2023年MBA工商管理硕士教学大纲.docx

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1、两2）才/学工商管理硕士（MBA）教学大纲西北工业大学研究生院西北工业大学管理学院2023年12月课程名称：外语(商务部分：商务英语(B u s i n ess Engl i s h)课程编号：14BO2学时：40学分：2一、课程性质、目的、任务和规定商务英语是MBA学生的学位课。按照工商管理硕士教学大纲对商务英语课程的规 定，通过该课程40学时的学习，学生应在英语精读、泛读的基础上，能借助词典阅读、理 解一般的商业信件和文献,并能用英语回复一般商函，对MBA学生这是一门实践性很强的外 语课。二、课程内容第一单元：商务书信写作的基本知识第二单元：建立贸易关系第三单元:询价及回复第一节物流组织概

2、述第二节物流组织结构第三节物流组织过程中的决策策略第十章物流战略计划与管理第一节物流战略计划与管理概述 第二节物流战略计划的制定第三节物流战略管理第一节全球物流概述第二节 全球物流问题分析第三节全球物流战略三、考核方式卷面考试7 0%平时作业3 0%四、重要参考书目易文出版社机械工业出版社复旦大学出版社1、战略物流管理2、公司物流管理3、物流与供应链管理五、预修课程生产与动作管理、运筹学、应用记录学西北工业大学管理学院工商管理硕士培养方案英文名称:Mas t er of Business Adminis t ration一、研究方向及重要内容简介工商管理硕士（Mas t e r o f B u

3、 s i n ess Admini s tr a tion简写为MB A ）学位是国 务院学位委员会于1990年批准设立的专业学位。我校于19 9 7年获准试办MB A,并具有 MBA学位授予权。MBA学位重要培养适应社会需要的务实型、复合型高层次公司管理人 才，规定学员掌握比较宽广的现代管理知识，了解现代管理理论的新发展，了解经济与社 会的发展动向，具有较强的实际工作能力，涉及决策能力、指挥协作能力，具有较好的外语 水平。我校的MBA培养模式为:学制两年半到三年,总学分不少于4 5学分。课程阶段设有全 脱产班（1年集中授课）和不脱产班（1年半业余时间授课）。论文阶段为每位学员配备有 专职指导

4、教师，分为开题、撰写、答辩三个环节，约需1年左右时间。论文形式可以是专题 研究报告、调研报告、公司诊断或案例编写。我校MBA设立的专业化研究方向有：公司财务分析与决策、组织行为与人力资源管 理、市场营销与公司战略、生产管理与物流管理、项目管理、信息管理与信息系统、技术 经济分析与技术创新。二、学分及课程学习规定总学分至少4 5学分，其中学位课17学分，必修课18学分，选修课至少10学分。在 学位课和必修课中涉及了全国MBA指导委员会规定的9门核心课程。1、学位课（1 7学分，必修）课程编号课程名称学时学分开课学期考核方式1 3B01社会主义市场经济导论4831考试1 4 B01外语（基础部分）

5、12041. 2考试14B02外语（商务部分）4022考试12B0 1组织行为学3621考试1 2B0 2数据、模型和决策7241考试1 2B0 3管理经济学3621考试2、必修课（18学分）课程编号课程名称学时学分开课学期考核方式12B04会计学3621考试12B05生产管理3 622考试1 2B06市场营销3622考试1 2 B 0 7公司理财3622考试12B08计算机辅助管理4822考试12B 09公司战略管理3623考试12B1 0人力资源管理3623考试12B11国际贸易与国际金融3623考试1 2B12经济法3622考试3、选修课（至少选11学分，其中12A 2 3必修）课程编号

6、课程名称学时学分开课学期考核方式1 2 AO1管理睬计3 623考察12A02质量控制与可靠性3623考察1 2 AO3宏观经济学3623考察12A 0 4系统工程3623考察12A05管理沟通3623考察12A06项目管理3623考察1 2 A 07电子商务3623考察1 2 A 0 8现代投资学3623考察12A 09金融工程与风险管理3623考察12A10收购与兼并3623考察1 2 All创业投资与管理3 623考察12A12管理学3623考察12A 1 3领导艺术3623考察12A14物流与供应链管理3623考察1 2A1 5技术创新管理3623考察12A 1 6竞争情报与竞争者分析

