企业管理资料范本-行政总监岗位职责(较全面).docx

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1、行政总监岗位职责（较全面）行政总监岗位描述岗位名称：行政总监行政总监直接上级：总经理行政总监直接下级：办公室主任、总务部经理行政总监本职工作：统筹管理管控公司政务、事务、安全保卫、内部服务与对外联络工作。行政总监直接责任：（1）参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门机构上报的月度预算 并参加公司月度预算分析与平衡会议。（2）制订行政系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。（3）主持制订、修订行政系统主管的工作程序和规章规章制度，经批准后组织施行并监督 检杳落实情况。（4）掌握行政系统工作情况和公司行政管理管控工作的运作情况，适时向总经理汇报。（5）相关相关项目公司行政

2、方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。（6）相关相关项目通达集团管理管控模式执行情况的检查工作，汇总各部门机构的反馈意 见，整理分析后向总经理汇报。（7）接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。（8）相关相关项目定期召集企业员工建议审议委员会成员对合理化建议进行评审。（9）审批行政系统文件，在总经理授权下审批其它系统的文件。（10）领导人公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。（11）领导人公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。（12）组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。（13）相关相关项目协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发

3、生的问题。（14）定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防 措施工作。（15）核实人力资源部企业员工的过失单和奖励单。（16）领导人行政系统的培训和考核工作，提高行政系统相关人员的政治业务素质。（17）相关相关项目主管业务的检查改进与研究发展，及时向总经理报告工作。（18）按程序做好与相关系统的横向联系，积极接受上级和有关部门机构的监督检查，及 时对系统间争议提出界定要求。（19）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。（20）指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，视情况填写过 失单或奖励单，按程序办理。（21）定期向总经理

4、述职。（22）做好本系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。（23）及时、准确传达上级指示并贯彻执行。（24）定期主持行政系统例会，召集公司行政方面工作会议，参加总经理办公例会以及其 它重要会议。（25）审阅行政系统及与其相关的文件，审核直接下级上报的年、月度工作计划、培训计 划等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理正式正式生效。（26）在必要的情况下向所属下级授权。（27）及时对所属下级工作中的争议做出裁决。（28）向上级或有关部门机构提供政策性建议，受理直接下级上报的合理化建议，按照程 序处理。（29）培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，相关

5、相关项目 直接下级岗位相关人员任命的提名和隔级下级岗位相关人员任命的批准。（30）领导人做好本系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。（31）领导人做好保密工作。（32）相关相关项目本人办公室办公用具、设备设施的登记保管与报损报失工作。（33）关心所属下级的思想、工作、生活。（34）代表公司与外界有关部门机构和机构联络并保持良好合作关系。行政总监领导人责任：（1）对行政系统工作目标和计划保质保量按时完成负总责。（2）对公司办公秩序的正常运转负总责。（3）对公司后勤服务的完成质量负总责。（4）对公司的防火安全、保卫工作负总责。（5）对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负总责。（6）对行

6、政系统预算开支的合理支配负总责。（7）对行政系统工作程序的正确执行负总责。（8）对行政系统相关相关项目监督检查的规章规章制度的执行情况负总责。（9）对行政系统管辖的设备设施的完好性负总责。（10）对行政系统所涉及的公司秘密的安全负总责。（11）对行政系统给公司造成的影响负总责。行政总监主要权力：（1）对公司办公秩序有维护和检查权。（2）对各系统和部门机构的行政检查工作有督办权。（3）有先期调解公司各系统间工作争议的权力。（4）对各部门机构防火安全与保卫隐患有限期整改权。（5）有对行政系统所属企业员工和各项业务工作的管理管控权。（6）业务范围内紧急事件的权宜处理权。（7）有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩的建议权。（8）对隔级下级的任命有批准权。（9）对所属下级的工作有监督、检查权。（10）对所属下级的工作争议有裁决权。(11)对所属下级的管理管控水平、业务水平和业绩有考核评价权。(12)对限额资金使用有批准权。行政总监管辖范围：(1)行政系统所属企业员工。(2)行政系统所属办公场所及卫生责任区。(3)行政系统办公用具、设施设备。