XX年公司个人工作计划.docx

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1、XX年公司个人工作计划2016年已通过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导与 关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的 不足。今年，我将按2016年度行政部的整体进展规划及企业进 展方向，以今年工作情况为基础，本着多沟通、多协调、积极主 动、制造性地开展工作的指导思想，发扬以公司管理者的角度看 待公司进展与管理的工作作风，本着主人翁精神全面开展2016 年度的工作。现制定工作计划如下：一、完善公司组织架构由于大量的人才引入与公司办公区域的扩展，公司的组织架 构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的进展方向。 在2016年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确定与区

2、分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清晰地明 白自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗 位技能及与有关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的 科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的进 展二、协助领导做好人力资源招聘与配置人才的需求要紧来自几个方面，一是业务的良性增长，需要 不断增加员工数量；二是对稀缺专业与高端人才的需要无法得到 及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司进展的每个阶段，提高 招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进 展。招聘，表面上看是行政部的工作职责之一，但事实

3、上，它是 融合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作。要提高招聘效 率，务必达成两者的与谐统一。1、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核 定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳固性。2、人才储备。一是优秀实习人员储备；二是管理人员储备。 为中层管理人员的补充做好准备。(1) 在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的 条件，什么是要紧条件，什么是参考条件，什么样的潜质是被优 先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，能够在何方向上 进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排 是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选

4、。只有明白要找的 是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘 的效果。(2) 及时地信息沟通用人部门将会对新进员工进行初试与复试的过程，考察基本 素养与业务能力。是否能习惯公司的进展以便提高招聘的有效性。 通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不一 致部门面试者合理分批处理，提高招聘效率。(3) 为了保证公司招聘工作的及时有效性，要紧采取下列 招聘方式：a、网络招聘。这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信 息能够定时定向投放，公布后也方便管理与查询，费用相对比较 低。通过在知名的人才网上公布招聘的信息，如公司的网站，能 够快捷的同意到求职的信息。b、内部竞争上岗。这种招聘的费用极少，能提高员工士气， 申请者对公司相当熟悉，习惯公司的企业文化与管理操作流程, 能较快进入工作状态；而且能够在内部培养出一人多能的核心人 才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部 人才的晋升、调动、轮岗。c、员工