前台2022年工作汇报5篇.docx

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1、前台2022工作汇报5篇前台2022工作汇报5篇眨眨眼，这一段劳碌的工作在不经意间结束了，是时候 写一下前台2022工作汇报了，下面我给大家共享前台2022 工作汇报，希望能够帮助大家！前台2022工作汇报篇1劳碌的20年即将过去。回首客务部一年来的工作，感 慨颇深。这一年来客服部在公司各级领导的关心和支持下、 在客服部全体人员的乐观努力协作下、在发现、解决、总结 中逐渐成熟，并且取得了一定的成果。一、提高服务质量，规范前台服务自年我部门提出“首问负责制”的工作方针后，20 年是全面落实该方针的一年。在日常工作中无论遇到任何问 题，我们都能作到各项工作不推诿，负责到底。不管是否属 于本岗位的事

2、宜都要跟踪落实，保证公司各项工作的连惯性, 使工作在一个良性的状态下进行，大大提高了我们的工作效 率和服务质量。根据记录统计，今年前台的电话接听量达 26000余次，接待报修10300余次，其中接待业主日常报修 7000余次，公共报修3300余次；日平均电话接听量高达70 余次，日平均接待来访30余次，回访平均每日20余次。在“首问负责制”方针落实的同时，我们在7月份对前台 进行培训。主要针对前台服务规范、前台服务规范用语、酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发 生磨擦，协调的好坏在工作中将受到极大的影响。前厅部是 整个酒店的中枢部门，它同餐饮、销售、客房等部门都有着 紧密的工作关

3、系，如出现问题，我们都能主动地和该部门进 行协调解决，避开事情的恶化，由于大家的共同目的都是为 了酒店，不解决和处理好将对酒店带来一定的负面影响。四、考虑如何弥补同事及部门工作的失误保证客人准时结帐，令客人满意。前台收银处是客人离店 前接触的最后一个部门，所以通常会在结帐时向我们投诉酒 店的种种服务，而这些问题并非由收银人员引起，这时，最 忌推诿或指责造成困难的部门或个人，”事不关已，高高挂 起”最不行取的，它不但不能弥补过失，反而让客人怀疑整 个酒店的管理，从而加深客人的不信任程度。所以，应沉着冷静发挥中介功能，由收银向其他个人或部 门讲明情况，请求帮助。在问题解决之后，应再次征求客人 意见

4、，这时客人往往被你的热忱帮助感化，从而转变最初的 不良印象，甚至会建立亲密和相互信任的客我关系。剑虽利, 不砺不断”、“勤学后方知不足”。只有学习才能不断磨砺一个人的品行，提高道德修养，提 高服务技巧。让我们迈着强健的步伐，不断的向前走，才能 走我们的一片可以展翅高飞的天空！前台2022工作汇报篇4一、上下班之前要整理好前台物品，察看一切电器是否完 好，是否关闭好电源，当天看看备忘录还有什么事情要做。 前台大厅是随时要保持清洁的地方，是否整理干净。每日的 报纸要整理好，饮用水发现不够时准时打电话订购。保持有 足够的饮用水供给。检查前台文具，看是否有需要准时订购 的，尤其是夏天要保证有足够的饮用

5、水供给。二、接收传真，要留意对方传给谁，问清传真的大概内容， 以免接收垃圾文件。然后降接收到的传真文件准时派发给所 属人，以免耽误工作进程。三、收发快寄，收快递时要做好登记记录，寄件人姓名以 及联系方式，单位以及单位名称。准时将签收的文件派发或 者通知给收件人。还要将签收时间记录下来，便利以后查找 快件。发送快递时，专心填写要发送的公司名称和地址，联 系人，联系方式，仔细检查一遍，确认无误后再寄出，同时 要将寄件人、寄件时间，要寄的公司地址，联系人以及联系 方式记录下来，便利以后查找地址以及联系人电话。把寄出 去的快件的底单保存好，便利准时查询快件详细情况。四、前台接待客人，做好这项工作，最重