7、3623考察1 2A 1 7工程经济学3623考察1 2 A18并行工程与产品开发管理3623考察1 2 A19决策学3 623考察12A 20税法3623考察12A21广告管理3623考察12A2 2国际公共关系3623考察12A23专题讲座2011. 2.3考察第四单元：报价、推销信、实盘及还盘第五单元：订单第六单元:售货确认书及购货协议第七单元：支付第八单元：装运及保险第九单元：申诉及索赔第十单元：电传、传真及电子邮件第十一单元:案例第十二单元:协议和协议第十三单元：招标、投标和广告三、考核方式本课程的考核成绩由两部分组成：1、平时作业及课堂表现（2 0%）2、学期考试（8 0%）四、重

8、要参考书目尹小莹、郭黎光编：外贸英语函电，西安交大出版社课程名称:组织行为学（Organi z at io n al Be h av i o ur）课程编号：12B01学时：3 6 学分:2一、课程性质、目的、任务和规定组织行为学是MBA学生的一门必修课。开设本课程的目的是让MBA学生了解和掌握组 织中个体、群体及领导的心理与行为活动规律,提高管理工作中对人的心理与行为的预测、 引导和控制的能力，以取得管理工作的最佳效果。本课程讲授以理论阐述和案例分析为主,核心是有关组织行为的基本思想、原理和方 法。学生学完本课程应掌握组织行为的基本原理和方法。.二、课程内容第一篇绪论第一章组织行为学的体系和

9、发展第一节组织行为学的理论体系与管理环境一、组织行为学的定义二、组织行为学的理论体系和人性假设三、组织行为学的管理环境第二节组织行为学的历史演变与发展趋势一、组织行为学的历史演变二、组织行为学面临的挑战与机遇三、组织行为与竞争优势第三节 我国组织行为学的发展与研究领域一、我国公司改革开放的阶段特点二、我国组织行为学的发展三、我国组织行为学研究与应用的重要领域案例与练习第二章组织行为学的研究方法第一节研究的构思与设计一、研究的思绪与研究效度 二、研究的类型与设计三、研究实例分析第二节研究的测量与评价一、测量理论二、常用测量方法三、测量偏差的分析和防止第三节研究的数据分析与结论一、研究数据与基本记

10、录方法二、多元记录方法与应用三、研究总结与撰写案例与练习第二篇个体行为第三章 知觉、判断和归因第一节 知觉与信息加工一、知觉在管理中的重要性二、影响知觉的因素三、工作背景中的社会认知第二节判断与问题解决一、知觉与个体决策二、决策判断中常见的认知偏差三、最优化决策模型第三节 归因与行为风格一、归因的概念和过程二、归因的理论三、归因训练与行为风格案例与练习第四章 个体综合素质第一节能力与管理技能一、能力与胜任力的概念二、管理技能的评价三、管理技能的培养第二节个性与管理一、个性的概念二、个性的评价三、个性与绩效第三节品德特性一、诚信度二、组织承诺三、价值观取向案例与练习第五章工作激励第一节激励的内容

11、理论一、需要层次理论二、双因素论三、多因素激励第二节激励的过程理论一、盼望理论二、公平理论三、认知评价理论与行为矫正理论第三节工作激励的策略一、激励的综合模型二、目的设立与参与三、激励与绩效案例与练习第六章工作态度和压力管理第一节工作态度一、工作态度的理论二、工作态度的测量三、态度改变与工作绩效第二节工作满意与绩效一、工作满意度的理论二、工作满意度的测量三、工作满意与绩效的关系第三节压力理论与压力管理策略一、压力理论二、压力的组织模型三、压力管理的策略案例与练习第三篇群体行为第七章群体动力学第一节群体发展阶段与群体关系一、群体的定义和条件二、群体发展的基本阶段三、人际关系与人际知觉第二节群体规

