2023年东北农业大学继续教育学院人力资源管理网上考查课作业题.docx

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1、人力资源管理网上考察课作业题一、选择题（每题1分，共2 0分）1、需要采集有关自变量和因变量资料的调查研究是（）。A因果关系调研 B描述性调研C预测性调研D探索性调研2、招聘会的组织能力如何，社会影响力有多大，指的是（）。A招聘会的档次B招聘会面对的对象C招聘会的组织者 D招聘会的宣传3、拟定员工发展目的时应把其（）作为重点考虑。A个性B共性C可塑性D成长性4.信息具有滞后性的因素是（）。A信息流总落后于资金流B信息流总落后于物流C物流总落后于信息流D资金 流总落后于信息流5、信息的准确性的另一个含义是（）。aA同一信息具有统一性或唯一性B同一 信息具有完整性或唯一性AC同一信息具有唯一性或连

2、贯性D同一信息具有完整 性或连贯性6.公司管理体制中的“制”指的是（）。M公司组织的无形部分B中层管理者 之间的关系C不同管理单元的沟D决策层对整个公司的控制力7、公司组织的层次与管理幅度的关系是:管理幅度越大，管理的层次（）。A越多B越少C也许多也许少D不变8、（）是一种最原始、最基本的需求调查工具之一，其优点在于培训者与培训 对象亲自接触，对他们的工作有直接的了解。A问卷法B观测法C访问法D记录法9、为了保证培训取得预期的效果，就必须对培训进行（）监控和评估。A部分B整体C阶段D全程10、公司各部门对员工的补充需求量重要涉及（）。A由于实际发展所必须增长的人员和由于“自然减员所需补充的人员

3、B由于公司经济性裁人后所需要增长的人员和由于自然减员所需补充的人员C由于实际发展所必须增长的人员和由于公司经济性裁人后所需要增长的人员D由于劳动力价格下降所增长的人员和由于公司经济性裁人后所需要增长的人 员11、人员招聘的最终目的是（）。A保证组织有足够的人力需求 B选择素质高、质量好的人才C招聘到最优的 人才D达成组织整体效益的最优化12、在制定绩效管理方案时，应根据绩效管理的（）合理地进行方案设计。A目的和规定B指标和规定C目的和内容D指不和内容13、绩效管理制度作为绩效管理活动的指导性文献，在拟定起草时，一定要从 公司（）出发。A生产规模和管理工作水平B实际生产状况和计划达成的生产规定C

4、生产规模和公司现实生产技术组织形式D现实生产技术组织条件和管理工作 的水平14.以下关于推荐法的阐述中，不对的的是（）。A使用推荐法招聘成功的概率较大B使用推荐法招聘对候选人的情况比较了解C使用推荐法招聘成本较高D使用推荐法招聘人员素质高，可靠性强15、与简历相比，单位设计的申请表往往（）oA没有统一的标准 B没有简历有效C增长预选的时间D有助于准确了解候选 人的信息16、工作结果对组织有重大影响的活动或大量的反复性活动称为（）。A关键事件B要素事件C行为要项D工作要项关键事件：有效或无效的行为称为关键事件要素事件：所有构成工作内容的要 素17、绩效考评还须对工作业绩以外的内容进行考评，即对公

5、司员工的（）做出对 的评价。A综合素质和对公司做出的奉献B工作态度和对公司的认同限度C综合素质和对公司的认同限度D对公司的奉献和对公司的认同18、一般来说，（）不适于采用情景模拟测试方法进行挑选。A服务人员B事务性工作人员C管理人员D技术操作人员 19、心理测试的结果是相应聘者的（）的一种评估。A智力水平和个性差异B智力特性和发展潜力C能力特性和个性差异D能力特 性和发展潜力20、人员招聘的最终目的是()。A保证组织有足够的人力需求B选择素质高、质量好的人才C招聘到最优的人 才D达成组织整体效益的最优化二：名词解释(每题4分，共24分)1人力资源计划2公司文化3报酬CIS策划4 y理论6股票期