6、要的是服务态度 和服务效率。看到有来访的客人时，要立即起身主动问好, 对第一次来访客人要问清对方贵姓，找谁有什么事，了解来 访者的目的通知相关负责人，找公司老总的要问清对方是否 已预约，然后再将其引到老总办公室，泡好茶送到客人手中， 然后再悄悄离开。在带客人时还要考虑是否把客人留在大厅 或者是会议室，或者是 办公室主任那里，给客人上茶时要 双手奉上，面带微笑，耐心细致，亲切大方。待客人稍坐后 让其等候后立即通知相关负责人。五、转接电话，要留意礼貌用语，使用标准用语，您好！ 有什么可以帮到您的？问清对方找哪位？贵姓，有什么事情, 了解情况后转给相关负责人，熟悉公司内部人的办公电话号 码，以便快速

7、转接或者是联系。假如对方是广告、推销、网 络之类的与公司无关的来电就委婉拒绝。假如对方是找老总 或者是哪位经理要联系方式的，要问清对方情况再看是否需 要告知对方老总或者经理的联系方式。领导来电时也要亲切 问候！六、文具的管理，每个星期都要对文具进行盘点一次，看 看哪些文具不够了要准时通知相关负责人进行选购，对公司 员工领用文具要准时登记。七、员工订餐，每日上午10点后要开头统计员工订餐， 准时打电话给送餐人员，保证每个人点餐都有。对于老总订 餐，要专心对待，争取在11点之前确定老总是否需要订餐， 订餐晚了就订不了了。八、前台周边的环境卫生，在清洁过程中，要仔细点，很 多细节容易被忽视。比如地毯

8、下面的灰尘，墙缝中的垃圾， 公司招牌上面的灰尘，玻璃窗上面的灰尘等，看到地上的垃 圾要准时捡起，保持整洁更重要。九、值班安排，每日的值班人员安排，尽量保证公平轮流 值班，统计晚上加班人员，看其是否需要订餐，将加班人员 情况告知晚上值班人员，督促值班人员关好门窗，检查电源 关闭，锁好门，周末值班人员要按时到岗，不得提前离开。十、完成领导同事交代的其他详细工作。在前台工作了这近一年里，工作内容不复杂，比较细，我 认为自己在工作中还有许多需要改进的地方，也有很多的不 足，比如有时候工作不够集中，不够细心，主观能动性较差， 这些都是我需要改进的地方，我希望自己在新的一年能够专 心上班，勤力做事，为公司

9、多做贡献。1、努力提高服务质量，做事麻利，有效率，尽量不出差 错，服务态度要良好，接待客人要不断积累阅历，给客人留 下良好印象，接电话时，要不管提高语言技巧，多学习相关 专业知识，多看书。奇妙的回答客人问题，尽量让客户满意。2、加强礼仪知识学习，如业余时间专心学习礼仪知识、 公共关系学。了解在待人接物中必必要遵守的礼仪常识，包 括坐姿、站姿、说话口气、眼神、化妆、服饰搭配等以及回 答客户的技巧。3、加强与公司各部门的沟通。了解公司的进展状况和各 部门的工作内容，有了这些知识储备，一方面能准时回答 客户的问题，正确的转接电话，另一方面也体现出公司的办 事效率。每个环节都是公司的一部分，它代表着公

10、司的整体 给人的印象。4、留意前台周边的环境卫生，随时留意观察，始终保持 整洁大方，这样给员工自己带来舒适的工作环境，也同时给 来访的客人一个良好的印象。公司的进展离不开我们每个人的点滴贡献，在新的一年里, 我将做的好继续保持，把做的不好乐观改进，保持昂扬的生 活、工作态度，为公司的不断进展、个人的不断完善好好努 力！前台2022工作汇报篇5在酒店做前台的工作，这一年来，我专心的服务客户，微 笑的面对任何事情，乐观的去处理问题，回顾这一年，有骄 傲，也有做的不好的地方，但更多的是，我自己得到了成长， 工作的阅历也是累积了很多。现在就这一年的前台工作我来 做下总结。一、工作方面前台是一个服务性的

11、工作，也是代表着我们酒店的一个形 象的，客户走进我们酒店，基本都是我们前台最先接触到客 户的，也可以说，假如我们前台的工作没做好的话，也就没 有后续的酒店服务了，同时也是损失了一个客户，所以我也 明白我这份工作是非常重要的，虽然来到酒店已经工作了几 年了，但我还是兢兢业业，我明白前台的工作得做的尽量完 善，这样给客户留下的印象好，那么才能更好地去留住客户， 让客户入住我们酒店，这一年来，我都是乐观的去迎接客户， 给他们处理问题，也遇到过一些脾气不好的客户，或者我们 一些服务不到位导致客户生气的事情，我都是礼貌微笑的去 尽快帮客户解决，给客户赔礼，可能一些问题不是我这边出 的，但是作为酒店的一个