12、范和群体内聚力一、群体的规范与结构二群体精神与群体建设三、群体内聚力第三节群体决策与群体效能一、群体决策的过程二、影响群体决策的关键因素三、群体效能的评价案例与练习第八章团队管理第一节团队的定义与特性一、团队与群体的区别二、团队的类型与条件三、团队心理准备与技能第二节 高效团队的形成与发展一、高效团队的特点和条件二、高效团队的发展过程三、高效团队的评价与诊断第三节团队管理的途径一、团队管理的模式二、团队气氛与团队管理三、团队绩效案例与练习第九章沟通与群体间动力学第一节沟通一、沟通的分类与模式二、沟通的障碍和影响因素三、沟通技巧与沟通设计第二节群体间工作模式一、任务群体与虚拟群体二、自主性工作群

13、体三、群体间工作网络构建第三节群体间关系一、群体中的关系二、群体关系的模式三、群体间关系的协调案例与练习第十章冲突、谈判和权力第一节冲突管理一、冲突的概念二、冲突模型与过程分析三、跨文化冲突与解决策略第二节谈判一、谈判的过程二、影响谈判的因素三、谈判技能与策略第三节权力一、权力的概念二、权力动机三、权力与管理绩效案例与练习第四篇组织行为第十一章 领导行为与管理决策第一节领导的特性论和行为论一、领导的特性论二、领导的行为论三、领导理论的应用第二节领导行为的权变理论一、领导的权变论二、领导的LMX理论三、领导理论的前沿发展第三节管理决策的理论与方法一、管理决策的特性与分类二、管理决策的认知研究三、

14、管理决策的组织研究案例与练习第十二章组织结构和组织设计第一节组织理论一、组织的概念与分类二、经典组织理论三、现代组织理论第二节组织结构一、组织结构的概念与类型二、组织结构与组织体制三、组织体制与战略发展第三节组织设计与权变因素一、组织设计与工作设计二、学习型组织三、我国组织体制改革与组织设计案例与练习第十三章组织文化第一节组织文化的理论一、组织文化的概念与作用二、组织文化的分类与维度三、组织文化的评价第二节我国公司文化建设一、公司文化建设的发展二、公司文化建设的途径三、公司文化与管理绩效第三节跨文化组织管理一、跨文化管理的特性二、跨文化管理的模式三、跨文化管理技能的评价与培养案例与练习第十四章

15、 组织变革与组织发展第一节组织变革和组织发展的理论一、组织发展的历史背景和目的二、组织变革与发展的理论模型三、组织变革的动力与阻力第二节组织发展与管理改革的途径一、我国公司管理体制与模式二、我国公司组织变革的特点三、组织发展的干预措施与效能第三节组织学习一、组织学习的概念与理论二、组织诊断的理论与方法三、管理发展的模式四、组织行为学的新趋势案例与练习三、考核方式编印说明工商管理硕士（Master o f Business Administration - MBA）是经国 务院学位委员会批准设立的一种专业学位。旨在为我国工商公司和经济管理部 门培养德、智、体全面发展的务实型、综合型的高层次管理人

16、才。我校于19 8 7年开始与英国Lane a ster K e el e , Hull三所大学联合培 养MBA, 1996年被国务院学位委员会批准为MBA培养试点院校,从1 9 9 8年开 始在全国招生和培养M BA学员。本书汇编的教学大纲，是我院MBA任课教师在199 9年编写的教学大纲的 基础上，参照全国MBA指导委员会编集的MBA教学大纲，吸取国际先进的教 学经验成果，结合自己的教学实践撰写的。本教学大纲可供攻读MBA学位研究 生、任课教师和教学管理部门使用，也可供有关单位参考。西北工业大学管理学院202 3 年 12月目 录1、社会主义市场经济导论12、外语（基础部分）33、外语（商

17、务部分）5考试+课堂表现+大作业+出勤=100四、重要参考书目：1、组织行为学2、组织行为理论与实践3、组织行为学五、预修课程无预修课程四、重要参考书目：1、组织行为学2、组织行为理论与实践3、组织行为学五、预修课程无预修课程张德 高教出版社余凯成 大连理工大学出版社李剑峰人大出版社课程名称：DMD（一）：运筹学（Op e r at i o n Resea r ch）课程编号：12B02学时：36学分：2一、课程性质、目的、任务和规定运筹学是MBA核心课程DMD（数据、模型、决策）的两部分内容之一，是用定量 方法研究管理问题的一门学科，目的是使学生可以掌握一些定量分析方法。本课程通过重点讲解运

