2023年工程维修工作感悟及心得体会.docx

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1、2023年工程维修工作感悟及心得体会设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设 备部全面贯彻公司TS16949的推广。提高管理、提高知识、 提高业余能力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、 节约成本”的年度目标为中心，认真落实工作部署中提出的 设备管理的各项工作，努力实现“限度的满足生产需要，培 养一只高效业余团队”的部门年度目标。纵观设备部全年的 工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成 了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分 配，H个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中 遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员 工通过认真的总结，仔细

2、的分析，从已经出现的问题中吸取 教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲 原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。设备部KAIJ0 机台金线使用量降低了 3%,每年降低成本合计约为人民币 200万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零 库存细则如下：一、节约成本：1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工 作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复 设备，避免直接更换新的部品2、减少设备外修次数，加大内部修理力度二、降低不良：1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解 决，从而避免同样错误再次发生2、对设备内部参数的认证3、进行保养管控，组织对高故障

3、设备大修，减少因设 备故障而造成生产不良三、提高生产：1、及时巡线，发现问题及时处理2、制定设备保养，并安排落实设备保养工作，通过变 更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间， 保证机台正常生产运行四、员工流动：本年度设备部焊线共7人，其中焊线白。夜班技术带班 2人()，保养维修人员3人()，新提升人员2人(X),人员稳 定，圆满完成公司给设备部20的设定目标。五、队伍建设1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进 行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行 系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练, 让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工

4、的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结， 更富有战斗力。2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设 备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常 运行;并负责对特殊产品（加工机械零部件，样品及尺寸的确 认工作），在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主 力参加设备抢修。六、工作中存在的不足1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究 其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主 动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，（“贯 彻二十大精神推进高质量发展”专题教育总结汇报）凭以往 的工作套路去处理问题，表现工作上

5、的大胆创新不够。3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍 不够强，导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人 进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但还应以 预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全意识，从 根上减少安全事故隐患的发生。4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加 强自身学习多与管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部 品更换，减少生产耽误的时间。七、总结以上的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作能 力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热 情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资 产的设备管理竭尽全力。展望，工作重点主要放在保证设备 正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备 部的管理上台阶，工作上档次。