公司项目经理2022年度个人工作总结范文.docx

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1、公司项目经理2022年度个人工作总结范文 公司项目经理2022年度个人工作总结范文 时光荏苒， 2年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。 从年初到年末，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司 领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下， 在工作实践和学习中，这一年就此告一段落了。下面我将一 年来的工作情况做以下总结。一、工作情况及项目施工完成情况1、项目施工前期准备工作：在前期的准备工作中本 人积极的与业主、总包、监理方沟通，进场施工准备工作已 完善。后期因业主方原因导致我司施工没能按原计划进场施 工，商业楼暂时搁置未施工。2、A项目施工完成情况：A区施工主要以外墙金属漆为

2、主。此项目为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的项 目。此项目在施工过程中因各种原因导致施工过程中工作开 展不是很顺利，但经过我司各方面的支持和配合后，项目施 工完成后总体项目情况良好，已达到预期要求并交付业主使 用。此施工项目给参加项目管理的同事也带来了丰富的管理 经验。同时也将是公司未来拓展施工方向的一个新的起点，为 公司的发展道路上增添了辉煌的一笔，成为公司后续发展的 垫脚石。3、B项目施工完成情况：B进场施工后因为业主原因有 两栋楼部分施工面未完成后与退场，直至再次进场施工完成 所有合同内的施工内容并验收合格交付。4、C项目施工完成情况：C是我司与签订战略集采的 第一个施工项目，对我司

3、未来发展也是有着重大意义的。虽 然刚进场时业主项目部百般刁难，但是我司各领导及现场管 理人员顶住压力，在施工过程中全力沟通尽量配合施工并顺 利的将此项目验收合格并交付，同时为我司赢得了好的声 誉。5、项目施工完成情况：由于年前各项准备工作做的 比较充分，我施工班组进场后对保温基面验收合格后可直接 施工。由于保温基面验收不合格，现场整体进度较慢。到年 末现场完成合同量的20%左右。二、工程质量完成情况作为项目经理，每个项目的开始我都会根据该工程的特 点要求，建立了质量管理体系。工程开工以后，严格控制施 工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。在施工过程中, 我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避

4、短，提高了施工 班组人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，对施工质 量认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程 的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求, 整体质量较好，达到了验收合格并交付业主的质量目标。三、工程生产及进度控制情况每个项目自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定 了施工进度计划及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与 各个施工班组对其具体进度、施工做出详细的具体要求。在 施工过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划， 对整个工程施工进行了控制管理。从整个完成的.工程进度 来看，施工进度没有拖延并且都是在业主要求的时间验收交 付的。四、安全管理情况施

5、工进场的准备期间，我都对全场的施工作业区进行了 分析。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管 理作为日常管理的重点。加强安全技术交底工作。通过进场 时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安 全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改， 杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。施工中，定期进 行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更 换。今年整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生 产目标的要求。五、材料使用情况施工过程中材料的订购我基本上都是根据公司施工涂 布量制定材料的需用计划。材料使用中，我要求各施工班组 坚持限额领料制度，根据施工预算，及时统计各个班组的施 工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个 分项工程的材料使用。六、全年工作存在的不足1、工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质 量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加 大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。2、材料使用：在材料的使用方面整体都在控制范围之 内。但个别项目的材料使用可能稍微比公司的施工预算要 高。为了节约成本，我还需分析原因，加强管理。