18、筹学常用模型的建立，几个最重要模型的求解方法，以及这些模 型的实际应用，配合上机实习、案例讨论、作业练习等教学环节，使学生掌握若干类经济 管理中常用的运筹学典型模型，学会将实际管理问题抽象成运筹模型的方法和技巧，了解这 些模型的实际应用，可以运用计算机软件求解运筹学模型及对求解结果进行一定的分析。通过本门课程的学习，锻炼学生的发明性思维能力，提高定量化分析问题的能力，培养 发现管理问题、用运筹学思绪和方法抽象、分析、解决管理问题的能力，使学生在理论与 实践的结合方面的能力有显著提高，为决策科学化服务。规定学生除了掌握课堂讲授的基 本内容外，对布置的思考题，案例讨论题进行认真的准备，准时完毕平时

19、作业、上机实习和 大作业练习。二、课程内容绪论运筹学概述第一章线性规划第一节线性规划问题与线性规划模型一、线性规划研究的问题、模型二、线性规划的图解法三、线性规划问题的一般形式、标准形式和解的概念四、案例分析第二节线性规划模型的求解一、单纯形方法二、人工变量法三、对偶单纯形法四、灵敏度分析五、计算机求解和分析第三节线性规划的应用一、经济管理领域中常见的线性规划问题二、特殊的线性规划（一）一运送问题三、特殊的线性规戈IJ （二）一目的规划四、特殊的线性规划（三）一整数规划五、案例分析第二章动态规划第一节动态规划问题与动态规划方法一、动态规划问题及其基本概念二、动态规划的基本方程和基本方法第二节动

20、态规划的应用一、最短路问题二、资源分派问题三、生产和存贮问题四、案例分析与计算机求解第三章运筹学其他分支的基本模型及应用简介第一节图与网络分析第二节 排队论、存贮论、对策论、决策论简介三、考核方式本课程采用结构化计分方式,成绩由三部分组成：1 .笔试考试60%2 .课堂表现与作业10%3 .大作业30%四、重要参考书目1 .运筹学编写组，运筹学，清华大学出版社2 .陶谦坎主编，运筹学，西安交通大学出版社3 .陶谦坎主编，运筹学应用案例，机械工业出版社五、预修课程1 .高等数学2 .线性代数3 .概率记录课程名称:DMD （二）：应用记录学（Ap plied statistic s）课程编号：1

21、2B02学时：36学分：2一、课程性质、目的、任务和规定运筹学是MBA核心课程DMD（数据、模型、决策）的两部分内容之一，是用定量 方法研究管理问题的一门学科，目的是使学生可以掌握一些定量分析方法。在我国社会主义市场经济条件下，公司所处的环境日趋复杂和多变。公司管理者在决策 时所面临的不拟定性也日益增大。因而只凭经验所作的决策也许导致重大的损失。这就规 定公司管理者在不拟定现象面前，向客观实际搜集有关数据，并在对这些数据进行解决和分 析的基础上，取出有用的信息，从而作出具有定量依据的决策。这就提出了一个如何搜集数 据、分析数据以及如何对分析结果作出解释的问题。而记录学正是解决这一问题的有效工

22、具和手段，本课程的重要任务是学习记录调查、记录整理、综合指标分析、时间序列分 析、抽样与估计、假设检查、一元线性回归分析、多元线性回归分析、多元记录分析等内 容。规定学生在掌握基本记录概念和理论的基础上，注重知理论和方法的应用。结合课程 学习，规定学生掌握记录软件EXCEL、SPSSo二、课程内容第一章导言第一节记录学的概念和特点第二节记录指标和指标体系第三节记录指标体系的设计和应用第四节 多指标综合评价方法第二章 记录调查与整理第一节记录调查的意义和种类第二节 记录调查方案的设计第三节常用的记录调查方式第四节记录调查资料的误差第五节 记录资料整理的意义和内容第六节记录分组第七节登记表和记录图

