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2、,推动特色教化,打造教化品牌,接着深化学习新课程标准,推动课程改革,加强教化理论学习,以 新的教化观念指导学校工作,科学、规范管理学校,学校各项工作均取得了新的成果。现述职如下 一、强化学习,不断提升自身综合素养 作为领导干部,我深知,只有加强学习,拓展思维,提高自身思想素养和业务素养,才能更好地担当起领导学校发展的使命。为此,我们以政治理论和法律法规学习为导向,以业务学问和管理技能学习为重点,以教化理论和教研科研为突破,多方学习,提升素养。我们主动参与上级有关部门组织的政治理论学习,参与远程教化培训,仔细学习党的xx大,xx届二中、三中全会精神,自觉阅读管理著作,系统学习学校管理理论,丰富管
3、理阅历,提升我们的管理理念和实力。同时学校也主动组织全体老师进行业务理论学习,丰富老师们的理论学问和业务水平。X月份,学校给每一位老师配备了一本活动建构论,让老师们阅读学习,并组织了多种活动 来加以督促,并要求老师在课堂教学中进行偿试。 二、强化责任,不断提升岗位履职实力 一年来,学校领导班子始终秉承“团结、落实、责任、自律”的理念,主动履行职责,以身作则,勤奋工作,始终做到三个坚持:一是坚持以学校大局为重。做到个人听从集体,不计个人得失,全心投入工作。扎扎实实做好第一线的各项管理工作。二是坚持深化群众。坚持“四勤”,即勤下教室、勤下操场、勤下食堂、勤下宿舍;与师生勤沟通,做到想师生所想,急师
4、生所急。三是坚持老师本色。主动担当上课任务,深化教学第一线,带头巡课,坚持听随堂课,参与教研组教研活动。 三、强化管理,不断提升学校办学实效 (一)、建章立制,优化管理,完善内部管理体系。 通过加强制度建设、严格制度落 实、完善管理体系,进一步优化学校管理。完善了XX中学教职工考勤管理制度、修定了任课老师备课评价方案和课堂教学评价方案以及制定了XX中学办公用品选购制度等规章制度及各类突发事务应急预案,做到以制度求规范、以规范促管理;在领导层内部进一步明确分工,落实责任,实施目标考核,胜利构建,各司其职、各负其责、协调运作的规范管理格局。 (二)、着力效能,创新举措,提高教化教学质量。 以人为本
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