企业管理资料范本-薪酬管理制度(简单范本).docx

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1、薪酬管理管控规章制度一、目的：为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展企业员工晋升的 职业发展通道，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本规 章制度。二、范围：适用于公司正式聘用企业员工和试用期企业员工,但特殊岗位另行制定的除 外.三、原则：本规章制度为确定企业员工薪酬的直接依据。企业员工最低工资的保障和业绩 考核的结果相结合，以体现公平、公正原则。薪酬指企业员工因被雇佣而获得的直接和间接的报酬.为简便起见，本薪酬管理管控规 章制度中薪酬与工资同义，统一称为工资，四、薪酬结构：1、基本工资：即劳动者所得工资额的基本组成部分,用于保障企业员工基本生活， 较之工资的

2、其他组成部分具有相对稳定性。2、岗位工资：是指以岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等 为依据确定的工资。3、工龄工资：公司根据企业员工为公司服务年限的长短给予的津贴。（企业 员工无论基于何种理由离开公司后又回来工作的，工龄从新入职起计算）4、绩效工资：绩效工资是指企业员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所 达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效工资的结算及支付正式正式生效详见绩 效考核管理管控规定。5、各类补贴：是对企业员工的工作经验、劳动贡献等等的积累所给予的补偿。 公司可根据实际情况对各类补贴相关项目及享受标准进行调整。6、个人相关扣款：扣款包括各种福利和个人必须承担的部分、个人

3、所得税及 因企业员工违反公司相关规章规章制度而被处罚的罚款。7、销售提成：公司相关销售相关人员享受销售提成，按公司销售提成相关管理管控规定执行。8、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的企业员工的一种 奖励。公司可根据实际情况对奖金及享受标准进行调整。工资=基本工资（岗位工资+工龄工资+各类补贴）+绩效工资+个人相关扣款+销 售提成+奖金岗位工资等级表等级岗位名称岗位工资标准工龄工资绩效工资考核基数关键备注ABC50元/年20%1总经理副总经理45004200380050元/年20%2部门机构经理会计35003200300050元/年20%3质管出纳采购助理养护本合 同支付资金服务

4、销售复核库管 相关质量本合同支付资金服务开 单28002500220050元/年20%注:对公司有特殊才能、特殊岗位的相关人员、部分销售相关人员或另外制定的除外。五、试用期薪酬：.凡公司新进相关人员在试用期内薪资标准按核定岗位等级薪资标准的80%执行, 具体可由行政人事部按具体情况确定，试用考核合格后予以升到核定岗位标准工资。六、薪酬调整：1、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变更修改、行业 及地区竞争状况以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结 构调整，调整幅度由总经理根据经营状况决定。2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。1）薪酬级

5、别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对企业员工岗位工资进行的调整。2）薪酬级别不定期调整：指由于职务变动等原因对企业员工薪酬进行的调整。3、各岗位企业员工薪酬调整由总经理审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由行政人事部执行。七、薪酬的支付：公司将按国家规定的当年月平均上班天数计算工资。当月工资应在次月15日 发放，遇到双休日及国家法定假日，提前至休息日的前一个工作日发放。八、附则：1、本规章制度由行政人事部相关相关项目编制并解释。2、公司执行国家规定发放的工资标准应不低于国家规定标准，并随国家政策 性调整而相应调整。3、本规章制度未尽事宜，可经公司领导人层相关人员协定后补充，相关补充 条例同具效力。4、本规章制度由总经理批准后发布执行。