23、第八节案例1第三章集中趋势和离中趋势度量法第一节集中趋势的基本概念和作用第二节集中趋势度量方法第三节 离中趋势的基本概念和作用第四节 离中趋势度量方法第五节案例2第四章概率与概率分布第一节概率的定义第二节 概率的基本运算法则第三节 全概率公式和贝叶斯定理第四节 离散型随机变量的概率分布第五节连续型随机变量的概率分布第六节案例3第五章抽样与估计第一节抽样的基本概念第二节抽样平均误差第三节抽样极限误差第四节均值区间估计第五节成数区间估计第六节不同抽样组织方式下抽样平均误差的计算第七节样本单位数的拟定第六章假设检查第一节假设检查的概念第二节 总体均值的假设检查第三节两个总体均值之差的假设检查第四节总

24、体成数的假设检查第五节两个总体成数之差的假设检查第七章相关分析与回归分析第一节相关分析第二节 一元线性回归模型的建立第三节 一元线性回归模型检查第四节预测与控制第八章多元回归分析分析第一章多元回归模型的建立第二章多元回归模型的检查第九章时间序列分析第一节时间序列分析中常用的分析指标第二节时间序列分析的基本原理第三节长期趋势测定方法第四节 季节变动趋势测定方法第十章多元记录分析第一节主成分分析第二节因子分析第三节聚类分析第四节案例4三、考核方式以笔试考试为主四、重要参考书目1 .实用记录学，胡健颖编著北京大学出版社，2 .SPSS11记录分析教程,张文彤，北京希望电子出版社，2 023年6月3

25、.管理记录学，徐国祥主编上海财经大学出版社五、预修课程1 ,概率论与数理记录课程名称：管理经济学(Managerial Econom i c s )课程编号：12BO3学时:36学分：2一、课程性质、目的、任务和规定管理经济学是工商管理硕士 (MBA)的核心课程，属于应用经济学的一个分支。它重要 阐述一个公司、一个组织、或一个非赢利机构在经营决策过程中所依据的经济学原理。为 其最有效地实现经营目的提供经济分析工具。课程的内容重要包含从消费者行为出发的需求影响因素及分析；从生产者行为出发 的生产与成本分析；不同市场的结构特性。重点讨论了不同市场结构下公司的产量决策、 价格决策，经济博弈等经济学基

26、本原理，以及委托代理、市场失灵等现象。教学方法以课堂讲授为主，讨论为辅。定性与定量分析相结合，以拟定性的静态分析 为主，并适当引入动态分析和不拟定性分析。同时注重理论联系实际，所有的内容，不管理 论、方法还是决策，都以大量的事实为依据，理论学习、案例讨论和课后的大作业组成了课 程内容的三部分，通过本课程的学习使学生具有一定的面对实际问题进行分析、解决和决 策的能力。本课程规定学生具有经济学基本原理的背景，学过记录学和定量方法的前导课程最佳，同时具有一定的实践经验。二、课程内容第一章 绪论第一节 管理经济学的研究对象和方法第二节公司第三节市场经济体制第四节案例讨论第二章需求函数分析第一节需求函数

27、第二节需求弹性分析第三节需求弹性的应用第四节需求函数的估计阅读需求函数预测并做有关大作业第三章生产函数分析第一节公司的生产第二节 一种可变要素的生产函数第三节 两种可变要素的生产函数第四节生产者的选择第五节经验生产函数第六节案例讨论阅读技术进步与生产函数第四章 成本函数分析第一节 机会成本 会计成本与经济成本 淹没成本第二节 经济利润 短期成本函数 长期成本函数阅读成本函数估计并做相关大作业第五章完全竞争市场的公司决策与完全垄断市场的公司决策第一节边际收益与边际成本完全竞争的条件第二节短期的产量与价格决策长期的产量与价格决策第三节 短期与长期公司供应曲线及市场供应曲线 生产者剩余第四节 卖方垄

28、断的条件、成因、边际收益曲线第五节垄断市场的短期产量与价格决策长期的产量与价格决策第六节差别定价一级差别定价二级差别定价 三级差别定价第六章垄断竞争与寡头垄断市场的公司决策第一节垄断竞争的条件主观需求曲线客观需求曲线第二节垄断竞争的价格竞争品质竞争广告竞争广告弹性第三节 寡头竞争的条件和特性古尔诺模型卡特尔模型领导价格模型第四节案例讨论第七章定价实践第一节定价理论第二节定价种类第三节定价理论的实践与应用阅读参考书中相关内容第八章市场缺陷与政府管制第一节市场失灵公共品外部性搭乘第二节公共品的供求公平与效率第三节政府管制三、考核方式1 0%开卷只可带教材陈章武编管理经济学课本1、大作业4、组织行为

