对稳定连接

50、器行业并购不断，行业集中度提升。根据接插世界网统计，1985-2018 年间，连接器行业已有 589 起并购。其中从 1985-1999 年进行了 126 次，2000-2018 年进行了 463 次，并购明显加快。在并购浪潮中，三大连接器巨头安费诺、泰科、Molex 一直积极收购一些竞争对手。从 1999 年到 2018 年，Amphenol 收购了 52 家公司，在同一时期内，Molex 收购了 27 家和 TE 收购了 25 家。虽然全球连接器行业前十厂商地位变化较大，但整体看行业头部竞争格局相对稳固。自 1980 年以来，TEConnectivity 一直是最大的连接器公司,经历几次更