12、形象，我知道，我必必要去做安抚 客户的工作，也是要代表酒店去致歉。一年来，虽然有这些 问题，但是我都较好的解决了，也是为酒店赢得了 口碑，得 到客户的赞誉。二、学习方面除了工作，我也乐观的参加酒店组织的一些培训，除了我 自身工作方面的，还有其他一些知识的培训，让我更加的了 解这个行业，了解我们酒店其他的一些工作，也是能让我站 在更高的一个角度来去看问题，对于客户的服务也是能做得 更加的好。同时在工作之余我也是乐观的去学习服务方面的 知识，沟通方面的技巧，让自己能有更多的一个积累，了解 一些沟通的案例，这样在工作中，我也是遇到任何的情况都 能尽快的去处理，处理的早，也是能给客户留下更好的印象,

13、能为酒店带来声誉。况且这也是我原来应该做的，也是能让 我的工作阅历积累更多。作为前台，不但是要了解自己该如 何的服务，也是需要多一些知识面，这样面对不同的客户， 都能沟通，谈天，那么也是能拉近和客户的关系，让客户感 觉到我们酒店是宾至如归的样子。在工作中我也是发现自己的知识面不够宽广，这个也是需 要进一步去加强学习的，同时在今后的工作中要把服务做得 更好，为酒店迎接更多的客户。仪态礼仪、谈吐礼仪、送客礼仪、接听礼仪、举 止行为、前台办理业务规范用语等进行培训。培训后还 进行了笔试和日检查的形式进行考核，而且每周在前台提出 一个服务口号，如“微笑、问候、规范”等。我们根据平时 成果到月底进行奖惩

14、，使前台的服务有了较大的提高，得到 了广阔业主的认可。二、规范服务流程，物业管理走向专业化随着新物业管理条例的颁布和实施，以及其它相关法 律、法规的日益健全，人们对物业公司的要求也越来越高。 物业管理已不再满足于走在边缘的现状，而是朝着专业化、 程序化和规范化的方向迈进。在对园区的日常管理中，我们 严格把握、加强巡视，发现园区内违章的操作和装修，我们 从管理服务角度动身，善意劝导，准时制止，并且同公司的 法律顾问多沟通，制定了相应的整改措施，如私搭乱建小阁 楼、安外置阳台罩的，一经发现我们马上下整改通知书，责 令其立即整改。三、转变职能、建立提成制以往客服部对收费工作不够重视，没设专职收费人员

15、，由 楼宇管理员兼职收费，而且只在周六、日才收，造成楼宇管 理员把巡视放在第一位，收费放在第二位，这样楼宇管理员 没有压力，收多收少都一样，甚至收与不收一个样，严重影 响了收费率。所以，从本年度第二季度开头我们开头改革, 取消楼宇管理员，设立专职收费员，将工资与收费率直接挂 钩，建立激励机制，将不适应改革的楼宇管理员辞退。聘请 专职收费员，通过改革证明是有效的。一期收费率从55%提 高到58%；二期从60%提升到70%；三期从30%提升到40%o四、加强培训、提高业务水平物业管理行业是一个法制不健全的行业，而且涉及范围广, 专业知识对于搞物业管理者来说很重要。但物业管理理论尚 不成熟，实践中缺

16、乏阅历。市场环境逐步形成，步入正轨还 需一段很长的时间。这些客观条件都决定了我们从业人员需 不断地学习，学习该行业的法律法规及动态，对于搞好我们 的工作是很有好处的。客服部是与业主打交道最直接最频繁 的部门，员工的素养凹凸代表着企业的形象，所以我们一直 不断地搞好员工培训、提高我们的整体服务水平，我们培训 的主要内容有：（一）搞好礼仪培训、规范仪容仪表良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉，物业管理首先是一 个服务行业，接待业主来访，我们做到热忱周到、微笑服务、 态度和气、这样即使业主带着情绪来，我们的周到服务也会 让其消减一些，以使我们解决业主的问题这方面，陈经理专 门给全部门员工做专业性的培训，