29、学65、DMD （一）：运筹学126、DMD（二）：应用记录学147、管理经济学178、会计学209、生产与运作管理241 0、市场营销711、公司理财01 2、计算机辅助管理3313、公司战略管理3514人 力 资 源 管理3815、国际贸易与国际金融421 6、经济法4417、管理睬计461 8、质量控制与可靠性2、案例讨论3、笔试成绩70%四、重要参考书目1、管理经济学MBA系列教材陈章武编著清华大学出版社出版2023.72、管理经济学第六版 卡利斯.莫瑞斯等著机械工业出版20233、微观经济学第四版中文译本平狄克等著中国人民大学出版社20234、管理经济学应用、战略与策略 第八版詹姆斯

30、R.麦圭根等著 机械工业出版20235、管理经济学第三版 H.克雷格彼得森等著中国人民大学出版社2023五、预修课程1、微观经济学2、应用记录学课程名称：会计学(Accounting)课程编号：12B0 4学时：36学分：2一、课程性质、目的、任务和规定本门课程是MBA学生的必修课，课程内容涉及初、中级会计，通过本门课程基本理论。 基本知识和基本方法的学习，使学生了解、掌握和运用会计这一经济信息系统，为经济决 策和经济管理服务,也为学习其他相关课程能打下良好基础。学习会计学的教学目的和规定是：1、掌握会计的基本理论，会计核算的基本原理和方法。2、掌握会计核算的一般原则对具体会计核算行为的指导作

31、用。3、掌握会计政策变更、会计估计变更对会计信息的影响4、掌握资产负债表、利润表、钞票流量表等重要会计报表的结构内容和分析技巧； 能顺利阅读报表信息并能运用各种分析方法对报表信息进行分析。二、课程内容第一章会计基本理论第一节会计的概念、职能和作用一、会计的概念二、会计的基本原则三、会计的作用第二节会计准则一、基本准则和具体准则二、会计核算的基本前提和一般原则三、会计要素第二节会计方法一、会计方法的分类二、会计核算方法第二章会计循环第一节借贷记帐法一、会计恒等式二、会计科目与帐户三、借贷记帐法第二节会计循环一、原始凭证与记帐凭证二、日记帐与分类帐三、试算平衡表四、编制财务报表第三章 货币资金与应

32、收款项第一节货币资金一、钞票的核算与管理 二、银行存款的核算与管理三、其他货币资金的核算与管理第二节应收及预付款项一、应收款项的内容和管理二、应收帐款三、应收票据四、预付帐以及其他应收款第四章存货第一节存货的计价与分类一、存货的概念与类别二、存货初始成本的拟定第二节原材料一、原材料按实际成本的核算二、原材料按计划成本的核算第三节低值易耗品第四节存货的清查第五节存货跌价准备第五章投资第一节短期投资一、短期投资的计量二、短期投资的核算三、短期投资的跌价准备第二节长期投资一、长期投资的计量二、长期投资的成本法与权益法三、长期投资的减值准备第六章固定资产第一节固定资产的分类与计价 第二节固定资产增减的

33、核算第三节固定资产折旧和修理的核算第四节固定资产减值准备第七章无形资产与其他资产第一节无形资产一、无形资产的计量二、无形资产的核算三、无形资产的减值准备第二节其他资产第八章负债第一节流动负债一、应付帐款及应付票据二、应交税金三、债务重组第二节长期负债一、长期负债概述二、长期债券三、其他长期债券第九章所有者权益第一节实收资本一、实收资本的扣减二、实收资本的核算第二节资本公积一、资本公积的来源 二、资本公积的运用三、资本公积的核算第三节留存收益一、留存收益概述二、留存收益的核算第十章成本费用第一节成本费用概述一、成本与费用的概念二、费用的分类第二节 费用的归集与分派一、费用的归集与分派的帐户设立二