6、权计划三：填空(每空1分，共18分)(1)人员选拔的模式、-、一(2)培训的程序-、 -(3)薪酬管理的原则一一一一、- 、-(4)职业生涯设计涉及-、-、-、四个方面股票期权计划的特性一一、一一、一一四:简答题（每题5分，共25分）1简述影响人力资源计划的因素；2简述招聘公司使用背景调查时应遵循的原则3绩效沟通内容4职业发展的含义5报酬系统有哪重要性五论述题（共13分）1人力资源管理的任务答案：一、1、A 2、A3、A 4、B5、A 6、A7、B8、B 9、D 10、A 11、D 12、A 13、D 14、C 15、D 16、D 17、C 1 8、D 1 9、D 20、D二、1、人力资源规划

7、：也叫人力资源计划，是指公司根据 战略发展目的与任务规定，科学的预测、分析自己在变化环 境中的人力资源的供应和需求情况，指定必要的政策和措 施，以保证组织在需要的时间和需要的岗位上获得各种需 要的人才的过程。2、公司文化:是组织成员的共有价值观与行为规范体系。3、报酬：指员工在从事劳动、履行责任并完毕任务之后所 获得经济上的报酬或回报。、4、CIS简称CI,全称 Co r p oratel den tit y S y s t e m,译称公司辨认系统，意译为“公司形象统一战略”。5、Y理论认为，工作是人的本能，人们会对承诺的目的做 出积极反映，并且可以从工作中获得情感上的满足；员工在 恰当的工

8、作条件下乐意承担责任。三、1、人员选拔的三种选拔模式是：（综合式）、（淘汰 式）、（混合式）2、需求分析、制定培训计划、培训课程实行3、 （ 1）适度性原则公平性原则（3）接受性原则（4）激 励性原则（5）多元化原则4、职业生涯发展一般经历：（探索）、（立业）、（维 持）、（离职）4个阶段5、公司的股票期权计划有（自愿性）、（无偿性）、（后续 性）3方面特性。四、1、 （ 1 ）参考同类行业的组织形式、配貉、功能、 效率、缺失。（2）预测未来3-5年组织的也许变化。（3） 各功能人员的总人数预算与公司业务发展的关系。（4）组 织的形式，功能配貉，运作部署，各级管理人员的比率。（5） 是否需要设

9、立公共事务管理中心。（6）如何配貉多功能 人员。（7）考虑弹性工作时间的安排。（8）部门功能配貉 的重叠原则。（9）打破职责与职位的教条式安排。2、（1）只调查与工作有关的情况，并以书面形式记录，以 证明将来的录用或拒绝是有依据的。（2）重视客观内容的调查核算，忽略应聘者的性格等方面的 主观评价内容。（3）慎重选择“第三者”。规定对方尽也许使用公开记录 来评价员工的工作情况，避免偏见的影响。（4）估计调查材料的可靠限度。一般来说，应聘者的直接 上司的评价要比人力资源部人员的评价更为可信。运用结构化的表格，保证不会漏掉重要问题。3、 （1）工作的进展情况（2）员工和团队是否朝着对的的实 现目的和

10、绩效标准的方向努力（3）假如有偏离的趋势，应 采用什么行动（4）哪些工作进行得很好（5）哪些工作碰到 了困难或障碍，碰到了什么样的困难和障碍，是否可以解决 （6）面对目前的情况，要对工作目的和实现目的的行动做 出哪些调整（7）可以采用哪些行动来支持员工（1）对员工个人而言，每个人都有从工作中得到成长、 发展和满意度的愿望和规定，为了实现这种愿望和规定，他 们不断追求抱负的职业，设计者自己的职业目的和职业计 划（2）从公司角度来看，对员工制定的个人职业计划应重 视和鼓励，并结合组织的需求和发展，给员工以多多方面的 征询和指导，通过必要的培训、工作设计、晋升等手段， 帮助员工实现个人职业目的.5、（1）吸引人才；（2）留住人才；（3）激励人才； （4）满足组织的需要；五、（1）通过规划、组织、调配和招聘等方式，保证以一定 数量和质量的劳动力和各种专业人员，满足公司发展的需求 通过各种方式和途径，有计划地加强对现有员工的培训, 不断提高他们的文化知识与技术业务水平（3 ）结合每一个 员工的具体职业生涯发展目的，搞好对员工的选拔、使 用、考核和奖惩工作，做到能发现人才、合理使用人才和 充足发挥人才的作用（4）采用各种措施，涉及思想教育、 合理安排劳动和工作，关心员工的生活和物质利益等，激发 员工的工作积极性（5）根据现代公司制度规定，做好工资、 福利等工作，协调劳资关系