17、完全是酒店式服务规范来 要求员工。如前台接电话人员，必须在铃响三声之内接起电 话，第一句话先报家门“您好”，天元物业X号义人为您服 务工前台服务人员必须站立服务，无论是公司领导不是业 主从前台经过时要说“你好”，这样，即提升了客务部的形 象，在一定程度也提升了整个物业公司的形象，更突出了物 业公司的服务性质。（二）搞好专业知识培训、提高专业技能除了礼仪培训以外，专业知识的培训是主要的。我们定期 给员工做这方面的培训。主要是结合物业管理条例、物 业管理企业收费管理方法等污染法规、学习相关法律知识， 从法律上解决实际当中遇到的问题，我们还邀请工程部师傅 给我们讲解有关工程维修方面的知识，如业主报修

18、，我们应 能分清报修位置、基本处理方法、师傅应带什么工具去、各 部分工程质量保修期限是多少，是有清晰了这些问题，才能 给业主宣传、讲。让业主清晰明白物业管理不是永久保修的， 也不是交了物业管理费我们公司就什么都负责的，我们会拿 一些经典案例，大家共同探讨、分析、学习，发生纠纷物业 公司空间承担多大的责任等。都需要我们在工作中不断学习、 不断积累阅历。五、组织活动、丰富社区文化物业管理最需要体现人性化的管理，开展形式多样、丰富 好玩的社区文化活动，是物业公司与业主沟通沟通的桥梁。 物业公司在往年也组织了大量的社区文化活动，如一些晚会、 游园活动，短途的旅游及各类棋类竞赛等。得到了全体业主 的认可

19、，但是结合现在物业的实际运营情况，0、3元/平方 米标准的物业费连日常的管理开支都保证不了，更何况组织 这些活动要花费相当大的一笔费用，在这种情况下，我们要 克服困难、广开思路、多想方法，合理利用园区的资源有偿 收费开展活动。我们结合实际情况，联系了一些电器城、健身器材中心、 迎利来蛋糕店、婴儿早教中心等单位在园区内搞活动，这些 公司提负责供完整的一台节目，园区业主共同参加，寓乐其 中，经销商们不仅发放了礼品，而且物业公司还收取了一定 的费用来弥补物业费的不足，通过一次次的活动，体现了小区人性化的物业管理， 同时也增进了物业公司与业主之间的沟通与沟通，并为公司 增加一笔收入，据统计自20年3月

20、以来以园区内开展活 动形式收取现金及实物共计约13850元。六、清查二期未安装的水表，追缴经济损失本年度客服部一直协作工程部对二期未安装水表的住户 进行调查，据资料统计大约有近50家住户没安水表，从入 住以来一直未交过水费。我们必须抓紧时间将表安装上，并 尽力追回费用。而且在安装的过程中我们又发现了新的问题, 许多卡式水表需换新的电池，面临这种情况我部抽调出专门 人员负责这九栋楼宇的筛查和收取水费的工作。在与工程部 的共同协作下目前为止我们已安装了 36户水表，并且追缴 了费用。七、执行新自来水的水费收费标准，准时调整水价。在今年7月份全市自来水进行统一价格调整，园区内 20多住户，我们必须在

21、6月底前挨家挨户将水费结清， 便于7月份水费上调的顺利过度。针对这一情况。时间紧任 务重。我们准时调整班次，将人员划分范围，客服部全体人 员停休，加班加点全员入户收水费。通过大家的共同努力， 在不到一个月的时间内我们尽了努力完成了这一任务。使7 月份的水价平稳的由2、0元/吨上调到2、8元/吨。于此同 时我们对于那些从未收过水费的住户也基本上走完一遍，共 查出漏户约50户，共计追缴费用约2454、7元。就此问题 我部提出要求水费以后按月收取，取代以前一个季度才收一 次的规定，削减工作失误，细查到位每一户。八、不辞辛苦，入户进行满意度调查。根据计划安排,20年11月开头进行满意度调查工作， 我们

22、执行让收费员收费的同时进行此项调查工作，同时重新 登记业主的联系电话，我们会将业主的联系电话重新输入业 主资料中。据统计至今为止已发放1610份，返回1600份, 回收率为62%o年将是崭新的一年，随着我们服务质量的不断提高, 小区配套设施的逐步完善物业公司将会向着更高、更强 的目标迈进，客服部全体员工也将会一如既往的保持高涨的 工作热忱，以更饱满的精神去迎接新的一年，共同努力为 物业公司谱写崭新辉煌的一页！前台2022工作汇报篇2即将过去的一年是充实劳碌而又快乐的一年。在这岁末 年初之际，我站在新旧交替的时间站台，回首过去，展望将 来，不禁思绪万千。过去的一年里，在集团的指引下，在部 门领导