34、、各种费用的分派第三节成本计算一、成本计算对象二、成本计算方法第四节期间费用一、产品销售费用二、管理费用三、财务费用第十一章收入和利润第一节收入一、主营业务的确认和核算二、销售折扣、销售退回与折让三、主营业务成本、税金及附加四、其他业务收入与支出第二节利润一、营业利润二、投资净收益三、营业外支出四、所得税五、本年利润第三节利润分派一、分派顺序二、利润分派及本年利润结算第十二章会计报表第一节会计报表概述一、编制会计报表的目的和规定二、会计报表的质量特性三、会计报表的内容第二节资产负债表一、资产负债表的格式二、资产负债表的编制方法第三节利润表和利润分派表一、利润表二、利润分派表第四节钞票流量表一、

35、钞票流量表的作用二、钞票流量表的编制基础三、钞票流量表的格式和编制方法第五节会计报表分析一、趋势分析法二、比率分析法三、综合分析法三、考核方式笔试考试四、重要参考书目会计学中国注册会计师考试指定教材中国财经出版社五、预修课程1、经济学2、管理学课程名称：生产与运作管理(Pr o d u c t i on and ope ration m a nagement)课程编号：12B05学时:36学分：2一、课程性质、目的、任务和规定本课程所涉及的涉及制造业和非制造业的生产管理。内容不仅涉及生产过程的计划、 组织与控制，并且涉及生产运作的战略制定，生产运作系统设计以及生产系统运营等多个层 次的内容。止

36、匕外，随着各公司竞争的加剧，提高管理的集成度，实现生产经营一体化,也成为 生产与运作管理的重要课题。此外对新型的生产经营模式也做了一些介绍。学员通过对生产与运作管理的学习，应全面、系统的掌握生产与运作管理的基本概念， 理论、方法和管理方向，并对国内外在生产经营管理实践和研究中的最新变化和方向有较全 面的了解。提高学员分析运作问题的能力。根据上述教学目的和规定，结合大多数MBA学员都有着较丰富的实际工作经验和较高 的独立分析问题的能力。因此，在教学中采用启发式教学，课堂讲授与课外阅读相结合，理 论与实际相结合的教学方法,除准时完毕作业外还规定学员积极参与案例讨论并撰写案例报 告。二、课程内容第一

37、章绪论第一节 生产与运作管理的基本概念第二节 生产运作的分类第三节 生产与运作管理的演进和发展第四节生产运作的组织第二章生产与运作管理战略第一节生产与运作管理战略的概述第二节 竞争重点与权衡观念第三节生产与运作战略的制定第四节公司流程再造第三章公司的研究与开发第一节产品开发与与服务设计第二节如何提高产品开发成功率第三节服务设计第四章生产运作能力第一节基本概念第二节能力计划第三节 能力计划的决策方法第四节学习曲线第五章工作设计与工作研究第一节工作设计第二节工作标准第三节作业测定第四节工作研究 第六章设施的选址和布置第一节选址的基本问题和影响因素第二节单一设施的选址第三节设施网络中新址的选择第四节

38、制造业的设施布置第五节 非制造业的设施布置第七章库存与物资管理第一节库存控制的基本概念第二节单周期库存模型第三节多周期库存模型第四节PC有机库存问题第五节物资管理第八章 综合计划与主生产计划第一节计划管理概论第二节综合计划的制定第三节主生产计划的制定第九章 物料需求计划与制造资源计划第一节MRP的基本原理和计算模型第二节MRP的计算机管理信息系统第三节 制造资源计划（MRPH）第十章网络计划技术第一节网络计划技术概述第二节网络图第三节网络计划的调整与优化第十一章作业排序第一节 作业排序的基本概念第二节制造业中的生产作业排序481 9、宏观经济学5020系统工程5221、管理沟通5422、项目管

39、理623电子商务5824、金融工程与风险管理02 5、创业投资与管理642 6、管理学6627、物流与供应链管理68附录：西北工业大学MBA培养方案70课程名称:社会主义市场经济导论(An Introduction to Socinl i st Mo r ketEconony)课程编号：13B01学第三节服务业中的服务作业排序 第十二章新型生产经营方式第一节精细生产第二节JIT生产方式第三节C IMS系统第四节灵敏制造案例五三、考核方式笔试考试四、重要参考书目1 .生产与运作管理马士华、陈荣秋编著，高等教育出版社、2 0 2 3年。2 .运营管理（第九版）理查德 B 蔡斯薪，机械工业出版社、2

