2022小企业财务管理调查报告_企业财务管理调查报告.docx

《2022小企业财务管理调查报告_企业财务管理调查报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022小企业财务管理调查报告_企业财务管理调查报告.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022小企业财务管理调查报告_企业财务管理调查报告 小企业财务管理调查报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业财务管理调查报告”。 小企业财务管理调查报告 李献礼 中小企业是国民经济的重要组成部分，对全市经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。它在促进市场竞争、增加就业机会、推动技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要的作用。但在私营企业的发展中，只有较少数企业能在短时间内完成原始积累，发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业，相当一部分私营企业处于“高诞生与高死亡”状态。为此， 我对中小企业财务管理现状进行了调查。通过调查发觉，私营

2、企业发展的因素许多，既有外部因素，又有内部因素，其中企业财务管理水平是影响其发展的一个重要内部因素。规范提高私营企业财务管理，有助于促进其健康发展。 一、小规模私营企业财务管理特征 小规模私营企业投资规模小、自有资金有限、企业经营管理水平低、产品含量低、员工素养不高、市场竞争力有限。这类企业的财务管理主要有以下特征： 1.财务管理地位不高 小规模非科技型私营企业，其决策模式主要为阅历决策。私营企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序较粗糙，决策所需信息中，在相当程度上仍运用以供销人员为主体的偶遇式市场信息收集方式，信息的收集处理利用并无规范的规则，财务人员几乎不会参加收集信息，决策信息精

3、确度较差，决策的牢靠度低。企业财务管理未受到重视、财务管理在业主以外的管理中影响不大、地位不高。 2.未配置独立的财务管理机构或人员 大部分小企业未配置独立的财务管理机构或人员，财务人员当作“记账”员，主要负责对外供应财务与纳税报表。有些平常不到企业中去，月底或月初企业经营者把资料交给他们，他们依据取得的资料做账。由于取得的资料不完整，往往造成存货、资金、往来、费用等不真实，记账户数多了后，账务处理简洁化，将企业的经营业务不是逐笔登记记账凭证，而是实行汇总登记（不管有多少发票），也不根据要求设置二级明细科目。 3.财务管理职能作用不大 小规模私营企业在发展初期，人与人的关系基于血缘关系和地缘联

4、系，对团体以外的人不信任。在财务这一敏感部门，“忠诚度”成为用人的重要标准，无血缘、乡缘关系的财务管理群体很难与家族势力平衡。所以，在小规模、低层次的私营企业，真正的财务专业人才很难留住，财务人员大多未经正规的专业培训，缺乏财务管理的实力，难以为管理高层供应有效的财务信息。 4.企业法人财务观念淡薄 财务观念是财务管理的基础，观念的更新会带来管理水平的提高。而为数不少的小规模私营企业经营者，在经营中主要靠“拍脑袋”、“搏一搏”，财务管理对他们来说，是个不行理解的概念。他们认为财务就是记账或算账。自己办的企业，只要平常记流水账，到年底结算有无盈利即可，没有必要设立会计总账、分类账、明细账，没有必

5、要根据会计制度要求进行会计核算和财务分析。因此，很多原始资料不供应给财务，把会计只当作纳税申报的工具，没有真正发挥财务管理和会计核算的作用。 5.资产管理混乱 一是现金管理混乱。多头开户银行，材料选购和产品销售大量用现金交易，企业业务人员随意支取现金长期不结算，有的企业现金收入不入账、正常的费用支出也不入账等。企业现金管理不规范，给企业财务管理埋下隐患。二是应收账款失控。这主要发生在产品（商品）供大于需的私营企业，由于供货企业间的相互竞争激烈，为了避开自己的产品被淘汰出局，实行垫资发货方法，造成应收账款居高不下。 三是存货管理混乱。没有建立完整、精确的材料（商品）、产品仓库明细账。材料（商品）

6、选购因资金惊慌赊欠款项，对方没有开具发票或为了压价不要求对方开票，造成入账无原始凭证，有的以白条入账，有的干脆不入账，造成企业存货一摊糊涂账。 四是固定资产管理混乱。有的企业购置固定资产时，没有刚好登记入账；有的企业购置的固定资产没有取得发票而无法入账；有的企业购置的固定资产由于原始记录不清，无法按现有制度要求实行分类折旧；有的企业报废、毁损的固定资产没有按规定清理，造成账实不符。 二、对加强管理的建议 1.加强对企业经营者的财会学问培训 有关部门应针对私营企业在财会方面存在的问题，对经营者开展业务培训，提高经营者的法制观念。特殊要加强对公司法、合同法、税法和财务、会计制度、法规等财经、法规的

7、辅导，提高经营者对加强企业财务管理重要性的相识，充分理解财务管理在企业经营中的作用，要从企业的长远去谛视企业的经营管理，摒弃“小富即安”的小农意识，要做到规范 经营、遵守法律经营，这样才能办好企业、办大企业。 2.加强对财务人员的培训 财政部门作为企业财务人员的主管部门，要通过调查，找出私营企业财务人员存在的薄弱环节，制定出培训的方式，有针对性地解决存在的问题。也可实行企业会计互审互查，使他们在检查中增长学问，以达到提高财会人员业务素养之目的。同时对私营企业中财务管理混乱的企业，应加强执法力度，对不根据会计制度进行会计核算的，或实行不法手段偷税的，应根据会计法、税法的相关规定对企业法人予以惩罚

8、、行政惩罚、甚至刑事惩罚；对相关的会计责任人员予以吊销会计证等行政惩罚，触犯法律的要追究其刑事责任。 3.加强外部监管力度 从目前私营小企业的现状来看，靠企业自身约束来规范会计工作是不现实的，我们应当更多地借助于外部监管，帮助私营企业实现会计规范化。我国的会计监督是由国家监督、社会b监督和企业内部监督三位一体的监督体系，其中前两种属于外部监督。国家监督是由财政、税务、银行、工商、证券监管等部门依据有关法律法规实施的监督；社会监督则以会计中介机构为主体，由其接受他人托付，对有关单位的会计工作进行审计、验资等工作。如其在执业过程中，发觉私营企业会计核算过程中不符合相关法律、法规要求的，应刚好上报财

9、政、税务等主管部门，对私营企业存在的违法、违规行为，应予以肃穆处理。 企业财务管理调查报告 企业财务管理调查报告企业财务管理调查报告内容：企业财务管理调查报告,企业财务管理调查报告社会实践论文：财务管理是企业管理的核心，资金运作是财务管理的管理，应最大限度的发. 企业财务管理调查报告 我的共享，让学问的力气传递的更远。企业财务管理调查报告我于2022年5月对三家企业进行了“企业财务管理”问卷调查，本次调查的目的是了解企业的岗位设计，营运资金、投资、融资. 中小企业财务管理现状的调查报告 中小企业财务管理现状的调查报告中小企业是国民经济的重要组成部分，对全市经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作

10、用，然而多数企业单纯追求销量和市场份额，忽视财务管理的核心. 中小企业财务管理的调查报告（定稿） 财务管理的调查报告2022年8月1日到8月10日对三家企业进行了“企业财务管理”问卷调查，本次调查的目的是了解企业的岗位设计，营运资金、投资、融资管理，财务分析以及企业会计电. 关于小企业的财务管理调查报告 关于小企业财务管理方面的调查报告（一）调查的内容我们将企业的财务人员设置、帐册设置、核算状况等作为主要调查内容，详细包括1、财务人员设置状况，包括：1、岗位设置状况，是否设有. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页