23、的关心帮助及同事之间的友好合作下，我的工作学习 得到了长足的进展。一、加强业务培训，提高自身素养在前台主管，领班以及同事的热心帮助下，我的业务技能 有了明显的提高。前厅部作为酒店的门面，每个员工都要直 接面对客人，所以我们员工的工作态度和服务质量就反映出 一个酒店的服务水平和管理水平。而前台又是这个门面最核 心的部分，我深知自己的责任重大，自己的一个疏忽就会给 酒店带来经济上的亏损。所以在工作中，我专心负责的做好 每一项工作，乐观主动的向其他同事学习更多的专业知识, 以加强自己的业务水平。只有这样才能让自己在业务知识和 服务技能上有进一步的提高，才能更好的为客人提供优质的 服务，让客人喜出望外

24、。二、“开源节流，把握成本”从小事做起，从我做起“开源节流，增收节支”是每个企业不矢的追求。在部门 领导的带领下，我们乐观响应酒店的号召，开展节约节支活 动，把握好成本。为节约费用，我们利用回收废旧的欢迎卡 做为酒店内部人员使用，当hse房入住，当sales要带客人 参观房间，我们都利用这些废旧的欢迎卡来装钥匙以削减欢 迎卡的使用量，给酒店节约费用。打印过的报表纸我们就用 来打草稿，各种报表在尽可能的情况下都采纳双面打印。通 过这些把握，为酒店创收做出前台应有的贡献，也尽自己的 一点微薄之力。三、加强自身的销售意识和销售技巧，提高住房率在部门领导的培训帮助下，我学到一些销售上的小技巧。 怎样向

25、客人报房价，什么样的客人报何种房型的房价？如何 向有预定的客人推举更好的房型？等等。在这里我要感谢我 们的部门领导毫无保留的把这些销售知识传授给我们。在增 长我自身知识的同时，我也乐观地为推动散客房销售做出我 自己的一份努力。只要到前台的客人，我都想尽方法让客人 住下来，哪怕是ug。以此争取更高的入住率。四、留意各部门之间的协调工作，和同事友好相处酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发 生些不愉快的小事。前台作为整个酒店的枢纽，它同餐饮, 销售，客房等部门都有着亲密的工作关系。所以在日常的工 作生活中，我时刻留意自己的一言一行，主动和各部门同事 处理好关系，敬重别人的同时也为自己赢

26、得了敬重。家和万 事兴，只有这样，我们的酒店，我们的集团才能取得长足的 进展。在这一年里，我成长了不少，学到了很多，但不足之处我 也深刻地意识和体会到。lo在服务上缺乏灵活性和主动性，由于害怕做错而不敢 大胆去做。2O遇到突发事件，缺乏良好的心理素养，不能冷静处理 问题。3o在大型会议团队的接待中不能很好的把握好房间。新的一年即将开头，我将在饭店领导的带领下，踏踏实实， 认专心真做事。乐观主动协作领班，主管以及各位领导完成 各项工作，努力提高自身的综合素养，提高服务质量，改正 那些不足之处，做一位优秀的前台接待。争取在集团这个优 秀的平台上取得更好的进展，为集团的富强昌盛奉献自己的 绵薄之力。

27、前台2022工作汇报篇3一、加强业务培训，提高自身素养前厅部作为酒店的门面 每个员工都要直接的面对客人，员工的工作态度和服务质 量反映出一个酒店的服务水准和管理水平，因此对员工的培 训是我们酒店的工作重点。我们定期会进行接听电话语言技 巧培训，接待员的礼节礼貌和售房技巧培训，以及外语培训。 只有通过培训才能让我在业务知识和服务技能上有进一步 的提高，才能更好的为客人提供优质的服务。二、加强我的销售意识和销售技巧提高入住率前厅部根据市场情况，乐观地推动散客房销售, 今年来酒店推出了一系列的客房促销，接待员在酒店优待政 策的同时根据市场行情和当日的入住情况灵活把握房价，前 台的散客有了明显的增加，入住率有所提高，强调接待员： “只要到前台的客人，我们都要想尽方法让客人住下来”的 宗旨，争取更多的入住率。三、留意各部门之间的协调工作