40、02 3年。3 .生产与运作管理（第六版）史蒂文森著，机械工业出版社、2 0 23年。4 .生产与运作管理刘丽文著，清华大学出版社、20 2 3年。五、预修课程DMD （-）运筹学、DMD （二）应用记录学、管理经济学课程名称:市场营销(Marketing management)课程编号：12B06学时：3 6学分：2一、课程性质、目的、任务和规定市场营销作为MBA的一门必修课，其主线任务在于：使学生领悟营销学的基本思 想，核心概念，学会市场营销学的分析和解决问题的方法。重点在于把握思想、原理、方法 与实际问题的衔接，养成应用营销学知识分析、解决现实问题的习惯。提高综合的营销管 理能力。市场营

41、销课强调实践与理论的有机结合，规定在有限的时间内尽也许的进行开 放式教学，通过重点讲授、案例讨论、模拟时间等方法，使MBA学员真正理解营销知识， 并掌握以营销思想为核心的系统的解决公司问题的方法。二、课程内容第一章导论市场与市场营销第一节营销的基本概念一、营销的基本概念二、市场营销的产生、发展和再结识、 三、市场与市场营销第二节营销的核心观念一、公司经营导向的演进二、现代营销观念第三节营销的整体框架一、营销体系的构建二、营销的大体框架案例一第二章营销环境分析第一节组织与环境的互换第二节公司宏观环境分析第三节微观环境分析案例二第四节SWOT分析一、机会与威胁二、优势与劣势三、SWOT分析与公司发

42、展第三章消费者行为分析、第一节消费者购买模式第二节消费者决策过程第三节结识消费者需求第四章市场细分与目的市场选择第一节市场细分一、细分标准 二、市场细分过程第二节目的市场选择一、选择目的市场二、产品宣传案例四第五章营销决策第一节产品决策一、产品概念二、产品生命周期三、产品组合四、品牌五、产品策略第二节订价决策一、定价目的二、定价方法三、价格竞争第三节渠道决策一、渠道设计二、渠道管理三、渠道竞争与发展第四节促销与沟通决策一、沟通模式二、广告决策三、营业推广四、公共宣传五、人员推销 案例六案例七第六章营销计划与管理第一节战略计划一、战略决策二、营销计划案例八第二节营销组织与执行一、营销组织二、全员

43、营销及管理第三节营销控制一、效率评价与控制二、营销审计三、考核方式1 .平时表现（上课发言、讨论） 1 0 %2 .大作业（案例分析报告等）10%3 .笔试考试8 0 %四、重要参考书目1 .市场营销管理，菲利浦科特勒，中国人民大学出版社2 .市场营销管理，张桁著,上海财经大学出版社五、预修课程1管理学2 .管理经济学课程名称：公司理财(Corp o rate F i n ance)课程编号：12B07学时：36学分：2一、课程性质、目的、任务和规定公司理财是MBA的核心课程之一，是实践性、应用性很强的一门学科，集中于研 究公司如何才干发明和保持价值,如何在公司和市场内有效配置资源。在股份有限

44、公司一一 这种现代公司制度最重要的组织形式下，在公司生产经营过程中，对公司的资金流转及其 损失的补偿进行预测、组织、协调、分析和控制是公司决策与管理活动的核心。从决策角 度看，公司理财的决策内容涉及投资决策、筹资(含股利分派)决策和净营运资金决策;从 管理角度看，公司理财的职能重要是对资金筹集和资金运用的计划与控制。二、课程内容绪言0-1、财务（finance）与财务管理的本质0-2、财务的领域0-3.公司财务学的产生与发展0 4、公司财务学的课程体系0-5、财务管理与会计0-6,财务管理的重要性第一章财务管理概述1-1、财务管理的目的2、财务管理的职能1-3、财务管理的内容1-4,财务管理的原则5、财务管理的环境1-6,财务管理的体制（案例）第二章财务报表分析2